03 外貿業務經理底薪一般多少(做外貿業務員工資高嗎？)

工作日發放提成。

2. 發放程序

（1）人力資源部根據財務部、營銷部提供的相關票據、資料對提成進行審核，并將審核結果交營銷總監審核、總經理審批。

（2）審批結束后由人力資源部將提成數據交至財務部，由財務部通知銷售人員前來確認。若無異議，財務部根據通知發放提成。如存在異議，銷售人員需在收到審批結束后兩個工作日內向公司人力資源部提出申訴。

業務員提成一般是多少？

5%左右吧

業務員提成一般是多少啊！？

像快消品業務員拿的是績效獎，就是達到多少量了就有獎金拿。。

機器行業的有5%到10%

耗材方面有些是2%到5%

還有些個別是更高10%到20%

業務員的提成一般都為多少？

不太好說！你問的問題面太廣了！

比如我們這里！最高的是保險，樓房~~一般是20%-30%

百貨只有1%-2%

網站建設一般都是30%-40%

更甚至一些暢銷往站，都是5-5分成的

外企銷售業務員底薪一般多少，提成高嗎？和私企銷售以及外貿業務員比起來怎么樣

基本的底薪都是在1800到2500之間的。

具體提成多少就看公司自己的設置情況。

平安保險的車險銷售業務員提成的點數是多少？？

看什么渠道 業務員出去跑保險的最高可以30%(具體分為a b c 三類客戶) 電話車險3%左右

高端白酒銷售業務員如何提成？

老兄這個問題，情況交待的比較模糊，但目前看來是遇到麻煩情況了，我的建議是，不要被條條框框限制住自己的思維，反正是要解決問題的，只要解決問題的想法就是好想法，不被行業現有的規矩所限制，也許才是解決問題的好辦法，我認為是這樣的，所謂銷售和提成，無非就是老板和業務人員合作，如何分配利潤才合理的一種博弈，如果你看中的是如何多分到利潤，那你就干脆不找人，自己辛苦點，把費用降到最低，如果你關注的是銷量，那你應該是多做廣告，多找人，多投入，不看中利潤，如果你關注的是打擊競爭對手，那么應該是針對競爭者實施打擊，總之一句話，你現在要解決什么問題，確定了問題，然后再確定戰略戰術，總之是：看著總目標，確保不偏離方向，聚焦當前主要問題，解決當前問題，以上供參考。

從外貿業務員到外貿經理，你不得不知道的事

每個外貿業務員都渴望著上升的職場通道。勤懇地做業務員，出成績，直到有一天老板忽然找你談話說，小李，因為你一直以來表現出色我決定升你為部門經理。你咧著嘴，內心一陣激動，在心里笑出聲。但是從業務到經理有一些事你還是要自己去認識到。

1．不是業務員的工作就天生會做業務經理的工作，兩者的工作內容不一樣。這是第一個要意識到的問題。不能想當然地認為我業務做的好，我就是自然而然地將業務經理做好。要將這個自信去掉，你才能靜下心里去學習與掌握新的工作技能。

2．經理的威信并不來自于職位本身，來自于日常的工作，為人與管理。只有你自己真正地為下屬著想，關注下屬的成長與發展，才能樹立起自己的威信，不是職位就能直接行使命令或是強壓。或心里打著任何的小主意，在一段時間大家都能感受到你是否真心地為團隊做出貢獻，還是只是將團隊作為賺錢的工具。

3． 業務員是自己將事情做，業務經理一個是帶著大家一起做。之前的自我的完美主義的概念要拋棄掉，將重心調整到整個團隊的工作中來。

4．與團隊成員的關系，之前是業務員的時候，我愛和誰好就和誰好，都是按自己的心性來。但是業務經理不一樣了，要團隊里要保持相對公平公正。更要注意不要有幫派的形成。

5．對整個行業中的了解要系統化，專業化。標準流程化，有訂單前的預防，控制，有也發現問題時候能找到解決問題本質的方案。

將心態擺正了，一邊實踐，一邊學習業內的知識，一邊向同行學。你總會快速將團隊的狀態調整到最佳狀態。

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