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字節進入梁汝波時間：抖音向前上市向后

每經記者：王紫薇每經編輯：劉雪梅

梁汝波一封內部郵件，攪動了原本就不平靜的互聯網江湖。這則消息距離快手宿華卸任的消息剛剛3天。

11月2日，梁汝波發布全員郵件，宣布組織調整，成立六大業務板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。這表明其與張一鳴的交接正式完成。

張一鳴與梁汝波企業供圖

今年5月，張一鳴內部全員信，宣布卸任字節跳動CEO一職，該職位由聯合創始人梁汝波接任。當時輿論在問：誰是梁汝波？

此前，字節的高管核心一直以“三張”為主角。梁汝波則在字節百位高管中浮沉，并不顯眼。

但梳理之后可以看到，梁汝波在字節的重要業務線的開拓上都沖到了前線。2020年，梁汝波負責人力部門招聘。這也是張一鳴口中“字節跳動最重要的管理工作”。

此次調整后，業內頗為關注的亮點，是今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科以及國內垂直服務業務悉數并入抖音板塊，以及周受資不再擔任CFO。這兩點被解讀為“抖音向前”和“上市事宜向后”。

于此同時，字節還面臨著10萬員工的壓力，上個月，已經有裁員消息傳出。

無論是減員還是業務板塊的調整變動，這些變化都意味著字節的組織與業務正經歷一輪劇烈變化——字節已經進入“梁汝波時間”。

抖音向前此次內部信中，今日頭條、西瓜視頻被裝進抖音板塊備受關注。這也被業內看作是調整最大的一部分。

這次，字節跳動組織架構劃分了6大板塊。分別是：

_員工發展部門的技能與職業培訓職能，轉型為職業教育業務，并入大力教育板塊；

_飛書、EE、EA合并，聚焦提供企業協作與管理服務，為飛書業務板塊；

_專注于企業級技術服務云平臺的火山引擎板塊；

_負責游戲研發與發行的朝夕光年板塊；

_TikTok及可能會延展的海外電商服務的TikTok板塊。

_抖音板塊則囊括了字節跳動起家“元老業務”今日頭條、中視頻應用西瓜視頻，以及搜索、百科以及國內垂直服務業務。

從關系上看，抖音業務板塊涵蓋了今日頭條、西瓜視頻的業務，那么抖音與這兩款同是“元老級”的業務是否還平級呢？

一位字節內部人士向《每日經濟新聞》透露，抖音板塊下今日頭條、西瓜視頻與抖音在業務板塊上還是互相獨立的。“且頭條和西瓜的負責人原本就是向張楠匯報。”該人士向《每日經濟新聞》記者表示。張楠目前任字節跳動CEO。

從內部信來看，這次調整的目的是“緊密配合的業務和團隊合并為業務板塊，通用性中臺發展為企業服務業務”的原則，旨在應對業務變復雜以及團隊規模變大的挑戰。

“業務復雜”“團隊規模擴大”道出了字節亟需面對的問題。

字節跳動企業供圖

梁汝波在源碼資本“2021碼會創業者年會”演講中曾表示，字節跳動有10萬員工，遍布在全球200多個城市。業務也是涵蓋了toB、ToC等多種類復雜業務。

字節是在2020年員工數由6萬變成了10萬。而在上個月，一度有傳言稱字節將裁員。字節跳動相關人士稱，除教育業務因為“雙減”政策規模化裁員，其他業務屬于正常調整，不存在大規模裁員。

可以看到，目前的字節正在經歷一波較大的業務調整與變動。而從經營情況上來看，今年字節toB的業務表現的更為積極。

比如飛書、火山引擎、巨量引擎等垂直服務項目的商業化。此次，火山引擎與字節跳動中臺業務整合并成為獨立板塊，實質上也凸顯了其在公司與業務上的重要性；再比如抖音電商的快速成長：中信建設證券的一則報告預測，抖音電商3年即可突破1萬億GMV。

而西瓜視頻與今日頭條，相對進入了成長緩慢的階段。

海豚智庫創始人李成東向《每日經濟新聞》記者表示，對于目前的字節而言，抖音是其所有的電商商業化入口。“成立抖音板塊其實是要抖音調動其他平臺的流量及分發。即以抖音為商業化核心，把今日頭條、西瓜視頻等平臺的流量進行整合，來提升商業化效率。”李成東說。

誠然，今日頭條現在已經屬于“國民級”應用，并曾創下過上線90天，累積1000萬用戶的輝煌業績；

誠然，西瓜視頻取得了每月超過320萬創作人，以及超1.8億的活躍用戶的成績；

但在字節從一艘快艇成長為一艘巨輪之后，這些業績也留在了昨日。字節需要更快速地商業化。從這個角度來看，抖音板塊或許是字節盈利與轉型的主戰場。

CFO留白：“短期不上市”在這封內部信在不起眼的位置還插入了一個關鍵消息：TikTok負責人周受資不再兼任字節跳動CFO。

有業界人士認為，這則看起來輕描淡寫的消息，其實與梁汝波正式掌舵字節一樣堪稱重磅：它從業務層面告訴市場，字節短期內沒有上市計劃。

周受資，原任職小米，離任后于字節擔任CFO，被業內看做字節籌備上市的關鍵人物。

從時間線上來看，周受資出任CFO的時間是3月底，而那段時間正是字節被外媒和業內指出其“籌備上市”的時段。

此次人事變動之后，公司財務部向梁汝波匯報。這也意味著字節跳動至少在近期都將沒有CFO。

李成東向記者表示，這次人士變動意味著上市條件不太成熟，“字節現階段需要把業務做好，這是目前的重點任務。”

梁汝波時間在張一鳴宣布卸任的那封內部信之前，梁汝波似乎在字節上百名高管中，并不是最突出的那個，實際上他一直是個重要角色。

張一鳴在卸任內部信中這樣介紹梁汝波：“他在字節跳動陸續承擔了產品研發負責人，飛書和效率工程負責人，集團人力資源和管理負責人等工作。公司創立以來，從采購安裝服務器，接手我寫了一半的系統，重要招聘、企業制度和管理系統建設，很多事情是他協助我做的。”

梳理梁汝波的任職經歷會發現，他幾乎一直在字節每一個新動作、每一項新業務的第一沖鋒梯隊中出現。

2016年，字節進軍短視頻，火山小視頻、抖音、西瓜視頻相繼推出，當時，梁汝波的角色是抖音短視頻的技術總監、創始人。

2016年，字節員工增多，公司內部開始關注員工開發提效的問題。這一年，飛書就在孕育中了。梁汝波又在其中，負責LARK的開發。

2020年，字節開始計劃性擴張。除了業務線開始龐雜，員工人數也在激增，由6萬增至10萬。梁汝波在這一年接管了人力工作。

可以看到，從2020年起，梁汝波在張一鳴心中的定位，已經從“技術”轉變為了“管理”，而且張一鳴賦予其的權力，是人事決定權。

想要明白這一權力的重要性，可以回溯一下字節成立初期：那個時候，字節最主要的HR是張一鳴本人。張一鳴也曾在內部強調，招聘是字節跳動最重要的管理工作。

商業史中，培養接班人，大多走的也是下放基層-賦權管理-提拔重用這一流程。從履歷來看，梁汝波無論是從技術能力還是管理經驗上，都是在一線摸爬滾打過的。有了這些扎扎實實的經驗傍身，梁汝波自然成為張一鳴眼中最合適的接班人。

此外，此次取消CFO職位，也是梁汝波直接參與公司財務管理的手段。人事與財務，兩權在握。

當然，這也不代表梁汝波的管理之路一帆風順，可以高枕無憂。有評價認為，其負責操刀團隊極速擴張或許也是目前字節減員的前因。

梁汝波曾發微博說：“寫代碼的時候，心中充滿著莫名的喜悅。”這讓人聯想起公司名稱：“字節跳動”描述的就是敲代碼的時刻，字節把技術的基因寫在了名字里，相比技術而言，管理方面，梁汝波與當初的張一鳴一樣，都是新手起步。

對梁汝波來說，管理并帶領10萬字節人創造新業績，依舊不輕松。

每日經濟新聞

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