03 奧魄貿易北京有限公司(介紹一下美國的GE公司？)

年1月2日升任GE醫療系統集團總裁兼首席執行官。 杰夫畢業于Dartmouth大學數學系應用數學專業。后獲得進哈佛大學工商管理碩士學位。杰夫和他妻子安德亞有一個女兒，他們一家住在威斯康辛州。

龐德明

GE公司副總裁 GE東北亞區、GE (中國) 有限公司董事長兼首席執行官 龐德明

GE金融亞洲總裁 龐德明先生生于德國的慕尼黑，在歐洲、北非、北美和南美度過兒童和少年時期。 他于1985年畢業于美國得克薩斯大學，獲財務和管理學士學位；1991年，他在美國北得克薩斯大學獲得MBA學位。 龐德明1986年在美國得克薩斯州的達拉斯加入GE金融的管理發展項目，隨后在GE金融集團擔任不同職位。1993年，他來到香港創立GE消費者金融亞洲業務，并于1994年擔任GE消費者金融亞洲區總經理。 1996年10月，龐德明成為GE消費者金融業務澳大利亞總裁；1998年10月，他開始擔任GE澳大利亞和新西蘭的首席運營官。1999年11月，他被任命為GE消費者金融和保險業務澳大利亞和新西蘭的集團首席執行官。 2001年1月，龐德明擔任GE澳大利亞和新西蘭的首席執行官兼GE金融亞洲業務總裁。2004年起，他還同時負責GE在亞太地區的兼并收購業務。 2005年11月，龐德明被任命為GE（中國）有限公司董事長兼首席執行官，負責GE在大中華區的業務發展。 2005年12月，他被任命為GE公司全球副總裁。 2007年1月，龐德明被任命為新設立的GE東北亞區董事長兼首席執行官。 龐德明是GE志愿者大中華區領導委員會主席，他還擔任國際青年成就組織（Junior Achievement) 中國區董事。 龐德明愛好舉重、高爾夫、網球和滑雪。他和太太有兩個兒子和一個女兒。

編輯本段GE歷史

早在1906年，GE就開始發展同中國的貿易，是當時在中國最活躍、最具影響力的外國公司之一。迄今為止，GE的所有工業產品集團已在中國開展業務，擁有13,000多名員工。 1908年,GE在沈陽建立了第一家燈泡廠。1934年，GE買下了慎昌洋行，開始在中國提供進口電氣設備的安裝和維修服務。1979年，GE與中華人民共和國重建貿易關系。1991年，第一家合資企業GE航衛醫療系統有限公司在北京成立。 迄今為止，GE已建立了50余個經營實體,總投資15多億美元。隨著中國加入WTO以后市場的逐步開放，GE的金融業務也正積極尋求在中國發展的機會。

編輯本段GE企業文化

企業文化: 通用電氣（General Electric）始終致力于民主而非專制，強調“思想自由交換”、“快速決策”及“運營簡單易行”。GE員工都樂意有機會“與不同層次的管理人員合作”并稱公司獎勵“個人進取心”。 首先，以“誠信”為主旨！－－GE 領導人… 永遠保持堅定的誠信： 以極大的熱情全力以赴地推動客戶成功 視質量為生命…確保客戶永遠是其第一受益者…并用質量去推動增長 堅持完美，決不容忍官僚作風 以無邊界工作方式行事，永遠尋找并應用最好的想法而無需在意其來源 重視全球智力資本及其提供者…建立多元化隊伍去充分利用它 視變革為可以帶來增長的機會，例如“電子商務” 確立一個明確、簡單和以客戶為核心的目標…并不斷更新和完善它的實施 創建一個“彈性空間”、振奮、不拘禮節和信任的環境…嘉獎進步…頌揚成果 展示…永遠保持對客戶有感染力的熱情…GE 領導才能所要求的四個方面 (4-E’s)： 具有迎接并應對變化速度的個人活力…有能力創造一個氛圍以激勵他人…面對艱境勇于作出果斷決定的鋒芒…及始終如一執行的能力

編輯本段卓越之劍

Whereland(中)與第4帝國

由韓光軟件投入45億巨資，《仙境傳說》制作人金學圭領銜的IMC Games開發的網游巨作《Granado Espada》在中國大陸的代理權由第九城市獲得，中文名定名為《卓越之劍》，并于2007年10月31日正式開放測試。 Granado Espada源自西班牙文，游戲將背景設計在17、18世紀的地中海，有別于大多數網絡游戲的西方奇幻背景，帶有濃郁的歷史色彩。在這個時代，冒險家們紛紛帶著自己的智慧和勇氣，來到嶄新的大陸上尋找夢想，這塊大陸名字就叫Granado Espada。 在目前新游戲多如牛毛的韓國游戲界，投入45億韓元這樣一筆巨資僅僅是為了制作一款游戲無疑是一場賭博，因為風險實在太大。韓光軟件敢這么做，完全是因為“只要一制作就是大作”的金學圭。金學圭名列韓國四大游戲制作人之首，非常厭惡游戲中單純的PK，練級。在游戲開發以及后續開發時十分注重將玩家的各種想法予以實現是他與普通游戲開發者最大的不同，因為他制作的《仙境傳說》，卡通風格類的網游才能自成一派，真正與其它風格的游戲分庭抗禮。金學圭自完成《仙境傳說》之后，就在一直考慮《卓越之劍》的相關策劃。他表示《卓越之劍》是其開發的最成功最具有創新性的游戲，將可能成為其封山之作。 《卓越之劍》與其它網游最大的不同在于其獨創的MCC(多角色控制)系統。應用這個系統，玩家最多可以同時使用3名角色，在游戲中同時控制這三個角色來組成自己的隊伍，這與目前的MMORPG講究單人作戰完全不同。玩家可以根據戰略戰術的需要，選擇不同職業的角色組成完全由自己控制的隊伍，不同職業角色組成的隊伍將擁有完全不同的戰斗風格。比如三個角色都是戰士，就會擁有非常強大的物理攻擊力；如果是戰士和巫師的組合，就可以使用針對敵人弱點的技能和戰術；如果是戰士、巫師、道具師的組合，則可發揮最多樣化的技能和戰術。在游戲畫面上，RO之父金學圭為了《卓越之劍》的原畫設計帶領團隊專門前往歐洲拍攝，以實際拍攝的風景照片為基礎進行設計。加上采用了目前最先進的的3D引擎技術，《卓越之劍》塑造出了絢麗且極具真實性的游戲畫面。游戲的畫風帶有濃厚的中古歐洲幻想風格，并加入了類似油畫般的美術特效，整個畫面都洋溢著濃郁的藝術美感，再加上更為突出的人物3D模型與奪目的光影效果，塑造出的游戲畫面另人嘆為觀止，營造出一種真實而又特色鮮明的環境氣氛。 《卓越之劍》被韓國游戲界譽為2005年最具分量的網游巨作，名列2005年韓國最受期待網游之首。 大陸服《卓越之劍》于2007年10月31日正式進行公開測試，公測當日場面異常火爆，服務器全線滿容。 相信《卓越之劍》會以其獨一無二的多角色控制系統，絢麗真實的畫面，極具感染力的音樂音效給中國網游玩家帶來全新的游戲體驗。

編輯本段GE

在GALGAME或其他游戲中獲得好的結局稱為GOOD ENDING，簡稱GE. GOOD END的獲得必須要根據攻略，仔細看提示并完成也是一個重要的方法，嘗試在不同路線下認識不同的人，會有新劇情。 嘗試一下每個選項，并考慮對其后選項的影響，對于會影響其后選項的分支，應注意記錄存檔。

余漸富的企業理念

企業理念：規則第一 董事長第二

榜上風云：在“2006胡潤百富榜”上，南翔集團董事長余漸富憑借8億元的資產，恰好跨過胡潤富豪榜的上榜“門檻”，躋身第438位。

余漸富：宅心仁厚的物流富豪

2007年10月10日，是胡潤百富榜自1999年以來第9次發榜的日子，徽商余漸富再次登榜。而在4月11日，余漸富也以捐助2540萬元排名第62位，蟬聯“胡潤中國慈善家榜”。

徽商一直以來都是胡潤十分關注的對象。在近幾年來連續入圍的皖籍富豪中，其事業在安徽本地起步并壯大的安徽本土富豪，僅有兩人，而余漸富就是其中之一。

余漸富投資興建的“安慶光彩大市場”2003年貿易額達到20億元，已完成三期工程，預計2006年全部項目完工后，年貿易額將突破200億元。2003年，余漸富又與人合作在山東泰安興建“光彩大市場”。余漸富1993年以糖酒批發生意賺得第一桶金。 2011年11月13日，安徽南翔集團股東會、董事會召開會議，做出了關于集團治理結構調整的重大決策。會議同意企業創始人、股東余漸富先生卸任董事長一職，并選舉馬士恒先生任集團董事長。

規則第一 董事長第二

自2003年以來，余漸富1/3的時間在安慶，1/3的時間在北京，還有1/3的時間在中國各地飛來飛去。作為安徽南翔集團董事長，余漸富聯合浙江德力西集團、北京物美集團和河北廊坊新奧集團，組建了北京德美奧翔投資有限公司，專門在中國各地復制他在安慶光彩大市場的成功。

安慶光彩大市場是一個綜合型多功能區域性商貿物流中心。大市場內包含建材城、輕紡城、日用品和汽車零配件等專業性市場。總投資14億元，規劃建筑面積155萬平方米，已建成建筑面積74萬平方米的前三期工程，擁有5，100多套商鋪、5個超級賣場。

2003年，安慶光彩大市場的交易額超過100億元。建設安慶光彩大市場的安徽南翔集團，實現3.9億元收入，總資產從98年之前的不到1億激增到21億元。自2002年開始，余漸富開始走出安慶，相繼在安徽蚌埠、山東泰安、河南的南陽和商丘，以及四川南充等地建設光彩大市場。一個連鎖經營的區域性商品批發中心運營商的框架已然成形。

“當年我要建設安慶大市場的時候，沒有一個人認為我能成功，”回首當初的決策，南翔集團的董事長余漸富言語間充滿豪情，又不乏悲壯。1998年中國批準的33個重點項目中有5個光彩大市場，另外4個無論從地理位置上還是資源優勢上都比安慶強，如今成功發展起來的卻只有安慶這一家。“安慶光彩大市場的成功不是偶然的結果，”這位個性剛毅、魄力十足的安慶人總是那么自信，“而是來自對農村貿易環境的深刻了解”。

光彩事業使余漸富的貿易王國實現了規模突破。所謂光彩事業，是中國政府為了發展欠發達地區的經濟，于1998年發起的通過項目推動來進行“開發扶貧”的計劃。商貿物流業由于創造的就業機會多、帶動作用大而成為光彩事業的重點項目，并獲得各地政府提供的政策扶持，包括以較低的價格獲得土地。余漸富準確地預見到區域性大批發市場的需求，于1998年介入光彩計劃，建設安慶光彩大市場。

中國高昂的物流成本給了區域性批發大市場發展的機會。中國有9億多農村人口，這些人口居住非常分散，這決定了農村至少在未來50年甚至更長時間內都難以形成如城市一樣的集中消費。據統計，中國GDP中有20%是消耗在低效的物流環節中的。在這種國情下，制造商很難將自己的產品從產地或一線城市直接輻射到廣袤的農村市場。另一方面，盡管中國農民的收入增長遠低于城市，但農民的消費意識卻在日益縮短與城市的差距。大規模、綜合性的區域性批發大市場填補了農村地區零售商對低成本、高效率的需要。

南翔在安慶、蚌埠、泰安、南陽、商丘、南充的幾個光彩市場，都有一些共同的特征：即這些城市都屬于二、三線的中小城市，經濟都不夠發達，國內生產總額不高；市區人口規模不大，但能輻射的農村人口卻很龐大；多位于交通要塞，有良好的區位優勢。

比如，安慶北接合肥，南至景德鎮，西達九江，東臨蕪湖。在這一區域內，沒有第二個區域性中心城市，安慶對這一區域內的數千萬人口有很強的輻射能力。認準了這一區位特征，余漸富開發的安慶光彩大市場一躍成為這一地區的商品流通集散中心。隨著以大型展示、電子商務、大型倉儲和配送為主要內容的第四期工程即將投入使用，安慶光彩大市場的輻射范圍甚至達到福建、廣東等地區。

經營建材生意的蘇傳樓以前在安慶市內的華中路經營。那里經營建材產品的商鋪非常分散，1個月的營業額只有2到3萬元。1997年，他與市內另外18家建材商聯手一起搬入光彩大市場。如今，他那300平方米商鋪每個月的營業額達到20多萬元。“下面8個縣的建材零售店都到我這里來拿貨，”蘇傳樓頗為自得地說道。

48歲

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