03 對外經濟貿易大學新生qq群(南京財經大學怎么樣)

一所學校，不同的學院復試也可能不同，所以考生們在考試前應先問問師兄師姐，提前做好準備。

五、培訓基地

少數民族骨干計劃要求在正常的研究生學制的基礎上再多一年的基礎培訓，也就是說，考生考上少干計劃的研究生之后，第一年是不會到所報考的學校就讀的，而是被安排到教育部指定的六所大學進行基礎培訓，培訓期間不會接觸專業課，主要是培訓英語和語文。例如我們本學期就安排了英語課、古典文學、信息技術、中國思想史、西方文化史、民族理論知識、高等數學、數學史等課程，當然，不同的基地安排的課程也不同。

培訓基地1：北京郵電大學

所針對的目標院校：北京大學(其中醫學在江西中醫學院)、中國人民大學（其中人類學在中央民族大學）、北京科技大學、北京化工大學、北京師范大學(其中民俗學在中央民族大學)、北京外國語大學、北京交通大學、北京郵電大學、北京林業大學、中央財經大學、中國政法大學、對外經濟貿易大學、華北電力大學、中國人民公安大學、北京航空航天大學、北京理工大學、南開大學、天津大學、華東師范大學（其中醫學在江西中醫學院）、南京大學（其中人類學在西南大學、醫學在江西中醫學院）、河海大學、中山大學（其中醫學在江西中醫學院）、華南理工大學、廈門大學、西北民族大學

培訓基地2：西南大學

所針對的目標院校：西南大學、四川大學（其中醫學在江西中醫學院）、重慶大學、西南交通大學、西南財經大學、電子科技大學、武漢大學（其中醫學在江西中醫學院）、華中科技大學（其中醫學在江西中醫學院）、中國地質大學（武漢）、華中師范大學、華中農業大學、中南財經政法大學、浙江大學（其中醫學在江西中醫學院）、復旦大學（其中醫學在江西中醫學院）、上海交通大學（其中醫學在江西中醫學院）、同濟大學（其中醫學在江西中醫學院）、南京大學（民族學）、中南民族大學、西南民族大學

培訓基地3：陜西師范大學

所針對的目標院校：陜西師范大學、西北工業大學、西北農林科技大學、蘭州大學(其中醫學在江西中醫學院)、長安大學、華東理工大學、上海外國語大學、上海財經大學、南京農業大學、東南大學（其中醫學在江西中醫學院）、東華大學、中國礦業大學、合肥工業大學、武漢理工大學、南京航空航天大學

培訓基地4：中央民族大學

所針對的目標院校：中央民族大學、中國人民大學（人類學）、清華大學、北京師范大學（民俗學）、北京語言大學、中國傳媒大學、中國農業大學、中央美術學院、中央音樂學院、中國科學院研究生院

培訓基地5：東北師范大學

所針對的目標院校：東北大學、吉林大學（其中醫學在江西中醫學院）、東北師范大學、東北林業大學 遼寧石油化工大學大連理工大學、大連海事大學、哈爾濱工業大學、哈爾濱工程大學、中國石油大學(華東)、山東大學（其中醫學在江西中醫學院）、江南大學、中國海洋大學（其中醫學在江西中醫學院）、南京理工大學、湖南大學、中南大學（其中醫學在江西中醫學院）

培訓基地6：江西中醫學院

所針對的目標院校：所有招生單位招收的醫（藥）學專業學生（北京大學、北京中醫藥大學、復旦大學、吉林大學、同濟大學、上海交通大學、浙江大學、山東大學、武漢大學、華中科技大學、中南大學、中山大學、蘭州大學、南京大學、東南大學、華東師范大學、中國海洋大學）、中國藥科大學

六、就業

少數民族高層次骨干計劃畢業的研究生就業需要注意的是：

首先，從學校畢業后一定要回到與你簽訂合同的教育廳所指定的地方工作五年，如不履行合同，需承擔違約責任。

其次，回家鄉工作政府是不安排工作的，合同上并未有類似的規定，而且在如此嚴峻的就業形勢下，一般情況下只能靠自己努力。我個人認為國家的這個政策是很有針對性的，這一政策是為少數民族地區培養一部分高素質的人才以建設本地區。少數民族地區相對落后的狀況有目共睹，為了和諧社會的共建，少干計劃的意義是十分重大的，所以，既然政府花了很多錢來培養了一個人才，那么一定不會任其自生自滅，就算是暫時的難以顧及，相信也會在一個相對的時間內予以解決。

大學生創業書【三篇】

【 #書信函# 導語】大學生的創業很受關注,然而在創業前需要一份條理清晰的創業計劃書,應該怎么做創業計劃書?隨著就業壓力的日益增大,越來越多的大學生選擇自主創業來解決就業問題。下面是 無 整理的大學生創業書，歡迎閱讀與借鑒。

【 大學生創業書一 】

甜品類休閑食品一直是女性朋友們的最愛，因此如果能在女性聚集區開一家蛋糕店應該是不錯的選擇，同時還經營生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定會受到廣大朋友們的喜愛。

一、蛋糕店概況

1、本店發屬于餐飲服務行業，名稱為“麥琪下午茶”，是個人獨資企業。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

2、本店打算開在社區貿易街，開創期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步發展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

3、本店需創業資金9.5萬元。

二、經營目標

1、由于地理位置處于貿易街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業，想要打開市場，必須要在服務質量和產品質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在貿易街站穩腳跟，1年收回本錢。長期目標則是逐步發展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌。

三、市場分析

1、客源：本店的目標顧客有：到貿易街購物娛樂的一般消費者，約占50%;四周學校的學生、商店工作職員、小區居民，約占50%。客源數目充足，消費水平中低檔。

2、競爭對手：根據調查結果得知國內品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。

四、經營計劃

1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經營理念以及經營的“小花招”。

2、開業金籌齊后，開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅商量。或者招聘糕點師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。

3、據了解發現一套消費定率：“顧客永遠沒有的價錢。今天你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單。”從中體會到產品市場一定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經營策略，唯有以的材料制作出品質的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。

4、蛋糕店主要是面向大眾，因此價格不會太高，屬中低價位。

5、可印一些廣告傳單，以優惠券的形式發放，以達到廣告宣傳的效果

6、蛋糕店可以專門開辟休閑區域，設置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。

7、經過多方調查，出于競爭等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點。在經營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。

8、建立會員卡制度。卡上印制會員的名字。會員卡的優惠率并不高，如9。5折。一方面，這可以給消費者受尊重感，另一方面，也便于服務員對于消費者的稱呼。特別是假如消費者和別人在一起，而服務員又能當眾稱他(她)為*先生、小姐，他們會覺得很受尊重。

9、在桌上放一些宣傳品、雜志，內容是關于糕點飲料的知識、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。

10、無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛生的感覺。蛋糕店一定要嚴格執行國家《食品衛生法》，這是立足之本。

11、食品行業有特別的崗位勞動技能要求：從業職員必須持有“健康證”。

五、財務估算

啟動資產：大約需9.5萬元

設備投資：1、房租5000元。2、門面裝修約2000元(包括店面裝修和燈箱);3、貨架和賣臺投進約1500元;4、員工(2名)同一服裝需500元5。機器設備的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進貨款：面粉、奶油等原材料，約6000元。

月銷售額(均勻)：21000元。占有關內行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經營在走上正軌以后，每月銷售額可達21000元。

每月支出：14033元。房租：選址在居民較密集的小區、社區貿易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場四周)，約5000元。

貨品本錢：30%左右，約5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務員1名，工資共計2000元。

水電等雜費：700元設備折舊費：按5年計算，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。

六、風險及制約因素分析：

由于蛋糕店不是所在街道或者小區的第一家店，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客。

【 大學生創業書二 】

一、項目摘要

你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜?

你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜?

你是不是想體驗和同學一起下廚的神秘感覺?

大學生廚房就非常對你的口味，把你從煩悶徘徊中解脫。

同學們只要買來自己喜歡的菜肴，這里有完備的廚房設施和就餐設備，所有像家里一樣的廚房設備和餐廳設備都一應俱全，營造了一個自由的空間，這是一個史無前例的、結構單一的，集中出租房灶臺的店。它的結構鮮明，一個廚房四臺灶，加一個餐廳，構成一個單元，一個店可由或多或少地幾個單元組成，每個灶臺在某個就餐時間可輪流由幾組顧客使用。大學生廚房的成本比較少，每單元僅2000-2500元/年大概可在一學期內收回成本，下半年的收益可用來擴展設備設施。

因為本項目專門針對大學生的飲食和娛樂問題所設計的，而且調查到很多同學，他們都很期待大學生廚房的開業，很愿意去嘗試一下，并且說會每隔一段時間就會請朋友或和室友一起下廚。所以它的吸引力是無限大的。每年xx屆的新生又為大學生廚房增添新的顧客源，所以它將是經久不衰的。

它的規模可大可小，而且前景可觀，成本低。可能隨時沒模仿，所以要嚴格管理各項工作，提升它的品味，不斷地從原有基礎上創新，從學生中不斷反思和改革，來提高我們的競爭力。

它的管理模式很簡單，分內外部管理。外部管理主要是宣傳，和大中規模訂租的合理安排;內部管理主要是為大學生廚房營造自由、潔凈的氣氛。

快來大學生廚房，和朋友一起享受下廚的快樂吧!

二、公司簡介

1、性質：大學生廚房是一種面向全體大學生出租廚房的一種服務性項目。

2、設備設施：大學生廚房以單元制形式存在，一個單元有一個廚房和一個餐廳。一個廚房中有四個灶臺，四套炊具和燃氣灶，和一個砧板臺，多套切菜工具，和一個櫥柜，里面碗

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