您现在的位置是:Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款 >
03 外貿公司業務績效考核方案(公司績效考核方案)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-08 10:09:12【】1人已围观
简介求標準/差、需改進):69分以下企業績效考核方法一、簡單排序法1.簡單排序法的含義簡單排序法也稱序列法或序列評定法,即對一批考核對象按照一定標準排出“1234……”的順序。該方法的優點和缺點。2.簡單
企業績效考核方法
一、簡單排序法
1. 簡單排序法的含義 簡單排序法也稱序列法或序列評定法,即對一批考核對象按照一定標準排出“1 2 3 4 ……”的順序。 該方法的優點和缺點。
2. 簡單排序法的操作 首先,擬定考核的項目。 第二步,就每項內容對被考核人進行評定,并排出序列。 第三步,把每個人各自考核項目的序數相加,得出各自的排序總分數與名次。
二、強制分配法
1. 強制分配法的含義 強制分配法,是按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據統計學正態分布原理進行,其特點是兩邊的最高分、最低分者很少,處于中間者居多。
2. 強制分配法的適用性
三、要素評定法
(一)要素評定法的含義 要素評定法也稱功能測評法或測評量表法,是把定性考核和定量考核結合起來的方法。 該方法的優點與缺點。
(二)要素評定法的操作
1. 確定考核項目。
2. 將指標按優劣程度劃分等級。
3. 對考核人員進行培訓。
4. 進行考核打分。
5. 對所取得的資料分析、調整和匯總。
四、工作記錄法
工作記錄法一般用于對生產工人操作性工作的考核。 該方法的優點和缺點。
五、目標管理法
(一)對于目標管理的認識
1. 目標管理的含義
目標管理法(MBO)是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得·德魯克提出。
目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。彼得德魯克認為,并不是有了工作才有目標,恰恰相反,是有了目標才能確定具體工作。當組織最高層確定了組織目標后,必須對其進行有效合理的分解,轉變為各部門以及每位員工的分目標,管理則根據分目標完成情況對下級進行考核、評價、獎懲。
2. 目標管理的優點 目標管理法的優點較多,也有一定的局限性。
(二)目標的量化標準 目標管理要符合“SMART”的原則,其具體含義。
(三)目標管理法的實施步驟 1.確定工作職責范圍 2.確定具體的目標值 3.審閱確定目標 4.實施目標 5.小結
6.考核及后續措施
六、360度考核法
1. 360度考核法的含義 360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法,也稱全方位考核法或全面評價法。
2. 360度考核法的實施方法 首先,聽取意見,填寫調查表。 然后,對被考核者的各方面做出評價。 在分析討論考核結果的基礎上雙方討論,定出下年度的績效目標。
3. 360度考核法的優缺點
員工績效考核辦法及改進建議
關于對績效考核管理辦法的改進建議 績效考核管理是制度的重要組成部分,是人事行政的重要內容,是培養、發現和選拔優秀人才的重要途徑。
然而,在具體的實施過程中,績效管理往往只做到了績效考核,而忽視了對績效管理全過程的把握。因此,在考核時將一些固定的表格發給各部門人員,在規定的時間內填完表格后交回行政部。
那么,這些表格中輕描淡寫的評語,成為考核工作的完畢。考核結果與激勵起不到必然聯系,激勵作用不能及時發揮,影響著激勵效果的減弱。
目前,運用的績效考核辦法,在績效表格中,不能充分體現指標的量化,對人員的考核缺乏科學的考評指標,經分析現存在如下因素:1、上級、同級、下級對其考核采用相同的維度。上級、同級、下級工作關系不同,各方面對其了解的情況也不同,用相同的維度進行考評必然得不出真實評價。
2、考核中,上級、同級、下級在考核過程中占有相同的權重分值。各類人員在工作關系中重要性及影響大小不同,相同的權重導致忽視了重要的評價因素。
3、現有的評價指標單一,這樣的指標體系容易導致對公司長遠發展考慮不足。缺乏科學的考評指標,無法正確引導被評人向公司所需要的方向發展。
4、不同的部門相同的考核標準,沒有特性。現行的考評體系,無法體現各崗位的工作內容,起不到考核的應有作用。
5、考核過程流于形式,激勵和指導作用不大。考核結果在實際操作中,對大多數被考核者都采用"趨中"定級。
考評內容普遍一致,缺乏個性,內容雷同。6、考核的監督機制仍不完善。
缺乏專業的考核組織,并且缺少相關監督機制。因此,深化考核制度改革,對發揮考核的激勵作用,營造和開創 "人才輩出、人盡其才"的新局面具有非常緊迫的現實意義。
根據公司的實際狀況,結合多種考核方法的分析,績效考核管理建議在以下幾個方面改進:1、改進考核內容,量化考核指標。考核內容應根據不同部門、不同崗位和實際工作的具體內容,設定不同的考核指標,注重量化、個性化,使考核標準的導向定位能真正起到激勵和指導的作用,改變原有考核制度過于死板、無量化指標的問題。
2、采用KPI考核辦法,細化考核指標。KPI是Key Performance Lndicators的英文簡寫,稱關鍵績效指標。
是目前通用的企業經營績效成果測量和戰略目標管理的工具。KPI是指標,不是目標,但能借此確定目標或行為標準。
考核實質是引導員工的注意力方向,將員工的精力從無關緊要的瑣事中解脫出來,從而更加關注公司整體業績指標、部門重要工作領域及個人關鍵工作任務。主要用來檢測管理中存在的關鍵問題,并能夠快速找到問題的癥結所在,不至于被過多的旁枝末節所纏繞。
3、抽取關鍵指標。指標抽取是個關鍵環節,應重點考慮以下幾點:(1)指標應涵蓋考核對象的主要工作領域,能反映考核對象工作質量的高低。
(2)指標應為考核對象所能控制。(3)考核者應能夠獲取證明指標實現情況的客觀數據,不輕易選取需要考核者進行主觀判斷的指標。
(4)指標數量不宜過多,非關鍵指標無需納入到績效考核中。考核不同于日常管理,更不能取代日常管理,績效考核檢測的是常規工作事項的完成情況,而難以預測的異常情況,則需要日常管理予以及時解決。
4、關鍵指標操作流程 關鍵指標是通過把影響80%工作的20%關鍵行為進行量化,變成可操作性的目標,從而提高績效考核的效率。關鍵指標考核法的操作流程,如圖所示。
5、按不同部門和不同崗位,操作考核關鍵指標的量化。(例表樣式) 根據部門關鍵指標、業務流程以及各崗位的職位說明書,對部門目標進行分解。
根據崗位職責對個人關鍵指標進行修正與補充,建立企業目標、流程、職能與職位相統一的關鍵指標體系。例如:行政部關鍵績效考核指標(表1) 序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1部門人事、行政工作計劃按時完成率月/季/年度 行政部2人力資源的管控月/季/年度招聘、人員調配、績效考核、培訓、薪酬福利、勞動關系的管理行政部3文書記錄起 草差錯次數月/季/年度發生影響文書記錄質量的嚴重錯誤次數行政部4印鑒違規 使用次數月/季/年度沒有按照制度規定使用印鑒的次數行政部5文件傳遞及時性月/季/年度考核期內沒有及時傳遞文件的次數行政部6會議準備 的充分性月/季/年度因會議準備不足而造成會議 延誤或會議中斷的次數行政部7檔案資料 歸檔及時率月/季/年度 行政部 例如:行政總監績效考核指標量化表(表2) 指標維度KPI指標權重績效目標值考核得分 內部管理類年度企業發展戰略目標完成率15%考核期內年度企業發展戰略目標完成率達到____% 制度執行率10%考核期內制度執行率達到____% 人事、行政工作流程改善目標完成率10%考核期內人事、行政工作流程改善目標完成率達到____% 人事、行政工作計劃完成率10%考核期內人事、行政工作計劃完成率達到100% 檔案資料 歸檔及時率月/季/年度 辦公用品費用控制5%考核期內辦公用品費用控制在預算范圍之內 行政成本控制10%考核期內企業行政成本控制在預算之內 后勤工作計劃完成率10%考核期內后勤工作計劃完成率達到100% 行政辦公設備完好率5%考核期內達。
績效考核方案給怎么做?包括哪些內容?
一.目的
為構建公司的現代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作,促使公司持續、快速、穩定發展,特制訂本管理制度。
二.定義
績效,就是組織和員工在工作中想要達到的結果。能夠影響并可能成為績效的因素分為五個方面:
工作者,包括企業員工的態度、技能、知識、適應性、人際關系等;
工作本身,包括開始工作的目標、計劃、準備,工作過程中的程序、規定、需求,結束工作的標準、時間等;
工作方法,包括工具、技巧、流程、協調、組織等;
工作環境,包括場地、條件、信息等;
管理機制,包括激勵、檢查、監督等。
績效管理,是人力資源管理系統的重要組成部分,是組織與員工相互間就提高績效而持續進行的溝通過程,是將個人績效與公司的任務與目標相聯系的一種工具。具體包括:
組織期望員工完成的實質性工作職責;
員工的工作對企業目標實現的影響;
以明確的條款說明"工作完成得好"是什么意思;
員工和組織之間應如何共同努力以維持、完善和提高員工的績效;
工作績效如何衡量;
指明影響績效的障礙并排除之。
三. 績效管理的基本目標
貫徹、執行公司整體發展的戰略思想、戰略規劃;
保障和促進公司經營目標的實現,提高企業的核心競爭力;
加強內部的溝通與協作,提升士氣,降低內耗,形成合力,打造團隊精神;
幫助每個員工提高工作績效與工作勝任能力,培育適應企業發展需要的人力資源隊伍;
促進管理者與員工之間的溝通與交流,形成開放、積極參與、主動溝通的企業文化,增強企業的凝聚力。
【說明:體現公司、部門、員工等層面對人力資源管理的要求】
四. 績效管理的基本原則
"三公"原則:
公平:考核標準公平合理,人人都能參與平等競爭;
公開:考核實行公開監督,人人知曉理解考核辦法;
公正:考核做到客觀公正,考核結果盡量做到準確。
"四嚴"原則:
嚴格考核制度:即考核的規程和考核的準則要嚴格,使考核工作有據可依,有章可循;
嚴格考核標準:即考核要素的標準必須具體、明確、客觀、合理;
嚴格考核方法:即考核的形式和方法必須符合科學、嚴謹的要求;
嚴肅考核態度:即考核的思想要端正,態度要認真,反對老好人主義和不負責的態度。
如何更有效的激勵員工 薪酬設計與績效考核全案
如何更有效的激勵員工 薪酬設計與績效考核全案
激勵機制在績效管理中發揮著重要的作用,而薪酬是激勵機制建設最重要的手段和方式,因此科學合理的薪酬激勵體系對企業發展而言非常重要。“水木知行薪酬績效訓練營”有激勵員工的方式、薪酬設計與績效考核設計的方法。
如何合理的設很赞哦!(57)
相关文章
- 02 youtube to mp3 買粉絲 software是什么公司簡稱(P2P是什么意?)
- 02 youtube uk official site uk 買粉絲(大學疾病類英語作文)
- 02 youtube to mp3 online 買粉絲 download manager插件安裝(mac系統下如何用迅雷)
- 04 服務貿易負面清單管理模式的主要特征(停業整改!蜜雪冰城奈雪4000家門店被查|一周電商大事)
- 02 youtube to mp3 player 買粉絲nverter 買粉絲 online games on crazygames(免費下載歌曲軟件 全免費)
- 02 youtube tv minimum requirements(美國留學 如何圓夢紐約大學電影學院)
- 04 無錫適合拍照的網紅店(無錫惠山古鎮網紅麻花店名)
- 04 有關貿易術語的國際慣例主要有哪三種(有關貿易術語的國際貿易慣例主要有哪?)
- 02 youtube tv apple pay(手機操作系統分類及優缺點)
- 02 youtube 買粉絲 plugin download(索尼愛立信LT18i的刷機步驟)
热门文章
站长推荐
04 日益受到海外消費者的青睞英語(出租車為什么叫的士啊)
04 普陀山網紅餐廳推薦(上海周邊旅游景點大全介紹 上海附近旅游景點大全)
02 youtube 買粉絲s 2020 movies to watch in 2023 spring(那位好心人幫忙做下英語題)
04 昨晚上海外灘事件真相(1937年8月28日日本侵略者轟炸上海火車南站)
04 明代海外貿易史(明清時期中國海外貿易有何新變化)
04 昆山外貿服裝工廠直銷店(湖南省婁底市婁星區丹陽路84號是什么公司)
02 youtube to mp3 online 買粉絲nverter y2mate 買粉絲 mp4 is unsupported(步步高視頻轉換器)
02 youtube tv app for android(smartyoutubetv目前還能用嗎)