03 寶鋼北方貿易有限公司招聘(航天信息是國企嗎)

國出國人員服務總公司

31 中國第一重型機械集團公司 117 中國生物技術集團公司

32 中國第二重型機械集團公司 118 中國唱片總公司

33 哈爾濱電站設備集團公司 119 中國林業國際合作集團公司

34 中國東方電氣集團公司 120 中國福馬林業機械集團有限公司

35 鞍山鋼鐵集團公司 121 中國醫藥集團總公司

36 上海寶鋼集團有限公司 122 中國國旅集團公司

37 武漢鋼鐵（集團）公司 123 中國中旅（集團）>>

問題五：央企和國企有什么區別央企是一個小概念，國企是一個大概念，央企是國企的一種。

我國的國企包括中央所屬國有企業和地方所屬國有企業。其中中央所屬國有企業叫央企，地方所屬國有企業叫地方國企，央企和地方國企統稱叫國企。

比如，中國石油，是由國務院國資委監管的，就屬于中央所屬國有企業，也就是所謂央企。華泰證券，是江蘇省國資委監管的，屬于江蘇省屬國有企業。東吳證券，由蘇州市國資委監管，屬于蘇州市屬國有企業。后兩家都屬于地方國企。央企和地方國企統稱為國企，都屬于國資控股。咱們國家對國有資產實行國家統一所有、分級監管、企業自主經營的體制。

問題六：國企和央企有什么區別央企是國企的一部分

是中央直屬的那幾個重要部門的大企業 比如中國石油 中國天然氣等國有企業范圍大 比沈陽機床廠、中鐵幾局等，具體主要是：央企業的有關情況 國有企業是我國國民經濟的支柱。目前,國有經濟對GDP的貢獻率約占30%左右。中央企業是我國國企的主力軍。在我國,按國有資產的用途,可以分為經營性資產和非經營性資產。在經營性資產中,按的管理權限,可以分為中央企業和地方企業。廣義的中央企業包括三類:一是由國務院國資委管理的企業,從經濟作用上分為提供公共產品的,如軍工、電信；提供自然壟斷產品的,如石油；提供競爭性產品的,如一般工業、建筑、貿易。二是由銀監會、保監會、證監會管理的企業,屬于金融行業。三是由國務院其他部門或群眾團體管理的企業,屬于煙草、黃金、鐵路客貨運、港口、機場、廣播、電視、文化、出版等行業。

根據最新司法考試的觀點,事業單位是指依靠財政撥款的,以公益事業為宗旨的社會組織以前國有企業很難跟事業單位區分,但是,在市場經濟的浪潮中,國家經過股權改革,把國有企業推上市場,國有企業也就以追求剩余價值為宗旨,不再是單單為了滿足國家的生產做需了簡單的說,除了能得到國家的政策庇護外,國有企業在企業法人的廣義范疇內

以前的國企，是用全國人民交的稅養活一部分人的地方的代稱。 現在的國企，就是好幾個有錢有權的中國個體戶（主要是有權）把錢攪和在一起，以這個為誘餌套取全國人民的錢的地方的代稱（股民）。

問題七：國企 央企 事業單位的區別事業單位最好，而是是中央、省、市的排列，央企次之，國企在次之，市級的事業單位就趕不上央企，省一級的事業單位和央企平分秋色。

問題八：央企跟國企是什么意思？央企不同于國企之根本處在于：

一 央企與國企上屬單位不同，為國資委直接管理，部分央企負責人是由中組部任命；一般國企有隸屬于地方管轄的，有歸口于中央其他部委的。簡單說，地位不同，有如部長與市長之差別。

二 央企多為規模超大的企業，看中國500強，上榜的國有企業，85%以上為央企，規模大，領導權利自然也大，員工福利應該也好。

三 央企是真正意義上的全民所有制企業，是國民經濟的支柱。

四 央企在今后一段時間內，都會明確主業，基本會成為行業內的龍頭企業，大有可為 。

問題九：國企和央企有什么區別國企是國營企業！央企是中央直屬企業！

什么是國企，什么是央企？

1、國家電網

國家電網，在中國世界五百強企業中排名第一，國家電網屬于國有重要骨干企業。每年招聘分為兩批進行過校園招聘，不同批次招聘人數和專業不同，最終通過網申、筆試、面試環節將成為正式編制員工。

2、中國煙草

煙草行業是一個壟斷行業，同時又是一個行業鏈。煙草公司通過收購煙農的原煙賣給煙廠，要掙第一個環節的錢，煙廠再把原煙通過加工成成品賣給煙草公司，掙第二個環節的錢，煙草公司再將成品煙賣給零售商，掙第三個環節的錢，零售商再將煙賣給消費者，掙第四個環節的錢。每個環節國家都有稅收，并且稅率相當高。零售商掙的都是小錢，大錢全讓煙草公司賺走了。所以在煙草公司工作福利待遇也不會差。中國煙草各省單獨招聘，其中分為煙草專賣局和中煙工業，考情各省也不統一。

3、中國石化

中國石油化工集團公司簡稱中石化，是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎上重組成立的特大型石油石化企業集團，是國家獨資設立的國有公司、國家授權投資的機構和國家控股公司。與國家電網同為世界500強企業。中石化基本每年下半年10月份左右和上半年4月份左右都有招聘，下屬各單位公告時間也是不統一的。

國企，是指國務院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責的國有獨資企業、國有獨資公司以及國有資本控股公司，包括中央和地方國有資產監督管理機構和其他部門所監管的企業本級及其逐級投資形成的企業。央企，是指由中央人民政府（國務院）或委托國有資產監督管理機構行使出資人職責，領導班子由中央直接管理或委托中組部、國資委或其他等中央部委（協會）管理的國有獨資或國有控股企業。

一般來說，國企包含央企。這就是說，所有的央企都是國企，但國企不一定是央企。國企的數量及范圍比較廣泛。而央企大致分為三種：國務院國資委管理的企業；銀監會、保監會、證監會管理的企業；國務院其他部門或群眾團體管理的企業。

企業文化征文

企業文化征文 （一）：企業文化核心理念對我司生產經營和發展的

必要性和推動作用

調度室   莫偉民

從湛江港25萬噸級專業化礦石碼頭--400碼頭在2005年7月投產至今，年輕的二公司已經伴隨著全體二司人的拼搏和期盼走過了九年的歲月。這是不平凡的九年，也是不斷成長的九年。一方面，公司的生產經營逐漸積累起經驗，向北方同類大港口看齊，生產業績逐年穩步提升，繼續鞏固了作為中國寧波港以南最大、華南地區唯一的陸岸專業化鐵礦石碼頭的突出地位；另一方面，根植于湛港人的攬樁精神，公司也由內而外，逐漸創立和發揚屬于自己的企業文化。"責任、擔當、關愛、互助、傳承、創新"的企業文化核心理念深入每個二司人的心中，形成巨大的合力，為公司穩步前進，再創佳績發揮著重要的作用，它助力我司走過了最初的九年，也將在二司未來的前進路上充當引航的燈塔。

一 堅持企業文化建設的重要性和必要性

（一）企業文化核心理念是企業發展的動力之源、活力之本、制勝之策。

作為湛江港（集團）自動化水平最高的分公司，隨著霞山寶滿碼頭的重載投產，公司將迎來一次實力的跨越和自我的革新，在國內同行中的地位更加鞏固和提高。面對新形勢、新任務以及實現未來幾年發展目標的新要求，堅持企業文化核心理念，將企業文化有機融入公司發展中顯得刻不容緩。通過引進先進的管理理念，不斷深化和優化我司的的企業文化，形成與華南鐵礦石龍頭港地位相適應，有利于提高港口核心競爭力和企業管理水平，有利于員工健康成長的良好環境。這是保持湛江港生產建設持續快速增長的需要，是實現湛江港重歸全國沿海十大港口之列目標的重要保證。

（二）企業文化核心理念是適應航運業新形勢的精神動力

在過去九年的經營實踐中，我司已經具有了一定的企業文化積淀。通過多年理論上的探索和實踐中的初步嘗試，全體員工思想認識不斷提高，企業文化基本構架逐步成型，為促進港口經濟公司生產和發展起到了積極作用。在海運業外部環境的大變化，公司自身生產建設實現新的跨越發展和市場競爭壓力不斷加劇的新形勢下，本著與時俱進的精神，有必要發揚我司企業文化，通過積極挖掘和提煉湛港人攬樁精神等核心理念，在傳統企業文化在充分整合的基礎上，融入當代先進的價值觀念和經營理念，形成具有有效推動力，能夠在我司發展前進的路上給予精神動力的的企業核心文化。

二 企業文化核心理念對公司生產經營的推動作用

作為公共碼頭運營下屬的礦石碼頭分公司，我司的企業性質決定了公司的發展和運營要以港口生產經營為中心，企業核心理念建設也不例外。服務于港口經濟工作，促進生產建設不斷發展，是企業文化的根本任務。

一、責任和擔當

良農不為水旱不耕，良賈不為折閱不市。責任可以使人堅強，可以發掘員工的潛力和能力。擔當，是接受并負起責任。無論個人還是集體應當勇于擔當。認識到、了解到自己的責任，清楚自己的職責，并承擔起自己所在工作崗位的責任，那么工作就由壓迫式、被動，轉化為積極主動，并享受工作樂趣，取得成績的快樂。 如果每個人都能在自己的崗位上擔當好自己的責任，那么整個公司就會像一部制作精良的機械，每一個零件都有條不紊地工作，每一個齒輪都契合地恰到好處，

我司采用的生產模式為流程化作業模式。如果說我司的生產作業流程是一個系統，那么系統中的各崗人員和各種設備就充當了點和線的作用，點和線的有機結合，構成了年卸、存、裝數以千萬計的鐵礦石和煤炭的大型鐵礦石碼頭公司。在實際操作中，每一個環節的正常運轉，都是與員工的高度責任心分不開的。心中有責任，卸船口的值班調度員、卸船機司機、碼頭工人斗輪機司機、皮帶機工等人員才會不分晝夜始終堅守在生產的第一線，確保卸船作業的安全、順利接卸；心中有擔當，維修口的技術員、維修工才會不辭寒暑闖在機械故障的現場，下艙底，上卸船機，走流程，無所不包，為設備的正常運轉勞心勞力，滿面塵沙也在所不顧。

二、關愛和互助

現代企業管理，更具思想性和人情味，更具時代特點和人文精神。要做職工群眾貼心人，在保證國家、企業利益的前提下，從黨的群眾路線方針出發，以提高員工凝聚力和工作積極性為目標，很重要的一點就是要堅持對員工的關愛和互助。從政治上尊重，生活上關心，技能上培養員工。

一是生活上關心。每年春節前公司工會上門慰問特困職工，帶去組織的溫暖和關懷。對生病住院或遇有重大變故的職工進行經濟補助，為職工生活和安危多提供了一份保障。對每年的新入職大學新員工，公司從最開始的接站，到住宿安排，環境熟悉，上班通勤車，生活上給予了較大的關心。這些措施，都大大提高了我司員工的歸屬感，這將使大家更團結協助，共同為公司的生產經營添磚加瓦。

二是政治上尊重。國有企業改革與發展的最深層、最強大的動力蘊藏在廣大職工群眾之中，廣大職工是企業的主人，也是企業生產經營的實踐主體。公司自成立以來，凡是涉及到生產經營、人事、分配、內部改革等事關職工切身利益的重大問題，都要在充分醞釀的基礎上，拿到職工代表大會進行討論和審議，以保證各項改革措施始終沿著健康的方向穩妥地向前推進。( ) 政治上的尊重，讓員工主動樹立起主人工的心態，這將更加益于員工責任心的培養和凝聚力的加強。

三是技能上培養。面對激烈的市場競爭和崗位競爭，企業員工最大的渴望是求知成才，增強本領，應對挑戰。公司積極為廣大職工求知成才創造條件，努力提高他們的能力素質。制定年度員工員工培訓計劃表，組織技能培訓、轉崗培訓，對新入職卸船機司機的技能培訓、對其他分公司轉崗人員的入職培訓、幫助維修工考

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