03 外貿述職報告怎么寫(主要工作職責描述怎么寫)

12宗，接受接待群眾來信來訪以及舉報23次;對拒不停止國土資源違法行為或已形成違法事實的，及時上報局執法大隊立案查處。

與此同時，為了加強x河、x河沿岸的河道管理，制止非法盜采沙石的行為，今年5—7月份，我所不分白天黑夜會同局執法大隊、市水務局、110巡警大隊聯合進行了夜間執法巡查，有力地打擊了非法盜采沙石的行為，維護了河道管理秩序。

五、存在的不足問題

我所認真努力工作，完成了任務，取得良好成績，但還是存在一些不足問題，一是學習還不夠抓緊，業務水平不夠高，沒有全面領會掌握局工作精神，致使工作發展不夠快;二是在土地保護管理上，有些工作還沒有完全做到位，工作規范化、精細化還不夠，以致取得的工作成效不夠大。

三是服務群眾工作措施不夠，工作效能有待提高。這些存在的不足之處，我所需采取有效措施，在今后的工作中切實加以改進和提高。

我所述職報告完了，謝謝大家!

主要工作職責描述怎么寫3

崗位名稱：總經理

直接上級：董事長

直接下級：財務部經理、人力資源部經理、生產部經理、營銷部經理、行政部經理、后勤部經理、采購部經理、各項目經理、分公司經理。

本職：領導執行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經營目標；領導制定、實施公司總體戰略，帶領公司健康發展；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；領導直接所屬部門的工作。

主要職責與工作任務:

1、領導執行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的.各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。

2、實施公司的總體戰略:組織實施集團公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。

3、根據董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。

4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜；

領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。

5、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統，塑造和強化公司價值觀。

6、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動；

負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

權力和責任：

權力：

對公司經營方針和重大事項的決策權

對董事會經營目標的建議權

對副總經理、財務部長的人事任免建議權及其它員工的人事任免權

對公司各項工作的監控權

對下級之間工作爭議的裁決權

對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權

董事會預算內的財務審批權

責任：

對公司年度經營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面責任

對因經營管理失誤造成的重大損失負領導責任

對公司經營決策失誤造成的損失負責

對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責

對所簽署的合同、協議負責

公司違法經營所應承擔的相應責任

考核指標：

營業額、利潤、市場占有率、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關鍵人員流失率、全員勞動生產率、安全生產率、領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執行能力

給主管的建議怎么寫

問題一：對公司及主管的意見，怎么寫啊 你還愿不愿意在公司呆？不愿意的話就老老實實把你內心的不滿寫出來，但是也要婉轉點哦。

如果你還愿意在公司呆，就不要亂寫，說沒什么意見，要不你和你主管日后見面也是如魯迅筆下祥林嫂那段的“進進出出都要黑著一塊臉”就不好了啊。

要知道，沒有幾個人可以心胸很寬廣的。

問題二：轉正申請里面“ 對主管的建議”“對公司的建議”怎么寫？ 40分 主管應該是你的上司吧？可能是你們公司是一個很好的公司，我們公司只寫對公司的建議，可以比較直觀的去寫你們主管的一些做得不夠的地方，但不能寫得太直了，這樣會和他產生矛盾，建議可以是他沒有的，或不好的，做得不夠的增加一些你個的觀點，好的改善方法；公司的建議就好寫了，可以從各個部門去寫，如行政部管理下的員工飯堂伙食，管理怎么樣，公司的文娛活動，設施怎么樣，工作方面如果你是做品質的可以從工藝文件，品質狀況，工藝流程去評價，提出合理的建議，總之方方面有利于公司發展的地方都可以提出好的建議。

問題三：給主管該提什么樣的意見呢？ 這種建議我這個禮拜剛剛寫完，真的是很痛苦不知道該怎么下筆。首先感謝一下主管今年對你的一些照顧，和公司制度的完善性。中間提一些比較小的覺得對你上班有小影響的制度，當然最好不是你主管的錯。接下來還是要感謝本年度主管對你的一些照顧。語言不要太書面語，好像你是從網上抄下來的一樣。語言生活化一點，真誠一點。這就是給你的一點小建議 ，字數不用太多。

問題四：公司要求寫.對主管的意見書 我該怎么寫呢?急需! 看看是否記名，建議你要這么寫的話最好用打印機打印出來交上去

問題五：對主管建議怎么寫 這種建議我這個禮拜剛剛寫完，真的是很痛苦不知道該怎么下筆。首先感謝一下主管今年對你的一些照顧，和公司制度的完善性。中間提一些比較小的覺得對你上班有小影響的制度，當然最好不是你主管的錯。接下來還是要感謝本年度主管對你的一些照顧。語言不要太書面語，好像你是從網上抄下來的一樣。語言生活化一點，真誠一點。這就是給你的一點小建議，字數不用太多。

問題六：對主管的評語怎么寫 主管領導評鑒意見是對員工工作自評或者述職報告的一項確認性質的評價意見。一般情況下，主管領導在審閱過員工的述職文案后，針對員工文中所提事件看法或者自我評價進行意見反饋。一般格式是：

1、對于員工業績提升、能力增長等正面自我評價，情況屬實的，給予積極評級，鼓勵員工再接再厲。

2、對于員工工作差錯等負面評價的，給予提升建議，并鼓勵員工取長補短，不斷進步。

3、對于員工自評中沒提到的典型優缺點，主管領導可以針對性的提出并給予相應評價，力求本次評價綜合全面的體現員工工作情況。

經轉載。僅供參考。

問題七：對上級部門的意見及建議怎么寫 粗粗考慮下，給你一點原則性提示

1。建議要從部門工作大局出發，不得針對領導個人，如開展一些爭先創優活動，加快部門人員流動，推進崗位交流，豐富員工生活等等。

2。建議可以從自身的不足出發，懇求部門領導多給自己交任務、壓擔子、嚴格要求，多對自己的工作進行指導，多點自己一些學習培訓的機會，讓自己更快成長，盡快獨檔一面，為領導分憂。

3。建議也可以針對部門工作中客觀的存在的問題，提出如何更好地推進工作的合理化建議。前提是這些問題是客觀因素造成的，如管理體制、人員不員、任務繁復、經費不足等，而不能是由于領導能力、團隊協作、人員素質等主觀問題造成的。

以上為老秘網站長觀點，僅供參考。

問題八：對主管的評價要怎么寫 30分 wenku./..._GwR8G

建議你每個選擇評價最好的那個就好了！

問題九：你對經理的建議 尊敬的李總，您好：

到公司這么久了，我非常感謝公司領導和同事對我的照顧，也學到了很多東西，耳濡目染，無形中對公司產生了一種深厚的感情，但是有些發自肺腑的話還是要說的，也是作為一名員工對公司的一些意見，如有不當之處，敬請您能夠諒解。

第一、 節奏慢，我一直感到咱們公司的效率十分低下，很多情況下給人的感覺就是慢，大家都在慢慢騰騰的干著活，其實，現在咱們國家公平+效率的口號已經提出很久了，效率優先，這點一直是備受各大企業所關注的。咱們企業也應該提倡這么一點，給生產員工以質量+效率方針的教育; 給各級銷售人員以盡快談下客戶和訂單，以免錯失良機之教育，給辦公室人員以最快的時間辦好眼前的事情以免耽誤各方工作之教育。總之，要讓各級員工知道時間之寶貴，十個小時的工作時間怎么應該比八個小時作的事情要多才對。當然，我不是一切都要快的意思，其實效率和快是不能夠劃上等號的，效率是在抓住最佳時機的情況下的快，而不是盲目的快。

第二、 浪費嚴重，公司有些人對公司的財物不夠愛護，這是一個很嚴重的問題，其實公司雖然是老板的，但是大家生活在這個集體中，就應該愛護這個集體。很簡單的一個例子，打電話的時候基本上大家都不加省話費的那幾個數字，就這一點每年就會給公司造成很多浪費，其他方面也有很多應該注意的地方，這點我就不一一說明了。

第三、 成員及部門之中不夠和睦，也許是因為利益的驅使，有些人之間不夠和睦，這點本來無可厚非，但是一個企業是一個大的集體，在大的情形下應該是以和為貴的，只有各個部門都能夠齊心協力，共同為公司的利益發展做出貢獻，才能夠使一個企業得到很快的發展，這點是特別值得注意的。

第四、 信譽注意不夠，其實一個企業的發展，信譽是特別重要的一點，無論是新客戶，還是老客戶，都愿意和一個誠實的合作伙伴合作。也許我只是想象，因為我不知道和咱們中國人做生意是不是一定要誠實，但是我知道的是很多大企業是很誠信的。尤其是外貿方面，發達國家一般是很討厭欺騙他們的生意伙伴的，尤其是日本商人，他們一旦發現被欺騙他們一次，一般是不會再和對方合作的。因為國外的做法和國內的差別很大，有些客戶可能沒有見過面就開始了生意合作，雙方都是害怕被欺騙，賣方害怕收不到貨款，而買方害怕貨物不合格或者收不到貨物，所以在這種情況下，咱們更應該注意“誠信經營”。

第五、 產品質量出現問題太多，這點無論國內國外客戶都有所反映，咱們的國內客戶總是退貨，我想每當有一個客戶退一次貨物，公司的領導和管理階層就應該開一次會來討論一下對方為什么會退貨，應當如何解決，這個問題總不能一蹴而就吧？還有，我們外貿發展的一些客戶總是在寄過去樣品之后就沒有了反映，問之之后，才知道是產品的問題，今天一個國外客戶說對咱們的產品做了測試，他們告訴我說咱們的產品的粘合強度不如其他國內外客戶的產品，并且還說咱們的點法不均勻。我想這些問題真的應該盡

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