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永隆銀行有限公司深圳分行 深圳市深南東路4003號世界金融中心A座16樓B室 518008
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英國渣打銀行有限責任公司珠海分行 珠海市吉大景山路188號粵財大廈寫字樓2405、2406單元 519015
哪位大哥大姐有關于某公司人力資源規劃的畢業論文給我參考下
酒類制造企業人力資源規劃研究 摘要:酒類制造企業要構建核心資源和核心競爭力以應對挑戰,需要人力資源管理的支持,而良好的人 力資源規劃則是其中重要的一環
本文基于行業實際,探討酒類制造企業人力資源規劃的原則與流程,分析 酒類制造企業人力資源規劃與戰略的一致性,并指出總體規劃和業務規劃的重點以及規劃實施時須注意的 問題
關鍵詞:酒類制造企業;人力資源規劃;一致性分析 一、引言 我國絕大部分的酒類制造企業原來都屬國企
目 前,其中的一部份已完成改制,另一部份還在進行
由于 中國傳統中“酒文化”的影響,隨著近年來消費者收入的 增加,酒產品的銷售勢頭旺盛,很多酒類制造企業在近些 年取得了較大的發展
如JSY酒業有限公司2004年的 銷售收入還不到3億元, 2006年已達7億元, 2007年則 有望達到10億元
未來幾年,酒類制造企業還會面臨一 些新的機遇
首先,隨著《國家酒類管理辦法》、《關于白 酒產業發展的指導意見》、《葡萄酒國家標準》等政策和 標準的推出和落實,酒市場秩序將逐步規范,酒類制造企 業將有更好的政策環境
其次,雖然酒消費的取向有所 變化,如高度白酒的銷量將有所變緩,但對酒的總體需求 量將穩步增加
再次,近幾年,在微生物學研究、發酵工 藝研究、人工培養老窖、蒸餾技術改進、低度酒研制、后處 理技術等領域都有大量的新技術被開發和利用
這將使 得酒類制造企業在成本降低和質量提高上有著很大的潛 力
然而,酒類制造企業也面臨著多方面的風險
其中, 產品結構的挑戰,外來資本的介入和銷售終端競爭白熱 化是幾個主要的風險因素
在這樣一個改制、新技術革新、外來資本介入等多重 背景下的特殊時期,酒類制造企業要想構建自身的核心 資源和核心競爭力,需要人力資源管理的支持,需要做好 人員的招募、開發、使用和保留等工作
這使得酒類制造 企業的人力資源規劃是否得當顯得尤為關鍵
而酒類制 造企業存在自身的特殊性
例如,由于水源的關系,絕大 部分的酒類制造企業的總部和釀酒中心都在鄉鎮,這對 人才吸引構成了較大的障礙
因此,酒類制造企業的人 力資源規劃將有其自身的特點
本文將探討新時期酒類 制造企業的“人力資源規劃”問題,重點在原則與流程、 規劃與戰略一致性的分析、總體規劃和業務規劃的重點 以及規劃實施時須注意的問題等方面
二、酒類制造企業人力資源規劃的原則與流程 原則與流程在大方向上規定了人力資源規劃的有效 性
要使酒類制造企業的人力資源規劃更有效,必須深 入思考原則和流程問題
(一)酒類制造企業人力資源規劃的原則 1
重視規劃的穩健性 目前,大部分的酒類制造企業正處于成長期,需要制 定人員擴張的人力資源規劃,其基本內容和目標是為了 企業的壯大和發展
對于那些處于改制轉型期的企業, 特別需要制定戰略性的人力資源規劃,明確企業人力資 源管理的未來發展方向,協調好勞資關系
然而,對現時 期的絕大多數酒類制造企業來說,鑒于前期發展迅速,為 了確保企業在快速發展中穩健發展,更加迫切需要的是 一個穩健的人力資源規劃
2
注意規劃與戰略和文化的一致性 從理想的角度講,人力資源規劃最好能充分考慮企 業內外部環境的變化,適應需要,做到為企業發展服務
然而,酒類制造企業的外部環境變化較難把握,特別是來 自市場的變化
因此,企業更應注重規劃與內部環境,特 別是戰略和文化的匹配
就文化來講,它主要是高層管 理者價值觀的延伸
這就需要規劃在制定和實施時充分 體現,而高層管理者的積極支持和參與是重要的一環
3
注重規劃的完整性 從目前的實際來看,很多酒類制造企業的人力資源 規劃只包括人員增長、人員補充、人員調配和員工離職等 方面的計劃
在酒產品銷售競爭激烈且人力資源管理日 益成熟的條件下,這些是遠遠不夠的
除了少數小型企 業,絕大多數酒類制造企業的人力
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