03 外貿企業經營策略(一家貿易型的外貿公司的運營策劃書怎么寫？)

國內高科技企業健康發展的關鍵因素。最近幾年，國際形勢風云變幻，很多企業都認識到技術是買不來的，只有靠自身不斷突破創新，徹底打破技術瓶頸，掌握核心技術，才能在世界各行各業真正享有立足之地。企業要想謀求長遠發展，就必須要敢于承擔風險，不斷推陳出新，充分抓住機遇大力發展自己，勇于推動生產組織創新、技術創新、市場創新，將困難挑戰轉變成創新發展的動力源泉。

（三）人才為本，加強人才隊伍建設，不斷提升企業競爭力

人才是企業發展的根本動力，各行各業的競爭說到底就是人才競爭。如果企業不能建立超出競爭對手的人才優勢，就不能創造出核心競爭優勢。在人才規劃中，需秉持“人才優先，以用為本”的核心思想，充分挖掘企業已有的各級各類人才，調動想干事、干實事、敢干事這類人的積極性。生產型外貿企業要想抓住發展機遇，不僅需要招募產品研發相關的技術型人才，還要積極進行人才培養和人才隊伍建設。

我國加入世貿組織以后，企業的競爭優勢對推動企業發展的作用越來越明顯，而各類人才更是應對企業的國內外市場競爭、實現企業可持續發展的重要資源。并且，人才是企業內部的特殊群體，也是促進企業發展的中堅力量，在企業整體運營的重要環節上發揮著不可忽視的作用，尤其是當前全球處在瞬息萬變、飛速發展的信息時代，專業能力強、綜合素質高的人才隊伍建設對一個企業的生存和穩定發展更是意義重大。因此，對于生產型外貿企業，要注重人才隊伍建設，通過有效的政策支持來吸引人才，借助優秀的人才資源充分提升企業競爭力，從而增強企業活力，實現企業快速發展。

在當今疫情背景下，生產型外貿企業只有抓住機遇、面對挑戰，在企業管理中做到“積極做好國內國際雙循環布局、質量為先、創新驅動、人才為本”，積極制定相應的發展戰略，才能突破重重險阻，謀得好的發展。

國際市場營銷中的主要競爭策略有哪些？

1、選擇適銷對路的產品策略是實現有效出口營銷的關鍵之一，我國中小企業應結合自身的條件與特點，避開與強大競爭對手的直接抗衡，根據目標市場的需要開發適銷對路的產品，調整企業產品項目的寬度、長度、深度。

2、出口產品還需要注意產品的差異化策略，利用其小、快、靈的特點，生產滿足顧客特定需求的產品。

如溫州人做徽章的精細工藝，起初做小校徽，逐步擴展到國外的大生意，連美國的警徽都在溫州定做。

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