03 外貿哪些部門具有管理職能(業務員屬于什么部門)

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渠道|分銷專員 職位描述：中文描述 | 英文描述

1. 銷售人員職位，在上級的領導......>>

問題九：商貿公司的注意部門有哪幾個？每個部門做啥的？ 要想知道這些，到新華書店買這方面的書籍資料，一定有賣的，只要你下功夫學，里面應有盡有。

問題十：商貿公司銷售部經理的日常工作范圍有哪些? 一、崗位職責： 1、對產品銷售情況進行全方位的管理和監控 2、負責保持銷售現場正常的辦公秩序和辦公環境。 3、及時捕捉市場信息，了解市場動態，掌握銷售進度、制定銷售計劃，并組織實施。 4、對上級領導及時匯報銷售進度，便于領導層的下一步決策。 5、負責制訂銷售日、周、月報表。履行監督檢查職能，銷控及時、準確，避免重復銷售。 6、與銷售人員配合，提高現場成交的比例。 7、與項目策劃專案及時溝通，對項目銷售提出可行性意見。并對推廣提出建議。 8、負責對銷售代表的業務培訓。及對銷售代表的聘用、獎懲和調整提出意見。 9、與項目策劃專案結合，針對項目營銷費用的編排與控制。 10、對規劃設計、產品的定位提出合理的建議。 11、銷售道具的制作及購買。 12、銷售說辭及培訓資料的制作，并組織銷售部人員學習和考核。 13、對于銷售合同條款的擬訂，最大限度的保護公司利益及業主的合法權益。 14、對于大客戶群的資料錄入及管理，并及時分析客戶的各項信息，便于推廣方面的調整。 15、配合管理部對部門人員的出勤考核。 16、根據銷售進度對戶外廣告位的選擇。 17、對公司各主管部門的關系梳理，便于開展各項銷售工作。 18、協助總經理對廣告稿的設計、制作的審核。 二、一個優秀的銷售部經理應具備的素質： 1、敏銳的市場洞察力： 能夠捕捉到市場上一些微小的變化，為銷售副總提供下一步推廣的方向。 2、良好的組織能力： 銷售部的各項工作都需要有周密的計劃，認真地組織。 3、交際能力： 社交能力是銷售經理能做出業績的必要條件，正式工作交往中不能解決的問題往往在社交中能夠處理。 4、表達能力： 需要良好的語言表達能力，但又建立在具有專業的知識水平的基礎上，在平常的工作中，需要寫工作計劃等文件，具有好的文筆必不可少。 5、應變能力： 在工作中一旦發生失誤，要有很強的應變能力來修正錯誤，在與各種人交往中，對于不同階層、年齡、愛好等要有很強的適應變化的能力和技巧。

請問工商局企業管理處的職責是什么？謝謝！

請問工商局企業管理處的職責是什么？謝謝！

不同的工商局，所分配的職責不一樣，不過大同小異吧。一般都是這幾條：

廣州市工商局這個部門的職責是這個：

（六）企業監督管理處（與個體私營經濟管理處合署）。

負責組織內資企業及個體工商戶監督管理工作和年檢驗照工作；負責市局登記注冊的內資企業和從事生產經營的其他經濟組織的監督管理及年檢工作；負責組織查處違反企業、個體工商戶登記管理法規的行為；負責企業和個體工商戶信用分類管理工作；負責組織查處無照經營行為；調查研究個體、私營經濟發展與管理情況，指導個體勞動者協會、私營企業協會的工作。

其他工商局也有這個職責：

擬定企業、個體工商戶、私營企業、農民專業合作社監督管理的具體措施、辦法；組織、指導對自治區工商局注冊登記的各類內資企業進行年檢驗照，指導全區各類內資企業、農民專業合作社、個體工商戶的日常監管和年檢驗照工作；組織、指導企業、個體工商戶信用分類監管工作；查處違反登記管理法律法規的違法行為，取締無照經營；承擔自治區發展非公有制經濟協調領導小組辦公室日常工作。

企業管理局的職責是什么？

1）負責制定非公有制經濟、中小企業的發展規劃和年度經濟指標計劃。

2）負責填報各類統計報表，進行統計分析，及時提供統計資料，通報生產經營、產業發展等有關情況。

3）全面掌握經濟指標計劃的完成情況，重點掌握骨干企業、主導產業的經營和發展情況。

4）指導產業產品結構調整；指導產業叢集化發展；指導企業改革和制度、管理、技術創新。

5）負責國家、省、市有關法律法規和政策的宣傳貫徹落實工作，擬定全縣發展非公經濟、中小企業的政策措施，并監督執行情況。會同有關部門做好企業維權和治亂減負工作。

6）負責新上專案的考察、論證 及統計。

7）負責非公有制企業統計人員的培訓。

8）負責經濟資訊、技術資訊、政策資訊及管理經驗的推廣工作。

9）負責儲存企業檔卡及資訊檔案等。

10）負責安全生產、外經外貿工作。

企業管理軟體（ERP）應用顧問的職責是什么？

管理軟體實施顧問，熟悉而且靈活的掌握自己公司的軟體，最大限度的協助客戶應用軟體。熟悉各個行業的業務流程和管理。這樣才可以更好的協助客戶實施和應用軟體。

企業管理班長的職責

班組長的職責： ---勞務管理/生產管理/輔助上級；

班組長的管理職能：--計劃/組織/協調/控制/監督；

班組長的管理物件： ---人/機/料/法/環/資訊/時間.

班長責任：

1.制定生產計劃

2.做好使用材料、零部件的準備工作

3.使用的機械、裝置、專用工具和一般性工具的準備

4.恰當的配置作業者

5.作業的標準化

6.生產進度的把握和交貨期的管理

物業管理處的職責有哪些

監督業主的裝修是物業職責的一部分，主要是防止違規事件（如改變房屋的承重結構，滲水對相鄰房屋造成麻煩，規定時間外裝修等)發生。對于廣告牌的設計也是有城市規定的。至于其他的事情要看裝修協議是怎么定的了。收紅包是絕對錯誤的，你可以告發。

理貨管理員的職責是什么？謝謝

積極履行培訓時的相關規定，注意其相關的消極義務。

企業管理的首要職責是

企業管理是通過調節企業生產關系、組織企業生產力來實現企業目標的活動過程。一般認為，企業管理具有二重性、科學性、藝術性等特性，對于企業管理的首要任務則有協調生產關系或合理組織生產力等不同看法。本文認為應從企業生產力組織及企業生產關系協調兩方面去認識企業管理的特性，然后，以此為基礎再確定企業管理的首要任務。

一、企業生產力組織

企業生產力組織的目的有兩個，一是合理配置企業資源，實現企業的既定目標，二是正確預計未來環境的變化，合理調整生產力方向，與此相應，企業管理劃分為經營管理與戰略管理。經營管理表現出強規范性，戰略管理表現出強工程性。

經營管理旨在實現已建立的企業目標，該目標通常被大量的經驗證明是有效的，企業目標可分解為各執行部門的具體子目標。經營管理所關注的主要是工作質量以及工作改進，并可較迅速地了解目標的執行情況，企業與競爭對手之間的“比賽規則”，對于有經驗的管理者來說是熟悉的，并能把握局勢的變化，經營中存在的問題也很快就能反應出來，問題一般較為具體，對于有經驗的管理者來說也較為熟悉。簡單地看，經營管理主要涉及規范維持及例外處理兩個方面，規范維持是主要方面，例外處理是次要方面。在企業產品或服務形成的各個階段，作業及管理活動都具有重復性，可按既定的工作標準、程式、責任制去進行，在絕大部分時間里工人的操作是有規范可循的，技術人員及管理人員的決策活動也同樣如此，企業就好似一臺開動著的機器，只要不出現意外就能夠正常運轉。在筆者曾工作過的一個工廠，車間的工人們認為一般不需車間技術人員及管理人員，他們自己就可以使車間正常運轉。經營管理中例外出現的頻次較低，一船也很快就能得到解決。全面地看，經營管理還要研究許多問題，又具有工程性，如怎樣提高產品質量合格率，降低能源及原材料單耗，改進控制方法等，這些問題雖不影響企業按已有規范執行，卻是企業競爭力的核心所在，必須深入研究。另外，從有利于提高企業生產力水平的角度考慮，規范維持及問題研究都只有在企業全體員工的積極參與下才可能取得最佳效果，單憑專家研究、設計及管理人員監督執行效果肯定難以理想，因此，經營管理還具有全員性。

戰略管理是對企業戰略進行設計、選擇、控制和實施，直到達到企業戰略目標的全過程，其主要工作一是探索和思考新領域，正確預計外部環境變化，重新確立企業目標。二是探索、建立實施新目標所需的技術及管理規范，初建的規范需要在不斷修訂中完善，例外出現的頻率也會較高，這都需要大量深入細致的研究。與經營管理相比，戰略管理具有明顯的工程性特征，主要是一個收集資訊、建立資訊系統以及執行系統進行加工、產出新目標及新規范的知識工程，待新目標及規范完全確立、成熟以后，企業戰略管理便轉入經營管理。新目標及新規范的產出對于具有深厚專業功底，有執行大知識系統的專家來說，完全有能力做到，工程質量是有保證的，企業生產力方向的調整不會比一個大型的水電工程復雜。戰略管理的關鍵在于產品或服務的選擇，在此方面，由于消費者需求具有穩定性、外顯性，在充分占有資訊的情況下，選擇出錯的可能性非常小。盡管現代科學技術發展迅速，新產品層出不窮，但相當多的產品或服務(按滿足消費者某一特定的需求定義)只需做相應改進，壽命周期并不受影響，計算機硬體、軟體的快速升級換代就是如此，消費者對已有產品、服務的改進需要比對全新產品、全新服務的需求大得多，企業發展具有相當穩固的傳統消費市場，而不是一味地要去創新、求變。對新的產品或服務需求，其認知也是一個并不復雜的知識產出過程，比如電子計算機，盡管它是本世紀的產物，但機械計算機的研制及市場早就存在，電子計算機只不過是技術進步的自然發展。退一步看，新產品或服務選擇即使出錯，其損失一般也在可控制及承受的范圍以內，不會危及企業生存。

二、企業生產關系協調

企業生產關系集中表現在企業內部的利益分配上，企業每個成員都在追求各自的利益，企業生產關系調節的主要目的有兩個，一是維護所有者利益，二是在此前提下使企業成員的個人目標與企業目標協調起來，理想的企業目標是企業利益相關者收益的最大化，企業生產關系調節具有約束性、導向性。

企業的每一個成員都是為了實現自身利益才加入企業的，企業是其投資的場所。當個人收益大于或等于期望值時，他會加大投資。當個人投資受到限制以及投資收益低于期望值時，如果退出成本較低，他會退出企業；如果退出成本極高，他就會自動地將投資水平調整到與收益相近或使損失最小的水平。各人的投資方向是否與企業目標方向一致，依據各人的投資收益函式而定，企業目標是個人投資收益函式的一個變數，當朝企業目標方向投資能給個人帶來更大收益時，個人目標與企業目標就是一致的；當朝企業目標反方向投資能給個人帶來更大收益時，個人目標與企業目標就是沖突的。由于人的“經濟人”特性，個人目標與企業目標沖突是企業目標系統的本性狀態。現實中，個人目標與企業目標的沖突主要表現在以下幾個方面：①所有者憑借所有權制定使其自身利益最大化的企業目標，影響企業目標的合理性及公平性。②代理入在行使代理權的過程中利用一切可能追求自身利益最大化，如“占山為王”，穩固自身地位，保護自身及追隨者的既得利益；成立非正式組織，侵害企業目標；相互之間爭權奪利，產生內耗；為滿足自身的控制私欲，犧牲其他成員的尊嚴、利益以及企業目標等。③普通職工消極怠工以及成立非正式組織阻礙作業效率的提高。企業各成員對目標的影響力有很大差異，最有影響力的成員的個人目標最有可能與企業目標發

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