03 安踏海外市場占比(安踏屬于什么檔次)

定位高端品質戶外生活方式品牌，成功打造多款心智品類商品，新店鋪形象重塑后店效快速增長，實現盈利。始祖鳥作為一個戶外愛馬仕定位的戶外高端專業運動品牌，在2020年也建立起自己的影響力和美譽度。

2019年完成對亞瑪芬 體育 的收購后，安踏成為了一家全球化企業，其在2020年提出“五個10億歐元”發展目標——即到2025年，將始祖鳥（Arc'teryx）、薩洛蒙（Salomon）和威爾遜（Wilson ）3個品牌分別打造成為“10億歐元”的品牌；以及中國市場和直營模式計劃實現收益10億歐元。

鄭捷表示，未來會繼續秉承在過去五年做下來的整體戰略的訴求，即“單聚焦、多品牌和全渠道”，在原有的基礎上進行深化這個戰略。不僅要讓兩個核心品牌，安踏品牌和FILA品牌，在各自領域當中，繼續夯實它們的領導位置。同時還要讓迪桑特和亞瑪芬旗下的核心品牌始祖鳥、所羅門、威爾遜，能夠成為安踏集團的第三條成長曲線。

全價值鏈數字化 堅持戰略正確

2020年，集團重資投入開啟數字化轉型，布局未來10年發展。通過直面消費者實現人、貨、場的重構，確立了提升會員價值、強化技術中臺、創新商品智能化和升級官網私域流量四大數字化轉型的項目目標，從全價值鏈、產業鏈、供應鏈全面布局數字化，運營效率大幅提升。集團成立大數據部門，打造大數據的“超級旗艦項目”，挖掘和發揮數據價值，賦能各品牌決策洞察。集團數字化智能工廠也已投入運營，大幅提升生產效率。

鄭捷表示，2021年會繼續加大“全覆蓋”，“全覆蓋”要線上線下兩大引擎的推動，特別是繼續加快線上業務的推動。集團也定了一個目標，在未來5年線上業務的占比要達到整體業務的40%，集團會繼續加大這方面的投入，另外還要持續進行品牌創新、 科技 創新。

在目前國內疫情控制良好的情況下，安踏集團表示，將立足多品牌所占據的不同賽道，通過加注雙奧運營銷，提速推進DTC模式，強化線上主賽道，深入布局數字化轉型，2021年收入增速及盈利水平有望繼續領先行業。集團兩大主品牌依然保持向上的趨勢，預計在2021年安踏品牌會回歸快速增長，FILA品牌會保持高質量增長，迪桑特和可隆 體育 繼續快速成長。在國際疫情管控形勢向好的前提下，亞瑪芬 體育 旗下品牌將持續釋放發展潛能，尤其在中國市場維持高速增長的勢頭。

在鄭捷看來，過去的30年，安踏從一家手工作坊的鞋服工廠，到今天已經成為了一家具有全球視野、市值超過3000億的全球第三大的品牌運動管理集團，這一路走來，主要是“踏準了”、“做對了”企業的戰略布局。

安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠表示，2021年是安踏集團成立30周年，展望未來，要堅定發展戰略不動搖，抓住雙奧 體育 大年的機遇，堅持全球化的思維和格局。丁世忠對整個集團在2025年之前實現流水雙千億的目標充滿信心，希望安踏成為一家受人尊重的世界級多品牌 體育 用品集團。

很赞哦!（1835）