03 大華股份海外營銷中心總經理(海康28個創始人名單)

FIE（中國） 獎、亞洲廣告節、中國經典傳播大獎等，并獲選《銷售與管理雜志》2012年度新銳管理人物與中國經典傳播大獎2012年度十大杰出新銳人物等；

曾擔任國際EFFIE（中國）獎、中國廣告長城獎、中國杰出營銷獎、中國經典傳播獎、金手指獎、中國大學生廣告藝術節學院獎等獎項的終審評委以及CMI中國校園營銷研究院學術理事與多家企業營銷顧問；

跨行業品牌管理經驗，將國際化品牌體系充分應用于本地實踐，為客戶創造實效營銷案例，曾服務超過四十家國際\國內知名品牌：Audi、Jeep、Lexus、淘寶網、中國聯通、國美、中國建設銀行、人人網、中糧集團、中糧悅活、伊利、西鐵城、MOTO、步步高、中國網球公開賽、立邦漆、Acer、北汽福田、金六福、JASONWOOD、泰康人壽、銀鷺、唐獅等。

2013年10月加入鳳凰網任副總裁，13年資深廣告人，10年國際公司工作和管理經驗；

2015年4月8日，晉升為鳳凰網高級副總裁。 鳳凰網副總裁

自1999至今作為公司主要領導成員之一，全面參與了鳳凰網獨立商業運營及鳳凰網的組建及運營。熟悉國內新媒體運營涉及的專項管理及工商、稅務、版權、勞動關系等項法律與政策。熟悉互聯網廣 告、無線增值、流媒體等各項業務的運營；

1992年獲協和醫科大學研究生院醫學碩士；

1995年至1999年樂天發展股份公司投資項目部負責公司投資及項目管理；

1999年至2005年任鳳凰網副總裁，全面參與鳳凰網獨立商業運營的公司結構設計及商業實施，并直接負責公司設立、資質申辦、團隊組建、制度建設、財務管理等項工作；

2003年開始協助負責鳳凰網運營管理，全面負責并直接參與鳳凰網與中國電信建立戰略合作、鳳凰網視頻內容與微軟數字媒體平臺的合作；

2005年至今任鳳凰網副總裁負責財務、人事、行政及法律工作，直接參與新媒體團隊建設，企業文化建設及公司行政、財務運營等管理工作。 鳳凰網副總裁兼鳳凰網總編輯

自1998年以來，全面參與鳳凰網及鳳凰網的創立、轉型及商業化運營等工作，豐富的網絡媒體內容建設及管理經驗，在從鳳凰衛視企業網站轉型到商業網站過程中，發揮重要作用；

1986年6月畢業于中國吉林大學歷史系，獲學士學位；

1998年3月加盟鳳凰衛視，從事媒體關系與行政工作；

1998年6月參與創建鳳凰網，并成為網站第一批員工；

1998年6月至2005年11月歷任鳳凰網編輯、主編、總監。參與全部鳳凰網內容建設的策劃與實施；

2005年11月出任鳳凰網副總裁，主管互動產品策劃與運營以及政府關系等項工作。 鳳凰網副總裁

擁有超過10年的互聯網經驗及深厚的技術開發背景，同時在在線游戲領域具有豐富的運營管理經驗；

2001年畢業于西安理工大學，取得學士學位；

2001年至2004年任加拿大Ventek公司中國區技術經理及副總經理，負責系統架構、開發、維護以及海外系統中國本地化，同時負責技術團隊管理工作；

2004年至2005年作為鳳凰網早期的核心團隊成員，任技術中心副總經理，負責鳳凰網早期系統構架，開發及維護；

2005年至2007年任A8音樂集團技術專家，負責互聯網前沿技術領域及產品的研究和開發；

2007年至2012年任游戲吧公司副總裁，負責公司整體運營平臺和技術平臺規劃，并主持多款多人在線網絡游戲、大型頁面游戲、社區游戲及眾多單機游戲的研發、技術平臺搭建及運營工作，擁有非常豐富的在線游戲運營經驗；

2012年出任鳳凰網副總裁，全面負責公司在線游戲業務的運營管理工作。 鳳凰網副總裁

2001年畢業于北京交通大學計算機科學與技術系；

2001年 - 2011年在普天集團旗下子公司從事電信系統集成及相關軟件系統研發工作，先后任軟件工程師、系統架構師、研發中心總經理、首席技術官等職務；

期間獲得多項國家專利、著作權及相關知識產權。積累了豐富的大型系統架構、可靠性經驗，具有豐富的技術團隊建設、組織結構設計和管理經歷；

2011年加入鳳凰網，先后任高級架構師、高級總監等職務，為鳳凰新媒體技術體系平臺化及相關系統研發特別是在架構設計方面帶來了全新的理念和積極的變化；

2014年出任鳳凰網副總裁，負責鳳凰網整體技術工作。

無錫大華公園薈售樓營銷中心電話是多少？

大華公園薈吉屋售樓營銷中心電話是：4006581350轉12334。

裝修情況：毛坯帶裝修。

公交：乘39路;615路至上偉路(藕樂苑)下;乘628路至官瀆橋下;乘161路;603路至藕洛路(藕塘)下;乘608路;611路至藕塘下;餐飲：川東九斗碗(藕塘店)、好運來飯店、順旺基中式快餐、一品鮮酒店(藕塘店)、百姓喜盈金融：中國建設銀行(無錫藕塘支行)、江蘇銀行(無錫藕塘支行)、無錫市農村商業銀行(藕塘支行)醫院：藕塘社區服務中心超市：如意便利超市、萬家樂超市(盛世翡翠苑東南)、華潤萬家便利超市(藕樂店)、好又多平價超市(藕塘店)、歐樂福超市(園區北路店)學校：無錫惠山金橋實驗學校、無錫市藕塘中心小學、無錫惠山金橋實驗學校、藕塘中學、無錫市錢橋第二中心幼兒園、無錫市藕塘中心幼兒園藥店：盛世康源大藥房、三品堂醫藥連鎖(藕塘店)、匯華強盛醫藥(藕塘藥店)、海王星辰健康藥房、恩誠堂大藥房、道為康大藥房休閑：藕苑浴室、金雙玲足浴、解憂棋牌室、鴻樂主題KTV(藕塘店)、兄弟匯網咖賣場：融創銀城商業廣場、麥德龍(惠山商場店)公園廣場：洋溪公園城、洛南公園、生態島濕地公園

大華公園薈位于：惠山區錢洛路與上偉路交匯處。

容積率：2.2。

綠化率：30%。

物業類型：住宅。

產權：普通住宅70年。

蔡聲白的工作時期

從美國回國的蔡聲白在上海作短暫的停留之后，即到山東勘探礦藏，并打算與人合股開礦。1919年11月，周湘舲聘請蔡聲白擔任江西安福縣興公司工程師。1920年5月，蔡聲白與莫懷珠在上海結婚。婚后不久，蔡先后進入聯益貿易公司服務，隨后擔任中美商業公司工程部主任。

蔡的岳父莫觴清是上海著名的絲廠主（莫氏號稱“絲業大王”，其久成集團最高峰時擁有10個廠，絲車2800余部，工人7000余，年產絲5000 擔）。1917年，莫曾與美商合作開辦新式電機絲織廠——美亞織綢廠，但未能正式投產便解散。1920年5月，莫改以獨資仍開美亞織綢廠，采用全鐵新織機，制造新花樣綢品競爭市場。當時美亞設在馬浪路（現馬當路），建筑廠房10余間，購置日本電力絲織機12臺，并聘請熟練技工協助。莫觴清決定請女婿蔡聲白主持美亞綢廠。 科學管理法，是蔡聲白在進入美亞后即著手采用的新制度，也是美亞能夠擺脫陳規走上快速發展之道的重要誘因。蔡在美亞的工廠管理中，許多方面都直接應用了科學管理法。如工作定額原理、標準化原理等等。他在美亞織綢廠創建了直線職能型的組織結構，除作為直線結構的工務處負責生產外，還設立事務處、工賬部、雇用部、檢查部、惠工處等職能部門，基本上取消了當時在其它工廠中很普遍的“工頭”。蔡創立的一些工廠管理法后來也成為一種工廠管理模式，不但擴展到其它的絲織工廠，甚至影響到別的行業的工廠經營者。

在蔡聲白的努力經營下，美亞織綢廠氣象一新，產銷均見增長。由于該廠出品品質上乘，獲得客戶信賴，工廠獲利豐厚。莫觴清也決定加大投資額，繼續訂購新式織機。1922年2月，莫觴清決定將久成絲廠從馬浪路遷至日暉港，其原有廠房全部交給美亞織綢廠，經營規模擴大。到這年底，美亞織機已增至89臺。 1923年末，美亞的織機增至116臺，成為當時上海綢廠中的大廠。蔡聲白以自身的薪資積累參股，美亞廠改由莫觴清與蔡聲白合伙經營的企業。1920年代初，上海等地的電機絲織業正面臨絲價飛漲、成本提高等困難，而蔡聲白擔任經理的美亞織綢廠由于在技術與管理上均有獨倒之處，其產品銷路獨佳，蔡聲白也名聲大震,成為電機絲織業中的英雄式人物。 1929年，莫觴清與蔡聲白、虞幼甫合資建立美生綢廠，虞剛從日本留學返國，所學專業即絲織工藝。他們從日本批量購進先進織機，準備生產優質絲織品。莫、蔡又出資接盤云霞綢廠，改名美利綢廠；次年設立南新織物股份有限公司、久綸織物股份有限公司。這樣，到1930年底，美亞共擁有859臺織機，工人2220余人，其規模讓當時的同業望塵莫及。

為了提高規模效益，蔡聲白也按照專業化、集中化原則大力擴展其聯枝機構。這些機構包括能制造絲織全套機械的鑄亞鐵工廠、設計紋樣版式的美章紋制合作社、承擔織品后期練染整理的美藝染練加工廠、專門研究織物改良技術的美亞織物試驗所、負責經緯與成品檢驗的美亞檢查所。1930年，蔡聲白集中10個分廠的經緯部，建立美經股份有限公司，統一經緯生產。為了訓練人才，1931年又設立美亞訓練所，負責練習生藝徒與職員的培訓。 與此同時，蔡聲白對推廣產品不遺余力。美亞出品原由嚴巨卿的天生錦綢莊獨家經銷，為了拓展產品銷售管道，加大品牌宣傳力度，乃與天生錦合設美興綢莊，掌握市場銷售的主動權。后來又設立專做南洋市場的美隆綢莊。1928年5月，蔡聲白率隊親赴南洋宣傳國產絲綢，并考察當地市場，此次考察歷時兩個月，先后赴安南（今越南）、暹羅（今泰國）、馬來亞（今馬來西亞）、新加坡等地巡回旅行。1930年10月30日，藉美亞織綢廠10周年紀念之機會，蔡聲白在上海靜安寺大華飯店舉行美亞時裝展覽會，首創絲綢模特時裝表演，會上為來賓放映自拍電影“中華絲綢”，轟動一時。1930年以后，美亞織綢廠每周都有新品發行，滿足顧客追求新異的心理，領導絲綢消費的時尚。

1926年，蔡聲白專門設立惠工處，負責管理職工生活方面的。除為職工提供良好的食堂、宿舍等設施外，另外設立衛生部、夜校部、俱樂部、儲蓄部，以改善員工生活。同時，美亞織綢廠創辦《美亞期刊》，供本廠職員與工人交流管理與技術經驗，公布廠務動態消息。

1933年3月，在蔡聲白的努力下，美亞各分廠以及聯枝企業合并成功，改組成為美亞織綢廠股份有限公司，全公司統一核算，由莫觴清任董事長，蔡任總經理。公司共包括10個分廠（依序更名美亞一廠至十廠）以及美經、美藝、美章、美興、美隆等單位，額定資金280萬，絲織機1098臺，日產綢緞1000 匹，職工3614人，這些數字均刷新了中國絲織工業的記錄。

從1930年代初起，全球性經濟危機以與國內政治形勢的變化，也在深深影響美亞織綢廠的經營。美亞也成為上海罷工運動的中心之一。1934美亞發生震驚全國的大罷工后，蔡聲白開始改變工廠運營方向，當年將美亞三廠遷至蘇州，八廠移址杭州。外地設廠既有分散同盟罷工風險，也有避免政治力影響的考慮，另外，也含有降低企業運營成本的意蘊。同時，將上海部分廠基出租承包給特定的廠家，由美亞供料，加工定織，減輕直接與工人交涉的壓力。工廠網絡的向外輻射，實際上也能幫助各地美亞產品的推廣，并對本國工業的地區發展平衡有利。這點在后來的美亞歷史中得到驗證。 除美亞織綢廠股份有限公司外，蔡聲白也在作絲織業以外的投資嘗試。1931年11月，在無錫成立美恒紡織股份有限公司，生產棉布。1934年4月，設立開利綢緞公司，在靜安寺路同孚路口設立門市部，直接與零散客戶做業務。1934年11月，莫觴清與蔡聲白決定將馬浪路總廠遷址，改建市房收租，從美亞公司劃出資本100萬元另行創立美興地產公司。1936年，成立美豐紡織有限公司。這些

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