tiktok激勵獎金(活動運營基本流程和核心要素)

Shopee淪為跨境電商小蝦米，如何看待Shopee蝦皮9.19裁員？

為了能促進蝦皮經濟全球化合理布局，在2021年Sea集團根據籌集資金得到74.02億美金現金流量凈收益，在其中40.5億美金來源于發股、28.46億美金來源于發行債券，造成同時期集團虧損達20.47億美金。可謂舉集團之力來供奉蝦皮經濟全球化。

但蝦皮或是低估開拓海外市場的難題水平，加上全球金融自然環境基因突變，進而導致還不到一年，歐洲、南美洲和印度這種國外市場都已相繼停業整頓，只是僅剩巴西和波蘭仍在苦苦支撐。

除開電商業務遇阻以外，Sea集團的現金流量支撐手機游戲業務流程也出現滑鐵盧大學。今年初，印度以網絡信息安全為理由禁封Sea集團集團旗下最熱門的《FreeFire》手游游戲，而《FreeFire》在印度的注冊量達到2.38億個，在印度每月會有超500萬美金收益。在禁封信息傳來當天，Sea的股價大跌18%。

主要業務損傷，截至美國東部時間2022年10月20日收市，Sea集團股票跌至47.39美金/股，而同期相比，股票價格則達到361.74美金/股。僅一年時間里，Sea集團總市值從2000億美金出現縮水至266.21美金。

國外市場的停業整頓，不僅僅是出自于“國際市場不確定性”，蝦皮內部的難題很有可能更為銳利。

2019年，為了盡快征募出色的IT優秀人才去滿足蝦皮的擴張，蝦皮將新加坡的IT單位總公司搬到深圳。從此之后蝦皮的工作情況匯報就會變得比較復雜，必須新加坡和深圳兩個地方不一樣單位來回拉扯，溝通成本大幅度飆升。

此外，很多中國互聯網文化逐漸沖擊性蝦皮，據網絡曝光的蝦皮內部結構新規：職工每一年必須進行5次OKR，直接跟業績考核、晉升、年終獎金、換崗掛勾；還需要寫周刊、月報、思想報告等各類陳舊觀念。

中國大數據的“傳統藝能”對新加坡當地職工導致巨大危害，進而導致大量老員工離職。用機構多余、管理方法失調來形容了現今蝦皮分外切合。至于那些具備中國互聯網企業背景管理層“傘兵”，會為蝦皮國外市場失敗擔負多少義務，僅有蝦皮內部結構清晰。

而股價暴跌、國外市場失利的蝦皮，也急不可耐逐漸降低成本、去肥增瘦，揭開了裁員潮。

9月19日，蝦皮舉辦全員大會，公布裁人行為正式啟動。據蝦皮職工曝料：多部門聯合裁人30-60%，部分乃至達到90%，賠償費為N+2。

蝦皮全世界職工數量超出6.7萬多名，中國單位員工數量約為5000-6000人。據據蝦皮2022年Q1一季度財務報告表明：蝦皮的人力成本、一般行政費用等，同比增長1.621億美金；在其中，因為員工數量的提高，提升成本達1.133億美金（約rmb7.9458億）。不僅中國裁人，Shopee在印尼、泰國、越南等各個銷售市場都進行了裁人。

數據分析系統Similarwed發布最新報告資料顯示：在今年的9月份，蝦皮在東南亞世界各國網站買粉絲總瀏覽量為4.79億，較上月降低4.4%；Lazada各網站買粉絲總瀏覽量為1.93億，較上月小幅上升1%。

除開遭遇訪問量下挫之外，蝦皮還要承擔更強的對手，TikTok。

2022年4月至今，TikTokShop跨境電商業務相繼上線東南亞的泰國、越南、馬來西亞、菲律賓和新加坡5個網站，再加上2021年就已上線印尼網站，巨量引擎的跨境業務慢慢合理布局全部東南亞。

在數據流量層面，TikTok早就在東南亞累積了2.65億日活躍用戶，占有全部東南亞地域40%之上。應對TikTok這般龐大用戶數，并沒有哪個品牌和賣家會不動心。

蝦皮和Lazada仍然占據著東南亞電商行業的領頭部位，但喪失集團給與資金扶持，蝦皮需要自己去養家糊口了。現階段，蝦皮早已取消新商家的免傭現行政策，也將店家提成上漲了約1%到6%。

以前廉價走量、掏錢買流量“拼多多平臺式玩法”也徹底結束，蝦皮慢慢回到客觀。根據提升提成、利率、激勵店家多投廣告，提升網站收益。

面臨洶洶的TikTok，蝦皮還是有著“主場優勢”。擁有很多年東南亞運營經驗，更加了解人文風情、文化沖突、宗教信仰問題與世界各國現行政策。但這些長期性積累下來的實踐經驗，全是TikTok的弱點。

俗話說得好，強龍不壓地頭蛇，在東南亞那片充斥著神密的氣息新世界，誰能笑到最后，仍然需要長期性猶豫。

活動運營基本流程和核心要素

首先，對比傳統的制造業中國的移動互聯網產品出海的表現，顯然更加亮眼；其次，對比去年榜單，工具類APP的位置已被內容類APP取代，字節跳動憑借TikTok首次入圍就殺入前五的位置，表明中國移動互聯網出海進入內容型產品主導階段。

內容型產品的底層邏輯是內容生產——內容分發——內容消費(變現)。其中，內容生產是決定成敗的首要條件如何降低內容生產成本成為很多公司必須要面對的問題，在PGC內容生產成本居高不下的情況，只有在UGC內容生產上下功夫才能健康持續發展。特別是在如今移動互聯網出海進入內容型產品的主導階段，研究這個課題更具現實意義。

內容型產品的冷啟動，包括短視頻、網文等產品，除了團隊自制和授權合作等PGC手段，以及簽約KOL帶動UGC創作外，另外一種方式是，通過特定的主題活動策劃進行UGC內容征集。以短視頻APP為例，通過策劃主題視頻征集活動，比如美妝達人視頻征集大賽，旅游達人視頻征集大賽等，在社交媒體上推廣征集大賽的H5頁面進行短視頻UGC內容征集。

一來可以征集各類優質視頻，發掘優秀的短視頻達人，為產品上線進行內容儲備，實現內容冷啟動；其次通過在社交媒體推廣大賽可以為社交媒體主頁積累粉絲，為后續APP的推廣與品牌營銷做鋪墊。本文將通過復盤一個活動，來討論內容型產品出海如何通過活動實現UGC內容征集。文章基于實操案例，對部分內容和數據做了脫敏處理，但基本邏輯一致。該案例的剖析分為上下2篇，本文首先與大家分享“活動運營基本流程和核心要素”。

1、結合產品內容方向與用戶需求，明確活動的目標、資源和時間。

首先，活動策劃一定要在了解目標市場用戶需求，內容方向上有確定的規劃之后進行，因此負責活動運營的同學要與負責內容的同學進行充分溝通，以確定此次活動的主題。因為活動的根本目的是，通過特定內容主題活動推廣引導相關用戶進行內容生產，平臺可以對該主題優秀內容和創作者的快速征集和篩選，這兩點是核心要素，所以我們可結合現有資源(主要是獎品獎金和推廣費用)，設定特定數量的優質內容和創作者作為活動目標。

Tiktok在澀谷最繁忙的十字路口的廣告屏幕

評估活動資源和預算確定獎品獎金和推廣計劃。獎品獎金不僅是活動吸引用戶參與的重要動力，而且也是活動推廣宣傳的重要元素，因此在獎品獎金設置上要花點心思。我認為有2點需要考慮，

一是獎品最好跟內容主題掛鉤，比如是短視頻征集大賽，獎品可以選擇跟短視頻相關的獎品，比如相機等；

二是一等獎要有足夠的吸引力，一等獎作為活動獎品的門面，在推廣上有直接助推作用，能夠調動用戶的主動參與積極性。

另外，除了物質激勵，也可以通過曝光激勵或榜單激勵等方式來滿足用戶的訴求，更好的激發用戶參與活動的熱情，比如最終獲獎者獎有機會在特定的線下大屏幕廣告位展示曝光等，像Tiktok在日本舉行的挑戰賽的獎勵就是獲獎者有機會登上澀谷最繁忙的十字路口的4塊大型廣告屏幕，最終吸引短視頻投稿超過6萬，觀看數也超過3億。

活動時間則是本次活動的周期多長，與活動目標以及本次活動規模多大和活動頁面開發上線所需時間等因素息息相關，要具體問題具體分析。如果活動獎品獎金豐厚，設定的征集內容數量較高，則活動可能需要以季度為單位；若活動目標較易實現，獎品獎金一般，則以月或周為單位。其次就是根據公司所有的開發資源評估開發活動頁面所需的時間來決定最終的活動開始時間。

2、設計活動玩法和形式。

線上玩法設計的核心要素是有趣新穎，從活動主題文案描述和活動海報設計，到獲獎機制的設置都要能夠吸引用戶參與；其次，內容征集類活動內容上傳，要設計好上傳的入口和路徑，確保便利用戶上傳內容。

首先，要根據具體場景和用戶使用設備來確定活動上傳入口。不同的內容形態，內容長度和生產場景決定用戶創作使用的是PC站還是移動設備。

例如，對于長篇的網絡小說創作來說，作者更習慣和方便的是在電腦進行寫作，活動的落地頁最好基于PC站；對于短視頻的拍攝，視頻達人基本是使用手機等移動設備進行拍攝，活動基于應用程序，如果在APP未上線的情況下可以通過H5頁面上傳視頻。

其次，做好上傳機制的路徑設計，盡量縮短操作路徑。從影響營銷轉化的因素來說，一個要有大規模的精準流量曝光，另外一個就是縮短轉化環節了。因為每多一個轉化環節，那就有提高內容上傳的流失率，因此，無論是在PC站還是移動端，都要確保用戶上傳機制路徑的精簡和穩定性。

最后，除了基于PC站或移動設備產品的主路徑上傳機制，要有補充的上傳或投稿方式選擇。考慮到目標用戶所在地區的網絡情況（海外不同國家和地區網絡情況差異巨大），用戶上傳或投稿習慣（用戶尚未習慣線上上傳內容），甚至是上傳機制由于bug或其他因素影響用戶在線上上傳內容，所以一定要有一個可供用戶選擇的上傳或投稿內容的第二選項，比如說，可以留一個官方郵箱供用戶上傳內容使用。

3、活動落地執行過程團隊內部，要及時溝通調整方案，確認資源并跟進順利上線。

活動方案策劃好，運營團隊內部通過后，接下來就是方案的執行落地環節，這一環節核心要素是細扣活動流程和體驗，活動的文案和視覺效果，與其他團隊一起協作確保活動順利上線。

做好項目管理，確保各個關鍵節點如期完成以保證上線。活動落地涉及到不同部門的協助，包括設計，開發，數據，廣告和新媒體等，首先需要進行設計評審和開發評審，以評估開發活動頁面所需時間，然后要與數據組提前做好埋點的溝通，確保活動的相關數據能夠拿到以評估最終效果，最后就是要與廣告和新媒體做好活動預熱和推廣的準備。

在這個過程中，運營同學需要注意幾點：

一是在活動評審會為各個模塊制定目標和確定的“死線”(deadline)，包括設計稿出來的時間點，什么時候能夠開發完成，埋點所需哪些數據，廣告和新媒體預熱與推廣的計劃與時間線怎樣等等，與每個模塊負責人討論確定好具體時間點并在會議結束后繪制成SOP甘特圖同步給所有與會人員，確保每個人對自己事項的時間節點產出理解到位并能夠實現。

二是對不同部門注意采用合適溝通方式，快速推進各個部門落地實施。活動運營既是活動策劃的大腦，又是推動整個活動落地的推手，因此運營同學在活動執行中與其他部門的溝通就很重要。不同部門同學思維方式和思考的出發點可能會有所不同。

三是在溝通中反復調整運營方案，注意對運營方案的細節進行優化。活動落地執行是在各個角色碰撞中實現運營方案的過程，活動運營同學在策劃好活動方案后需要畫好交互原型，便于其他人理解和實現。

4、活動的預熱和推廣。

怎么進行預熱和推廣呢？要選擇合適的渠道進行預熱和推廣，充分利用內外渠道進行曝光。

內部流量包括自家APP和網站，以及自家社交媒體賬號體系。可以在自家的APP和網站醒目的位置上放置設計好的Banner圖或頁面的其他地方放上活動的鏈接，保證預熱宣傳的最佳位置。社交媒體賬號體系，包括FB，Ins等全面覆蓋了自家的粉絲，傳播時效性強，是預熱曝光不可忽視的渠道。

預熱海報是最常見的預熱素材，對于UGC內容征集類預熱活動，可以在突出內容征集主題情況下，把獎金獎品或其他具有亮點的獎勵呈現在預熱海報上，吸引對活動感興趣和有需要的參與者。另外，如果距離活動上線有足夠時間，可以利用粉絲的社交媒體的關系鏈進行傳播，策劃預熱活動，利用小額獎品作為獎勵鼓勵用戶轉發預熱海報。

一來成本相對較低，二來愿意轉發的用戶往往本身是對活動感興趣的用戶，物以類聚，這部分人的關系鏈往往也是潛在的參與者，從而實現低成本擴散的目的。

外部流量主要就是KOL合作，合作互推和廣告投放等。一般來說，外部流量的推廣是公司的廣告投放部門負責，因此運營同學在活動評審會議就需要廣告投放的同學參與，因為他們也需要清楚活動的背景和目標是什么，而不是等到活動上線后再匆匆提需求，這樣雙方都不方便，會議要達成投放達成廣告投放計劃產出的時間，和正式投放的時間的共識并同步到SOP甘特圖上，以便于落地實施。

運營需要把本次活動廣告投放的目標，預算，具體時間段，目標受眾定位信息等告知廣告投放同學，廣告投放同學產出的投放計劃則需要包括整體預算的分配，投放的節奏，著陸頁面關鍵環節埋點追蹤，廣告效果預估和建議等。

同時，運營在與廣告投放溝通中要注意傾聽對方意見，因為運營同學作為活動的策劃者，有可能會當局者迷，從而遺漏某些重要環節，而廣告投放的同學會從用戶看到廣告到點擊上傳內容的角度提出一些用戶上傳環節潛在的問題。以視頻上傳為例，用戶的行為路徑包括點擊廣告—進入頁面—上傳視頻—提交視頻—提交成功，運營同學重點關注的是視頻征集，思考的是正常情況下是用戶相冊里已經有視頻，點擊提交上傳視頻。

但是廣告同學會從用戶看到廣告到提交視頻的整個場景去思考，因為廣告是即時展示，如果用戶相冊里沒有視頻，需要退出頁面，去拍攝，在這段過程中，用戶再回去提交，該頁面可能消失，廣告也不一定再展示給他，這是運營同學可能會忽略的一個場景。

因此，由廣告投放同學角度出發，可能會發現一些潛在的問題，需要給沒有本地視頻的用戶另外一個選擇，比如給到官方主頁信息，而官方主頁也會有活動的鏈接，從而使得這部分用戶有上傳通道。這個例子給我們的啟示是，運營需要多與其他項目相關方多溝通，而不是僅僅要求對方執行方案，只要這樣才能不斷完善，減少或杜絕上線后問題的出現。

5、活動執行過程中的數據分析監測，發現問題與及時優化。

活動上線后我們需要時刻關注數據的變化，通過數據分析觀察現狀、定位問題，并及時解決問題。

分析頁面的用戶行為。觀察用戶內容上傳主路徑的行為數據，通過漏斗模型分析每個環節的具體數據和轉化率，從而明確問題所在和改進的方向。若某個環節的轉化率低于預期，那要去分析原因，是頁面存在bug還是某個按鈕視覺效果不夠吸睛，從而去定位是技術還是設計上的問題，與相關同學溝通解決辦法并確定具體的改進方案和上線時間。

分析活動的關鍵指標。通過分析活動的關鍵指標我們可以快速地了解活動的效果，以短視頻征集活動為例，在這個業務場景中，活動的關鍵指標包括用戶日均提交成功視頻數，日均提交成功次數和提交成功用戶數，知道這幾個數據我們可以直觀地評估活動征集的總體效果好壞。其次，知道上述幾個數據之后我們還可以得知人均提交成功視頻次數和人均提交成功視頻數。從微觀角度分析用戶上傳視頻的積極程度，如果這兩個數據大于1，說明用戶平均上傳視頻數和次數不只一次，數字越大，說明用戶對活動上傳視頻越是積極，活動效果越好。

6、優質內容的篩選與二次傳播優質內容篩選機制與社交傳播。

活動如果能達到病毒傳播是最理想的情況，其中必須要重視二次傳播，而不能太過佛系。建議要有意識地在活動策劃時就在活動獲獎規則增加社交媒體傳播作為評獎一個權重，根本目的是在用戶參與活動的同時帶動他的人際關系去評論，點贊和分享活動，這樣活動就開始二次傳播的過程，既增強用戶的參與感，又使得活動影響范圍擴大。

以短視頻征集為例，可以在獲獎規則中增加社交媒體對參賽作品的點贊或分享作為一個評獎維度，將參賽者入圍的優質視頻上傳到社交媒體，鼓勵參賽者積極去分享和拉好友點贊。一方面能夠滿足參賽者曝光的需求，使得參與者更加積極參與活動，另一方面也能夠達到良好的二次傳播效果。當然在考慮將社交媒體傳播因素作為評獎規則一部分的時候要考慮好防止刷獎，因為如果規則有漏洞可能有些人會趁虛而入。

另外，制造話題，通過軟文在社交媒體或論壇上宣傳也是不可忽視手段。

7、活動復盤與效果評估。確定活動結果，完成獎金獎品發放。

在活動策劃時，對于獎勵機制的設定，具體來說，除了上述說到的與活動主題相關原則以及一等獎足夠吸引原則，還需要考慮本地化原則與便于發放原則。本地化原則指要對目標市場用戶進行調研，運營同學需要注意與當地運營溝通，不可想當然地按照國內經驗套用，要確保獎勵機制是受目標用戶歡迎，能夠激發起他們參與活動的熱情的獎品或其他獎勵。便于發放是指選擇獎品要考慮發放環節是否便于主辦方發放給所有的獲獎者，而且如果涉及到獎品的快遞，要考慮獎品快遞的安全性以及獎品物流的成本等。

效果評估和活動復盤。復盤是向自己學習的方式，我認為獲得比較快速進步的方法就是善于向自己學習。相信很多同學也都想過這個問題，對于自己的職業選擇，是選擇在一個團隊獨當一面去探索還是去一個有大牛的團隊學習？其實，能夠跟對大牛或好的領導機會可遇不可求，所以只有具備自我學習能力才是根本，復盤就是鍛煉自我學習能力必備技能。

如何進行活動復盤呢？簡單來說，可以按照以下順序展開：

1）回顧目標：活動的目的是什么？

2）評估結果：原定目標的完成情況怎樣？有哪些成績和不足之處？

3）分析原因：目標完成的成功或失敗的原因是什么，包括主客觀兩方面。

4）活動總結：通過上述思考分析通過活動進行UGC內容征集是否是一個可行的方式，其中有哪些環節可以優化，有什么做法是下一次活動可以復制等。

其實，上述每個環節的梳理，可以說是從基本流程角度對活動進行了一次復盤，而且這個流程適用于其他線上活動。活動策劃后落地執行需要做好每個環節的轉化，因為如何在既定預算的前提下提高整體征集的UGC內容數量，特別是優質內容的數量，是這次活動運營最核心的指標。關于這個問題，將在下篇文章中和大家分享我的看法。

抖音一切正常但是不能購物是怎么回事？

如果你在抖音直播間購物時總顯示“當前下單人數過多，請稍后再試”，那么很有可能你的購物功能被抖音平臺拉黑了，你可能要問，為什么要拉黑我的購物功能呢？我又沒做什么違規的事，那么今天就來說說，抖音拉黑用戶購物功能背后的邏輯。

被限制購物的兩種表現：

1、某一個直播間無法下單----（被該直播間拉黑）

2、所有直播間商櫥都法下單----（被平臺拉黑）

那么問題來了，所有的限制，用戶都沒有收到任何被限制購物的通知消息，反倒是總提示“系統繁忙”“下單人數過多”等非相關提示，當用戶嘗試去聯系平臺客服和商城客服解決問題時，客服就會告訴你如下操作

1、退出賬號重新登錄

2、卸載抖音重新安裝

3、等待兩周

4、“抱歉給您帶來不便，請您先等24小時，稍后我們會回復你.....然后就沒有然后了....”

以上都沒有用的話，那你只能更換賬號了，現在的賬號已經無法購物了。

那么問題來了，抖音為什么要拉黑你的購物功能呢？

“因為你是一個危險用戶”

危險用戶？你很疑惑，為什么我是危險用戶？因為這是系統的判定，系統判定你是你就是。那么系統是依據什么來判斷的呢？初步猜測有以下幾個原因：

1、你的退貨過多

2、你給的差評過多

3、你對商家投訴過多

4、你對直播間舉報過多

5、你被被某一個直播間拉黑過

....

有些用戶就會說，這些行為是我的合法權益啊，為什么要因為這個來限制我購物呢？而且限制了也不告訴我原因。

抖音平臺這么做是為什么呢？

對于這種判定“危險客戶”的邏輯，就很有爭議，為什么用戶正常的退貨、差評等合法權益行為，就被判定為“危險用戶”了呢，難道用戶在抖音上購物以后，不管商品質量的好與壞、購物體驗的好與壞，都要閉口不說嗎？

抖音帶貨的商品質量與平臺的監管力度，一直是廣大用戶吐槽的地方，購物遇到假冒偽劣商品維權困難，維權成本高，現在的直播帶貨套路多到讓大家防不勝防，所買商品質量更是無法保證，現在又有這種拉黑購物功能的操作，讓用戶在抖音電商平臺的權益該如何保證？

抖音帶貨本質就是讓用戶沖動消費，甚至沉迷這種沖動消費的快感中，而平臺和商家卻不給用戶該有的權益保障，相反確定將用戶踢出。

字節跳動為什么要期權換購

很少停止的打工跳躍又工作了，這次和年末獎有關.字節跳躍2018年末獎在4月這個獨特的時間發行，這次改變了圖案.據媒體報道，在確定每個員工的年終獎金額后，字節跳動允許的一部分員工不接受真正的白銀，而是交換成期權，價格是每股44美元(不包括行權價格0.02美元)的折扣價格.字節跳躍為什么要更換期權？

期權一直是高質量成長企業聯系員工共同發展的重要激勵方式，但字節跳躍本次期權交換與收費方式、參與范圍、實現周期和時間節點不同.

字節跳躍為什么要更換期權？發生異常一定有原因.打工跳躍的不僅僅是聯系員工，也許是真正想要的.

巧合年末獎期權交換的背景是打工跳躍的現實和理想的雙重無力

年末獎金交換選項，與員工從口袋里拿錢買的方法相比，一定很巧妙.但是，打工跳躍選擇了這種巧妙的方式，實際上也反映了現實和理想的雙重無力.

字節跳躍為什么要更換期權？1、在現實水平上，保證現金流為沖擊IPO留下面子

TheInformation說字節跳躍去年損失達到12億美元，約70億元以上，非常壯觀.

這與字節跳躍的全球擴張無關.

在國際化偉大企業的理想下，張一鳴去年在世界范圍內大規模招聘，除此之外，tiktok還在市場營銷水平上大幅度投入，例如電影移植下血本.

過去有虧損，未來這個地攤還得撐下去，畢竟國際市場對自己很重要.從ofo等案例來看，巨額損失，前景不明，但無論如何現在的現金流量都是第一位的.

年終獎金交換期權在會計處理中不會改變公司的損益，但在現金流中為公司獲得喘息的機會，直接減少了巨額支出.

這對于早就想要IPO的打工跳躍很重要.在目前IPO的評價體系中，現金流是重要的重要評價指標，包括業績等.

向員工發放期權的年末獎金與字節跳躍的面子問題有關.

字節跳躍為什么要更換期權？2、在理想水平上，懸疑評價此時最需要支撐場面

去年打工跳躍750億美元的評價公布后，各界都在質疑水分.

無論是融資量還是股票占有率等問題，在pre-IPO融資過程中，打工跳躍和資金方面有很多困惑的地方，詳細看到以前的報道，在此不予說明.

據相關媒體報道，本次打工跳躍年末獎中，44美元的每股期權價值對應的公司評價為660億美元，對應的是新員工報價中的期權每股價值定義為60美元，對應的評價為900億美元.

老員工和退休的員工，以前給予的期權回購價格約為32美元或26美元.

其中有企業向后發展、股票價值上漲的因素，但總體來說，評價書陷入虛高疑問的情況下，打工跳躍打算讓新員工承擔更大的股票價格.

年末獎金交換期權，最大的直接價值是對外界不太接受的評價，首先內部有接收者.

此外，大規模預約后，打工跳躍有懸疑評價的背書.連自己的員工都認可，評價一定更可靠.

但是，如果背書集團新人多，對企業了解的人少的話，這樣的背書是否可靠就會被問號.

虛高評價懸疑下的期權激勵，或者只是虛張聲勢的游戲

總之，通過期權激勵綁定員工的做法值得稱贊，但這一切必須基于實際的評價.不要讓虛高的評價成為懸在企業、員工頭上的達摩克利斯之劍.

怎么快速背單詞 英語單詞快速記憶法

想讓學生主動積極記單詞，首先要讓學生發現原來記單詞是一件有趣的事情，你想哦，記單詞都是死記硬背，一個個字母枯燥地記憶，很容易失去興趣的。

所以如何運用好的方法記憶單詞尤為重要，怎么記單詞，你可以看下這個：

單詞：guitar [gɪˈtɑ:(r)] n.吉他

模塊：gui桂拼音，t像傘，ar矮人拼音首字母

聯想：有桂花的傘還有吉他送給矮人吧

單詞：sing [sɪŋ] v.唱，唱歌

模塊：si 四拼音，ng 南瓜拼音首字母

聯想：四個南瓜在唱歌

這樣記起來，是不是比一個個字母去背更有趣生動了呢？

很赞哦!（32267）