03 廣州宏顏貿易有限公司怎么樣(電子商務的未來發展前景如何？)

鍛煉上更應該做好與社會對接，作為電子商務學生應該如何做好與社會崗位對接，要具備哪些能力需要學習哪些課程和內容，應用從以下幾點著手： 1、電子商務專業學生在學習理論知識的同時應該加強電子基礎應用技術、商務實戰和專業電子技術實踐

電子基礎應用技術是目前學生就業的最重要障礙，沒有這個基礎，即便有再多的理論都是空中樓閣，從而造成就業困境，有企業會使用只懂理論而沒有操作能力的人才嗎?現在企業都是講究效益的，用了人就必須能夠給企業帶來效益，不能馬上帶來效益，也要為效益而服務

2、對于電子商務來說，不要一味搞理論，實踐很重要，必須多動手，多操作

充分重視向第一線電子商務實踐學習，隨著現代科技發展迅速，現在很多教材和師資水平都大大落后于電子商務的發展

3、實踐參與，光說不練也沒用

比如逛逛網上書店、到論壇參與討論、建自己的個人主頁、申請博客空間、搜索網絡信息、參與網上拍賣等等，在參與中體會互聯網對傳統商務、學習、生活的影響

比如，經常有同學問老師一些專業性問題，或者一些小的技術問題，要一些電子商務資料，這些問題其實隨便到搜索引擎搜索一下都能輕松的劃到，但是作為電子商務的學生竟然不知道利用搜索引擎這個偉大的老師來解決一些基本的問題，這個非常嚴重的問題

搜索引擎是電子商務實施過程中非常重要的一 個工具，資訊搜索、信息收集、網絡營銷都離不開搜索引擎，搜索引擎是電子商務的樞紐

還有就是使用FOXMAIL、OUTLOOK等郵件工具;使用WORD整理資料;使用EXCEL處理數據;使用簡單的處理工具PHOTOshop處理圖片;發傳真;開郵箱;開BLOG;開網店等等基本技能

那如何掌握這些基本技能呢?我認為廣大的學生一定要爭取最多的機會進入企業做一些最基本的工作(網頁制作、信息編輯、客戶服務、文員、網絡銷售等)實踐一下，通過企業實習掌握基本技能，企業的工作環境會讓學生迅速成長起來

六、結論 本論文結合當前實際情況，指出了電子商務專業學生對當前就業的困惑，針對當前電子商務就業率低的原因做了認真的分析，并較為全面的描述了當前電子商務就業崗位群和在工作崗位上必需具備的能力和素質，為學校在電子商務專業課程開設上提出了建議，為學生在今后學習和選擇就業崗位上指明了方向

通過本論文的分析表明：在電子商務當前形勢大好，人才急劇缺乏的情況下，電子商務專業學生只要認真做好與社會的對接、找準今后就業方向、明確自己的學習目標，從現在開始，通過自身的努力去學習和實踐工作崗位上的知識與技能，就會大大提高自己的就業能力與就業競爭力，實現更好更快的就業

如有疑問，歡迎向158教育在線知道提問

企業如何管理好成本(萬科+王文金)

房地產企業如何管理好成本 房地產企業如何管理好成本 演講嘉賓：萬科財務負責人：王文金 --2003 年11 月于建設部主辦之全國培訓會議 你們好,很榮幸在建設部舉行的研討會上,與各位一起共同探討一些成本管理與其信息化管理的問題

我所講的僅代表一家之言，來源于工作中的認識與思考，與各地實際情況可能有不一致的地方，歡迎大家共同研討

我所講的成本管理基本上分為四個部分： 第一部分萬科成本管理的實踐

萬科這些年來，我們現在是按照哪種方式做成本管理的工作，然后我們有那樣的思考與觀點

第二部分房地產成本核算，包括核算方法

第三部分房地產成本管理的信息化管理

萬科在成本信息化管理一些具體做法，及萬科房地產成本管理軟件（的應用）

第四部分房地產成本管理的幾個個人觀點

大致上就是以上幾部分，下面（針對四部分內容與各位）具體談一談（個人的一些總結與思考） 1 萬科成本管理的實踐 1

1 萬科的發展與財務管理部介紹 1

1

1 萬科在房地產的發展 我覺得在進行談萬科成本管理的實踐之前，應該向各位介紹萬科，因為在座的各位有的可能對萬科比較熟悉，也有的并不太熟悉

萬科 1984 年成立于深圳，主要業務是經營錄像器材，屬于一個貿易型的企業；1988 年公開發行股票， 1990 年深交所上市，1991 年將公司上市募集的資金2200 萬元，以破釜沉舟的決心投標一塊地，由此邁開了房地產業務的步伐

以下介紹本人所從事的部門、部門的職能、做些什么事情，以及引發的一些思考、還有背景的介紹

我本人是在萬科企業股份有限公司深圳萬科總部財務管理部工作，從1993 年任職到現在，我們部門有哪些職責呢？ 1

1

2 萬科財務管理部的架構介紹 1

財務會計組，主要負責財務會計核算與其他核算，是財務人員的基本職能； 2

管理會計組，主要負責公司的經營計劃、項目論證與制度建設等； 3

綜合稅務組，負責稅務事項與研究等工作； 4

成本審算中心，負責對接集團范圍成本管理事項，做一些宏觀綜合分析工作，但大量的成本工作還是在一線公司來完成；集團（成本管理）工作主要是規范、指導、監督與資源調動性的工作，由于處在宏觀、集團總體層面看，思考性的東西相對要多一點，具體的事情比如結算技巧、評標技巧與定標的一些工作，在這次研討會上我就不說了

還有就是IT 技術中心也安排在財務管理部架構范圍之內，是部門的一個重要組成

財務管理部分為工程造價、計算機與會計三大專業，我們財務部對于這三大塊基本上是（這樣安排的）

財務部對各分公司的成本管理業務起指導作用

1

2 成本管理的重要性 成本管理的重要性取決于企業的競爭價值

全球有一個著名競爭學大師邁克爾波特，他來自哈佛，寫過一本書在國內很有賣點叫《新競爭論》，大家可以買一本來讀一讀、看一看，我覺得挺好

他在書中將企業的競爭策略分為三種: 1

成本領導策略，以產品成本領先策略為第一類策略 2

產品差異化策略：即避開競爭策略，做細分市場，不介入主流市場的競爭，這樣的話，成本空間要求不是那么的嚴格

3

重點集中策略：這種策略主要是：集中資源領域發展，在這個方面將技術優勢提拔得很高，把品牌形象塑造得很高很高，這就是第三種競爭策略

2 房地產企業如何管理好成本 這三種競爭策略，由企業根據自己的產品和愿景來選擇：企業是想做成什么樣的，是做成大的還是小的？如果是做成小的可以選擇產品差異化策略，如果是大的，沒有成本優勢的話，很難做大的

就是說，如果一個企業是大企業的話，他必定具有某種的成本優勢，這就是一個我個人（對競爭策略）的觀點與認識

一個企業要做大，一定有他自己成本管理的優勢；如果沒有成本管理優勢的企業，很難在同行業里面做大的

成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業的長期競爭優勢

2

企業必須探求提高（或不損壞）其競爭地位的成本降低途徑

3

建立和保護企業長期的競爭優勢，就是說企業在市場生存必須具有的優勢，否則將被人打倒

從這個角度看，那么我們企業就要不斷地來探討與提高成本管理能力

其實，是你始終一貫地認為，而不是說我今天將成本管理搞好了，按照這個做下去，就一勞永逸了，明天就不用再進行提高了

我們認為這樣做不符合發展需要，成本管理需要不懈的努力、不斷的堅持

可以舉一些成本領導策略型的企業例子，例如DELL 電腦就是一個很典型成本策略型的企業，其建立網上訂購電腦的直銷方式，使得產品的生產更加有序，節約了大量的營銷費用，降低大量的庫存成本，因而獲得一種很好的（成本）優勢

在電腦市場中，十年前很多的品牌到現在衰落了很多，比如 1993、1994 年的 ASP 失去了蹤影、IBM 幾乎沒有了臺式電腦，COMPAQ 被 HP 合并，反而 DELL 企業在中國越做越大，其中成本優勢是一個很重要的原因

目前萬科用的服務器、電腦大多是DELL 的

又如沃爾瑪連鎖超市打著“天天平價”的口號，以平價銷售商品

其背后具有一個強大的成本管理系統，依靠全球衛星通訊技術，補貨、進貨很準確，大批量的進貨，使其具有超強的全球采購議價能力

其“天天平價”的模式不是說做就能做到的，需要強大的支持平臺， 依靠“天天平價”的沃爾瑪就是這樣做成了世界最大企業

格蘭仕大批量銷售微波爐，可以說是一個重點集中策略的企業，它做得非 3 房地產企業如何管理好成本 常好，只做微波爐產品其他的什么也不做，采用貼牌生產的方式，將微波爐的（銷售量）占到了全球的百分之幾十，形成強大的規模經濟，價格一降再降，到現在很多的微波爐生產廠家不敢進（入這個行業），因為進去了達不到規模經濟，將被吃掉，最近三洋將微波爐生產線買掉就是一個例子

所以，對于房地產企業，我想如果是一種短期經營，做完一個項目就撤銷，那就可以對成本管理短視一些；如果想長期立足于生存，那么就必須搞明白、弄清楚如何去搞成本管理

搞成本管理是否就是力圖省錢，表象大都是這樣，但實質不全是，因為光靠省錢，省不出成本管理優勢來，成本優勢的獲得需要依靠對應于業務運作的成本模式的建立，正如上面所舉的 DELL\WALMART 等，今天我們重點切磋的就是房地產企業的成本管理模式

1

2

1 成本的基本認識 一

從成本書中知道，“成本是企業在產品生產經營過程中，為取得收入而發生的需要補償和可以控制的各種耗費

”我覺得這概念提煉得很準確： 1

成本是生產過程中所有發生的各種耗費之和

你不能僅僅將成本看成一種耗費，將某個環節的成本看作就是整個（商品的）成本，這是不對的

你必須將各種的耗費加到一起，而且這些耗費是生產過程發生中的

比如我所交的稅是不是成本范圍？很多人喜歡將稅收放到完全成本中去，我覺得這種做法就是錯誤的

因為所交的稅是在生產經營完成后，按法律向政府交納的（一種費用），它與生產經營里面沒有直接的關聯，所以稅不能放到成本里

2

成本是需要補償的和可控制的，如果發生了一個成本不需要補償，那么就是一種損失，放到費用或營業外支出里，就別放到成本里面

成本需要一種補償，這樣生產經營才可以持續循環，成本才具有意義

如果生產了一個產品，發生了成本，但是在市場上賣不掉，不能獲得應有的價值，那么這個成本沒有絲毫的意義，也不能稱之為成本

成本最重要的意義在于對生產者的補償，所以從事成本管理，首先要弄清楚成本管理的意義是什么，不能僅 4 房地產企業如何管理好成本 為成本管理而管理

成本管理其實是我們做事情的一個背面，我們做事情最后追求的是其的正面結果

比如我們追求經濟效益或者追求產品形象，這是事業的正面結果；但在這個追求的過程中發生了多少耗費與多少支出，那就是背面的東西

我們主張追求成績和宣傳成績，永遠不要忘了背面——成本和代價；但從事成本管理，也需要支持正面的結果，不能為了節約成本而節約成本，降低產品品質，損害了企業的品牌形象

二

與成本相關的基本概念 從房地產企業角度看，我要介紹幾個與成本相關的基本概念，與各位進行交流探討一下

很赞哦!（77134）