03 廣州橙點貿易發展有限公司(一汽股權是干什么的)

的企業股權。三水附近順德市北滘鎮的美的集團，被整體出售給創辦人何享健。

李經緯這時也開始著手健力寶香港上市的籌備工作。

1996年，投資10億元的38層健力寶大廈在廣州建成，公司總部遷到了廣州。銷售額突破50億，健力寶被評為第一批中國馳名商標。中國飲料協會公布行業數據，健力寶產量、總產值、銷售收入和利稅4項排名第一。健力寶被評為90年代中國公眾心目中十大知名品牌之一。

但在三水政府看來，李經緯現在無異于叛離。據稱，健力寶大廈建造沒有通過三水政府批準，造價之高有轉移資產的嫌疑。當總部搬到廣州之后，是否意味著搖錢樹要從土地上遷走，三水對李經緯開始產生懷疑。

1996年，李寧將服裝公司遷到北京，更名為李寧運動服裝公司，徹底告別健力寶。

這一年，李寧運動服裝公司成為亞特蘭大奧運會中國代表團贊助商。

1997年，健力寶銷售額54億元，健力寶品牌影響力達到頂峰。健力寶在香港聯合交易所上市的方案也行將通過，此方案中，包括了經營層的股權分配。然而，三水市（升級縣級市）以李經緯團隊沒有香港暫居證，不得購買H股原始股票為由，拒絕批準。李經緯一怒之下，放棄上市。從此，雙方矛盾公開化。

在這之后幾年的時間里，李經緯始終沒有放下身段，與市里緩和關系。相比柳傳志、李東生、何享健等企業家，李經緯自負、獨斷的性格，不善于處理政府關系的弱點，造成了市里越來越不信任李經緯團隊，這嚴重制約了他和健力寶品牌前進的腳步。

1998年開始，三水市加大對健力寶的資金掌控，公司開發新產品必須通過市里審批，然后劃撥經費。每一個新的合作項目，都要審批，目的是防止轉移資產。

1999年，市里大換屆，一些與李經緯有交情的老領導退休，健力寶處境更為艱難。

同一年，健力寶提出公司內部員工持股方案，由管理層自籌資金買下三水市所持有股份，合計4.5億元，在3年內分期付清。市里斷然拒絕，理由是“風險大，有用健力寶資金買健力寶之嫌”。

深圳一家買粉絲公司之后又提出一套新方案，李經緯團隊持股75%，市里再給李經緯個人5%股權獎勵，這個方案也被否決，理由依然是“擔心經營層的錢來歷不明”。

來自市場的挑戰已經接踵而至。娃哈哈、樂百氏、農夫山泉在飲料市場內狂飆突進，老霸主健力寶開始顯露頹勢。

1998年以后，健力寶銷售額逐年降低，到2001年降到31億元，上交利稅從以往的1億元降到2000萬元。

隨著健力寶營收下滑，整個三水都陷入了困境，“公務員的工資都欠發，日子非常難過”。盡快將健力寶出手，已經是明擺著的現實。

2001年7月，市里召開健力寶轉制工作聯席會議，90%的人主張賣掉健力寶，但是不能賣給李經緯團隊。

一次晚宴上，李經緯被通知出席，市長告訴他，健力寶將以3.8億的價格賣給新加坡一家食品公司。在那份協議里，健力寶品牌價值的評估價是零，此后的所有協議、直至出售，其品牌估值都是零。

這對養育這個品牌的李經緯是無法接受的。他不明白為什么市里寧愿將健力寶“賤價”賣給素不相識的外國人，也不愿意賣給為之奮斗了一輩子、并且出價更高的他們。

他一方面帶領公司全面抵制來審核查賬的新加坡人，拒不交出商業資料；另一方面，國內媒體也被招攬而至，“健力寶被賤賣他國”的新聞一時間鋪天蓋地。輿論的重壓下，這次交易就此告吹。

三水市開始想方設法尋找國內買家。李經緯找到當時最有可能的買家娃哈哈的宗慶后，勸說其高抬貴手。

2002年1月9日，李經緯以質詢的口吻質問市長：“為什么不能讓我們買回來”，市長隨即表態：“要買可以，給你們一個星期的時間”。雙方商定，李經緯出資4.5億，買走政府的全部股份。

誰也沒有想到的是，年僅28歲的張海此時登場，李經緯和健力寶的命運就此改變。

張海14歲被報道為特異功能神童，16歲成為氣功大師，25歲成為上市公司中國高科董事長，號稱中國最年輕的上市公司董事長。

張海承諾給三水市3.38億，購買健力寶75%股份，由他控制的方正 科技 旗下的國有企業浙江國際信托投資公司出面，這樣的收購方是市里最愿意接受的。

2002年1月14日，還在籌措資金的李經緯接到通知，健力寶已被浙江國投收購。

2002年1月15日，三水市舉辦了一場倉促的簽約儀式，儀式上，李經緯默默地坐在會場一角。全國多家媒體報道，“他全程含淚仰天，不發一語”，這張照片被迅速刊登在了國內所有 財經 媒體和新聞網站上，觀者無不為之動容。

簽約儀式后的第9天，李經緯突發腦溢血，手術后再也沒能擺脫病床和輪椅。李經緯住院期間，李寧常去探望，還擔負起其住院后所有的醫藥費和住院費。

2002年10月，病榻上的李經緯接到通知，因涉嫌貪污犯罪被罷免全國人大代表資格。檢察院立案，李經緯被雙規，原4位副總，3人相繼被批捕，1人出逃國外。

健力寶品牌離開了最牽掛它的人，開始了被嫌棄、被擱置、被不斷交易的蹉跎歲月，從此再沒有享受過以往那受到萬般呵護的時光。

張海接手健力寶以后，嫌棄健力寶品牌太“老土”，造出一個自認為 時尚 又新銳的“第五季”。以3100萬元拿下了中央電視臺世界杯廣告標王，同時入主深圳足球俱樂部。張海后的健力寶在投資方面支出高達20億元，僅銀行借貸就高達10億元以上。在多元化投資的同時，張海還控制成立了大量與健力寶有業務往來的周邊公司，通過轉移支付等方式將大量投資款項在這些公司之間的轉移中“化公為私”。

2004年，健力寶董事會在張海缺席的情況下，免去了他的職務，改由祝維沙擔任集團總裁。

2004年10月，臺灣統一集團出價1億美元收購健力寶，因經銷商反對未果。

2004年11月，小護士化妝品創始人李志達計劃接手，三水以小股東身份強力干涉，轉讓流產，健力寶暫時停產。

2004年12月，三水市出面主導公司工作，健力寶恢復生產。

2004年6月28日，李寧公司在香港主板上市。

2005年，健力寶分成集團公司和貿易公司兩個實體，健力寶的經營權和所有權分離，統一集團租用健力寶品牌。

2007年，統一集團正式取得健力寶貿易公司99.9%股權，擁有健力寶的經營權。

同一年，佛山市中級法院以職務侵占罪、挪用資金罪兩項罪名，判處張海有期徒刑十五年。

2009年,佛山市中級法院作出判決，原李經緯管理團隊的3名副總裁分別被判14年和18年有期徒刑。

2011年8月，佛山市中級法院在廣州一家醫院公開審理了李經緯貪污一案。此時,李經緯72歲,中風癱瘓在床。最終，李經緯因伙同他人利用職務之便，以購買人壽保險的形式，侵吞國有財產331.88萬元，以貪污罪被判處有期徒刑15年，并處沒收個人財產15萬元。

2013年4月22日，李經緯因病逝世，終年74歲。

包括李寧、李鐵等在內的數百親友及健力寶現任董事長和健力寶老員工參加了追悼會，國家 體育 總局領導、廣東省、佛山市、三水區政府部門的不少官員均以個人名義送上了花圈。

2016年，統一集團將健力寶貿易公司100%股權出售給健力寶集團，交易金額為9.5億元人民幣。為健力寶集團完成此次收購提供資金的，是中信資產管理旗下的北京淳信資本管理有限公司。統一集團宣稱從健力寶品牌出手獲得了2.5倍的投資回報。

時隔11年，健力寶品牌的經營權終于又重新回歸健力寶集團。

品牌從無到有，創始人自然是最疼愛它，甚至勝過自己的生命。但是作為創始人要考慮一點，一個人的智慧和生命總是有限的，為品牌培育一個基業長青的生長土壤，也許才是最重要的！

當然，為民族品牌賦予生命和活力的創始人， 歷史 不會忘記！

廣州直飲水機的廠家價格推薦

飲水機是一種可以很方便的進行飲用水的加熱，以及一些水的存儲的一種設備，它在我們的生活中具有很好的應用。直飲水機是一種不僅可以進行水的一些加熱處理的飲水機，它還可以起到一定的水的凈化作用。直飲水機在生產生活中有很廣泛的應用，接下來就讓我們一起來了解一些有關于，直飲水機的一些廠家價格推薦信息。

廣州直飲水機的廠家價格推薦

廠家推薦一：廣州市檀橙貿易有限公司

公司簡介：廣州市檀橙貿易有限公司隸屬銘庫家用旗下專業電子商務公司，負責運營生活電器廠、家用生活品廠，箱包廠、家紡廠及兒童產品工廠產品的網上批發。為了更好的提供家用生活類產品的全方位性實行銘庫統一捆綁服務體系，做到品質產品同鏈連接、同鏈服務，為買家(經銷商)提供一站式服務。公司產品品種齊全、廠家直銷價格、廠家直供產品。

公司供應：家用生活、生活電器、家紡、健康休閑、食品、箱包皮具、廚房系列、陶瓷產品、不銹鋼產品等。

價格：126元(價格來源于網絡僅供參考)

廠家推薦二：廣州市圣純水凈化設備制造有限公司

公司簡介：廣州市圣純水凈化設備制造有限公司長期以來，致力于研究“人與自然”和諧共存發展的高新技術，研究領域包括太陽能、水凈化、空氣凈化和能源再生等各個領域。

公司供應：凈水器、純水機、水凈化設備、純水機外殼、壓力桶、增壓泵、凈水器配件、純水機配件、純水機電源、純水機電腦板、家用純水機、壁掛純水機等。

價格：459元(價格來源于網絡僅供參考)

廠家推薦三：東莞市開潤環保科技有限公司

公司簡介：東莞市開潤環保科技有限公司是一家專業研發、生產、銷售水處理設備及周邊耗材配件的公司，憑借東莞的制造業優勢，開潤環保成長為中國最大的純水機OEM生產基地之一。 公司自有4000平米無塵生產組裝車間，月產能凈水器5萬臺，有800平米的濾芯生產工廠，有多年生產經驗的管理團隊。

公司供應：凈水器、純水機、家用凈水器、廚房凈水器等。

價格：398元(價格來源于網絡僅供參考)

直飲水機的適用范圍極為廣泛，它在一些公共場所以及家庭中會有很多的應用。例如在一些學校中，我們就經常會看到很多的飲水機，這些飲水機大多是一些大型的不銹鋼材質制作而成的，它存儲的水量很大，而且還可以進行水的凈化作用。有了直飲水機，在一些而公共場所喝水時就會很方便，這樣就可以保證自己的飲水需要，又能在一定的程度上節約資源。

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