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室和平臺層PW2（16-17）號店鋪 100738

英國渣打銀行有限責任公司廈門分行 福建省廈門市鷺江道98號建行大廈36層02-05單元 361003

美國花旗銀行有限公司北京分行 北京市東城區建國門內大街7號光華長安大廈101室、1603B、1606-1619室 100005

日本住友信托銀行股份有限公司上海分行 上海市浦東新區世紀大道88號金茂大廈50樓5001室 200121

星展銀行（香港）有限公司深圳分行 深圳市羅湖區深南東路5001號華潤大廈18樓全層和華潤中心萬象城229號鋪 518008

日本山口銀行股份有限公司青島分行 青島市香港中路76號青島頤中皇冠假日酒店辦公樓2樓 266071

永亨銀行有限公司上海分行 上海市浦東新區銀城中路200號中銀大廈2405-2408室 200120

英國渣打銀行有限責任公司深圳分行 廣東省深圳市深南東路5002號信興廣場地王商業大廈52層1-8單元、15-16單元、21層9-12及16單元、首層UG2單元 518008

中信嘉華銀行有限公司上海分行 上海市浦東新區銀城中路200號中銀大廈4404-4406室 200120

豐田汽車金融（中國）有限公司 北京市朝陽區建國門外大街1號國貿大廈1座818單元 100004

日本三井住友銀行股份有限公司杭州分行 杭州市下城區慶春路118號嘉德廣場23樓 310006

東亞銀行有限公司成都分行 四川省成都市人民南路一段86號城市之心商務大廈10樓D單元 610016

德意志銀行股份有限公司北京分行 北京市建國門外大街1號國貿大廈2座36層3602-3607單元 100004

美國花旗銀行有限公司天津分行 天津市和平區南京路189號津匯廣場1#樓18層1801室、1801A室、1809室、1810室和1層102室 300051

新加坡大華銀行有限公司廈門分行 福建省廈門市鷺江道8號國際銀行大廈22層GH單元 361001

荷蘭銀行有限公司深圳分行 深圳市深南東路5002號信興廣場3609-3611室 518008

法國東方匯理銀行股份有限公司廈門分行 福建省廈門市廈禾路189號銀行中心21層2101單元 361003

法國東方匯理銀行股份有限公司上海分行 上海市浦東新區陸家嘴東路161號招商局大廈36層 200120

法國東方匯理銀行股份有限公司天津分行 天津市南京路75號天津國際大廈710室 300050

法國東方匯理銀行股份有限公司北京分行 北京市朝陽區建國門外大街1號中國國際貿易中心2座3506號 100004

法國東方匯理銀行股份有限公司廣州分行 廣東省廣州市環市東路403號廣州國際電子大廈2106室 510095

香港上海匯豐銀行有限公司蘇州分行 江蘇省蘇州市蘇州工業園區蘇華路1號世紀金融大廈1506-1508室 215021

韓國韓亞銀行股份有限公司沈陽分行 沈陽市沈河區悅賓路1號方圓大廈三樓306室 110013

永亨銀行有限公司深圳分行 深圳市深南東路5002號信興廣場地王商業大廈25樓08和09單元、M層02單元、G層107單元 518008

美國花旗銀行有限公司深圳分行 深圳市深南中路1093號中信城市廣場中信大廈9樓 518031

新加坡大華銀行有限公司廣州分行 廣東省廣州市天河北路183-187號大都會廣場1107-1110單位 510075

大眾汽車金融（中國）有限公司 北京市建國門外大街1號中國國際貿易中心國貿大廈 100004

上汽通用汽車金融有限責任公司 上海市浦東區東方路710號湯臣金融大廈 200122

新加坡華僑銀行有限公司成都分行 四川省成都市人民南路四段19號威斯頓聯邦大廈7樓A-H單元 610041

瑞士銀行有限公司北京分行 北京市朝陽區建國門外大街1號國貿大廈1座2916室 100004

新加坡星展銀行有限公司廣州分行 廣州市體育東路118號財富廣場1001、1006、1008室 510620

香港上海匯豐銀行有限公司廣州分行 廣州市環市東路368號花園酒店首層G2 510064

上海商業銀行有限公司深圳分行 深圳市建設路2022號深圳國際金融大廈26樓 518001

東亞銀行有限公司深圳分行 深圳市福田區福華一路88號深圳中心商務大廈一樓01-02號和二樓 518048

亞洲商業銀行有限公司深圳分行 廣東省深圳市羅湖區人民南路佳寧娜友誼廣場首層01號 518001

大新銀行有限公司深圳分行 深圳市羅湖區人民南路2055號熙龍大廈首層 518001

中國國際財務有限公司（深圳） 廣東省深圳市國際金融大廈33樓 518001

加拿大豐業銀行有限公司廣州分行 廣東省廣州市環市東路339號廣東國際大廈主樓1005-1007室 510098

加拿大豐業銀行有限公司重慶分行 重慶市渝中區民生路283號重慶賓館商務大廈5層501室 400010

加拿大蒙特利爾銀行有限公司廣州分行 廣東省廣州市流花路109號之九達寶廣場1203室 510010

加拿大蒙特利爾銀行有限公司北京分行 北京市東長安街1號東方經貿城E1樓1502室 100738

德國北德意志州銀行上海分行 上海市浦東南路528號上海證券大廈北塔2304室 200120

葡萄牙儲蓄信貸銀行股份有限公司珠海分行 珠海市吉大景山路188號粵財大廈寫字樓第25樓12、13單元 519015

永隆銀行有限公司深圳分行 深圳市深南東路4003號世界金融中心A座16樓B室 518008

德國商業銀行股份有限公司上海分行 上海市浦東南路855號世界廣場25-26層 200120

荷蘭商業銀行股份有限公司上海分行 上海市浦東新區銀城東路101號匯豐大廈37層 200120

日本日聯銀行股份有限公司深圳分行 深圳市建設路2022號深圳國際金融大廈17層 518001

日本日聯銀行股份有限公司上海分行 上海市浦東新區浦東大道1號中國船舶大廈16層 200120

日本日聯銀行股份有限公司大連分行 遼寧省大連市中山路147號森茂大廈13層 116011

日本日聯銀行股份有限公司天津分行 天津市南京路75號天津國際大廈811室 300050

日本日聯銀行股份有限公司北京分行 北京市東城區建國門內大街18號恒基中心辦公樓第2座409-412室 100050

英國渣打銀行有限責任公司珠海分行 珠海市吉大景山路188號粵財大廈寫字樓2405、2406單元 519015

哪位大哥大姐有關于某公司人力資源規劃的畢業論文給我參考下

酒類制造企業人力資源規劃研究 摘要:酒類制造企業要構建核心資源和核心競爭力以應對挑戰,需要人力資源管理的支持,而良好的人 力資源規劃則是其中重要的一環

本文基于行業實際,探討酒類制造企業人力資源規劃的原則與流程,分析 酒類制造企業人力資源規劃與戰略的一致性,并指出總體規劃和業務規劃的重點以及規劃實施時須注意的 問題

關鍵詞:酒類制造企業;人力資源規劃;一致性分析 一、引言 我國絕大部分的酒類制造企業原來都屬國企

目 前,其中的一部份已完成改制,另一部份還在進行

由于 中國傳統中“酒文化”的影響,隨著近年來消費者收入的 增加,酒產品的銷售勢頭旺盛,很多酒類制造企業在近些 年取得了較大的發展

如JSY酒業有限公司2004年的 銷售收入還不到3億元, 2006年已達7億元, 2007年則 有望達到10億元

未來幾年,酒類制造企業還會面臨一 些新的機遇

首先,隨著《國家酒類管理辦法》、《關于白 酒產業發展的指導意見》、《葡萄酒國家標準》等政策和 標準的推出和落實,酒市場秩序將逐步規范,酒類制造企 業將有更好的政策環境

其次,雖然酒消費的取向有所 變化,如高度白酒的銷量將有所變緩,但對酒的總體需求 量將穩步增加

再次,近幾年,在微生物學研究、發酵工 藝研究、人工培養老窖、蒸餾技術改進、低度酒研制、后處 理技術等領域都有大量的新技術被開發和利用

這將使 得酒類制造企業在成本降低和質量提高上有著很大的潛 力

然而,酒類制造企業也面臨著多方面的風險

其中, 產品結構的挑戰,外來資本的介入和銷售終端競爭白熱 化是幾個主要的風險因素

在這樣一個改制、新技術革新、外來資本介入等多重 背景下的特殊時期,酒類制造企業要想構建自身的核心 資源和核心競爭力,需要人力資源管理的支持,需要做好 人員的招募、開發、使用和保留等工作

這使得酒類制造 企業的人力資源規劃是否得當顯得尤為關鍵

而酒類制 造企業存在自身的特殊性

例如,由于水源的關系,絕大 部分的酒類制造企業的總部和釀酒中心都在鄉鎮,這對 人才吸引構成了較大的障礙

因此,酒類制造企業的人 力資源規劃將有其自身的特點

本文將探討新時期酒類 制造企業的“人力資源規劃”問題,重點在原則與流程、 規劃與戰略一致性的分析、總體規劃和業務規劃的重點 以及規劃實施時須注意的問題等方面

二、酒類制造企業人力資源規劃的原則與流程 原則與流程在大方向上規定了人力資源規劃的有效 性

要使酒類制造企業的人力資源規劃更有效,必須深 入思考原則和流程問題

(一)酒類制造企業人力資源規劃的原則 1

重視規劃的穩健性 目前,大部分的酒類制造企業正處于成長期,需要制 定人員擴張的人力資源規劃,其基本內容和目標是為了 企業的壯大和發展

對于那些處于改制轉型期的企業, 特別需要制定戰略性的人力資源規劃,明確企業人力資 源管理的未來發展方向,協調好勞資關系

然而,對現時 期的絕大多數酒類制造企業來說,鑒于前期發展迅速,為 了確保企業在快速發展中穩健發展,更加迫切需要的是 一個穩健的人力資源規劃

2

注意規劃與戰略和文化的一致性 從理想的角度講,人力資源規劃最好能充分考慮企 業內外部環境的變化,適應需要,做到為企業發展服務

然而,酒類制造企業的外部環境變化較難把握,特別是來 自市場的變化

因此,企業更應注重規劃與內部環境,特 別是戰略和文化的匹配

就文化來講,它主要是高層管 理者價值觀的延伸

這就需要規劃在制定和實施時充分 體現,而高層管理者的積極支持和參與是重要的一環

3

注重規劃的完整性 從目前的實際來看,很多酒類制造企業的人力資源 規劃只包括人員增長、人員補充、人員調配和員工離職等 方面的計劃

在酒產品銷售競爭激烈且人力資源管理日 益成熟的條件下,這些是遠遠不夠的

除了少數小型企 業,絕大多數酒類制造企業的人力

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