03 寧夏遠捷汽車貿易有限公司(寧夏誠遠快捷服務有限公司怎么樣？)

”之類的引導語引入正文主體部分。也有的工作匯報省去這種概括說明和引導語。

（ 2）正文的主體部分。要針對工作匯報的性質敘述事實、分析原因以及采取的相應措施。敘述事實時要寫明時間、地點、人物和事件梗概；分析原因要準確；說明本單位的措施要實事求是。

（3)結尾。通常針對匯報的內容簡要提出本單位的具體要求。屬于匯報成績的，可請求給予有關人員嘉獎；屬于工作失誤的，可要求給予處分。之后，常以“特此報告”之類用語結束。

(6)署名和日期。如未注題下標示，需在正文右下方署匯報者名稱和匯報時間。

三、工作匯報寫作的注意事項

第一，工作匯報的寫作，最主要的是要實事求是，不夸張，不謊報。第二，敘述要簡明清晰，條理清楚，不作過多修飾。第三，工作匯報可以報告的行政公文形式向上級單位發出，也可不以行政公文形式發出；可以是書面上報，也可是口頭的匯報講稿。

情況匯報3

同志們：

這次會議是大元公司深入貫徹黨的和十八屆三中、四中全會精神，以實現集團公司總體發展戰略為目標，站在新的歷史起點上召開的一次十分重要的會議。這次會議的主要任務是:總結xx年工作，分析當前及今后一個時期的形勢和任務，部署xx年工作，動員廣大干部職工抓住機遇、奮發圖強，主動把握和積極適應新常態，不斷提高發展質量和效益，進一步堅定信念、開拓進取，為推動大元公司戰略調整快速發展而努力奮斗。

下面，我向大會做工作報告。

第一部分 xx年工作回顧

xx年，面對錯綜復雜、跌宕起伏、較為艱難的經營形勢，大元公司在燃氣板塊的正確領導下，在董事會的'科學決策和監督指導下，堅持以管理為核心，牢牢把握發展機遇，及時搶抓市場先機，適時調整經營策略，努力改善經營局面，在全省LNG行業中努力打造公司自有的核心競爭力。

(一)安全工作保持穩定局面

xx年全年安全生產保持平穩，未發生死亡事故、重大非傷亡事故或造成重大社會不良影響的安全事件，主要工作有以下方面：

加氣站管理方面，建立了加氣站HSE生產檢查情況匯總表等30多個安全檢查表格，定期對各站進行安全常規檢查及不定期抽查，累計檢查37次，發現問題31項，下發整改通知單17次，提出的整改措施和方法已全部落實到位;編制了加氣站泄露、凍傷、火災和爆炸等事故應急預案并定期組織演練，完善加氣站安全管理流程，確保加氣站安全運營。 工程管理方面，與各施工單位簽訂《工程施工HSE管理合同》，保障施工過程安全;編制了站內施工一二三級動火、動土、動電、高空作業、有限空間等作業票制度，并嚴格執行，不斷完善安全管理制度，建立健全安全標準化管理體系。 教育培訓方面，加大對全體員工安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高全員安全素質。組織20人次參加省安監局舉辦的危化品經營安全資格證培訓，全部通過考試并取得相關證件，為依法規范安全生產管理，促進公司安全有序穩定發展起到了保障作用。

(二)主要經濟指標完成情況

截止xx年12月31日，大元公司資產總額4188.61萬元，同比減少389.52萬元，減幅為8.51%%;負債總額676.23萬元，同比增加495.59萬元，增幅為274.34%。營業收入1839.80萬元，同比增加1305.18萬元，增幅為244.13%;營業成本1,680.83萬元，同比增加1418.86萬元，增幅為541.62%;利潤總額-647.38萬元。

銷售情況，公司已投產加氣站5座，累計銷售氣量3962.35噸，14年累計銷售氣量3402.77噸，其中：忻州保德LNG加氣站銷售氣量1817.83噸;陽泉蔭營LNG加氣站銷售氣量920噸;平定LNG加氣站銷售氣量536.93噸;五臺石咀LNG加氣站銷售氣量51.36噸;太舊高速LNG加氣站銷售氣量76.65噸。貿易工作，累計完成貿易量374.28噸。

(三)項目推進和工程建設情況

公司自成立以來，緊緊圍繞加氣站的規劃、選址、建設而努力。xx年累計完成投資492.69萬元，先后逐步完善了保德站、蔭營站相關手續，在太舊、石咀高速路上戰略布局了有利的建站位置，推動了陽泉、呂梁、清徐等地的站點建設工作。

公司在建加氣站2座，分別為陽泉太舊LNG加氣站、清徐清源LNG加氣站。現都已取得前期工作函等前期手續，正進行“三通一平”工程，設計單位、施工單位、設備廠家都已招標完畢。同時，在確保工程進度、保證工程質量的前提下，完成了保德橋頭LNG加氣站附屬工程建設。

建章立制。公司先后出臺了《工程管理責任制》等九個工程管理制度，規范了加氣站建設管理。對各站設備進行了定期維護保養，聯系設備廠家對陽泉兩座加氣站儲罐進行真空度測量，將不達標儲罐重新抽真空處理，及時購買、更換、維修站上損壞設施，確保各加氣站安全正常運營。組織相關人員參加省住建局舉辦的LNG加氣站培訓和中國燃氣協會舉辦的新版《汽車加油加氣站設計與施工規范》條文講解學習，取得了相關證件，增強了員工的業務知識和專業技術水平。

(四)貿易起步，做實采購環節

大元公司為推進貿易工作有序開展，認真抓好氣源采購工作。通過對周邊各液化工廠的生產經營和銷售情況分析比較，有針對性地進行實地考察、調研、業務洽談，除已簽署的與寧夏哈納斯能源發展有限公司、陜西眾源綠能天然氣有限責任公司、新奧能源貿易有限公司的合作協議外，與寧夏晧宇翔貿易有限公司、江蘇浩海能源科技有限公司、榆林華辰潔凈能源有限公司又簽署了新的合作協議。

價格是采購活動的敏感焦點。公司根據既定采購計劃，多渠道獲取報價，實時把握市場脈搏，通過比價、議價等形式確定采購價格。堅持“適價、適質、適時、適量、適地”原則，合理采購氣源，進而降低運營成本，以提高經營質量。

(五)LNG物流配送業務取得相關資質，做好了前期工作 為給大元公司加氣站運營提供充足的氣源保證，最大程度降低氣源采購成本，同時為配合燃氣板塊公司打造晉能燃氣集團LNG全產業鏈。大元公司通過對LNG市場調查研究后，于xx年4月1日在陽泉市設立子公司，專項開展LNG物流配送業務，同年10月取得危險品貨物運輸許可證。公司已購置、上戶LNG運輸槽車5輛，相關組織機構、部門設置、業務流程設計、人員選聘等工作也已全部落實到位，為開展LNG物流配送業務做好了充分的準備。

(六)市場營銷初顯成效

針對自有加氣站較少的現狀，大元公司積極開展市場營銷工作，大范圍爭取外圍客戶，吸引過路車輛加氣。根據客戶情況，實施市場細分策略，對關鍵用戶重點攻關、集中突破，實施“捆綁戰略”和“定點加氣”方案。xx年公司分別與山西三元昌貿易有限公司等13家公司簽署了合作協議。

(七)管理工作扎實推進

公司根據《汽車加油加氣站設計與施工規范》、《LNG加氣站事故應急預案》等相關資料，出臺了《山西煤炭運銷集團大元新能源有限公司LNG加氣站運營管理手冊》，內容涵蓋加氣站設備使用、工藝設施危險性及有害因素、崗位職責、服務管理等二十二項相關規定，規范了加、卸液流程和事故處理流程，保障加氣站管理的制度化、科學化、規范化。

認真貫徹集團公司“開源節流、提質增效”20條具體措施。從強化內咳嗽苯峁構芾砜跡俠砭蛉嗽北嘀疲咀拍苷叨嗬汀⒂攀ち猶腦潁嗽弊蓯先ツ暉詡跎5人。在管理費用控制方面，加大業務招待費用控制力度，較去年同期減少9.96萬元;加大公車費用管理力度，在保證正常工作的前提下，合理降低油費及車輛維修等費用。

(八)黨建工作進一步加強

1.黨支部組織建設中心工作 公司黨支部自成立以來，在集團機關黨委的領導下，結合公司實際情況，以抓站點建設、安全運營、增收創利為中心，凝聚隊伍，鼓舞士氣，發揮了黨組織的戰斗堡壘作用和黨的先鋒模范作用。xx年初，對支部委員進行改選，制定了工作目標，強化了企業黨建工作。目前，公司現有職工67人，其中黨員12人。

2.各項活動有序開展

按照省委和集團黨委要求，大元公司黨支部及時開展了黨的群眾路線教育實踐活動、落實八項規定、反“四風”活動及學習討論落實活動。活動前，召開了全體職工大會，傳達活動精神要求，進行了動員，宣讀了活動實施方案，使活動的各項內容落到實處。

3.精心組織民主生活會

xx年公司多次召開民主生活會。會上，黨員干部根據公司的發展規劃及各部門的實際情況，開誠布公的對公司領導班子成員存在的問題、不足及公司發展中存在的問題、下一步打算，提出了具有針對性、中肯的意見和建議，真正做到了知無不言、言無不盡，為開好民主生活會起到了積極作用，也為公司下一步發展拓寬了思路。 總結一年來的工作，成績來之不易。在此，我代表大元公司對在過去一年里辛勤工作的全體干部員工表示衷心的感謝并致以誠摯的敬意!

在看到成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題和不足。一是盈利基礎還不牢固。虧損面依然較大，企業營銷能力與同行業公司相比仍有不小差距，一些主要經濟指標仍有較大提升空間。二是項目推進后勁不足。加氣站項目投資額度大，企業融資能力不足，將嚴重制約公司的可持續發展。三是企業管理水平有待進一步加強。目前公司管理方法、手段相對粗放，管控能力、工作中協調配合能力、執行力、工作質量和效率等都亟待提高。四是企業文化建設方面缺少務實的辦法和措施。以上這些困難和問題，都需要我們下大力 氣認真予以解決。

第二部分 xx年工作思路和奮斗目標

xx年是落實集團公司燃氣產業發展規劃，公司發展推進的關鍵一年，是大元公司實施新戰略開展LNG物流配送業務的起步之年，更是提升公司管理水平，實現經營局面根本轉折、夯實基礎的重要一年。

大元公司xx年工作的總體思路：認真貫徹黨的和十八屆三中、四中全會精神，以實現集團公司總體發展戰略為目標，以安全生產為基礎，以資金為保障，嚴格預算管理，進一步提升管理水平，重點把握集團營業站改加氣站轉型發展的歷史機遇，完善集采購、物流配送、銷售為一體的LNG產業供應鏈，以市場為導向，及時掌握信息，打造企業核心競爭力，為推動大元公司戰略調整快速發展奠定堅實基礎。

大元公司xx年總體工作目標：銷售LNG氣量24000噸(加氣站銷售6000噸，貿易量18000噸)，合計3360萬方天然氣;實現營業收入11387.7萬元(加氣站營業收入2946.5萬元，貿易收入7693.2萬元，槽車運輸收入748萬元)，力爭在xx年實現企業扭虧為盈。

第三部分 xx年重點工作

為全面完成xx年目標任務，將重點做好以下八個方面的工作。

(一) 強化紅線意識，落實安全生產監管 一是加大加氣站安全檢查力度，定期對各站進行安全檢查和不定期抽查，檢查內容包括安全巡檢表格填寫的規范性、及時性、準確性，站內違規違紀現象，站內安全設施、人員操作流程及穿著的規范化等。對查出的問題限期整改，對有重大安全隱患的將加大考核力度，確保加氣站安全穩定運營。 二是加強工程安全檢查力度，圍繞xx年公司建站計劃，及時做好對施工單位的安全教育，確保所有進入現場施工人員在入場前均接受三級安全教育，在各專業施工前完成動火、電、高空等專項安全技術交底。與施工單位簽訂《施工建設單位工程施工HSE管

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