03 大潤發年貨節(春節后你是否還有消費的欲望？)

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活動內容：

攜手泉州酒店，華僑大廈，金星酒店，皇冠假日酒店等推出尾牙宴、年夜飯等優惠套餐。

3、MMOTO夢幻綺遇，新春游園會暨新天城市廣場5周年慶

活動時間：

1月13日-2月4日

活動內容：

結合新天城市廣場5周年慶，在廣場設置MOTO新春美陳展，打造兔超熱打卡點;在新天X陽光畫室，聯手打造兔發奇想兒童藝術展;開展新春送“福”、醒獅賀歲、民俗巡演等增加新春氛圍:針對服飾、珠寶、餐飲等推出“新年換新裝”、“新年轉鴻運”、“新年圍個爐“推出促消費活動。

4、鯉城商圈主題直播節

活動時間：

2023年1月13日-2月5日

活動內容：

攜手招商銀行，聯合開元盛世廣場、新天城市廣場、源和1916等開展商圈主題直播節活動，推出“50購100”或“78購100*的優惠活動，主播直播，吸引到店消費，提升商圈人氣。

鼓勵各酒店創新服務，推出隔離、防疫消毒、營養餐等個性化安心套餐，

5、“溫暖鯉”促消費活動

活動時間：

2023年1月20日-2月5日

活動內容：

聯合泉酒、金星、華僑大廈、皇冠假日、東南半島、長城戴斯等酒店賓館，開展“溫暖鯉”促消費活動，發放200減20優惠券，刺激疫情新形勢下，旅游、度假、休閑等住宿消費需求。

6、“裝備升級.學業添翼”開學季促消費活動

活動時間：

2月1日-2月28日

活動內容：

組織轄區商超、電子產品銷售等企業，針對學生消費商品，組織“開學季”專項促消費活動，拉動消費增長。

7、鯉城汽車主播直播節

活動時間：

2023年2月1日-2月28日

活動內容：

為推動汽車新零售發展，組織轄區內限上汽車企業開展主播直播節，推動汽車銷售企業應用“直播+”等模式，拓寬營銷渠道，以直播新業態打造品質消費新高地，進一步促進疫后汽車消費市場回暖，為汽貿行業聚商氣集人氣

8、“匠人匠心守正創新"鯉城區第三屆老字號文化節

活動時間：

2023年2月3日至5日

活動內容：

集中舉辦老字號文化市集，融入主播直播推介，開展老字號傳承人培育、老字號主播直播賽等活動，推動老字號品牌成長。

為什么互聯網電商新零售巨頭都在浙江、廣東、福建？

2016年是傳統超商巨頭的互聯網轉型之年，實體零售與電子商務的結合從來沒有像今年這么頻繁與緊密。

面對沃爾瑪、永輝、三江購物、聯華超市等實體企業先后擁抱互聯網，擁有8家上市公司、中國最大零售超市店鋪、太平洋咖啡、萬象城等超過6000家實體店鋪在內的華潤集團，也于日前宣布正式殺入電商這片紅海。

12月28日，華潤集團旗下企業華潤網絡正式推出綜合電商平臺及基于互聯網的移動生活服務平臺“華潤通”。“如果把華潤集團比作一架飛機，實業加資本是它的兩個發動機，互聯網和國際化是兩側的機翼，而華潤通則是飛機地下的跑道平臺。”華潤集團副董事長、總經理羅熹如此比喻道。

打通閉環生態鏈

眾所周知，實體商業要打通線上線下資源，最基本的方法便是為線下消費者提供可以線上購物的互聯網平臺。目前多數超商選擇打造線上線下生態鏈的做法都是與成熟的電商平臺進行合作。與之相反的是，華潤集團選擇自建O2O平臺。

從內容上來看，作為華潤集團綜合電商平臺和移動互聯網的服務平臺，華潤通整合了華潤集團旗下大大小小的產業板塊，除華潤旗下品牌華潤萬家、萬象城、太平洋咖啡、便利商店等不同業態的零售業務以外，華潤集團旗下的醫療健康、房地產以及金融服務也包含其中。

“如何充分利用互聯網創新華潤的商業模式，提升服務能力，從而推動各項業務向產業鏈、價值鏈的高端攀升，形成各方共贏的生態圈，是華潤始終在思考并積極探索的方向。”在當天的華潤通上線發布會上，華潤集團董事長傅育寧表示，通過華潤通這個電商平臺，可以打通線上線下華潤、外部合作伙伴、與客戶之間的聯系，產生巨大的聚合效應，從而更好地推動華潤轉型升級。

對于此前的嘗試，羅熹坦言，華潤集團的電商板塊在商業上來說還有不少進步的空間，總結過往的運營模式，電商平臺除了要實現客戶通、積分通、境外通等場景后，還應盡快解決平臺的規模效應、金融服務、數據挖掘等問題，“只有這樣，才能形成綜合電商平臺的店多、客多、貨多、錢多的 四多局面，實現商業模式的可持續性。”

面對電商紅海，相比其他較為成熟的平臺，華潤通的底氣來自哪里呢？對此羅熹表示，華潤的核心優勢還是在于其龐大的產業資源。

“為什么華潤敢于殺入紅海？在我看來這其實是一件順勢而為的事。并不是說華潤需要花很大的成本來建立平臺，畢竟建立線上平臺本身與建立線下網絡是不可同日而語的事情，我們在已有的線下基礎上可以為客戶構建出豐富的生活化場景。”

雖然對比起其他競爭對手，華潤通起步并不算早，但由于其背靠的集團本身體系龐大，橫跨多個不同領域，優勢在于各個產業之間的整合融合度更高，更容易實現閉環效益；其次是可以通過對客群數據的分析，多維度滿足不同板塊的需求。

線上線下引流效應

今年以來，實體零售與電子商務頻頻“聯姻”，前有沃爾瑪牽手京東、國美在線與大潤發飛牛結盟，后有阿里巴巴投資三江購物、易果生鮮入股聯華超市，實體與線上的界線越發模糊。

目前超商行業版圖處于重構階段，洗牌正在加速，外資漸退出、內資大分化、電商走向融合，供應鏈價值才是競爭核心。沃爾瑪、家樂福等外資商超或淡出第一陣營，而內資業績下滑、倒閉或為常態，商超電商滲透率由6%提升至13.6%。

與此同時，電商行業的“馬太效應”已經顯現，即強者更強、弱者更弱，京東、阿里方面的爭奪只會更加激烈。“電商早期的優勢在于受到資本的熱捧，而資本比較看重企業的成長性，隨著商品品類的毛利不斷下滑，線上與線下聯合可以形成新的競爭優勢。”

不同于時下趨勢所向的“互聯網+”，華潤此次提出的方向是“+互聯網”。有分析指，華潤通與互聯網結合的運營模式并非放棄線下、只攻線上，而是利用“線上＋線下”的優勢互補、互相引流。

據羅熹透露，華潤通結合線上線下的全場景優勢，打造“身邊”概念，用戶可以獲得身邊的本地優惠及精選推薦。此外華潤通設計的服務產業生態圈將還包括向用戶提供一系列生活服務功能。

面對不少實體商業都在縮減線下板塊、開始往輕資產方向轉型，華潤未來會否逐漸把發展重心轉移到線上呢？對此，羅熹一再強調打造線上平臺的成本并不算高，更看重線下眾多實體資源。“線下資源不存在減少的問題，只有一個轉型的問題，就是線下門店的方式、功能是要轉型的。過去我們線下購物人滿為患，未來的線下很可能主要就是提供一個體驗的消費環境。”

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