03 如何管理訂閱項目(項目財務如何提管控)

4、這個沒有關系，只要重新去下載就可以，已購項目就算卸載了也一樣可以免費重新下載的，是終身不再收取任何費用的。就算是更新版本了也是一樣的。

蘋果扣費但是訂閱里沒有是什么情況?

解決蘋果手機扣費但是訂閱里沒有的方法如下：工具：iphone12操作系統：11首先，打開【買粉絲】，在買粉絲主界面，點擊下方菜單欄里的【我】。然后在打開的個人中心頁面里，點擊【支付】。

蘋果訂閱中查不到但已經扣款是因為用戶使用的支付方式是買粉絲支付或支付寶支付，前往買粉絲或支付寶查看自動扣費項目并關閉即可。

如果賬單中出現了原因不明的扣費，那可能是你的支付寶、買粉絲或者AppleStore中簽署了自動扣費的項目，有的是因為時間太久而遺忘，也有的隱藏得太深被扣了費。

applemusic明明沒有訂閱卻一直扣錢的原因是因為用戶購買蘋果music會員時勾選了自動付款。使用的支付方式是買粉絲支付或支付寶支付，需要前往買粉絲或支付寶查看自動扣費項目并關閉。

扣款可能是設置了自動訂閱續費導致的，可以通過取消自動訂閱來關閉自動扣費，具體步驟如下：首先進入蘋果設置界面，找到iTunesStore與AppStore一欄，點擊進入，如下圖所示。

如果你在訂閱中選擇的是項目買粉絲，但是在訂閱費用扣款時發現沒有提供買粉絲收款的情況，這可能需要進一步聯系訂閱服務的提供方或支付渠道進行買粉絲。

怎么取消這個自動續費？蘋果訂閱里面顯示我沒有任何訂閱。

蘋果手機如何取消新浪微博會員自動續費

1、進入您的手機中的“設置”，找到”itunes

store和app

store“，點擊進入；

2、點擊您的”apple

id“，并點擊查看；

3、點擊”管理“進入微博會員自動續費管理界面；

4、向左滑動”自動續訂“功能按鍵，關閉微博會員自動續費功能。

或者使用電腦取消自動續費

1、電腦中安裝上最新版的itunes，打開itunes，然后登錄賬號

2、然后點擊“賬戶信息”會需要再次輸入密碼，按要求輸完點擊顯示賬戶即可

3、接著往下滾動鼠標，找到頁面最下面的設置的地方，就能找到已經訂閱的項目。點擊訂閱項后面的管理按鈕。然后就可以看到你已經訂閱過的項目，點擊需要取消訂閱的app后面的編輯按鈕進入編輯。

4、然后就可以選擇取消訂閱了。因為我已經取消過了。故沒有選項，現在只有購買選項。

蘋果訂閱費用如何取消

關閉蘋果自動續費項目方法：

第一種方法：通過蘋果手機設置取消訂閱

1、點擊進入蘋果手機的設置

2、找到并進入iTunesStore與AppStore

3、點擊最上方AppleID然后選擇查看AppleID

4、在新的界面找到訂閱進入查看

5、選擇需要關閉的自動續費項目取消訂閱即可

使用買粉絲或者支付寶付款的話還可以按照以下步驟來取消自動續費的項目。

第二種方法：關閉買粉絲里的自動扣費項目

依次點擊【買粉絲】-＞【我】-＞【支付】-＞【支付管理】-＞【扣費服務】，選擇需要關閉的服務進入項目詳情，在該界面點擊關閉服務即可。

第三種方法：關閉支付寶里的自動扣費項目

依次點擊【支付寶】-＞【我的】-＞【設置】-＞【支付設置】-＞【免密支付/自動扣款】，找到想要關閉的服務點擊進入服務詳情，在界面下方直接點擊關閉服務即可。

項目財務如何提管控

導語：施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本;也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。

項目財務如何提管控

一、項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工崐項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

(一)成本最低化原則。

施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實;另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

(二)全面成本控制原則。

全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

(三)動態控制原則。

施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。

(四)目標管理原則。

目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。

(五)責、權、利相結合的原則。

在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

二、項目成本控制措施

降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。

(一)組織措施。

項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施;工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本;經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入;財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金;項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

(二)技術措施

1、制訂先進的、&127;經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

2、在施工過程中努力尋求各種降低消耗、&127;提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

3、嚴把質量關，&127;杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

(三)經濟措施

1、人工費控制管理。

主要是改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2、材料費控制管理。

主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用;合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3、機械費控制管理。

主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

4、間接費及其它直接費控制。

主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。 項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。

項目財務如何提管控

一、夯實會計基礎工作，提高會計信息質量

“抓基礎，練內功”是我公司會計工作不斷提高的保證。會計基礎工作是會計工作的基本環節，也是經濟管理工作的重要基礎，多年來，公司財務資產部一直把會計基礎工作作為會計工作的首要任務來抓，把會計基礎工作與改善經營管理、建立現代企業制度結合起來，積極更新和完善措施，使會計基礎工作逐步規范，財務管理水平穩步提高。

1、建立健全內部財務管理制度，規范財務行為

財務制度是企業從事財務活動，實施財務管理，進行會計核算和實施會計監督的基本準則和行為規范。按照國家的統一要求，結合企業實際，建立科學、合理、有序的企業財務制度，既是加強財務管理的重要內容，也是建立現代企業制度的有力保證。為規范整個公司的財務行為，使整個公司的會計基礎工作做到有章可循，有法可依，公司財務資產部從建立和規范財務制度入手，結合公司自身的'生產經營特點和管理要求，相繼出臺了資金管理、成本核算、預算管理、資產管理、會計報告考核、利潤分配等一整套切實可行的財務管理制度，使整個公司的財務管理工作逐步納入到標準化、規范化、制度化上來。同時，為保證各項管理制度的嚴格實施，公司財務資產部定期抽調會計人員組成檢查小組，對公司所屬各單位的會計基礎工作、內部控制制度、審計意見和審計決定的落實、財務收支預算和設備購置預算的執行、資金的使用、稅收等情況進行檢查，發現問題，及時整改，并將檢查結果納入年終考核，直接與年終財務工作的評比掛鉤。以上措施的嚴格執行，既促進了會計人員之間的廣泛交流，又有效降低了違規違紀行為的發生，使整個公司會計基礎工作得到了整體提高和協調發展。

2、實行會計主管委派制，加強會計監督功能

提高財務管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。具體由公司財務資產部將政策水平強、綜合素質好、具有獨立工作能力的會計人員委派到公司所屬單位作為財務資產管

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