03 天津力步貿易有限公司待遇(天津津亞電子待遇怎樣？)

凌志車，尤其欣賞其無與倫比的性能價格比和令人驚訝的低噪音。但是凌志在歐洲始終受到冷落歐洲人更看重歷史悠久的品牌，而不僅僅是產品的內在質量。目前，凌志系列在不斷擴大，增加了6缸的凌志30D、2升的凌志200以及大受歡迎的RX型豪華四驅車。2000年凌志車總產量為26萬輛，僅在美國就銷售了21.1萬輛。這個業績使得凌志在美國高檔車的銷售中排名第一，超過了奔馳和寶馬。事實證明豐田的選擇是正確的。

如今豐田不斷壯大， 2003年豐田汽車全球汽車銷售量超過了美國福特汽車，在全球汽車銷售排行榜上緊隨美國通用汽車，位列第二。 豐田豐厚的利潤，充足的資金實力，高效的生產系統以及持續的生產研發已經使它具備挑戰車壇老大通用汽車的潛力。

豐田的頂級車 LEXUS LS430

豐田的歷程總覽

1867 豐田佐吉誕生

1924 豐田佐吉發明“不停止自動換梭豐田自動織機（G型）”

1929 將織機的專利轉讓給英國公司

1930 豐田喜一郎開始研究開發小型汽油發動機

1933 在豐田自動織機制作所內設立汽車部

1936 豐田AA型轎車問世

1937 豐田汽車工業公司誕生（1，200萬日圓）

1938 舉母工廠（現在的總公司工廠）建成投產

1950 經營危機（勞資爭議以及精簡員工）成立豐田汽車銷售公司

1951 開始推行“動腦筋，提方案”制度

1957 首次向美國出口豐田國產轎車，設立美國豐田汽車銷售公司

1959 元町工廠建成投產

1962 簽定《勞資宣言》

1965 榮獲Deming獎

1966 花冠車問世 開始與日野汽車工業公司進行業務合作

1967 開始與大發工業公司進行業務合作

1972 日本國內累計汽車產量達到1，000萬輛

1974 成立豐田財團

1975 參與住宅建設事業

1982 豐田汽車工業公司與豐田汽車銷售公司合并為豐田汽車公司

1984 與美國通用的合資公司（NUMMI）在美國建成投產

1988 美國TMM（現在的TMMK）建成投產

1990 花冠車累計產量達到1，500萬輛

1992 英國TMUK建成投產

1997 Prius（混合動力汽車）投產上市

1998 美國TMMI和TMMWV建成投產

1999 在紐約和倫敦證券市場分別上市 日本國內累計汽車產量達到1億輛 印度TKM建成投產

2000 中國四川豐田汽車有限公司建成投產

2001 法國TMMF建成投產

2002 F1參戰 中國 天津豐田汽車有限公司建成投產

2003 豐田成為世界第二大汽車公司

2019年天津國企改革方案及工資待遇規定全文解讀

為深入貫徹落實黨的十八屆三中全會和市委十屆四次全會精神，解放思想、擴大開放，以調整重組、放開搞活、清理退出“三個一批”為抓手，以規范經營行為、資產保值增值、公平參與競爭、提高企業效率、增強發展活力、承擔社會責任為重點，進一步深化國有企業改革，以管資本為主加強國有資產監管，現提出2014至2017年國資國企改革實施意見。

一、以市場為導向，加大國有資本布局結構戰略性調整

1.按照不同國有企業功能實施分類監管。競爭類企業，主要涉及制造業、商貿物流、房地產、金融等領域。這類企業以市場為導向，以實現經濟效益最大化、在全市經濟發展中發揮骨干作用、成為行業排頭兵為目標，兼顧社會效益。重點關注經營績效指標和主業持續發展能力。

公共服務類企業，主要涉及能源、交通、水務等領域。這類企業主要提供公共產品和服務，以確保城市正常運行和穩定、保障民計民生、實現社會效益最大化為目標，兼顧經濟效益。重點關注安全、產品品質、成本控制和服務質量。

功能類企業，主要涉及各類投融資平臺、資本運作平臺等領域。這類企業以完成政府重大專項任務、服務戰略性任務和實體經濟為目標，追求經濟和社會的綜合效果。重點關注融資能力和風險控制。

對涉及跨上述分類業務的企業，根據企業實際情況，實施差異化管理。企業分類可動態調整。

3.推進國有資本向境內外優勢區域布局。按照全市總體規劃，調整國有資本空間布局。繼續推進企業東移搬遷改造。加快國有企業“走出去”，推進國有資本向國內資源豐富的地區布局，向比較優勢明顯的地區布局，解決能源和資源短缺問題，提升市場競爭力。圍繞實施國際化經營、開拓國際市場，推動跨國并購，加強與境外企業的合資合作。

4.加快劣勢企業與低效資產清理退出。屬于低效資產范圍的企業，原則上整體退出。采取股權轉讓、引入社會資本改制、合并、資產和債務重組等方式，實現國有資產清理盤活。對資不抵債、扭虧無望的企業和“殼”企業，采取依法破產、清算注銷等方式，實現國有資本退出，并妥善安置好職工。到2017年底，600戶低效企業退出市場。

二、加快重組整合步伐，完善國有資本運營主體

5.加大集團層面資源整合和重組。按照產業相近、行業相關、主業相同的原則，通過合并、劃轉、并購等多種方式，加快推進重組整合，打造我市優勢產業集群和城市競爭力的核心載體。到2017年底，集團調整到35家左右，形成10家以上品牌優、效益好、行業領先的大企業集團。

6.加大競爭類企業重組。圍繞完善和提升產業鏈，發展先進制造業、現代服務業和戰略性新興產業，依托重點集團，推進資源整合，加快建設主業創新能力強、資本運作能力強、整體競爭力強的大集團。對產業鏈相連、價值鏈相關的集團，應加快做實，成為市場競爭的主體，提高資源配置能力和管控能力。對產業鏈聯系不緊密、價值鏈關聯度不高的集團，逐步打造或組建為國有資本投資公司。到2017年底，力爭2至3家集團進入世界500強。

培育金融龍頭企業。整合優質資源，加大國有資本投入，支持銀行、信托、保險、證券等地方金融企業穩健快速發展，打造1至2家資產過萬億銀行。

7.加快公共服務類企業整合。圍繞提升城市能級和服務民生能力，推動能源、交通、水務等領域資源的整合，培育功能完善、保障有力、可持續發展的大集團，有條件的可改組為國有資本投資公司，積極履行社會責任，發揮示范帶頭作用。

8.做實做強功能類企業。圍繞服務實體經濟和完善城市基礎設施，打造運作高效、作用突出的國有資本運營公司或國有資本投資公司，吸收社會資本，搭建國有資本與非公資本合作平臺和橋梁。

做大資本運作平臺。統籌境內外兩個市場、兩種資源，加大股權運營、資本運作和資產重組，提升融資特別是上市融資能力，支持國有企業改革發展。

做強產業投融資服務平臺。為重大產業項目和科技“小巨人”提供貸、投、融、擔等全方位金融服務，加快產融結合，助推產業升級。

做優基礎設施投資平臺。細化城市基礎設施投資功能，精干主業，優化資本結構，降低融資成本，增強資本實力，創新融資方式，防范系統風險，提升可持續發展能力，增強市場化運作水平，在城市基礎設施領域發揮關鍵作用。

三、深化公司制股份制改革，積極發展混合所有制經濟

9.分類分層推進股份制改革。除少數承擔政策性職能和特殊目的公司外，國有企業應積極吸引各類社會資本，進行產權多元化改革，積極發展混合所有制。著力推動二級核心骨干企業股份制改革，帶動三級及以下企業全面放開搞活，形成一級強、二級活、三級專的梯次發展格局。到2017年底，核心骨干企業80%以上實現股權多元化，其中混合所有制占到較大比重。壓縮產權鏈條。通過股權劃轉、合并、轉讓等方式，清理整合三級以下企業。到底，集團的法人管理層級基本控制在三級以內，完成清理整合工作。

10.優化國有股權結構。各集團公司應進一步明確資本布局規劃，確定核心骨干企業和管控方式。根據不同國有企業的功能定位，逐步擴大產權開放力度，保持合適的國有股權比例，下放產權管理權限。對提供重要公共產品、重要民生等領域的核心骨干企業，國有資本保持控股。對優勢支柱產業和金融業中的核心骨干企業，國有資本可以相對控股。除此之外的其他企業國有股權全部放開，按照市場規則有序進退、合理流動。

11.引進各類社會資本積極發展混合所有制企業。加快國有資產資本化步伐，重點引進外資、民營、機構投資者等社會資本，在資金、技術、市場、管理等方面加強戰略合作，通過資本對資本，實現國有資本與非公資本交叉持股，相互融合，打造一批體制新、機制活、市場競爭優勢明顯的混合所有制企業。鼓勵民間投資主體通過出資入股、收購股權、認購可轉債等多種形式，參與國有企業改制重組。不同投資主體可以共同設立股權投資基金，參與國有企業改制重組，共同投資優勢支柱產業、戰略性新興產業，開展對外投資。積極探索混合所有制經濟實行企業技術和管理骨干持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。

四、加快推進國有資產證券化，利用資本市場做大做強優勢企業

12.利用境內外多層次資本市場推進企業上市。比照上市的要求，推動上市后備企業規范組建股份有限公司，合理設置股本規模和股權比例。積極推動具備上市條件的企業采取首發、借殼、分拆等方式，實現境內主板、中小板、創業板以及境外資本市場上市。整合集團內外部優質資產，通過增發配股、資產置換、收購等方式注入上市公司，實現核心業務資產整體上市，打造發展前景好、資產質量優、盈利水平高的上市公司。推進整合資產質量較差、主營業務不突出、盈利能力不佳的上市公司，加大資產、業務重組和債務處置力度，提升上市公司經營業績。到2017年底，重點集團至少擁有1家上市公司，經營性國有資產證券化率達到40%。

13.加強上市公司股權運作。國有企業在加強產品經營的同時，要利用好上市公司平臺，加強資本運營，實現產品經營與資本運營雙輪驅動。根據資本市場狀況和企業戰略發展需要，在保持國有控股股東對上市公司合理控股比例的前提下，積極探索運用增減持股份、增發配股、可轉債等多種手段，加強國有控股上市公司股權運作，為產業發展提供資金支持。

五、實施創新驅動發展戰略，增強國有企業核心競爭能力

14.加強企業科技創新。加大研發投入，工業企業研發投入率逐步提高到3%，科技型企業逐步提高到5%，戰略性新興產業逐步提高到6%。加強對企業科技創新的考核，將科技投入和創新成果列入企業負責人業績考核目標。構建開放式研發平臺，加大集團內部科技資源和研發平臺的整合，鼓勵企業通過合作研發、委托研發、并購等方式獲取外部研發資源。聯合高校、科研院所和中央企業等建立科研協作平臺和產業創新聯盟，重點突破一批產業共性技術和關鍵核心技術。健全科技創新市場導向機制，推進企業科技創新成果資本化產業化。鼓勵企業發展和保護自主知識產權，推動產業轉型升級。做優知名品牌，擴大品牌的影響力。

15.加強企業管理和商業模式創新。夯實基礎管理，深化對標管理，推行精益管理和卓越績效管理，借鑒國內外一流企業的管理經驗，推進企業規范化、集約化、精細化、信息化管理。加強財務統一管理、資金統一調配、資源統一配置，有條件的集團應建立財務公司、租賃公司、境外貿易公司和資產管理公司。加強商業模式創新，積極探索服務型制造、綠色供應鏈、電子商務、新金融

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