03 寧波耀慧貿易有限公司(什么是產融控股集團？)

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如岡自動化控制技術（上海）有限公司

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威瑯電氣貿易（上海）有限公司

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榮耀智慧屏pro保修時間有多久？

榮耀智慧屏pro整體保修1年（機器本身的零部件及隨機附帶的遙控器等非主要部件），主要部件保修3年（顯示屏、邏輯組件、背光組件、高頻調諧器）

什么是產融控股集團？

一、什么是產融控股集團？

目前只知道順澤控股集團是一個大型產融控股集團。

因為他走的是產業和金融相互融合和發展的路子。

旗下既有金融中心，也有產業基地。

順澤控股是在自己的實踐中探索產融結合的新路徑，實現金融服務實體經濟的目標。

二、集團產融結合一般有哪些發展階段

產融結合,即產業資本和金融資本的結合,指兩者以股權關系為紐帶,通過參股、控股和人事參與等方式而進行的結合。產融結合的收購手段更有利于投資者運用較小的投資資本就能控制大企業,從而導致企業的飛速發展。其本質在于企業通過產融結合,實現對金融機構的控制,構成一種包含金融機構的內部資本市場,從而對資本配置產生的影響。

三、產融結合型金融控股公司的母公司自身不從事金融業務，只負責整個集團的戰略規劃和股權管理、不涉足具體業務經營...

答案：錯誤

解析：本題考查綜合化經營的組織形式。純粹型金融控股公司的母公司自身不從事金融業務，只負責整個集團的戰略規劃和股權管理、不涉足具體業務經營，金融業務由子公司開展。

四、產融結合型集團有哪些？

1上汽集團——產業鏈“兩端發力”金融板塊業務十佳上市公司之一的上汽集團在2016年首次躍進世界500強排行榜前50強榜單。上汽集團一直堅持向產業鏈“兩端延伸”，并且加大在金融環節的投入，著力在關鍵領域形成突破，用全面創新驅動轉型發展，以能力提升帶動規模做大，推動汽車工業創新轉型，由大變強。

在產業鏈前端，上汽集團在鞏固傳統汽車技術能力的同時，重點攻關新能源、互聯網、智能化等關鍵技術，瞄準行業未來發展制高點，打造產品差異化競爭力，為創新發展創造技術優勢。

在產業鏈后端，上汽集團加快模式創新步伐，重點瞄準服務貿易、國際經營等，拓展新型業務和新型市場，提升業務模式創新能力，創造新的業務增長點。

在金融業務方面，上汽集團整合金融板塊業務資源，加快推進產融結合。2015年上半年，上汽集團金融事業部正式成立，納入了汽車金融、股權投資等業務，將以汽車產業與金融業的結合為基礎，打造汽車產業金融生態圈，為汽車產業鏈提供全方位的金融服務。同年4月，上汽保險銷售公司正式運營，通過集聚整車企業的優勢資源，為消費者提供有競爭力的金融保險服務，更好地促進整車銷售，進一步推動產融結合。事實上，早在2013年，上汽集團就提出了將汽車金融、股權投資等業務歸類為金融事業部的構想。設立金融板塊是上汽應對產業鏈價值后移的重要舉措，也是在新環境下實現更高程度產融結合、實現金融支持產業發展的重要舉措，還是上汽在資產和資金規模較大情況下實現資產安全性、流動性、收益性，更好實現資產有序安全配置的重要舉措。

2貴州茅臺——建設產融結合的多元化控股集團

在2016年開年之初，茅臺集團在“十三五”規劃中首次提出建設產融結合的多元化控股集團，目標到2017年整體銷售收入達千億元級，其中酒業收入占65-70%，非酒類業務收入占30-35%。為實現“千億茅臺”的目標，茅臺集團計劃推進茅臺酒板塊、其他酒類板塊、營銷商貿板塊、金融板塊、文化旅游板塊、創業投資板塊等七大業務板塊，逐步培育形成6～7個子集團，形成產融結合、雙輪驅動、全面發展的國際化企業。

在這一指標制定的背后是茅臺業績已穩健增長15年，已成為了不折不扣的“巨無霸”企業，股票市值增長3000多億元，茅臺集團資產總額突破千億大關達1050億元，而貴州茅臺酒股份有限公司的盈利能力也超過了國際酒業巨頭保樂力加，躋身國際釀造業的第一陣列，而其品牌估值更是與可口可樂、帝亞吉歐等國際大牌比肩。

2016年前8個月的努力，茅臺集團今年產融并舉協同發力之勢初顯，已實現銷售收入308億元，同比增加15%，完成增加值277億元，同比增長13.89%，而非酒類業務實現營業收入10.9億元，利潤4億元，分別同比增加33.5%和48.8%。其中，工業旅游同比增長78%，實現了“井噴式”增長，金融產業深耕布局成效也十分顯著，獲得了良好回報。按照“十三五”規劃，茅臺集團的產業資本和金融資本融合趨勢已經開始顯現，產融結合的國家化酒業投資控股集團雛形已經形成，而從過去單騎出行向如今特混艦隊集團邁進的過程中，茅臺集團千億目標的指向也更加明確。

3中國神華——一體化模式金融服務

神華集團憑借其一體化運營的獨特優勢，在成立20年的時間里，迅速發展成為世界500強排名270位的超大型能源企業。可以說，一體化是神華攻克艱難、高速發展的制勝法寶。然而，產融結合才是神華的改革轉型和一體化模式的二次飛越的決定性助推。神華財務公司將神華一體化模式與金融服務相結合，針對神華一體化特色展開量身定做的金融服務，實行金融資本與產業資本的深度融合，是神華集團一體化運營實現從量變到質變，從產業鏈運營到集團化全面發展、從獲得煤炭領域優勢到占領產業制高點的升級轉變。

神華集團的一體化，是集煤炭、電力、鐵路、港口、航運和煤制油煤化工六大板塊的經營模式，也是煤炭從開采到最終用戶的全生命周期供應鏈的一體化。他通過產權結構縱向一體化整合，將產業鏈上下游的企業整合調配，實現了資源優化配置和整體效能的最大化。

2001年神華財務公司正式開業，是由神華集團有限責任公司發起，由中國神華能源股份有限公司控股的，財務公司一直秉持著“依托集團，服務集團”的宗旨。財務公司的金融服務優勢主要表現在以下4個方面：優化資源配置、資產保值升值、降低資金風險、高效結算與資金運作。再有，財務公司的運作緊密圍繞神華集團的核心競爭力，通過進一步挖掘資金運作的潛力和深度融合神華集團的一體化運作與金融服務，實現了其從一般的金融服務到高度個性化的金融定制的跨越式發展。

2016年8月29日，神華集團與招商局集團簽署全面戰略合作協議。招商局在產融結合、產城互動、產網融合、產云結合和資本運作等方面都是先行者，其三大平臺架構更十分契合國有資本投資公司的要求。神華集團與招商局集團在鐵路、公路、航運等領域各有所長，在金融、地產等方面展開合作將進一步拓展其業務領域、提升雙方的競爭力。

4美的集團——深耕產業鏈金融，提升上下游競爭力

美的集團采用的是采購、生產、經銷的經營模式，離不開與上下游企業的合作，因此，美的有效運用金融工具，通過提升全產業鏈的競爭力來推動企業和產業成功轉型。

2010年6月美的集團財務有限公司正式成立，公司立足于服務集團，助

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