03 大連市海外旅游有限公司官網(北京眾信旅游大廈北京眾信旅游集團總部)

吧。

王健林在經商前，17年，做到團職干部，遇上中國百萬大裁軍，就轉業到地方政府，當了兩年辦公室主任。這兩段人生都還算成功：王健林做到團級職務時，不到1988年斷然辭官經商。具體兩個原因：一是趕上經商熱。1995年，很多人辭去原有職務”了。如果沒有當時的經商熱潮，中國今天不會有這么一批優秀的企業家。二是想改善個人的生活。王健林就覺得，別人能當萬元戶，王健林憑能力應該不止萬元戶。

第一個故事：第一桶金是這么來的

當時遇到的第一個創業難關，就是借錢。第二個難關是拿不到項目。

那時大陸還是”，比較落后，拿項目也不僅要有錢，還得有”，得出現在當時”指標名單上才行。

王健林只好找到大連一個老戰友”一點指標，同時付出一點費用。他同意給王健林幾萬平米指標。但是拿了指標，還得去找當時的市領導批地。跑了左一遍，右一遍，沒人理。市領導被王健林找煩了，出了一個題目：”。

市政府是一個老建筑，很氣派。但它的北側居住區，房子差，設施差，一百多戶人共用一個水龍頭，一個廁所，被認為”，所以把這片地給王健林去干。可這個項目改造完，要“西崗開發公司“開發公司，只有開才能發，你都不敢開怎么能發呢？1500元一平米，后來王健林們動腦筋，推出來幾條創新：

第一，當時大陸的房子沒有明廳，一個小過道進去直接就是幾間房。那好，王健林們做一個明廳；第二，當時房子沒衛生間，縣處級以上干部才允許配一間衛生間。王健林們沒管那一套，每戶都配了衛生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來均價1000多套房子一個月一掃光。就這樣，萬達就成為了大陸地區第一個闖入了”這一行業的公司；這一單使王健林們賺到了接近——舊城改造很有錢賺，別人不敢干，王健林敢，于是在大連就搞開了。

第二個故事：9夜沒睡覺

再給大家講一個貸款的小故事。

初期創業，王健林接下了一個項目，這個工程當時政府干了一半，覺得費勁不愿意干了，轉給王健林的。簽完以后突然遇到全國”，貸款就更困難了。為了啟動這個項目，王健林就要去找貸款，需要一筆2000萬給王健林做啟動資金。這家銀行答應了說”，哎，王健林一聽好事，那王健林就去找銀行行長吧。前前后后找了“好好你這樣，你下周二來吧、下周二來吧“干脆你就發一個債券1.4倍，每年1.4倍收回。沒想到，推出來以后一搶而光，畢竟1993年初的一段時間，王健林九天九夜都沒有睡著覺，什么安眠藥，什么打針就是睡不著覺。到后期整個人都有點精神恍惚，失常了。第十天早上正開著會，”一頭就昏迷在地了。王健林被緊急送到北京，還找了比較好的一個醫院去治療。王健林至今還記得那個神經內科的主任姓李的女士，一見面：

”。王健林說你這么大本事？”。其實還是給王健林吃那些藥，可能心理作用，也可能進到醫院里了，安靜了，王健林當天就睡著覺了。

第三個故事：222場官司

在2000年決定轉行去做商業地產，做不動產，做持有物業，不再搞單純的住宅開發了。

做商業地產的時候，最早因為不懂，造一座樓，把底層商鋪全部賣掉。在初期的三年當中，買了商鋪的人經營不好，就來告王健林們，王健林前三年當了10%、“敢闖敢試“什么清華大，北大，不如膽子大2006年，萬達剛進入中國電影產業。那個時候，大陸地區的所有票房加起來不到10億就算2億的利潤。每年要投4億去做，怎么可能收得回來呢？全中國的利潤都歸你嗎？

所以就帶頭進入這個行業了，萬達院線王健林總共投了20個、1月份上市，現在市值;撞了南墻也不回頭，找個梯子就爬過去了。

所有的創業，所有的科研，所有的運動，基本上都是二八定律，激勵我們這些人希望成為那一個部分。先行者絕大部分會成為先烈，少部分才會成為先進，但是因為有成為先進的可能，所以就去奮斗！如果你有夢想，你就應該去努力，有目標就應該去奮斗，人生一定要給自己定一個遠大的目標。大陸有句廣告詞：心有多大舞臺有多大；還有一句話：夢想總是要有的，萬一實現了呢？

王健林宣布萬達徹底告別房地產，你怎么看？

提到國內的富翁，相信大家可以想到很多人，如馬化騰、馬云，郭臺銘，其中之一就是萬達集團的董事長王健林。根據萬達集團官網發布的有關王健林的新消息來看，2019年4月份以來，王健林大概有5天在西部地區。

比如，4月11日，王健林董事長出席甘肅省暨隴商大會并發表演講；4月12日，王健林董事長會見天水市委書記王銳；這樣看來，王健林在經過4000億負債和為了還債“賣賣賣”的之后，對于萬達集團轉型之路的決心也是非常大的。所以萬達的未來還是可以期待的。

1988年，王健林在大連創建了萬達的前身“西崗區住宅開發公司”。而他為自己設定的第一個目標就是先賺一個億，而王健林也是幸運的，在設定目標的第二年，他就迎來了讓他賺了接近1000萬元的項目——大連市北京街舊城區改造。而正是這個項目，王健林也找到自己的經營模式，就是改造舊城區。此后，長達十年王健林都是這么做的。

2000年，在中國經濟飛速發展的時期，不滿于現狀的他覺得讓員工和企業活得更好，必須改變現狀，最后萬達的雛形誕生，他也研究出了新的模式。此后經過王健林大力的擴展，萬達走向康莊大道，2016年，王健林家族憑借17000億元人民幣成為中國首富。

此前萬達集團官微宣布2019年萬達將不再發展房地產，這是為什么呢？

其實，萬達決定不做房地產，已經不是這一兩年的事情了。有資料顯示，2017年8月份前王健林的財富超過2169.16億的人民幣，而萬達的總資產也高達8000億元，甚至更高。這樣大好的局面只延續到2017年下半年，因為馬拉西亞大馬城項目的失勢，王健林不得不低價拋售旗下產業，也造成了萬達賬面上的虧損，王健林也曾公開表示，其萬達負責4000億。在萬達“賣，賣，賣”的情況之后，萬達集團外債至少還有2000多億。所以變賣萬達旗下的房地產項目，以此來降低負債率，償還欠款。

此后，萬達集團就開始了對未來重新布局。企業開始逐步向文化、 體育 等產業投資，并把內向型的經營思路逐步過渡到內外兼修。

2018年是中國房地產企業開始集中“去房地產”化的一年，不少企業的公司業務也開始了實質性的轉型，而許多中小房地產企業，甚至直接停止房地產開發，轉向其他領域。這是中國房地產業發展的一個必然過程。像萬科這樣的企業，都要高喊“活下去”，萬達轉型一切似乎都已經很明朗了。

萬達告別房地產老亮認為是非常明智的選擇，而且到目前為止事實也已經證明了萬達的選擇是正確的。

告別房地產，讓萬達輕裝上陣

1993年以來，萬達經歷了4次轉型，第一轉型是從大連走到廣州，由地方性企業轉為全國性企業；第二次轉型，也就是2000年的時候，萬達由住宅地產轉為商業地產；第三次轉型，萬達從單一的房地產轉向商業地產、文化 旅游 綜合性企業，這時已經來到了2006年；第四次轉型就是2015年開始的輕資產戰略轉型，這次轉型與以往是有本質區別的，因為這次的轉型是要徹底的離開房地產行業。

2017年和2018年很多人都知道萬達一直在賣賣賣，于是萬達高達4000多億的負債也被大家所關注。如果看了上面萬達的4次轉型時間點，相信大家就不會那么驚訝了，而且還不得不佩服老王的前瞻。我們在2017年開始看到的賣賣賣應該是老王在2015就已經開始籌劃的，雖然有些項目比如文化 旅游 類的確實是割愛了，但是大船掉頭難免有些損失，最重要的是能夠成功。

賣賣賣的同時，萬達也一直在發展自己的核心資產，2017年以來每年都交付30個萬達廣場。時間來到2019年5月，萬達在短短幾個月時間里已經又宣布了2000多億的投資，說明萬達已經輕裝再出發！

萬達投資沈陽800億，其中5個萬達廣場，但本質已不同

5月初，萬達投資沈陽800億曾經一度被刷屏，特別是房地產的圈子里，很多人都覺得房價也要隨之再來一波。

我們以萬達廣場為例，其實這次的投資和以前肯定是不一樣的，以前都是萬達拿地、萬達設計、萬達建設、萬達運營。而這次，一定是萬達運作，第三方出資，萬達設計、萬達運營，這才符合萬達的輕資產戰略，現在萬達已經完全可以靠著這個品牌去擴張了，不需要在單打獨斗。

萬達告別房地產是為因為萬達已經樹立起了自己的品牌，在這個靠品牌吃飯的時代，在這個合作才能共贏的時代，誰還會一個人去搞大把的投資？

萬達的王健林拋棄房地產有多重原因:

1.時代大背景:中國經歷幾十年的高速發展和巨大的城鎮化人口紅利，讓幾十年來房地產行業成為一塊香餑餑，但是任何一個經濟體的發展都有其必然的規律，當生產擴張到一定程度便會有擴張轉為產能過剩，繼而工作者勞動收入不再大幅增加，房地產行業同樣的經濟環中的商品，只是這個商品被賦予金融屬性，加上中國土地和戶籍的制度，導致這個效應被放大，但現在，很顯然，中國房地產黃金時期不再，這是很明顯的共識，所以大佬們轉行也是很合理的。

2.融資難度大。萬達是怎么玩的?相信大家都知道的套路，像銀行貸款開發的，加上大企業的信用背書，有點名氣的都這么玩，萬達自然有過之而不及，但是這個 游戲 想要一直繼續需要滿足多個條件，房價還會繼續漲；國家還允許房地產這么玩下去；房企信用背書能力還在；居民還買的起房；當然，這多個方面都出現問題，萬達靠山倒了，這么大房企，政商關系處理不好，銀行融資就難了，而且最重要國家風向變了，整個行業融資都收緊了，一旦資金受限，這個 游戲 就玩不轉，那么賣項目，賣公司都是常見的，能撐下去就不錯了，今年上半年有超過270家房企破產。

3.公司戰略轉型。萬達步伐有點大，項目一個接一個，業務范圍涵蓋投資，影視， 體育 ，文旅，酒店，房地產，物管，商業中心，還有一些零碎的投資，在海外也布局了很多大型項目甚至高溢價收購，王健林作為聰明人，也會看風使舵，轉型是必須的，不然資金鏈要斷了。

4.王健林個人原因，這個喊著先賺一個億再說的企業家，看看他那個豪放的兒子，馬云爸爸人家情商這么高都要辭職阿里巴巴集團，回家當老師，王健林有自知之明的話，趕緊求生吧，這時候還談首富？

萬達集團告別房地產，就本人認為是企業的轉型策略。

從事了30多年房地產的萬達，在全國各地打造了其地產王國，如今瘦身退出，也從側面反映出了地產大佬的萬達對于房地產未來若干年的判斷和預期。

第一，釋放資產的流動性。

眾所周知，地產行業是重資產，然而資產流動性才是企業的生命力。此次的改革可以說讓企業的資產流動性得以釋放，增強了企業的活力、靈活性，更重要的是大大降低了企業未來的運營風險。

從實際操作看，至少釋放出千億資產。

第二，未來的盈利點不再是地產行業。

雖然不能明確肯定未來的地產行業是否繼續繁榮還是逐漸衰退。但有兩點是肯定的：一是地產行業的風險性加大，這種風險主要來源于市場風險和政策風險。可以看到中央和各地在近兩年頻繁發出政策信號，限購、限貸、限售，越來越多的城市房價紛紛回落，交易量更是持續走低；二是地產行業確實走完了一個生命周期，未來的贏利點在通信、人工智能、互聯網、生物 科技 等高核心價值的行業，這些行業的資產輕、附加值高、門檻高、 科技 含量高、政策扶植力度大，具有核心競爭力。如果說花同樣的價錢，不如擺脫老舊沉，集中起來辦大事。

第三，地產不在但管理還在。

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