03 外貿業務實訓總結與反思(月商務工作總結報告精選5篇)

>執著才能長久

一個人到了年老的時候，又窮又苦，那并不是那個人以前做錯了什么，而是他什么都沒有做

業務員一定要有強硬的心理承受能力

被客戶無理轟罵，無理掛掉電話是常有的事情

有次和一客戶明明一直談的好好的，突然就來一句，那就不要談了，對方就下線了

但是下次再和他談時，一樣要記住保持滿臉笑容，聲音愉快，好像上次不愉快的事情根本沒發生一樣

要給客戶一個好的印象，也許他就是在考驗你，所以要想做好業務員，尤其是像外貿業務員，我們根本見不到客戶，更要細心謹慎

在此次實習中，也使我們確實感受到了團隊精神的作用

每個人，生活在這個社會中，都必須隨時處于一個團隊中，不可能孤立存在，我們能夠順利完成此次實習，與我們這一個團隊的努力與協作是分不開的

如果缺少了團隊精神，我們將是一團散沙，沒有凝聚力，也就完成不了訂單，業務量也就無從談起

我們不僅從個人能力，業務知識上有所提高，也了解到了團隊精神、協作精神的重要性

相信，有了這一次實習的經歷，無論是今后的學習，還是工作，甚至是生活，我都會更加清楚，自己要什么、該做什么、該如何做，怎樣才能做好；相信，此次實習將是我今后人生的一個良好開端

相信以后在工作中更能更好的適應工作，做好外貿業務

在學校的象牙塔里待了十幾年,一夕之間身份由學生變成了社會人,剛開始真的很難適應,所有的角色和職責都轉變了,出來工作,不再有人告訴你,什么你該做什么不該做,也沒有老師在旁教你錯誤如何改正,一旦犯了,就要去承擔,這就是社會人的責任

但與此同時，我覺得縱然有再多的無奈，也要學著去適應去克服

實習是每一個學生必須擁有的一段經歷，他使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,也打開了視野，長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎，實習是我們把學到的理論知識應用在實踐中的一次嘗試

通過這段時間的實習工作，讓我能夠對外貿業務有初步的了解，很慶幸有機會可以接觸到客戶，這對于我以后的工作和繼續深造都是一個很好的平臺

外貿看中的還是經驗，經驗的累積對以后是一筆豐富的財富

雖然開始很辛苦，但是前景很好

實習中同事和經理的對我的幫助很大，告訴我做人做事的道理，教我如何做好業務，在此對他們的幫助表示感謝！以后的路還很長，要學的還很多，我希望能夠走好每一步

在我的實習期中，有開心也有難過的時候,有難忘的事情，也有碰到困難問題的時候，這一切我都一直努力地去克服，并盡自己最大的努力去做好！我相信，事在人為，有志者事竟成

而我在未來的人生和工作道路上了，我會更加努力用心的走下去！

創業之星實訓報告總結

創業之星實訓報告總結

創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。以下是我收集整理的創業之星實訓報告總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

創業之星實訓報告總結 篇1

在十二月初，學校為同學們舉辦一次創業培訓課程，這個培訓來的及時，來的意義非凡。經過六天來認真、細心的學習，同學們學習到了許多創業的專業知識，激發了創業的熱情和對美好未來的向往。

如今，社會發展速度日新月異，行業形勢瞬息萬變，企業機會稍縱即逝，機遇始終伴隨著挑戰，此次培訓使同學們認清了發展新形勢，樹立了新觀念，開闊了新視野，學習了新知識，惟德惟勤，不斷追求創新。

在培訓期間我們隨機了解了幾位同學，同學們普遍表示此次培訓對他們受益匪淺。大一外貿系的石夢霞同學表示此次參加創業實訓使她學到了以前從未學到的東西“幾天的學習中，我們要完成一份《企業營銷計劃書》，我在做計劃書的過程中發現創辦企業有很多因素要考慮，我們總是想到一點就會遺漏另一點，沒有考慮的那么全面，也不能衡量自己的創業構思是否可行，創業過程中具體實施步驟就更難得知了，這次培訓我不僅學到了創業的相關知識，還增強了團隊意識，學到了很多做人的道理”。

也有小部分同學剛開始抱著不情愿的心理來上這門課程，他們認為學這個有什么用?聽聽全是大道理，跟我們完全沾不上邊。剛開始對這次培訓有一點不屑一顧的思想，隨著課程的逐漸深入，以前的自信，在老師的講解和學習過程中收到了很大的打擊。等學習完了才知道在沒有學習之前，他們的腦海里對創辦企業的想法只不過是皮毛，和真正的企業相比相差甚遠，還有很多知識需要學習，各方面能力還需鍛煉。

昨天，職協的創業實訓課程在上虞分院東山書院迎來了最后的尾聲。本次開展了“擺攤”活動，主要是由成員們自己組織并進行活動。

活動開始前，成員們已做好了充分的準備。昨日下午4時，成員們便已開始在女生宿舍樓下進行“擺攤”活動。天氣雖寒冷，但是卻絲毫無法抵擋成員們的熱情與積極。活動正式開始后，成員各就各位，向來的每一位顧客推薦食品，并招待他們免費試吃，迎來了不少同學的光臨。很快，活動現場的氣氛便活躍起來，每個人的臉上都洋溢著愉悅的笑容，或是因為平安夜的祝福，許是因為成員們的熱情負責，讓此刻的溫度不再那么寒冷。直到晚上8點50分，歡笑聲這才漸漸稀少，活動也接近了尾聲。成員們的成果頗為豐盛，而從這次活動中更讓他們感受到了實踐的重要性。

在社會這個大染缸中，我們的經驗不足，也沒有很大的社交圈，這就造成了我們創業中可能有的盲目性和隨意性。創業實訓培訓能夠幫助我們早做準備，而不是盲目的前行。

最后，感謝各位成員的積極參與，祝賀本次創業實訓課程圓滿結業，祝大家元旦快樂!

創業之星實訓報告總結 篇2

短短一周的創業體驗已經結束，在這一周的創業體驗中我們獲得了很多，深深懂得了創業的來之不易和創業的艱苦。但同時我們也收獲了很多，團隊見得協作精神得到了培養，我們的銷售能力得到了提高。下面幾點就是我們團隊的創業體驗感受。

一、就是我們分工進行市場調查，通過向同學詢問他們所需衣服的價格是多少，什么樣的.風格等等，再后來就是貨品的批發。我們宿舍的幾個人分工明確，推選出一個小隊長負責全面的工作，其他的四個人負責資金的管理和貨品的訂購運輸。在這個過程中我們深深感受到一個團隊不僅要有很好的團隊協作能力，同時一個團隊要結合自身團隊的特點要推選出一名團隊的領導者，這樣才能使自己的團隊不至于遇到問題時而出現意見的不合，最終導致團隊的凝聚力下降。

二、就是在大學生體驗街體驗創業的時候的感受。在銷售的過程中我們要學生怎樣和同學溝通，怎樣想辦法把自己的商品銷售出去，我們感到這里的很多東西需要我們去學。例如，以前我們從來沒有在外面社會上賣過東西，剛擺攤時總感覺心里膽怯，從來沒有當著這么多人賣過東西，在以后的幾天中我們發現自己能和顧客主動的溝通了，它鍛煉了我們的溝通能力，敢主動和別人講話了。在銷售的過程中，我們也深深感受到了銷售的艱難，為了吸引顧客，我們只有提供更周到的服務，滿足他們的需要，這樣才能把自己的商品銷售出去，才會有利潤，把顧客看作是“上帝”，這樣他們下次再購買商品時才會再到你的店里面來買東西。

三、就是我們在創業體驗過程中所遇到的許多的問題，例如，進貨時怎么樣和廠家討價還價，使自己的成本降到最低，這樣我們所沒有想到的地方。還有就是服裝風格定位不準，不能滿足學生這一類群體的風格，最終導致我們的銷售很低。在以后的銷售過程中一定會注意到這兩點，商人最求的是利益最大化，只有做到利潤出現，這樣我們的創業才可以成功。把握市場需求也是一個團隊所需的，只有把市場需求的，只有把市場定位好，才能在后期的工作中少走彎路。

四、就是要相信自己的能力，在創業體驗的過程中我們團隊都深有體會，自己相信自己能把這間是做好這件事就一定能做好。還有就是有計劃和目的的做事，例如：下一步銷售怎么做，采取什么樣的方式最好這都是我們要考慮的。同時在創業過程中遇到問題時要培養創造條件解決問題的能力，沒條件自己要創造條件，要是所有的條件都成熟了，這問題就用不著你來處理了。大有大的做法，小有小的做法，聰明的有聰明的做法，笨有笨的做法。創業者就是要創造條件，創造條件的能力越強，解決問題的希望越大。

五、就是資金管理和分配。我感覺這在創業過程中葉是非常重要的。例如，資金怎么管理分配，這在整個創業過程中是極其重要的，沒有了資金支持，創業就是無稽之談。所以在資金管理一定要重視起來。在我們創業體驗過程中，把資金分配看做一項非常重要的任務，我們把資金分為啟動資金和流動資金，啟動資金主要是作為成本，而流動資金主要作為突發情況使用，這樣就避免了因資金不足導致創業失敗的風險。但在資金的使用上我感覺在我們的使用過程中有點不合理，不能把資金有效的分配，還有就是成本，在進貨時可以與商家進行商量，在確保質量的條件下把成本壓到最低，這樣就減少了我們的資金，我們的利潤就會有很大的提高。同時我們也懂得了利潤是商家所追求的最終目的，如果最后銷售是虧損的，那么創業一定就是失敗的。

六、就是團隊的管理。一個優秀的創業團隊一定會有一個完整的體系。例如獎罰的體系，職位分配的體系等。獎罰體系一定要具體到每一個點上，比如在我們團隊中沒有按時到達銷售地點在利潤分紅時都會受到相應的罰款。同時，如果自己賣出的衣服比按規定的多，同時也會受到獎勵。這樣就激發了隊員的銷售熱情。

以上幾點就是我們這兒團隊在創業的體驗。創業體驗時間只有短短的七天，但是我們收獲了很多的理論知識，但是我們沒有把它運用到實踐，只有把理論和實踐做到相結合，用理論指導實踐，用實踐來檢驗理論，這樣我們才能掌握真正的知識。短短的創業體驗同時也為我們以后的創業打下了一個良好的基礎。

創業之星實訓報告總結 篇3

1、對實訓的認識。

通過“創業之星”實訓，我領會了在公司擔負指示階層所要面臨的各種決策。通過這個軟件，供給給我們一個虛擬的平臺，讓我們領會了現實生活中一個企業，一個公司是如何經營以及運行的。通過這次實訓讓我知道團隊的氣力，合作的首要性。一個公司運營的好需要公司所有人員各司其職，通力合作。這次實訓讓我們把平常在課堂上學習到知識付諸于實踐，充沛做到學以致用。

2、實訓內容

我們分成7組進行對坑，模擬經營企業八個季度，我們一組由個角色組成，分辨是總裁、財務總監、技巧總監、市場總監、銷售總監、生產總監。我在其中擔負的是技巧總監(CTO)。 技巧總監的主要工作是負責企業的技巧管理體系的建設和維護，制定技巧標準和相關流程。每個季度開始要與同事就這一季度的產品方案進行討論與技巧交流;負責制定部門管理規范報批并履行以及業務流程規范化管理;進行技巧分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。

進入軟件后，我們要先租賃公司的地址，公司設址于創業大廈，是一家生產手機的公司。然落后行登記注冊，開設賬戶，申請公司名稱，擬定創業企圖書等成立公司的各種必要注冊程序。

首先，我們要熟識全部軟件的操作，熟識每個人要進行哪些決策以及全部生產流程是怎么樣的。還要根據每個市場的不同需求制定相應的產品企圖。

第一季度開始，我們針對北京市場鉆研了第一個產品，但是與此同時便遇見了一個問題。就是我們不能投入生產。再請教老師后，我們得到領會答。因為新產品都有一個鉆研光陰，我們得第一個

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