03 小米平板5海外版怎么改為國行(聯想為什么電腦那么好，手機那么垃圾？)

采用5000mAh容量電池，支持45W有線+15W無線充電，在充電方面確實有些不夠看，畢竟許多國產旗艦都用上了65W、80W甚至120W的充電功率。價格方面，筆者了解到目前國行版還沒有確定的價格，不過國行先行者計劃已開啟了嘗鮮價，其中Galaxy S22為5499元起，Galaxy S22+為7099元起，而Galaxy S22 Ultra則為10199元起，但這并不是最終的零售價，具體的國行價格還得等2月22日的國內發布會才會揭曉。

萍果手機真的比華為好用嗎

1，所有手機都能通話錄音，就蘋果沒有特不方便。

2，蘋果下載軟件有很多限制和每次都要密碼，結果還是被黑客功破了。華為下載所有都很方便，也沒見什么病毒。

3，蘋果發送名片特別繁瑣且是彩信很多很機子打不開，還有就粘貼號碼重寫名字。華為發名片比蘋果方便很多很多。

4，很多人都是兩個號，用蘋果必須帶兩個手機，華為很多都是雙卡雙待一個手機搞定比蘋果更便捷。

5，蘋果所有打字的地方如果打錯想改，很難把光標準確放到想要修改的地方，但安卓很準確。

6，蘋果接打電話一個名字全是單次通話記錄，很可能幾個小時就覆蓋了前面接打的電話。華為一個名字接打在多都在一條記錄里記錄著，很可能十天半月的記錄都在，要找前面接打的電話更方便。

7，蘋果刪掉后臺運應用程序必須要一個一個的刪除，華為刪掉后臺運行程序只需要兩個動作再多的后臺應用都搞定。

8，蘋果要星標和修改通訊錄，必須在通訊錄里找到名字才能做到。華為在通訊錄里任何頁面都能編輯姓名和標星。

以上都是使用的感想，總之我買了4s和6都沒用到兩個月就換了，慢慢的我還能找出來幾條，所以華為比蘋果人性化。

聯想為什么電腦那么好，手機那么垃圾？

在金融界，有這樣一條法則：

當一個國家同時流通兩種實際價值不同而法定比價不變的貨幣時，實際價值高的貨幣(良幣)必然要被熔化、收藏或輸出而退出流通領域，而實際價值低的貨幣(劣幣)反而充斥市場。

這便是大名鼎鼎的格雷欣法則，也是大家耳熟能詳的劣幣驅逐良幣的典故。

那么到了IT這邊，手機業務并不強的聯想和如雷貫耳的摩托羅拉結合在一起，其實也有在品牌上劣幣驅逐良幣的意味。

筆者認為既然我們用一個跨界的例子來開了頭，那么不妨再看看另外一個跨界卻神似的例子，那便是吉利和沃爾沃。

按理說來，沃爾沃和吉利的結合，應該會極大的提升吉利品牌的形象和產品質量，不過事實卻并非如此，不但吉利的形象還停留在國產三大破的層次，即便是新帝豪的強勢出擊也未能扭轉局面，反倒是連沃爾沃的形象都受到吉利的拖累，還好吉利并未狂妄到把自己的名字硬塞到沃爾沃的前面，那樣怕是要萬劫不復了。

回頭再說聯想，實際上，聯想做不好手機這個命題是很客氣的，雖說國貨當自強，但聯想實在不是一個好的典范。

聯想是靠著品牌電腦起家的，當初自詡為國產第一品牌，其傲嬌的模樣足以讓同方，方正等同輩汗顏。但是實際上，聯想的商務機性能低下，家用機價格高的離譜，唯一可取的是產品設計，不過也沒有什么卵用。

在筆者看來，聯想真正的騰飛，是在收購了IBM的筆記本業務之后，當然，這也有其他廠商不給力的原因。

比如惠普，鋁合金超極本機身的發熱一直解決的不好，不是今天燒主板就是明天燒顯卡，實在是讓人哭笑不得。這時候，聯想的筆記本部門在接受了IBM的筆記本業務之后，一改之前聯想本帶給人們的固有印象，這是聯想的進步，至少現在去電子市場轉轉，聯想的筆記本出貨量還是很高的。

然而，聯想旗下的ThinkPad系列也并不是盡善盡美，當時不少小黑粉放言，聯想絕對做不好小黑，事實也是如此，聯想的小黑和IBM的小黑完全不是一個東西，盡管外形還是那般耿直，但內在品質完全不是一個東西。

所以，MOTO也不會例外。

究其原因，筆者認為聯想的問題主要有下面這幾個方面：

其一，產品線的混亂。

說起聯想的手機產品，估計只要不是資深聯想粉，很難有人能說全。

聯想大而全的產品線使其陷入內外交困的局面，在內部體現為互相搶奪資源，資源配置效率低下；在外部則體現為單品牌戰斗力不足，而品牌間又無法形成合力，單品牌以及整體出拳都綿軟無力。

而最終的結果就是，聯想只能眼睜睜的看著其他品牌瓜分自己的市場。三星，蘋果這般巨頭也還罷了，小米，華為這些精品國貨也就算了，諸如酷派，魅族這些半斤八兩的自主品牌看到聯想也如同看到包子一般上來搶市場，這就讓聯想的臉面蕩然無存了。

說到底，聯想手機業務的產品線復雜，凌亂，各自為戰，此為一宗罪。

其二，聯想產品的質量良莠不齊。

產品質量是第一生產力，產品質量是第一生產力，產品質量是第一生產力，重要的事情說三遍，但聯想卻始終不拿質量當一回事，或者還是官僚主義那套作風，偶爾來個大檢查的那幾個月，產品質量尚能看的下去，平日里簡直是沒法看。

聯想手機筆者曾經用過一款非智能的型號，外觀倒是漂亮，可是經常接不到電話，信號之差令人發指。而筆者的遭遇并非特例，按理說聯想擁有龐大的線下售后網絡，可以提供的售后保障遠非小米、魅族可比，但對聯想手機質量及售后的投訴，卻并不比小米等品牌低。

產品質量不能從一而終，無法善用售后網絡，此為二宗罪。

其三，聯想手機業務缺乏創新精神。

MOTO的手機一直是走時尚先鋒這條路線的，從當年的掌中寶到智能機時代的X，MOTO手機從來就不是靠著數據吃飯的家伙，但聯想偏偏拿這一點來做文章，做文章也算了，但卻是炒冷飯。

八核處理器，大屏幕，這套路估計華強北500塊的機器隨便你挑，人家憑什么買你的？

換句話說，蘋果有iOS，小米有MIUI，魅族，華為，三星，索尼，幾乎手機品牌都在手機生態上下了真功夫，但是聯想的手機有什么？獨一無二的用戶體驗？別鬧了。

自己的特長抓不住，別人的長處不學習，做一條安靜的跟風狗，此為聯想手機的三宗罪。

其四，聯想手機的宣傳不力。

走在街上，鋪天蓋地的三星曲面屏幕的廣告，坐在家里看電視劇，是魅族，小米的半壁江山，現在華為，索尼的宣傳也有后來居上的勢頭，但是聯想呢？

如果說沒有聯想的廣告，那是瞎扯，但都是聯想的超極本和ThinkPad筆記本的廣告。前幾年還能看到樂phone和Vibe的廣告，而如今也銷聲匿跡了。我只是想問問，聯想的手機業務是后媽生的？

宣傳不力，在現在這個賠錢賺吆喝的年代，你不吭聲，誰知道你是做手機的？此為聯想手機的四宗罪。

其五，聯想手機部門的學習能力欠佳。

其實聯想和MOTO的聯姻并非是毫無前例可循，遠的不說，跨界的也不說，就說TCL和阿爾卡特的聯合，這便是很好的一個榜樣。二者的融合很好的提高了TCL這個小眾品牌的調性，TCL在海外市場有了質的突破。這樣一個有樣學樣的例子擺在面前，聯想不學我姑且認為是自尊心作祟，那么自己的筆記本電腦部門利用IBM的海外渠道拓寬市場份額的優秀案例又為何不用？

缺乏學習別人，自我學習的機制，此為五宗罪。

其六，聯想部門主管的魄力欠佳。

事實上，聯想手機現在如此混亂，主管是脫不了干系的。

6月1日卸任移動集團總裁的劉軍，是從PC業務轉戰手機業務的，而這兩項業務之間的思路可謂天差地別。劉軍想把供應鏈管理這套理論復制到手機端是行不通的，這也直接導致了他的下課。

而接任他職位的陳旭東，的確擁有更為靈活的思維，但履歷再輝煌，也掩飾不了手機業務慘淡的現狀。聯想的管理層若是有隔壁董小姐一半的氣魄，恐怕也不會鬧到如今這個局面。

管理層思路不靈活，魄力欠佳，此為六宗罪。

其七，聯想大戰略方向的失誤。

在筆者看來，最適合做智能家居的非聯想莫屬，因為在最重要的控制端，聯想可謂如魚得水。至于服務的終端，例如冰箱洗衣機彩電，大可放手讓類似富士康這種廠家OEM，聯想只需要在其中安裝自己的智能控制芯片，便可掌控全局。

可惜的是，聯想目前空有龐大而有些臃腫的產品線，橫亙手機，平板電腦，臺式機，筆記本等領域，卻始終畏首畏尾，淺嘗輒止，實在是令人百思不得其解。

換句話說，筆者認為聯想與其和MOTO合作在手機市場艱難前行，倒不如破而后立，借助MOTO在某些領域的優勢，將其在智能家居這方面無限放大，成就自己的一方世界。

聯想戰略性選擇的失誤，此為七宗罪。

不過話說回來，聯想的產品設計倒是真是極好的，無論是非智能機時代還是智能機時代，產品外形都絕不遜于其他品牌，或許這便是聯想手機業務不幸中的萬幸，因為再不濟，聯想可以做代工，可以一處設計供全球，這樣也算是不辱門風，聊表欣慰吧。

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