03 年貨節時間節點圖叫(極兔速遞快遞單號查JT5032854208066為什么查不到)

定了杠桿的大小和活動的效果。如何產生新的創意呢?大家可以記住這個六字訣:【舊元素新組合】。元素可以從營銷工具、使用場景、內容生產、時下熱點等角度尋找。在日常的工作中,我們可以關注同行業TOP10的對手,搜集對方的活動玩法并進行拆解,拆解到最小的活動元素,分門別類后放到自己的活動素材庫里方便工作時調用。組合的方式有四種,分別是替換、疊加、

小紅書推廣，看這一篇就夠了

本篇文章將嘗試為你解答：

1、小紅書平臺屬性及現狀

2、小紅書達人該怎么選？

3、小紅書內容該怎么投？

4、小紅書推廣節奏該怎么排？

5、小紅書官方資源位及明星玩法

從18年3月份開始，小紅書平臺的月活指數幾乎以每月10-15個點的增長趨勢，從去年年初的1500萬月活到上個月已經突破5000萬了。其中19年1月份小紅書做了推廣后月活暴漲44%。2月淡季在絕大多數APP月活下降的情況下小紅書依然有23.9%的增長。更有意思的是18年艾瑞數據給小紅書的分類是海淘類，19年已經劃分到社區交友類了。

目前從小紅書的官方數據來看，2億的注冊用戶中，80%以上是女性用戶，一二線城市用戶占60%以上，iOS用戶占60%以上，90后占70%以上，大量標簽指向了以剁手為樂趣的城市新中產女性一族。所以從平臺屬性及平臺用戶屬性上來看，小紅書必然是目前對年輕女性種草效果最好的平臺，甚至已經改變了一部分人的決策習慣。（在別的地方看到廣告-去小紅書看有沒有人分享-去天貓看優惠/評價加購或下單）

基于這個決策習慣，不難發現，目前找小紅書kol做口碑是一個捷徑，事實上通過老王這一年不斷摸索的經驗，以及前兩天剛去上海和小紅書內部大佬聊的情況來看，確實是性價比極高的一種方式。

kol怎么選擇？我們先橫向分個類，頭部kol（粉絲10萬以上），腰部kol（粉絲4-10萬），尾部kol（粉絲1-4萬），素人（粉絲1萬以下）。縱向來看，分為泛人群標簽kol（內容很雜，什么都發），垂直人群標簽（絕大多數都發某一類產品內容）。我們綜合比較一下：

1、頭部kol：粉絲量很大，價格也高，但效果并不是很穩定，對執行人員的賬號水分鑒別能力要求較高，比較適合于傳播初期少量投放吸引粉絲關注。需要注意的是，一次成功的頭部kol投放，除了看筆記本身的評論、點贊、收藏數量以外，還要看一下品牌或產品在筆記投放后5天內的自然搜索量是否有相應幅度的提升。對于頭部kol的投放來說，選擇泛人群或垂直人群均可，性價比通常一般，如果投放后前幾天數據較好，可以配合相關熱搜的置頂來助推一把，流量甚至可以超過23線明星筆記的投放。

2、腰部kol：性價比非常高，但腰部kol是水號重災區，對執行人員的賬號鑒別能力要求極高，而且腰部一般都是一批一批的投放，如果要做一個對效果負責的執行者就需要用手機app逐個檢查每位kol近期至少抽檢10篇以上內容的點贊、評論、收藏比例，甚至內容與收藏、評論的合理性。（我曾經看到過一個號發的內容是男朋友向她表白，然后她把一首口水歌的歌詞復制粘貼到內容里，結果1條評論，1200多收藏？歌詞收藏來干嘛用？）有個比較好的方法就是找一些精準投放過小紅書的朋友（比如老王），換取一下測試有效過的kol資源。pc端不用去看，因為pc端顯示的都是數據好的內容，而且沒辦法看更多評論。

腰部kol適合品牌長期鋪量投放，盡量根據自身的用戶畫像及標簽來選擇垂直領域的kol打一圈，檢測效果的話，還是看品牌/產品的自然搜索量，可以拉長到投放前一周至投放后一周的數據來看，一般趨勢會很明顯。

3、尾部kol：尾部的一般價格會很低，如果你產品的客單價不是很高可以和腰部一起多鋪一些，尾部不會帶很明顯的搜索趨勢給你，但可以大大提高整個品牌關鍵詞的總筆記數，這個數量對于用戶決策以及信任有很大多用。試想一下用戶搜索你關鍵詞的時候出來的所有內容點贊收藏都很高，也很假。

4、素人kol：基本都是免費的了，一方面品牌方可以在銷售端鼓勵用戶在小紅書曬單獲取利益，另一方面可以主動找一些素人kol做試用分享，有個叫映兔的平臺可以發布任務，等待kol接取，比較方便。素人的作用和尾部差不多。

有了賬號的選擇方向了，內容也是很重要的一環。其實無論在哪個平臺做傳播，原生的廣告內容都是一個很有效的方向，原生內容，也就是用戶原本打開這個平臺內心想要看到的內容形式，比如用戶去抖音，就是想看有哪些有意思的小短劇/美女/大白話就能說明白的小知識等，那你的廣告內容就要盡量做得和用戶期望的形式一致。用戶想在小紅書上看到比自己潮一些的kol做的真實分享，那你的內容就不能含有不太可能從用戶嘴中說出的專業術語、全面的賣點、毫無缺陷的完美產品。內容越原生，越真實，越有效。

除此之外，如果你的產品是個比較新的品類，沒有足夠的市場教育認知，那么在小紅書平臺這種比較精準的投放很難解決你的市場教育問題，你不如去洞察一些能產生共鳴的場景巧妙植入到內容里。

再從投放節奏來說，既然是注重于效果類的投放，如果沒有合適的電商活動做承接，效果肯定會打折扣，快消品還好，尤其是對耐用品來說，最好是迎合本身的電商節點（比如年貨節情人節女神節等等）與電商活動互相配合進行一個活動一個活動的投放。

最后再分享幾點小紅書上其它玩法的看法：

1、明星筆記，相比明星代言來說，明星在小紅書發布筆記的價格簡直是白菜價了（當然對于kol投放來說又是天價）。如果做明星投放一方面在明星的選擇上不用像選代言人那么謹慎，但盡量也要和自身產品目標人群的標簽有重合度，比如你做母嬰產品，最好找個有小孩的明星。明星筆記的流量效果和頭部kol里面的數據好的筆記效果差不多，但價格貴幾十倍，所以投明星筆記一定要利用好明星的價值，比如自身電商平臺的推廣，微博專門針對明星的粉絲做廣告投放等等，組合起來ROI會非常可觀。

2、kol合作以前有報備和不報備兩種模式，報備的話就是文章最后會標明了是和品牌合作的，不報備就是私下合作，哪種好就不用說了。但由于小紅書管理不報備廣告內容越來越嚴格，kol們一般不敢鋌而走險。如果嘗試不報備的話每天腰部+頭部kol總數最好不超過3篇（早中晚隔開發），不然會被官方抓取異常，做限流處理或是對kol賬號警告/封停。報備文章沒有數量限制，而且可以從品牌賬號的后臺看到很方便的看到文章數據，可以說各有利弊吧。

3、合集類文章可以不用報備，效果也還不錯。可以讓kol用跨品類的知名品牌，托一下你的品牌。

4、官方近期新出的資源位價格都比較高，不過趁著新鮮勁兒早投肯定比晚投有優勢，開屏廣告向來都是土豪隨意，信息流有CPD和CPM兩種方式，有起投量限制，價格在信息流里面也不算太便宜，預算充足的可以在適當的節奏上，選擇明星筆記或者頭部kol的筆記配合著打。

6、自己要投放什么樣的kol，寫哪些方向的內容，brief一定先規劃好，便于媒介推薦資源。即便是優秀的媒介，一般仔細的篩選下來合格率也不會超過40%。那種趴活兒群里的一般媒介能有5%的合格率就不錯。小紅書的粉絲三四百就可以買1萬粉，有專門的機構打造一批水號，稍微松懈一點，投放效果就會直線下滑，除非你確定想要用前臺顯示的數據來忽悠老板。

7、有個平臺叫映兔，可以像發布微任務一樣在上面找kol合作，效率沒那么高，但上面kol數據更真實一些，可以作為日常持續運營尾部kol的一個平臺。

8、如果是明星建議用視頻方式，kol的話圖文方式比較好，畢竟上班時間不小心點到一個視頻還是怪尷尬的。

9、還有一些經驗一時間想不起來，歡迎在公號底部菜單欄聯系我，也許聊著聊著就想起來了。

等了八年，春晚輪到京東

圖片來源@視覺中國

文|陸玖財經

在比慘的一年里，京東的境遇相對好一點；另一方面，在合規的主旋律下，京東的確是表現最穩的企業。

于是，京東順理成章地成為了今年央視春晚的獨家互動合作伙伴。

剛剛過去的2021年，對于互聯網頭部企業而言，是比慘的一年。比起友商，京東的境遇好得多。

此外，2021可以說是中國反壟斷大年，相關部門頻頻重拳出擊，打擊互聯網資本無序擴張。其中，對互聯網領域二選一行為的重點關注，讓京東獲得了更大的發展空間。

1月5日，中央廣播電視總臺2022年春節聯歡晚會獨家互動合作項目發布會在京舉行，宣布京東成為總臺2022年春晚獨家互動合作伙伴，雙方將在紅包互動、電商等方面展開全方位深度合作。

京東這個時候站出來，從另外一方面也體現了它的勇敢，畢竟互聯網經濟，本身也是整個經濟業態的一個重要組成部分，雖然有平臺反壟斷的大背景在，但是像京東這樣的電商平臺，給實體經濟客觀上也做出了巨大的貢獻。

這或許也是央視這樣的一個大平臺，在春晚這個特殊時間點，尋求跟京東合作的一個根本原因。

這個時候，除了京東，還能有誰呢？這也許是過去2021年中國互聯網濃縮的一個真實寫照。也許只能是京東了隨著電商企業的不斷崛起，為了爭奪現有市場份額，各個企業的玩法也是不斷更新迭代，在多年的營銷激戰中，春節期間的紅包大戰已經成為用戶最容易接受的營銷方式。除了年中618、雙十一電商購物節時各種紅包補貼之外，每年春晚的紅包大戰也在成為互聯網界的年終大考，和央視春晚紅包的合作更是成為了兵家必爭之地。

歷年央視春晚紅包互動合作伙伴。

.2015買粉絲

.2016支付寶

.2017支付寶

.2018淘寶

.2019百度

.2020快手

.2021抖音

但今年，是京東成功拿過接力棒。1月5日，在中央廣播電視總臺2022年春節聯歡晚會獨家互動合作項目發布會，宣布京東成為總臺2022年春晚獨家互動合作伙伴。

原因何在？行業觀察家Leo表示：春晚這些年，主要就是支付和電商來贊助，但放眼整個支付和電商圈，過去的一年大家其實都不好過，今年，這個賽道里，除了京東，可能也沒有別人能做了。

2021年，對于電商圈+支付圈企業而言，是比慘的一年。

在這里打個比方，如果其它企業都進了ICU，京東目前還能堅持留在普通病房。

先說支付圈，根據騰訊公布的2021年第三季度財報，截止第三季度末，買粉絲及WeChat的月活躍合并帳戶為12.6億，買粉絲支付和買粉絲其實密不可分，從某種意義而言，這12.6億的活躍賬戶，都是買粉絲支付的潛在客戶，它可能并不需要通過春晚撒錢來獲取用戶。

2021年，對騰訊來說也是難熬的一年，其接連在音樂、游戲領域被點名，在2022年1月5日，騰訊更是直接收到了9張市場監管總局發布的行政處罰決定書，此時拋頭露面，對于騰訊來說并不是什么好的選擇。

支付寶也并不好過，既螞蟻集團上市叫停之后，去年11月7日，支付寶的產品借唄悄然更名為信用貸，且明確由銀行提供服務，品牌隔離工作已正式啟動；12月28日，螞蟻金服旗下的相互寶宣布將于一個月后正式停止運行顯然，支付寶不會選擇在此時入局。

再到電商圈。電商行業的老大阿里巴巴，在今年4月因實施二選一行為而被國家市場監管總局責令停止違法行為，并處以182.28億元罰款。

另外一個電商巨頭拼多多，增長神話正在破滅。

自2021年2月16日拼多多創下歷史最高價212.6美元之后，股價便一路下跌，到2

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