03 如何消除標準化對國際貿易的阻礙作用(如何應對非關稅壁壘)

個企業，協作點遍布世界各地。這樣一個復雜的生產組合，客觀上要求必須在技術上使生產活動保持高度的統一和協調一致。這就必須通過制定和執行許許多多的技術標準、工作標準和管理標準，使各生產部門和企業內部各生產環節有機地聯系起來，以保證生產有條不紊地進行。

2.科學管理的基礎

標準化有利于實現科學管理和提高管理效率。現代生產講的是效率，效率的內涵是效益。現代企業實行自動化、電算化管理，前提也是標準化。

3.調整產品結構和產業結構的需要

標準化可以使資源合理利用，可以簡化生產技術，可以實現互換組合，為調整產品結構和產業結構創造了條件。

4.擴大市場的必要手段

生產的目的是為了消費，生產者要找到消費者就要開發市場。標準化不但為擴大生產規模、滿足市場需求提供了可能，也為實施售后服務、擴大競爭創造了條件。需要強調的是，由于生產的社會化程度越來越高，各個國家和地區的經濟發展已經同全球經濟緊密結成一體，標準和標準化不但為世界一體化的市場開辟了道路，也同樣為進入這樣的市場設置了門檻。

5.促進科學技術轉化成生產力的平臺

科學技術是第一生產力，但是在科學技術沒有走出試驗室之前，它只在科學技術領域發生影響和作用，是潛在的生產力，還不是現實的生產力。只有通過技術標準提供的統一平臺，才能使科學技術迅速快捷地過渡到生產領域，向現實的生產力轉化，從而產生應有的經濟效益和社會效益。標準化與科技進步有著十分密切的關系，兩者相輔相成、互相促進。標準化是科技成果轉化為生產力的重要“橋梁”，先進的科技成果可以通過標準化手段，轉化為生產力，推動社會的進步。

6.推動貿易發展的橋梁和紐帶

標準化可以增強世界各國的相互溝通和理解，消除技術壁壘，促進國際間的經貿發展和科學、技術、文化交流與合作。當前世界已經被高度發達的信息和貿易聯成一體，貿易全球化、市場一體化的趨勢不可阻擋，而真正能夠在各個國家和各個地區之間起到聯結作用的橋梁和紐帶就是技術標準。只有全球按照同一標準組織生產和貿易，市場行為才能夠在更大的范圍和更廣闊的領域發揮應有的作用，人類創造的物質財富和精神財富才有可能在全世界范圍內為人類所共享。

7.提高質量和保護安全

標準化有利于穩定和提高產品、工程和服務的質量，促進企業走質量效益型發展道路，增強企業素質，提高企業競爭力；保護人體健康，保障人身和財產安全，保護人類生態環境，合理利用資源；維護消費者權益。技術標準是衡量產品質量好壞的主要依據，它不僅對產品性能做出具體的規定，而且還對產品的規格、檢驗方法及包裝、儲運條件等相應地做出明確規定。嚴格地按標準進行生產，按標準進行檢驗、包裝、運輸和貯存，產品質量就能得到保證。標準的水平標志著產品質量水平，沒有高水平的標準，就沒有高質量的產品。

問題三：公司實行標準化工作有意義嗎 企業實施安全標準化建設的意義:

安全生產標準是安全生產法律法規體系的重要組成部分，是保障企業安全生產的重要技術規范，是市場準入的必要條件，是安全監管監察工作依法行政的重要依據。開展安全標準化建設是加強安全生產的一項基礎性、長期性和全局性工作。

近年來，根據國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》（國發〔2004〕2號）提出的“在全國所有工礦、商貿、交通運輸、建筑施工等企業普遍開展安全質量標準化活動。企業生產流程各環節、各崗位要建立嚴格的安全生產質量責任制。生產經營活動和行為，必須符合安全生產有關法律法規和安全生產技術規范的要求，做到規范化和標準化”的要求，我省相繼在危險化學品、煙花爆竹、非煤礦山、機械制造（含中小型機械制造）、冶金、有色、地質、水泥、陶瓷、家具、商貿、郵政通信等12個行業（領域）啟動開展安全生產標準化工作，制定了一整套安全標準，指導一批企業完成標準化達標建設。通過開展安全生產標準化建設活動，整治了一批安全隱患，改善了企業生產安全設施設備和工藝水平，增強了從業人員的安全生產標準化意識和規范生產安全行為，有效識別控制了企業的安全風險，提高了企業本質安全水平。實踐證明加強安全生產標準化建設是強化行業監管，防范生產安全事故，促進地區安全生產形勢穩定好轉的重要舉措。但是，安全生產標準化工作進展不理想，與發展安全生產監管事業的需要及企業和員工對文明安全生產的愿望還有較大差距。特別是隨著安全生產標準化工作全面深入推進，使得安全生產領域的一些基礎性的、共性的、深層問題日益暴露。一是企業安全生產整體水平不高，工藝技術落后，安全生產設備設施薄弱，安全生產管理不力等問題沒有根本解決。二是一些企業安全標準意識淡漠，不了解標準，或有標不循，“三違”現象突出。三是推進標準化工作的相關制度、配套政策措施有待進一步加強完善等。這些問題嚴重阻礙了安全生產標準化工作的開展，致使不遵循安全標準的生產經營活動大量存在，生產安全事故常有發生。

實踐表明，要消除企業生產經營中事故隱患，有效控制安全風險，達到本質安全水平，就必須全面開展安全生產標準化建設。把安全生產標準化工作作為增強企業安全發展能力的固本強基工程來抓，作為 *** 、企業落實科學發展觀、建立安全生產長效機制一項主要任務認真實施。各地區、各部門務必要從實踐 “ *** ”重要思想，全面貫徹落實科學發展觀的高度，充分認識加強安全生產標準化工作的重要性和緊迫性，增強責任感和使命感，抓住有利條件和機遇，加強領導，強化措施，廣泛動員，齊抓共管，全力推進安全生產標準化工作。

問題四：企業標準化管理對企業的意義 實施企業標準化管理體系的意義：

1、企業標準化管理體系 實施企業標準體系，對于促進企業技術全面進步，提 升企業管理水平，提高產品質量和檔次，增強企業市場競 爭力和產品市場占有率等方面具有極其重要的作用。

2、推行 企業標準化管理體系有利于規范企業內部的管理行為， 降 低生產成本，提高產品質量，提升生產效益。產品質量是 企業基礎工作的綜合反映，在產品生產過程中，影響產品 質量的因素很多， 企業通過一系列的標準來規范操作行為 和作業流程，從而控制各種影響質量的因素，以減少或消 除質量缺陷的產生；一旦發現質量缺陷，也能及時發現并 采取糾正措施。

3、只要真正實施企業標準化管理體系，就能更好地為顧客提供質量可靠、滿意的產品，進而提升品牌 的美譽度和知名度，無形中為企業創造出巨大的財富。

問題六：標準化建設的意義 1．現代化大生產的必要條件

現代化大生產有兩個顯著特點：以先進的科學技術為基礎；生產的高度社會化。前者表現為品種、質量、效率和效益。后者表現為過細的社會分工。兩者都離不開標準化。質量管理體系實際是標準化體系，認證是對標準化實施程度的認證，所以稱之為合格評定。

標準是國民經濟和社會發展的重要技術支撐。標準事關企業的生存與發展。標準是企業組織生產和經營的依據，高標準才有高質量。正如日本著名質量管理專家石川馨教授在總結日本質量管理經驗時說，“沒有標準化的進步，就沒有質量的成功。”

2．科學管理的基礎

現代生產講的是效率，效率的內涵是效益。1798年，美國人艾利・惠特尼在制造武器中運用標準化原理成批制造可以互換的武器零部件，為大規模生產開辟了新路。1911年科學管理之父泰勒又用標準化的方法制定了“標準時間”和“動作研究”，證明標準化可以大規模提高勞動生產率。所以在企業管理中，無論是生產、經營、還是核算、分配都需要規范化、程序化、科學化，都離不開標準。現代企業實行自動化、電算化管理，前提也是標準化。

3．促進科學技術轉化成生產力的平臺

科學技術是生產力，但是在科學技術沒有走出試驗室之前它只在科學技術領域發生影響和作用，是潛在的生產力，還不是現實的生產力，只有通過技術標準提供的統一平臺，才能使科學技術迅速快捷地過渡到生產領域，向現實的生產力轉化，從而產生應有的經濟效益和社會效益。

環境監測站作為社會性質的公信機構，所提供服務如：在水和廢水分析方法、空氣廢氣分析方法和環境監測質量保證三方面，其標準化程度對輸出結果的穩定、科學和權威性方面形成自我完善和建模功能。其意義，也就不方而喻了！

問題七：什么是對標工作，對企業發展有什么意義 對標管理起源于上世紀70年代的美國。最初是人們利用對標尋找與別的公司的差距，把它作為一種調查比較的基準的方法。后來，對標管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標準，加強企業內部管理的一種方法。對標管理通常分為4種。

第一種，內部對標。很多大公司內部不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助于找出內部業務的運行標準，這是最簡單的對標管理。其優點是分享的信息量大，內部知識能立即運用，但同時易造成封閉、忽視其他公司信息的可能性。

第二種，競爭性對標。對企業來說，最明顯的對標對象是直接的競爭對手，因為兩者有著相似的產品和市場。與競爭對手對標能夠看到對標的結果，但不足是競爭對手一般不愿透露最佳案例的信息。

第三種，行業或功能對標。就是公司與處于同一行業但不在一個市場的公司對標。這種對標的好處是，很容易找到愿意分享信息的對標對象，因為彼此不是直接競爭對手。但現在不少大公司受不了太多這樣的信息交換請求，開始就此進行收費。

第四種，與不相關的公司就某個工作程序對標，即類屬或程序對標。相比而言，這種方法實施最困難。至于公司選擇何種對標方式，是由對標的內容決定的。

我國企業的管理，目前主要還處于學習、借鑒、引進、消化、追趕這個階段，真正在國廠領先的創新方面，我們還鮮有建樹。因此，在這個階段，我們就要更好地使用對標管理這種方法，選對標桿，查找差距、提高改進自己。

此外，在通過對標向先進企業學習的同時，與國際國內同行業先進企業能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的節能實踐活動。

企業對標工作的實施分為六個步驟或階段：現狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續改進階段。企業應對標工作的實施內容，分階段開展對標工作，明確各階段的工作目標、主要工作任務和有關要求，確保對標工作循序漸進的進行；求真務實，力力求實效

對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法。現在，這種方法越來越成為企業乃至 *** 的選擇。根據《全球對標網絡》的調查，對標管理已成為最受企業歡迎的第三大戰略管理方法。

問題八：工作流程的重要性 一般來講，企業有兩在體系，一是流程體系，二是內控體系，前者是以提高工作效率為目的的，后者是以提高效益、防患經營風險為目標的。

流程：可通過文件、制度的形式予以描述，宣貫，但考慮到大多數一線員工的工作實際和文化素質，用制度、文件宣貫的效果往往不太好，因此，我們要反文件制度中規定的流程用流程圖的形式提煉出來，再結合工作實際進行講解、宣貫，收效要好得多。

至于流程的重要性，舉個例子，你就可以看出來，麥當勞、肯德基、德克士等西式快餐為何能快速發展，且服務、餐飲質量相同？就在于他們有一套嚴格的流程和制度，細化了每一個工作過程和環節，甚至是每多長時間掃一次地都有規定。為什么中餐同一種菜，在不同的餐館有不同的差異，是我們常聽到的鹽

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