03 如何關閉京東郵件訂閱(如何訂閱京東的郵件推送服務？)

站。這就是為什么郵件帶來流量用戶，往往在網站的平均停留時間更長。這表明SEO是一個更好的新線索的來源，而電子郵件是更好的培養關系的工具。

3.促銷郵件并非第一選擇

當你聽到電子郵件營銷，你腦中的第一反映是什么?優惠券?促銷商品嗎?時事通訊?垃圾廣告?

電子郵件營銷包含太多的內涵及產品線。促銷郵件只是其中一種被用來與客戶、訂閱用戶、用戶和潛在銷售線索交流溝通的方式。Webpower通過日常郵件營銷調查及研究，發現事務性的郵件的點擊率一般高于時事通訊。

生命周期電子郵件應該是你的首要任務。促銷郵件、主題行測試、A/B測試、按鈕顏色……這些是你為自身的郵件體系搭建好生命周期后才要考慮的。當你創建一個觸發的生命周期電子郵件，它可以重復的被使用和發揮作用。假設你的目標定位是正確的，它可以每次在客戶生命周期的正確的時間精準觸及。相比之下，促銷郵件，需要一遍又一遍的創建，即使你細分列表，目前也幾乎不可能給每個用戶提供100%正確的內容。

4.回復可能是又一個潛力巨大的盈點

當你每周發送電子郵件通訊給成千上萬的人，他們可能已經回復了你的郵件。但是你沒有檢查這些回復并響應跟蹤。而這些回復里很可能幫助你轉化客戶、提高郵件質量。Webpower建議監測過濾這些用戶回復信息，然后指派到相關的團隊人員進行處理跟蹤。如果你的郵件地址是“XXX”，或內容標明“系統自動郵件請勿回復”，就要考慮是否需要改善了，冰冷的單向溝通，無法拉近用戶與品牌的距離。

5.你不需要花一大筆錢，但也不是那么簡單

郵件營銷做的好的公司，如亞馬遜、travelzoo、TripAdvisor、淘寶、ASOS、魅力惠等，有些實現了高度復雜和完全自動化的郵件營銷。也許你會駁斥，“這些都是大公司，它們有龐大的營銷預算。”實際上，任何人都可以發送自動觸發的個性化的電子郵件。Webpower的自動化郵件營銷平臺以高性價比的費用，就能幫你實現自動化智能化的郵件營銷及高效日常管理。也許還有人輕蔑的說，“就是買個帳號簡單粗暴的給很多郵件地址發廣告郵件啊”，這個觀點其實本身就是一個簡單粗暴的想法，構建一個正規高效、科學專業、讓用戶尊重的企業電子郵件營銷系統并不是一蹴而就，這需要足夠的時間、一定量的金錢、正確的技巧。

6.驅動用戶打開郵件因素不止主題行

7.設計沒你想象的那么玄乎

企業營銷人員都認同發送外觀精美、閱讀體驗友好的電子郵件非常重要。如果我們發送HTML電子郵件，對設計的要求會更為嚴苛。但是很多時候并非以外在形式為好壞的標準，而是應當根據營銷內容需要，選擇采用HTML、純文本，還是折中方法。有價值的內容是用戶選擇接收我們的郵件、相信你并最終購買你產品的推動力。

所以，剝離掉郵件中任何沒有價值的東西，多欄布局、花俏布局的設計……專注于有價值的內容、專注于服務品牌的整體價值交付。如果你對郵件設計是否恰如其分、助推營銷目標實現無法作出抉擇，Webpower的設計團隊會給你提供專業性指導。

8.給用戶留多一點點時間

及時發送郵件是個好主意，但是在人們不想接收的時候發送郵件會是個糟糕的做法。想想我們的節日、周末營銷，如兒童節、端午節、中秋節等，如果我們在當天給所有用戶發送一封節日郵件效果會如何?也許從目前打開率、點擊率數字來看，并未表現出不利影響。但從長遠來說，人們也逐漸意識到屏幕花費時間對與家人朋友交流共處時光的侵蝕。所以有必要多留給用戶一些空間。

9.郵件列表數量VS效果質量

說實話，郵件列表數據庫的膨脹既讓你歡喜又使你憂愁。每一個用戶預算不同、購買動機各異、處于不同的生命周期階段，以相同的郵件羣發給所有用戶，真的讓你比較猶豫，害怕這個通吃版的郵件會讓你失去一些營銷機會，或讓用戶產生負面情緒。

理想的情況，是讓所有用戶都收到與個人相關的針對性郵件。要達到這個要求非常艱難，除非你擁有自動化郵件流程。Webpower針對品牌用戶屬性和行為數據，建立一套完美匹配品牌用戶喜好需求的內容系統，自動形成并發送更趨于用戶期望的個性化郵件，大家可以去看看Airbnb的郵件，其實實現龐大數據庫下的個性化郵件發送并沒你想象的那么難。

10.可以每天都發送一封郵件嗎?

你的公司想要從每星期發送1-2封郵件，增加到每天發送一封，Webpower的專家建議每周發送郵件不要過于頻繁。但是，專家們同時還會問你：“你們設置了郵件接收期望嗎?” 發件人設置好郵件頻率相關的偏好選擇，依賴于收件人在注冊時對郵件接收頻率的選擇，如果用戶期望每天收到你的郵件，那么你自當滿足用戶。

來源于經理人分享

如何成為一個好老板這不是件容易的事情

學會這五個技巧就是好老板嗎?

但我還看到了他們是怎么做錯的。我觀察到太多不好的管理者，當然，有些真的是很可怕的老板。對于如何成為一個好的經理的五個小秘訣：

保持溝通 ;

欣賞和批評 ;

學會傾聽 ;

言行一致 ;

是友好的但不是一定是朋友。

但是，我想補充一些注意事項在這些管理技巧中：

1.有沒有這樣的溝通

員工覺得他們在循環和了解工作可以做得更好。另外

了解正在發生的事情則可以幫助減少當你在溝通的時候會發生什么——猖獗的流言和猜測。這種情況發生越多

生產力會降低

你的員就更沒有辦法工關注手頭的工作。

然而

我發現很多經理都是可怕的傳播者。事實上

我的觀察是

有人組織中上升越高

更糟糕的是他們的溝通技巧。

這似乎是那些高薪但通常毫無價值的高管教練。

請相信我：多和你的團隊溝通但不過分溝通。你應該至少用兩種不同形式的溝通，你溝通的越順利，他們會更越快樂和更有效率，相信你也是。

人的本性是消極的，因為它總是更容易地指出什么是錯的，而不是花時間思考什么是正確的。

這是一個簡單的勸諫問題“欣賞和批評，”因為它太容易使管理者恢復人性，簡單而忘記了需要增加的地方是至關重要的。

3.“學會傾聽”應該被刻在你的大腦里

我曾經有一個老板幾乎沒有聽見別人說的話。他是如此忙于闡述自己的觀點，或充斥你的思想，他永遠不會真正花時間真正地聽我說的話，或者想知道我是怎么說的。

4.言行一致是很難的確實一定要做的事情

言行一致是一個艱難的、必要的，必須要做的事情。

但是許多管理者無力貫徹他們說的 - 言行一致。作為管理者，不要以為你是一個看著球隊，球隊在看著你。因此你要做到，按照自己的規則以身作則。

5.你是他們的老板，而不是他們的朋友

是的，這是需要很好的友好的方式與那些和你的一起工作的伙伴，但實際上，你怎么能成為他們的老板和他們的朋友同時履行這兩種角色?

答案簡單地說，就是你不能。這并不意味著你不應該試圖親切，友好，平易近人，只是你不能夠做朋友的人因為你也有監督權。

能不能做到?如果你有坐下來和你的工作場所的“朋友”溝通交談，有關工作上的困難的等等，會發生什么呢?您將得到更好的服務，如果你培養信任和尊重，而不是友誼，這從長遠來看將有助于使你成為一個更好的經理。

良好的管理不能減少這5個要點，它是簡單、基本的管理建議。

本文作者為約翰Hollon是副總裁TLNT網站的編輯。

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