03 安利營銷精英海外研討會(為什么很多公司會組織旅游，而不是直接發錢呢？)

有者（IBO）的轉變，幫助人們在個人成長、健康、家庭、財富、事業和人際關系6大方面取得平衡發展。

N21成功系統的運作模式：

消費投資者聯盟CEP會員+IBO商務教練+國際品牌產品供（AMWAY） =會員在個人成長、健康、財富、事業、家庭和人際關系6大方面平衡發展和2--3年內實現財務、時間自由。

N21成功系統的利潤倍增秘訣和成功典型

秘訣是"CEP會員復制"。N21是圍繞國際品牌產品供應商AMWAY（在美國代理10萬種以上世界品牌）的市場計劃輔導其消費投資者聯盟會員復制生意的最成功的培訓機構之一，在它的支持輔導下，目前系統內成員營業額已占到國際品牌產品供應商全球營業額的1/2，尤其近年N21在新市場的開發更占有較高的比例。例如：前幾年開發的匈牙利市場，N21由起初占市場的5%到現在的90%以上；8年前印尼華人羅伯特·安卡沙（現年38歲）在市場接近飽和的情況下按照N21的輔導方法僅用3年時間就擁有了30萬人的生意網，銷售網絡中奇跡般的擁有350多個直系經銷商DD，復制深度達到200層以上；5年前，中國65歲的朱濟娥教授退休后在N21成功系統的支持下，目前銷售網絡月營業額超過千萬。N21成立至今，還沒有發現一個人100%復制這個系統而失敗的先例。

為什么很多公司會組織旅游，而不是直接發錢呢？

首先，組織旅游的過程中，有利于公司內部團隊建設；

其次，公司在組織旅游的過程中，能拿到很多合法發票進行相應稅務抵扣；

第三，公司形式出去旅游，可以擁有團購價，節約福利成本的同時讓大多數員工覺得物有所值；

最后，旅游的同時可以開拓相關地區的業務，考察市場。

補充原因:

一、合理優化企業性情

出色的的企業猶如巨人，異樣具有弱小的性情特征。這種性情浸透到企業運營管理的各個層面，間接決議了企業的外部構造與內部抽象。企業性情次要取決于員工感受與股東心情，因而企業文明部門應留意引導與管理企業性情，針對企業所處的不同生命周期階段制定卓有成效的拓展培訓。毫不夸大地說，員工心情塑造企業性情，而企業性情決議企業命運。

二、改善企業外部管理

當今時代已不再順應“感性經濟人”人的假定，古代管理要求企業不能一味“制度管人”，而應充沛思索員任務為“社會人”所衍生的自尊感，歸屬與愛的需求，以及自我完成的價值盼望。員工素質拓展訓練正有助于打破企業生硬的管理形式，培育愈加安康與溫情的外部關系，進而加強團隊的波動性與向心力，為企業博得競爭劣勢。

三、提升員工素質

任何一個的管理者都不會無視對員工的素質培訓，停止拓展訓練無疑是為卓有成效的手腕之一。擴展培訓不只可以協助員工充沛開掘本身潛能，進而在任務中定位，完成其本身價值化，更有助于加強員工凝聚力，終推進整個企業的生長開展。

隆力奇的大事記

公司大事

2002年和2003年，隆力奇系列護膚品連續兩年被評為年中國市場銷售領先品牌。

2004年，公司入選“中國500最具價值品牌”，位居第48位，品牌價值95.52億元(已經超過100 億元)，成為唯一進入前100位的日化品牌。

2004年，隆力奇化妝品榮獲國家免檢產品資格。

2004年，在中法文化年會上，隆力奇化妝品被作為中國唯一指定的化妝品送給法國總統希拉克夫人貝爾納黛特。

2006年，隆力奇進入全球華人企業500強。

2007年3月，隆力奇投資了1600萬美金在美國紐約長島建立了研發中心，研發我們的保健品和化妝品。

2007年，《福布斯》中文版發布“2007中國頂尖企業榜”，隆力奇是唯一進入100強的日化用品企業。

2008年，隆力奇以6000萬元再次獲得青年歌手電視大獎賽獨家冠名權。

2008年，隆力奇入選“2008消費者最信賴·中國質量500強”。

2008年8月25日，通過三年的嚴格審核期，商務部向隆力奇頒發了直銷牌照，企業擁有了合法的直銷資格，2009年7月22日商務部網站公布。

2009年初，隆力奇被評為“全國（行業）顧客滿意十大品牌”。

2009年4月，隆力奇（日本）美健創新中心，在日本神戶正式成立。

2009年9月24日，在上海舉行的第三屆哈佛《商業評論》“管理行動”獎頒獎盛典上，隆力奇集團和安利、聯想集團、青島啤酒等同時獲得哈佛《商業評論》“管理行動”大獎。隆力奇是獲得此項管理殊榮的25家企業中唯一一家民族日化企業。

2009年11月1日《世界華人報》周刊在2009年上半年隆重推出了一年一度的《世華榜》大盤點，隆力奇公司董事長、總裁徐之偉被評為世界經濟十大華人杰出企業家。

2010年 隆力奇巨資贊助上海世博會蘇州館，成為世博會蘇州館戰略合作伙伴；2008年、2009年隆力奇品牌連續兩年獲得“全國顧客滿意度十大品牌”稱號；隆力奇巨資冠名第十二屆世界花樣游泳比賽。

2011年12月18日隆力奇新標志正式啟動 隆力奇2011“全球戰略，成就夢想”直銷年會在，徐之偉還隆重宣布正式啟動“LONGRICH”全球標志，正式在全球范圍內啟用。新標志寓意長久富貴，富有生命力之意，在音譯上更與國際預言接軌；另新標志詮釋了隆力奇的文化，表達了隆力奇對締造優質生活，共創美好未來的追求，以及進軍全球的決心。

2012年 2月26日，中國日化領軍企業隆力奇與生命密碼國際抗衰老事業集團(東南亞)在馬來西亞吉隆坡舉行簽約儀式，共同開發東南亞市場。5月11日，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司與人民網在北京簽署了雙方結成戰略合作聯盟協議。江蘇隆力奇生物科技股份有限公司董事長、總裁徐之偉在北京出席了雙方的簽約儀式。

“隆力奇”杯四國女籃奧運備戰賽在蘇州市體育館揭幕。中國日化領軍企業隆力奇宣布，投資千萬元冠名中國女籃，成為“中國國家女子籃球隊主贊助商。

2012年11月25日，邱錦云正式出任隆力奇定制營銷全球總裁。邱錦云表示：中國作為世界第二大經濟體，中國企業已經開始把目光投向海外。對于中國企業來說，成功的關鍵在于適應海外市場的能力。在振興中國日化、保健事業和民族直銷事業的進程中，隆力奇已經走出了一條嶄新的成功之路。

2013年2月26日，隆力奇董事長、總裁徐之偉簽訂、與美國舊金山大學、圣瑪麗大學、福德姆大學聯合開辦的EMBA的協議。2013年中，隆力奇將在6月、12月和2014年分別組織優秀經銷商遠赴美國舊金山大學、圣瑪麗大學和福德姆大學參加EMBA班的培訓，以提高個人經營管理和專業技能。

2012年，中國商業聯合會和中華全國商業信息中心主辦的“2011年度（第二十屆）中國市場商品銷售統計結果顯示:“隆力奇護手霜名列2011年度全國市場同類商品銷量第一位”，隆力奇品牌榮膺“冠軍銷售之星”大獎，這是隆力奇護手霜連續七年高居全國市場銷量第一。

2012年3月28日，“隆力奇愛家眼科基金會”在江蘇隆力奇生物科技股份有限公司舉行揭牌儀式,“隆力奇愛家眼科基金”旨在救助社會弱勢群體，重點救助貧困的斜弱視兒童。隆力奇愛家基金會所籌得的款項將全部用于斜弱視兒童的治療及康復。

2012年5月，隆力奇正式簽約中國國家女子籃球隊，成為“中國國家女子籃球隊官方主贊助商”。隆力奇先后贊助了全國蹦床比賽、中美滑水對抗賽、十運會、世界杯花樣游泳比賽、2012年中國羽毛球俱樂部超級聯賽。

2012年8月28日，民族日化領軍企業隆力奇集團在26周年慶典之際，中國將軍藝術協會蘇州創作基地在隆力奇集團授牌成立，共和國26位老將軍親臨隆力奇總部與隆力奇全體員工共度26周年慶典，26位將軍揮毫潑墨，書寫發展贊歌。

2012年10月31日，為期6天的“精彩人生·你我共享”2012隆力奇世界行——馬來西亞精英旅游研討會*完成。來自中國、馬來西亞、新加坡、文萊、印度尼西亞、泰國、尼日尼亞、喀麥隆、烏克蘭等國家的近500名隆力奇家人共赴盛會。馬來西亞精英游是繼2012年隆力奇世界行——意大利·法國精英游后又一次海外旅游。

2012年11月1日至8日，隆力奇成為第三屆環太湖國際公路自行車賽主贊助商，牽手國際130余名優秀職業運動員與江浙萬名大眾騎手一起“騎征吳越，逐夢江南”，以實際行動向大眾倡導低碳環保，從自己做起，從身邊做起，分享運動健身樂趣，分享健康快樂健康生活。中國香港選手蔡其皓連續八天獲得隆力奇冠名的紅色領騎衫（大中華賽區個人總成績第一名）。

2012年，隆力奇斥資6億元，建設占地6萬平方米、建筑面積8萬平方米的“智能化新工廠”，加快實現產業轉型和生產工藝升級，加速隆力奇國際化戰略進程。其中包括2.6萬平方米的化妝品凈化車間、全自動原料、材料及成品高架倉、自動配送系統。對現有的設施、設備進行自動化、智能化升級改造，建造符合GMPC標準的化妝品生產廠房，新建生物科技研發基地；引進德國GEA均質乳化鍋、英國博朗牙膏乳化鍋、瑞典諾頓軟管灌裝封尾機、意大利ACMA全自動香波生產線、GEA在線清洗系統、漱口水自動灌裝生產線和液洗快速生產設備等高端化妝品生產設備。

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