03 外貿企業存貨周轉率一般多少(企業止損的方案有哪些？)

均營運資金\x0d\x0a\x0d\x0a平均營運資金=【(期末流動資產總額-期末流動負債總額)+(期初流動資產總額-期初流動負債總額)】÷2\x0d\x0a\x0d\x0a凈營運資金周轉率是銷售收入與凈營運資金平均占用額的比率，凈營運資金是流動資產與流動負債的差額，它是流動資產中由長期資金來源供應的部分，是企業在業務經營中不斷周轉使用的資金該資金越充裕，對短期債務的及時償付越有保證，但獲利能力肯定會降低

周轉次數越快，其運營越有效

在毛利大于0的情況下，應收賬款周轉率和存貨周轉率越快，獲利越多;在毛利小于0的情況下，應收賬款周轉率和存貨周轉率越快，虧損越多

流動資產周轉速度越快，會相應的節約流動資金，相當于相對擴大資產投入，增強企業的盈利能力

總資產周轉率越快，反映企業銷售能力越強，企業可以通過薄利多銷的辦法，加速資產的周轉，帶來利潤絕對額的增加

\x0d\x0a\x0d\x0a五、按照不同財務報告分析主題\x0d\x0a\x0d\x0a財務報告的分析主體就是通常意義上的報告使用人，包括權益投資人、債權人、經營管理層、政府機構和其他與企業相關的人士及機構

而其他與企業相關的人士及機構包括財政部門、稅務部門、國有資產監督管理部門、社會中介機構等

這些報表使用人出于不同的目的使用財務報告，需要不同的信息

\x0d\x0a\x0d\x0a企業管理層分析\x0d\x0a企業管理層也稱經理人員，他們關心的是根據企業的經營業績獲取的報酬，而經營業績的好壞是通過財務報告反映出來的，一般情況下他們的團體利益和企業的利益是一致的，因而他們對財務報告的分析也是全面徹底的

他們既關注經營過程中取得的成就，也關注經營過程中出現的問題和財務分析思路修改錯誤，通過分析錯誤和問題出現的原因制定出改進措施，以便下一個階段取得更輝煌的戰績

為了經營業績他們可能更愿意冒險，利用財務杠桿獲取更大的收益

\x0d\x0a\x0d\x0a六、對納稅人的評價分析\x0d\x0a\x0d\x0a稅務機關對企業進行納稅評估主要是出自稅務稽查的需要，他們評估分析的目的就是看看企業有無逃稅、漏稅、偷稅的嫌疑

一般評估首先從分析稅負開始，然后針對稅負低于正常峰值的情況展開分析

\x0d\x0a\x0d\x0a1）增值稅的納稅評估思路\x0d\x0a分析評估增值稅納稅情況首先從計算稅負開始，\x0d\x0a\x0d\x0a增值稅的稅收負擔率(簡稱稅負率)=本期應納稅額÷本期的應稅主營業務收入\x0d\x0a\x0d\x0a然后將稅負率與銷售額變動率等指標配合起來與其正常峰值進行比較，銷售額變動率高于正常峰值而稅負率低于正常峰值的，銷售額變動率和稅負率均低于正常峰值的，銷售額變動率和稅負率均高于正常峰值的，均可列入疑點范圍

根據企業報送的納稅申報表、資產負債表、利潤表和其他有關納稅資料進行毛益測算

\x0d\x0a\x0d\x0a對銷項稅額的評估應側重查證有無賬外經營、瞞報、遲報計稅銷售額，混淆增值稅和營業稅征稅范圍，錯用稅率等問題

\x0d\x0a\x0d\x0a對進項稅額的評估主要是通過本期進項稅金控制額指標進行分析，本期進項稅金控制額=(期末存貨較期初增加額+本期銷售成本+期末應付賬款較期初減少額)×主要外購貨物的增值稅稅率+本期運費支出數×7%\x0d\x0a\x0d\x0a2）企業所得稅的納稅評估思路\x0d\x0a分析評估企業所得稅納稅情況首先要從四個一類指標入手，這四個一類指標是所得稅的稅收負擔率(簡稱稅負率)、主營業務利潤稅收負擔率(簡稱稅利潤負率)、所得稅貢獻率和主營業務收入變動率

\x0d\x0a\x0d\x0a所得稅的稅收負擔率(簡稱稅負率)=本期應納所得稅額÷本期利潤總額×100%\x0d\x0a\x0d\x0a主營業務利潤稅收負擔率(簡稱稅利潤負率)=本期應納所得稅額÷本期主營業務利潤總額×100%\x0d\x0a\x0d\x0a所得稅貢獻率=本期應納所得稅額÷本期主營業務收入總額×100%\x0d\x0a\x0d\x0a主營業務收入變動率=(本期主營業務收入-基期主營業務收入)÷基期主營業務收入×100%\x0d\x0a\x0d\x0a如果一類指標存在異常，就要運用二類指標中相關指標進行審核分析，并結合原材料、燃料、動力等情況進一步分析異常情況及原因，這里所說的二類指標包括主營業務成本變動率、主營業務費用變動率、營業費用(管理、財務)費用變動率、主營業務利潤變動率、成本費用率、成本費用利潤率、所得稅負擔變動率、所得稅貢獻變動率、應納所得稅額變動率、及收入、成本、費用、利潤配比指標

\x0d\x0a\x0d\x0a如果二類指標存在異常，就要運用三類指標中影響的相關指標進行審核分析，并結合原材料、燃料、動力等情況進一步分析異常情況及原因，這里所說的三類指標包括存貨周轉率、固定資產綜合折舊率、營業外收支增減額、稅前彌補虧損扣除限額及稅前列支費用扣除指標

\x0d\x0a\x0d\x0a希望能給您帶來幫助~

如何做財務分析?

問題一：如何簡單做一家公司的財務分析 1、Stage I ―― 初步分析階段

（1）Step 1：閱讀企業近三年來的財務報表和主要財務指標，同時閱讀同行業領導者或競爭者的財務指標；

（2）Step 2：回顧和找出企業過去一年中發生的重要事件和采取的重要決策或行動；

（3）Step 3：初步歸納和判斷企業本年度的財務狀況、主要特點和異常現象。

2、Stage II ―― 技術分析階段（4）Step4：應用系統的財務指標體系，計算有關財務比率，包括：（a）盈利能力；（b）資產使用效率；（c）流動性；（d）負債能力；（e）現金流量狀況；（f）市場表現和股東回報；（g）價值創造；

（5）Step 5：進行財務指標體系的“三維分析”：（a）歷史比較分析；（b）行業比較分析；（c） 構成比較分析。

（6）Step 6：全面、系統地描述企業的財務狀況，刻畫其財務特征， 自我披露其存在或潛在的問題；

（7）Step 7：進行盈利能力、自我可持續增長能力、風險敏感、經營杠桿和財務杠桿程度、價值創造等分析；

3、Stage III ―― 財務決策階段

（8）Step 8：深入分析企業財務狀況及其特征的影響因素；

（9）Step 9：檢討和考量企業現行財務政策和經營政策等，提出可

能改進或修正的方案；

（10）Step 10：研究新財務政策和經營政策的可行性和實施的可能

效果，制定相關的實施計劃。

問題二：如何做財務分析 財務分析是企圖了解一個企業經營業績和財務狀況的真實面目，從晦澀的會計程序中將會計數據背后的經濟涵義挖掘出來，為投資者和債權人提供決策基礎。由于會計系統只是有選擇地反映經濟活動，而且它對一項經濟活動的確認會有一段時間的滯后，再加上會計準則自身的不完善性，以及管理者有選擇會計方法的自由，使得財務報告不可避免地會有許多不恰當的地方。雖然審計可以在一定程度上改善這一狀況，但審計師并不能絕對保證財務報表的真實性和恰當性，他們的工作只是為報表的使用者作出正確的決策提供一個合理的基礎，所以即使是經過審計，并獲得無保留意見審計報告的財務報表，也不能完全避免這種不恰當性。這使得財務分析變得尤為重要。

一、財務分析的主要方法

一般來說，財務分析的方法主要有以下四種：

1.比較分析：是為了說明財務信息之間的數量關系與數量差異，為進一步的分析指明方向。這種比較可以是將實際與計劃相比，可以是本期與上期相比，也可以是與同行業的其他企業相比；

2.趨勢分析：是為了揭示財務狀況和經營成果的變化及其原因、性質，幫助預測未來。用于進行趨勢分析的數據既可以是絕對值，也可以是比率或百分比數據；

3.因素分析：是為了分析幾個相關因素對某一財務指標的影響程度，一般要借助于差異分析的方法；

4.比率分析：是通過對財務比率的分析，了解企業的財務狀況和經營成果，往往要借助于比較分析和趨勢分析方法。

上述各方法有一定程度的重合。在實際工作當中，比率分析方法應用最廣

問題三：如何做好財務分析工作 現在的會計已不是簡單的算算帳、記記帳、管管帳的會計角色了，越來越多的參與到企業的經營管理當中，在企業整個經營活動過程中扮演著一個非常重要的角色，所整理、匯總、反映的財務數據準確與否，財務分析是否恰當，財務管理是否到位，在很多時候對于企業的管理起著相當大的作用，

如何做好財務工作

。那如何做好財務工作呢，我認為應該從以下幾個方面做起：1、財務制度的健立健全。企業財務人員在企業的生產經營活動中進行財務活動時的依據就是財務制度。財務制度的健立健全，是企業健康發展的有力保障。財務人員在日常工作中，必須嚴格執行企業所制訂的財務制度，根據財務制度的有關規定辦事，公平、公正、公開。2、財務基礎數據的收集、整理、匯總。財務數據的準確與否，不僅體現著一個財務人員的工作水平，同是也決定著企業財務成果的準確與否，這關系到企業管理者所作出的決策是否正確，也影響著企業決策者的決策。因此，作為財務人員，必須做好財務基礎數據的收集、整理、匯總工作，如實反映財務成果，客觀分析經營活動中出現的問題，并提出解決的方法，以供企業決策者參考。3、做好事前預算、事中控制、事后分析工作。現代企業對于企業整體預算越來越重視，特別是集團公司的決策者，只能從宏觀去調控整個集團公司的生產經營活動，從大局考慮整個集團公司的發展方向和經營策略，是不可能仔細考慮各個子公司的費用開支、人員安排、資產購置等等的詳細情況，因此財務預算在這個時候就顯得至關重要了。做好財務預算工作，是事中控制、事后分析的數據依據。財務預算不能與實際嚴重脫節，要根據企業的發展需要、發展方向、發展策略，客觀的編制各項財務預算指標，也就是說要有可操作性，達到宏觀控制的目的，達到企業管理者預期的管理目標。財務預算要包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳交總目標、經營成果總目標等。財務預算編制完成后，接下來就是財務預算的執行，也就是事中控制。事中控制是對于財務預算在實際工作中的應用。各項經濟指標、各項經濟活動都必須圍繞之前所制訂的財務預算來進行，財務人員必須認真執行財務預算，根據財務預算嚴格控制各項費用開支，對于

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