03 如何訂閱時代周刊電子版(如何優化文化資源配置)

>7.3.1 奧巴馬當選成游戲內置廣告教案 239

7.3.2 融入無形的傳播方式 241

7.3.3 無比強大的傳播優勢 242

7.3.4 將風景點融入游戲之中 244

7.3.5 飲料成了游戲必需品 245

7.3.6 和影視大片為伴的游戲 247

7.3.7 數碼產品也瘋狂 249

第8章 郵件挺擊戰 251

8.1 為什么不放棄電子郵件營銷 252

8.1.1 最廉價的集群網絡推銷方式 253

8.1.2 郵件推廣效率和效力有多強 255

8.1.3 幾近完美的營銷鏈條 256

8.2 如何規避郵件風險 258

8.2.1 垃圾郵件已成電郵推廣之癌 258

8.2.2 規避成為垃圾郵件的三條原則 259

8.2.3 許可郵件營銷必成王道 261

8.3 讓人心甘情愿訂郵件 262

8.3.1 用戶為什么要注冊你的郵件雜志 263

8.3.2 一定要有廣告視覺沖擊力 264

8.3.3 留住客人一定要有策略 265

8.3.4 確認郵件一定要規范 270

8.3.5 要主動多做活動來吸引用戶訂閱 272

8.3.6 何不試試病毒式營銷 272

8.3.7 預防成為垃圾郵件的技術方法 274

8.4 如何做一份成功的電子郵件雜志 277

8.4.1 郵件標題一定要有首因效應 278

8.4.2 郵件雜志設計有分寸 282

8.4.3 郵件雜志的基本原則 285

8.4.4 郵件內容設計實例教學 287

8.4.5 要給用戶多一點優惠 289

8.4.6 為何不多做點親情營銷 290

8.4.7 特色化垃圾郵件營銷實例教學 292

8.4.8 企業自制電子雜志有瓶頸 294

8.5 多快好省發郵件 295

8.5.1 選擇一個好群發軟件 296

8.5.2 找個優秀的郵件地址管理軟件 296

8.5.3 哪天發郵件最好 297

第9章 視覺沖擊戰 299

9.1 一個視頻引發的風暴 300

9.1.1 網絡視頻“錢景”廣闊 301

9.1.2 網絡視頻具有極高票房價值 303

9.1.3 網絡視頻效果可監測 304

9.1.4 能傳統電視所不能 305

9.1.5 精準營銷是網絡視頻絕招 307

9.1.6 沒有合理開發的藍海 308

9.1.7 視覺戰的五大主要優勢 310

9.2 網絡視頻制作其實很簡單 311

9.2.1 拍攝時切勿長鏡頭 312

9.2.2 拍攝時請深呼吸 313

9.2.3 采集視頻一定要AVI 315

9.2.4 選個最好用的剪輯軟件 315

9.2.5 導入素材 316

9.2.6 剪輯視頻 317

9.2.7 輸出視頻有講究 319

9.2.8 截取視頻有講究 320

9.3 創意為王 321

9.3.1 創意的基本原則 322

9.3.2 獵奇和搞笑是必殺技 324

9.3.3 互動你的視頻 326

9.3.4 挺立“潮”頭 自然融入 328

9.3.5 利益永遠是不變的主題 330

9.3.6 為何不做視頻綜藝 332

9.3.7 為啥不拍連續劇 333

9.4 讓百萬人欣賞你的視頻 336

9.4.1 門戶視頻網站特色不鮮明 336

9.4.2 如何從千萬視頻中殺出重圍 337

9.4.3 復合式營銷很重要 339

第10章 絕地反擊戰 341

10.1 危機來了怎么辦 343

10.1.1 被負面新聞閃擊的品牌航母 343

10.1.2 好事不出門 壞事傳千里 345

10.2 絕地反擊之風林火山 349

10.2.1 刪帖只會加重危機 350

10.2.2 快速反應，其疾如風 352

10.2.3 有條不紊，其徐如林 355

10.2.4 直擊重點，侵掠如火 356

10.2.5 自固陣腳，不動如山 359

10.2.6 巧借輿論傳播扭轉乾坤 361

10.3 網絡危機早期預警機制建立 364

10.3.1 先期確定危機關鍵詞和策源地 365

10.3.2 分析過去危機 尋找病因 366

10.3.3 建立一般性危機處理機制 368

10.3.4 建立網絡輿情監控鏈條 370

后記 373

kindle 如何關機

Kindle沒有特殊的關機鍵。如果Kindle出現問題，需要通過關機重啟恢復正常。

以Kindle k499為例，具體操作步驟如下：

1、首先，打開手中的Kindle k499，閱讀器底部有一個獨特的按鈕（在充電器旁邊）。保持7秒鐘左右，如下圖所示。

2、接下來，屏幕上將彈出一個對話框，這時就可以單擊“關閉屏幕”了，如下圖所示。

3、然后，屏幕變為白色，但應注意，此時關閉屏幕并不是關機，如下圖所示。

4、接下來，在白屏狀態下，再次按住讀卡器底部的“唯一”按鈕，并保持約7秒，屏幕將被喚醒，這時，屏幕上將出現一個選擇框，單擊選擇“取消”即可，如下圖所示。

5、最后，這時，將關機Kindle并將其恢復到原始狀態了，如下圖所示。

如何優化文化資源配置

優化文化資源配置 提高有效文化需求

案例介紹[注

之一：北京市的國營、民營企業同臺競爭，多元主體優勢互補，盤活了文化資源。

1993年，在北京市政府和市宣傳部的關心下，民營企業家錢程與中央樂團簽約，出資45萬元承包了北京音樂廳。承包方除保證中國交響樂團演出場地之外，主要以出租場地、承辦國內外演出為經營方向。96年起，北京音樂廳向社會承諾："我們天天要有音樂會，是真正的365音樂廳。"音樂廳自承包以來，既把握住先進文化、高雅文化、民族文化的大方向，又大膽探索演出市場規律，充分挖掘國際國內文化資源的潛力，力爭最佳的投入產出效果。94年3月至同年底，音樂廳共演出162場，演出收入達50.5萬元；95年演出248場，演出收入209萬元；98年演出猛增至581場，演出收入高達700萬元；99年提高了演出節目的檔次與品位，共演出488場，演出收入850萬元；現音樂廳與承包前年均演出60場相比，演出場次與演出收入呈幾何級上升。音樂廳的承包者的經營策略是：一是廣開投資渠道，分攤投資風險。經紀人、其他經營者都可參與音樂廳經營，音樂廳主要致力于品牌設計與收取場租費，二是在演出市場參與演出節目的競爭，投資于創新性劇目設計，如連續推出的《中國唐代名篇音樂朗誦會》等優秀節目，各界觀眾蜂擁而至，黨和國家領導人也親臨觀看。2000年，北京市政府與民營企業家錢程簽約，同意他以自然人身份，承包由政府投資上億元的北京市標志性文化建筑--中山音樂堂。錢程坦言："我做的一切是音樂廳原來應該做而沒有做的事。"民營企業家和民營資本在激活文化市場方面發揮出的獨特作用，使文化資源的功能得以復位。

長期以來，一個城市有影響的大型文化設施，總是抓在政府文化部門手里，主要是政府部門擔心這類文化設施的經營權一旦落入旁手，很難保證它的社會效益。但這種壟斷式的經營往往缺乏開拓市場的激情，忽視投資回報。北京市敢于突破禁區，以個體承包方式吸引民營資本經營大型文化設施，多元所有制主體同臺競爭、優勢互補，為文化事業的可持續發展研究提供了一種啟迪：文化的可持續發展必須要有一個適合多元經營主體介入，讓社會和市場在優化配置文化資源中起基礎性作用的體制環境。

之二：廣州市的輿論工具以需求為導向做活主流新聞，突顯服務功能，尋找到了社會效益與經濟效益的最佳結合點。

廣州日報報業集團的經營體現了一種鮮明的中國特色的社會主義文化的特征：

一、做活主流新聞。新聞媒體必須將黨和國家的意旨體現為主流意識形態。《廣州日報》作為一份黨報概不能外，但報業的決策層清醒地認識到，報業的立足點在市場，必須遵循市場規律。為了找到輿論導向與市場基礎的最佳結合點，經營者充分利用政府和企業的兩種資源，形成了以主流新聞打市場的經營特色。報社從全國各地吸引優秀人才，建立了一支高效的新聞隊伍，他們追蹤現代生活的快節奏，以最權威的新聞來源和最快捷的傳播方式來滿足讀者的信息需求。此外，報社還根據市場的特點，以豐富多彩的版面設計來吸引讀者。特別是"即拼新聞版"，將消息和獨家采訪拼成醒目的新聞版塊發表，引起強烈反響。由于注重新聞的即時性、準確性和吸引力，使《廣州日報》的新聞版成為該報最有影響力的品牌和最大的市場賣點。

二、突顯服務功能。報紙不但是輿論載體，更是服務工具，為了拓寬市場，集團千方百計地作好讀者的服務工作，他們在珠江三角洲建立了150多家連鎖店，這些連鎖店除收訂、零售報紙外，還銷售各類書刊和文化用品，甚至還經營便民百貨，以滿足客戶的各類需求。各連鎖店還實現了計算機網絡，使訂報售報、廣告服務等業務運轉速度大大加快。為了讓讀者在早餐桌上看到《廣州日報》，公司還自辦發行，添置了130多輛運輸車，每天在方圓300公里的廣東省境內和兩廣交界地區密集穿梭，將報紙及時送至每一層樓的讀者手中。報社還將潛在的讀者按住宅、地區分片做調查，有的放矢，制定出將潛在讀者轉化為常年訂戶的實施計劃。據《廣州日報》的一項調查，報紙自費訂閱者已占到總訂閱戶數的81.4%，表明黨報已一改昔日指令性訂閱的舊面貌，進入了良性的市場運轉軌道。96年，中國大陸第一個報業集團--廣州日報報業集團在廣州成立，99年總資產達33億元，報刊收入由91年1.22億上升到18億元，廣告收入從91年3.96億元上升到9.72億元，99年上繳稅收1.53億元，成為廣州市的納稅大戶，集團還拓展了信息服務等相關產業，擁有多種所有制合資的多家企業實體，成為中國報業界的巨人。

之三：深圳市的文化資源和企業家的有機結合、企業資本和文化產業的有機結合的制度創新，為文化可持續發展創造了值得借鑒的經驗。

深圳華僑城集團是一個擁有70余家合資、控股和參資企業，以家電、電子、文化、旅游、房地產開發為主導產業的控股企業集團。99年集團總資產達238億元，凈資產達101.8億元，銷售收入158億元。集團將文化軟資源、資金、技術和旅游概念緊密結合，以資本形式投入市場營運，形成集人造主題公園、演藝業和相關產業開發為一體的文化服務經營實體。10年中，集團用于文化旅游產業的投資共25億元，其中對錦繡中華、中華民俗文化村、世界之窗、歡樂谷等主題公園投入約13億元，10年中華僑文化旅游度假區接待中外游客6000多萬人次，

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