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03 年貨節時間節點開啟了新(雙11成交額崇拜可休矣什么意思)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-08 04:47:06【】0人已围观
简介但就在頭部電商平臺的雙11大促時間越來越長、打折方式越來越復雜的情況下,兩者之間的鮮明對比,也引發了外界對于電商大促的`的思考。雙11成交額崇拜可休矣什么意思3國貨“出圈”,自主品牌影響力上升“今年‘
國貨“出圈”,自主品牌影響力上升
“今年‘雙11’買了一套國產品牌的鍋具,質量不輸國外大牌,性價比非常高。”北京市民李女士告訴記者,如今質優價美的國貨已經成為日常購物的首選。
片仔癀珍珠膏、方回春堂黑芝麻丸、回力鞋……這個“雙11”,國貨品牌表現亮眼。淘寶直播數據顯示,“雙11”期間超180家老字號開啟直播,菜百首飾、三槍內衣、胡慶余堂等多個老字號直播間成交額突破百萬元。
近年來,隨著國貨品牌不斷創新,不少品牌迎來爆發式增長,一批老字號跨界“出圈”,滿足了年輕人多層次、個性化消費需求,“國風”“國潮”成為消費者的新寵。
國際買粉絲公司麥肯錫2020年發布的消費者調查報告顯示,當前,中國企業正努力升級產品的品質、性能和價值,近1/3的消費者在高端產品上都會選擇中國品牌。
在首屆中國國際消費品博覽會上,眾多融入潮流元素的國貨分外亮眼。 新華社記者 郭程 攝
專家表示,國貨強勢“逆襲”,背后是國產品牌質量不斷提升,是當代消費者文化自信的體現。未來,通過產品創新不斷滿足新的消費需求,既是中國品牌強勢“圈粉”的重要一環,也是國貨實現長遠發展的關鍵一步。
節能減碳,綠色消費引領新風尚
“雙碳”目標下,今年“雙11”,“低碳”“減排”成為熱詞,線上線下刮起一股綠色消費風潮。
“以前逛街總是弄丟購物小票,現在有了電子小票,不僅更加方便、環保,還能在App上兌換綠色能量。”杭州市民陳女士說。
銀泰百貨相關負責人介紹,今年“雙11”期間,銀泰百貨推出首個綠色消費節,通過化妝品空瓶回收、自帶購物袋替代一次性包裝袋、線下購物使用電子小票等方式,號召市民低碳環保、綠色消費。
綠色作為高質量發展的底色,正在驅動改變生產和消費行為。
蘇寧易購大數據顯示,“雙11”期間,全渠道以舊換新人數增長74%,新一級能效空調銷售額增長69%;京東在全國30多個城市投入使用循環包裝“青流箱”,無需膠帶封包,可循環使用數十次……
“雙11”期間,青島某物流分撥中心,全自動智能分揀系統正在分揀包裹。新華社發(梁孝鵬 攝)
國務院發展研究中心副主任隆國強認為,消費的綠色轉型是收入水平提高后人們對更好環境需要的體現,這一趨勢將給全球經濟社會發展帶來全面而深刻的變化。
等了八年,春晚輪到京東
圖片來源@視覺中國
文|陸玖財經
在比慘的一年里,京東的境遇相對好一點;另一方面,在合規的主旋律下,京東的確是表現最穩的企業。
于是,京東順理成章地成為了今年央視春晚的獨家互動合作伙伴。
剛剛過去的2021年,對于互聯網頭部企業而言,是比慘的一年。比起友商,京東的境遇好得多。
此外,2021可以說是中國反壟斷大年,相關部門頻頻重拳出擊,打擊互聯網資本無序擴張。其中,對互聯網領域二選一行為的重點關注,讓京東獲得了更大的發展空間。
1月5日,中央廣播電視總臺2022年春節聯歡晚會獨家互動合作項目發布會在京舉行,宣布京東成為總臺2022年春晚獨家互動合作伙伴,雙方將在紅包互動、電商等方面展開全方位深度合作。
京東這個時候站出來,從另外一方面也體現了它的勇敢,畢竟互聯網經濟,本身也是整個經濟業態的一個重要組成部分,雖然有平臺反壟斷的大背景在,但是像京東這樣的電商平臺,給實體經濟客觀上也做出了巨大的貢獻。
這或許也是央視這樣的一個大平臺,在春晚這個特殊時間點,尋求跟京東合作的一個根本原因。
這個時候,除了京東,還能有誰呢?這也許是過去2021年中國互聯網濃縮的一個真實寫照。也許只能是京東了隨著電商企業的不斷崛起,為了爭奪現有市場份額,各個企業的玩法也是不斷更新迭代,在多年的營銷激戰中,春節期間的紅包大戰已經成為用戶最容易接受的營銷方式。除了年中618、雙十一電商購物節時各種紅包補貼之外,每年春晚的紅包大戰也在成為互聯網界的年終大考,和央視春晚紅包的合作更是成為了兵家必爭之地。
歷年央視春晚紅包互動合作伙伴。
.2015買粉絲
.2016支付寶
.2017支付寶
.2018淘寶
.2019百度
.2020快手
.2021抖音
但今年,是京東成功拿過接力棒。1月5日,在中央廣播電視總臺2022年春節聯歡晚會獨家互動合作項目發布會,宣布京東成為總臺2022年春晚獨家互動合作伙伴。
原因何在?行業觀察家Leo表示:春晚這些年,主要就是支付和電商來贊助,但放眼整個支付和電商圈,過去的一年大家其實都不好過,今年,這個賽道里,除了京東,可能也沒有別人能做了。
2021年,對于電商圈+支付圈企業而言,是比慘的一年。
在這里打個比方,如果其它企業都進了ICU,京東目前還能堅持留在普通病房。
先說支付圈,根據騰訊公布的2021年第三季度財報,截止第三季度末,買粉絲及WeChat的月活躍合并帳戶為12.6億,買粉絲支付和買粉絲其實密不可分,從某種意義而言,這12.6億的活躍賬戶,都是買粉絲支付的潛在客戶,它可能并不需要通過春晚撒錢來獲取用戶。
2021年,對騰訊來說也是難熬的一年,其接連在音樂、游戲領域被點名,在2022年1月5日,騰訊更是直接收到了9張市場監管總局發布的行政處罰決定書,此時拋頭露面,對于騰訊來說并不是什么好的選擇。
支付寶也并不好過,既螞蟻集團上市叫停之后,去年11月7日,支付寶的產品借唄悄然更名為信用貸,且明確由銀行提供服務,品牌隔離工作已正式啟動;12月28日,螞蟻金服旗下的相互寶宣布將于一個月后正式停止運行顯然,支付寶不會選擇在此時入局。
再到電商圈。電商行業的老大阿里巴巴,在今年4月因實施二選一行為而被國家市場監管總局責令停止違法行為,并處以182.28億元罰款。
另外一個電商巨頭拼多多,增長神話正在破滅。
自2021年2月16日拼多多創下歷史最高價212.6美元之后,股價便一路下跌,到2022年1月4日收盤時,股價一度跌破50美元,創近20月以來新低,其股價在不到12個月的時間里跌去近77%,資本競相出逃,相當慘烈。
另一邊的短視頻電商,也不好過。
在去年11月,字節傳出國內廣告收入停止增長的消息,流量見頂導致其旗下產品日活用戶增長乏力,抖音收入增長裹足不前。
快手雖然在2021年成功上市,但其股價也是跌跌不休,商業化之路走的并不順利,其最具看點的電商業務,GMV與淘寶、抖音仍有差距,收入也難挑大梁。
一個個比慘的故事,讓整個電商圈和支付圈,在2021年攜手寫出來一個大大的慘字。
但相對而言,同一個圈子里的京東卻活得比較滋潤。曾經因為阿里二選一,京東流失了不少合作品牌,也正因此,多個業務線都發展平平,靴子落地之后,京東的品牌生意絕處逢生。
并且,京東多年以來持續在中后臺深耕,從技術到倉儲再到物流,擁有實體基因的京東抗風險能力相對較強,使其在宏觀環境萎靡的情況下,成為業績最穩定的那一個。根據業績顯示,其2021年第三季度實現總營收2187.08億元,同比增長25.54%,略超市場預期。
于是,順理成章,在目前的市場情況下,或許沒有誰比京東更合適拿下此次春晚的獨家合作機會。史上發過紅包的那些人從2015年的買粉絲搖一搖、2016年的支付寶集五福,再到2021年抖音在除夕夜分出12億元現金紅包,互聯網公司可謂是在春晚舞臺上,你方唱罷我登場,春晚也見證著互聯網行業的洗牌。
5億、6億、10億巨頭們在春晚這個舞臺上撒錢的力度連年攀升,競標價屢創新高,卻總有人爭搶這一撒錢資格,大佬們為啥執著于春晚不放呢?
首先,是流量。
2015年,買粉絲將發紅包的舞臺搬到了央視春晚,也開啟了互聯網公司上春晚發紅包的先河。根據買粉絲方面數據顯示,買粉絲搖一搖有1.2億人參與,除夕當晚,春晚買粉絲搖一搖互動總量達110億次,互動峰值為每分鐘8.1億次。羊年春晚過后,買粉絲一夜之間新增了2000萬支付用戶,買粉絲金融用戶數提升了一個億。
也是基于這一年的良好效果,互聯網巨頭們開始盯上春晚的位置。
2016年,支付寶接過買粉絲的接力棒,除夕夜,支付寶咻一咻互動平臺的總參與次數達到3245億次,是上一年春晚互動次數的29.5倍,它也成功將集五福發展成支付寶固定的春節娛樂互動項目。
根據國金證券研報的數據,2016年-2019年春晚觀眾總規模分別是10.3億、10.8億、11.3億、11.7億,2020年則是12.3億。
在移動互聯網流量見底、變貴的當下,春晚的流量卻是保持穩中有升的狀態,在特殊的節點,春晚無疑是頂流級別。
根據國金研究創新中心監測的數據,紅包大戰對相關APP的DAU提升效果顯著,按照紅包玩法,在除夕之前的預熱階段,總體DAU水平逐步提升,騰訊系的買粉絲、手機QQ,阿里系的支付寶、微博,以及頭條系、快手等,熱度都有明顯提升,幾乎所有參加紅包營銷的APP均在除夕當天達到DAU峰值。
而在流量之外,拓寬業務也是大佬執著春晚的原因之一。
2016年,支付寶和春晚合作的一個目的,是為了拓展社交和生活服務功能,拿到可觀的社交關系鏈。2016年春晚過后,支付寶成功收獲了11億對好友關系。
抖音取代拼多多成為2021年春晚獨家紅包互動伙伴后,APP內上線抖音支付功能,在抖音購物時,除了支付寶和買粉絲支付,還有抖音支付入口可以選擇。
春晚也是巨頭們秀肌肉的大舞臺。買粉絲和支付寶與春晚聯姻的背后,其實是阿里與騰訊在在移動支付領域的針鋒對決。央視有個投標,我們沒拿到,對方非常拼,這是馬化騰在2015年烏鎮世界互聯網大會上當眾演講時說的一句話。
在2016年3月,時任央視廣告經營管理中心主任的任學安在一次公開演講中點明,馬化騰所說的對方指的是支付寶,他還透露,為了拿下這個標的,支付寶的投入是買粉絲的5倍多。
誰在春晚上發紅包,已經成了每年春節的一大懸念。而每次春晚誰來發紅包,背后反映的是巨頭之間的地位和格局變化。
巨頭們希冀著憑借春晚的巨大流量,把對手遠遠甩在身后,甚至實現自身業務的顛覆式飛躍。京東的算盤京東選擇在此時投擲春晚,究竟能換回什么?
首先,無疑是用戶數。從年活躍買家絕對數量角度看,京東已經被阿里和拼多多拋之腦后。截至2021年Q3,阿里、拼多多、京東年活躍買家數分別為8.63億、8.67億、5.52億。
因此京東選擇在此時贊助春晚,對于新增用戶無疑會有幫助,無數前車之鑒已經證明了,春晚的流量很好蹭,且效果顯著。
其次是交易量。京東相比拼多多等電商,用戶畫像方面有較大差異。京東主要用戶集中于1-2線城市,其所購買的商品客單價高,產生的利潤相對較強,可以說京東手握著中國變現能力最強的用戶,但拼多多手握的活躍用戶,相對下沉,可能都是那些購買能力特別弱的用戶。在消費升級的當下,當用戶體驗到京東帶來的優質服務后,會對其電商購物決策帶來
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