03 外貿副總監招聘(什么性格的人比較合適做人力資源類（HR）的工作？)

alist/Assistant

物料經理 Materials Manager

物料主管 Materials Supervisor

采購經理 Purchasing Manager

采購主管 Purchasing Supervisor

采購員 Purchasing Specialist/Staff

外貿/貿易經理/主管 Trading Manager/Supervisor

外貿/貿易專員/助理 Trading Specialist/Assistant

業務跟單經理 Merchandiser Manager

高級業務跟單 Senior Merchandiser

業務跟單 Merchandiser

助理業務跟單 Assistant Merchandiser

倉庫經理/主管 Warehouse Manager

倉庫管理員 Warehouse Specialist

運輸經理/主管 Distribution Manager/Supervisor

報關員 Customs Specialist

單證員 documentation Specialist

船務人員 Shipping Specialist

快遞員 Courier

理貨員 Warehouse Stock Management

文字/藝術/設計 Writer/Editor/Creative Artist/Designer

編輯/作家/撰稿人 Editor/Writer

記者 Journalist / Reporter

校對/錄入 Proofreader/Data Entry Staff

排版設計 Layout Designer

藝術/設計總監 Creative/Design Director

影視策劃/制作人員 Entertainment Planning / Proction

導演 Director

攝影師 Photographer

音效師 Re買粉絲rding / Sounds Specialist

演員/模特/主持人 Actor/Actress/Model/MC

平面設計/美術設計 Graphic Artist/Designer

紡織/服裝設計 Clothing / Apparel Designer

工業/產品設計 Instrial Designer

工藝品/珠寶設計 Artwork/Jewelry Designer

服務 Service

美容/健身顧問 Exercise Coach/Fitness Trainer

餐飲/娛樂經理 Banquet Services Manager

賓館/酒店經理 Reception Manager

領班 Supervisor

服務員 Service Staff

營業員/收銀員/理貨員 Shop Clerk/Salesperson

廚師 Chief/Cook

導游 Tour Guide

司機 Chauffeur/Driver

保安 Security

尋呼員/話務員 Paging Operator

建筑/房地產 Construction/Real Estate

建筑工程師 Architect

結構/土建工程師 Structural Engineer

電氣工程師 Electrical Engineer

給排水/暖通工程師 Drainage/HVAC Engineer

工程造價師/預結算 Budgeting Specialist

建筑工程管理 Construction Management

工程監理 Engineering Project Supervisor

室內外裝潢設計 De買粉絲rator

城市規劃與設計 Urban Design/Planning

建筑制圖 CAD Drafter

施工員 Construction Crew

房地產開發/策劃 Real Estate Development/Planning

房地產評估 Real Estate Appraisal

房地產中介/交易 Real Estate Agent/Broker

物業管理 Property Management

什么性格的人比較合適做人力資源類的工作

1、《照顧者型》適合從事行政、人事工作，其特征是：仁慈、忠誠、體諒他人、善良，不怕麻煩幫助需要幫助的人。喜歡充當后盾，提供支持和鼓勵。

2、《記者型》適合從事心理學、人際關系、人力資源專家，其特征是：熱情，富有洞察力和創新性，多才多藝，不知疲倦地尋求新的希望和前景。喜歡在團隊中工作，致力于從事能給人們帶來更好的改變的事情。

什么性格的人比較合適做人力資源類（HR）的工作？

人力資源類的工作，一般我們可以分為In-House HR（就是平常看到的在一個企業里專職從事人力資源工作的）和Consulting（比如買粉絲、獵頭、培訓等）

根據問題，應該問的是第一類，也就是In-House HR（以下簡稱HR）

HR應該說根據企業不同，有非常多不同類型的人，性格也多樣化

如果說性格的話，一個是堅韌，另一個是對人有較強的感知度并且喜歡與人交流

其實只需要具備這兩點，就合適，至于能不能做好，下面做一點補充--第一層：初級階段（HR專員、主管）1

謹慎和耐心

主要是書面化的工作為主，要足夠耐心；按照既定的流程走，謹慎細致就不會出大錯，一般在這個階段企業也不抱著很大的期望

2

溝通

需要跟不同部門打交道，手上又沒權力，地位不高，人家不愛鳥你，如何把他們搞定配合工作，需要很強的溝通能力

3

悟性

HR工作易學難精，人這個指標又是最難衡量和把握的，如果在初級階段缺乏足夠的悟性，以后也難有成就4

積極

你可以安安穩穩工作，不出大錯也出不了成績，初級階段大部分人表現在明面上差別不明顯，如何顯得出你來？第二層：中級階段（HR經理）1

邏輯性

這個邏輯性還包括了系統性，能夠從全局角度把整個企業的人力流程理順

2

個人魅力

跟人打交道，氣勢不對就先弱了三分

3

協調性

其實這個可以放在初級階段，但在中級階段作用更明顯

需要把上層意見和全公司員工意識統一起來，有時候會變成夾心餅，兩邊不是人

4

感知度

對人的情緒變化能夠迅速察覺，對人才與崗位的匹配度迅速做出判斷

5

能翻臉

大部分的HR經理都看起來很善良很親和，但有時候不得不扮黑臉，翻臉不認人也是一門必修課，例如面對裁員之類的問題，即便HR心里千百個不愿意也不得不遵守高層的命令

顯然笑容在這個時候并不怎么適用高級階段（HR總監及VP）到這個階段已經不能再具體分了，簡單地說就是為未來做準備或者在做一些需要數年才能見到效果的事情，除了前面的所有積累之外，需要具備的就是堅韌的性格和足夠的魄力

入行那一年，面試官最后一個問題是＂你的職業目標是什么？＂我想了想說＂讓每個人快樂地工作＂

所以我想分享的是，除了那些技術性的能力素質指標之外，利他主義，樂觀天性，發自內心的職業激情，這是我的動力源泉，也是我選擇工作伙伴的特別指標

事無絕對

就個人的理解，以及認識的接觸過的其它眾多HR來看，其實什么性格都適合做HR，只是所屬模塊有區分

首先來說性格，粗分的話是內向、外向兩種，稍微細點的話，就用人格特質的四種動物來說——考拉、貓頭鷹、老虎、孔雀

其次來說模塊

眾所周知，傳統HR幾大模塊為：招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系、勞動法律，以及事務工作，因為法律和事務工作所有HR都會涉及，不做單獨區分，以下僅拿前五大模塊來舉例

招聘絕對的和人打交道的，需要人際交往能力、溝通能力，簡單的說，情商要高

在人格特質里，個人認為最適合的是考拉特質，當然，也不是說相反的老虎特質不適合做招聘，壓力面試由老虎特質的人來主持效果就更好

當然，孔雀也能做，孔雀做出來的績效，在公司績效文化方面可能會比貓頭鷹做的更好一些

薪酬相對于以上幾個模塊，各種特質沒有嚴格的合適和不合適來說，個人認為薪酬就沒那么具有包容性了，這是絕對的貓頭鷹和老虎這種對“事”特質的人做的領域，不要期望一個大孔雀天天對著excel做數據分析，數據處理這些工作還能做的踏踏實實，當然，不是說孔雀們就做不好，但是孔雀做這個自己肯定不會覺得很有樂趣，哈哈

舉個例子，讓一個善于數據處理的貓頭鷹天天去組織各種員工活動，貓頭鷹寧肯去對著枯燥的excel

總結ok，總結一下，每個人都有自己的人格特質，每個人格特質都有適合的工作內容

HR幾大模塊本身倒沒有很嚴格對從業人員性格的排斥，只是，合適的性格做合適的事，效果會更好一些而已

所以，不管你是哪種性格，你都可以來做HR，選對適合自己的模塊就好了

怎樣才能做一個合格的市場部經理

很多事情還是得靠自己，別人一般只能給你提供一些建議的

我從兩方面幫你考慮一下

一，你想升職，看一下下面的文章：80后升職計：目標+實干+業績+申請策略

對于正式跨入而立之年的80后，事業進入新階段最明顯的標志莫過于升職加薪。究竟要成為怎樣的員工才能讓老板會主動找你談升職？面對升職機會，如何巧妙地爭取？職場專家和企業HR建議，完美的“職場升職計”包括以下幾點：明確職業發展規劃、業績出色、經驗豐富，又能運用正確策略與領導溝通，并表現自己。

壹 明確職業發展計劃并踏實創新工作

Jonathan1980年出生，英國留學回來后，從民企上市公司到香港主板上市公司的國內子公司，再轉戰美國NYSE的上市公司的總部，職位則從法律部普通員工，到主管，再到更大企業的主管，最后成為總經理，職位提了兩級，薪資翻了4倍。

Jonathan對自己的職業發展計劃有明確目標，而且在每次應聘面試時，他都會跟招聘官探討自己的職業發展規劃，并詢問在該企業可能的職位晉升空間。在他看來，升職的秘訣其實很簡單，就是“踏實工作，創新工作流程等等，另外就是繼續讀書充電，當然最主要的還是為人處世”，Jonathan舉了個很簡單的例子，“比如公司內訓輪到我的部門領導去，但領導想休假，而且以前類似的培訓已經有很多，那就自己頂上去參加一周的集中培訓”。Jonathan說，雖然外企大多有完善的機制，但升職更重要的因素還是直接上司。

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