03 廣州夢埠貿易有限公司(有關香港的歷史資料)

方，而如果夢中釣到的魚跑了，或是魚游走了，是在警告你如果再不積極點，對方就不理你了。

戀愛中的人夢見魚在缸里翻亂跑，說明為了一點小事而吵開，應把誤會解說清楚。

無論你的夢里出現的是寧靜的湖水、滴流的小溪、狂怒的河流、平靜的海洋；夢中的水總是喻示著生命的精華，代表了精神的洗禮和重生。一旦你的生活變得復雜，你就有可能夢見自己遇水溺死；湖水象征著你想要盡快從煩亂的生活中掙脫出來，渴望過上寧靜安穩的生活。

戀愛中的人夢見埠和魚養在缸里，說明只要互相信任，婚姻可成。秋季有喜慶。

夢見井內有魚，吉兆，代表著將會在他處任職。

孕婦夢見魚，在大多數情況下，意味著自己會生可愛乖巧的女兒，但也有生男孩兒的可能性。這主要是夢者對自己平常潛意識的想法，內心期望能夠生一個可愛健康的寶寶。

懷孕的人夢見魚和蛇在缸中游，預示生男。三、四月生女。慎防流產。

流沙的杰出人物

莊起鳳 字明輝，號翔初、鐵峰老人。普寧市區燎原鎮果隴人。出身書香門第，弱冠府試落第，遂棄文就武。清道光十二年（1832）中武舉榜首，十五年為武進士。歷任碣石都司、碣石左營守備、廣海游擊、香山中營都司、澄海參將等職。驍勇善戰、善謀略，多次抗擊倭寇有功。其家族多有中舉或從仕者，因父子二代“一門四進士、六子五登科”被當地傳為佳話。解甲歸田后潛心研習書畫詩文，擅長畫藝，又精書法。畫作深入宋、元名家堂奧。光緒十五年（1889）去世時遺有書畫500余件，堪稱潮汕一大名家。作品為各地博物館及名家收藏，其中水墨畫《八駿圖》等六幅藏于普寧市博物館。

莊世平 普寧市區燎原鎮果隴人，全國僑聯副主席，中國銀行常務董事，中國航空公司董事，汕頭經濟特區顧問、汕頭大學校董會副主席，香港潮州商會名譽會長，南洋商業銀行名譽董事長，香港文化藝術基金會名譽副主席.24歲時畢業于北京中國大學經濟系。1930年秋參加抗日救亡運動，1933年底前往泰國曼谷及東南亞一帶開展華僑抗日救國活動；1949年，莊世平先生創辦香港南洋商業銀行，當選南洋商業銀行董事長兼經理，香港第一面五星紅旗在這里升起， 第二年創辦澳門南通銀行。他為中國的改革開放出謀劃策（搜集有關臺灣出口加工區各種法規的全套資料，制定《特區條例》等），資助如TCL等民族企業走出困境，為潮汕第一所大學——汕頭大學與包括李嘉誠在內的在外僑胞捐贈穿針引線。

黃子明 普寧市區流沙南街道馬柵人，泰國首富.從艱苦創業，審時度勢開始，在泰國、香港兩地披荊斬棘，曾建成了一個可容納100萬人的被譽為世界最大的私人衛星城市。

黃天鵬 普寧市區流沙南街道馬柵人，新聞學家、教授。1926年7月參加北伐軍，從事宣傳工作，1927年初為上海《申報》主筆，繼任《時事新報》主編。1930年任上海復旦大學新聞系教授。1937年抗日戰爭爆發，先后被借調國民黨政府總動員會議、中央宣傳部、海外部、文化運動委員會、僑務委員會，分別任參事、處長、特派員、主任委員、顧問等職。1949年隨國民黨當局到臺灣，主編《憲政時代》月刊逾30年，先后兼任臺灣當局中央大學、政治大學、師范大學、文化學院等大專院校教授。1982年于臺灣病逝。他一生創辦的報紙雜志有10多家，著述有《天廬論叢》等近30種。

李景河 普寧市區流沙西街道趙厝寮，白手起家，勤勉創業，香港工商銀行、泰華國際銀行創始人,泰中促進投資貿易商會主席。

李天文 普寧市區流沙西街道趙厝寮，泰國國務部長,泰國首位獲得會計學博士學位的部長，2009年臨危受命，在泰政局穩定后到訪各國挽回信心。

陳凱旋普寧市區流沙東街道新壇人，廣州立白集團公司董事長兼總裁，廣東民營企業商會會長、廣東省日化商會會長、中國洗滌用品工業協會副理事長、中華全國工商業聯合會執委、廣州市工商業聯合會副會長、廣州大學名譽教授。上世紀80年代開始進入洗衣粉及日用品領域， 90年代初成為普寧地區最大的洗衣粉及日用品的貿易商，業務也開始向廣州、深圳及珠三角滲透，并于1991年，在普寧成立立白公司；1994年，在廣州成立立白洗滌用品有限公司，通過獨特營銷，發展成今日的日化巨頭。

楊榮明普寧市軍埠鎮石橋頭人，現廣藥集團掌門人，廣州大型國企的成功經營者：90年代中期將累計虧損達5000萬元的廣州鷹金錢集團從瀕臨倒閉的死亡線上拉回來：1998年起調任珠江啤酒集團董事長、總經理，其新的經營模式，使珠啤的經濟效益取得了顯著提高；2004年，卸下珠啤帥印，只身轉任廣藥集團掌門，控股兩家上市公司——“廣州藥業”和“白云山”，分別在香港、上海和深圳上市，集團生產的醫藥產品有1000多種，含45個國家中藥保護品種、20個國家中藥獨家生產品種；領導廣州醫藥隊用了兩年時間，完成了沖超的目標。

陳楚生祖籍普寧市軍埠鎮大長隴村，著名歌手，音樂人，2007快樂男聲總決賽冠軍，他用略帶鄉音的歌聲證明了夢想的力量，2008年北京奧運會奧運火炬手之一。

陳小奇普寧市區流沙西街道赤水村，國家一級作家，中國音協會員，現任廣州陳小奇音樂有限公司總監，中國音協流行音樂學會副主席，中國音樂文學學會副主席，中國輕音樂學會副主席，廣東省流行音樂學會會長。

莊坤平普寧市區燎原鎮果隴人，1987年于新加坡始創金味公司。因經營得法，業務發展迅速，先后在馬來西亞、泰國、越南、緬甸、柬埔寨設廠生產，成立新加坡金味集團，2008年北京奧運會奧運火炬手之一。

陳文雄 普寧市軍埠鎮大長隴人，2008年以中國傳統的“務實進取”文化競選當選為巴黎13區副區長，成為法國首位華裔副區長，被巴黎市長德拉諾埃稱“劃時代的事件”。

張靜君普寧市人，163網絡創始人，現任廣州時代財富科技公司總裁。1997年5月，與丁磊開始合作，并于1998年3月，開通163網絡，同年被評為中國Inter買粉絲市場最具商業價值的十大名人第一名。1999年11月，張靜君以5000萬元人民幣的價格將163網絡賣給了深圳新飛網，在業內引起軒然大波，其后離開廣州電信系統；2000年6月，張靜君和楊震霆投資的時代財富開業。

如何優化文化資源配置

優化文化資源配置 提高有效文化需求

案例介紹[注

之一：北京市的國營、民營企業同臺競爭，多元主體優勢互補，盤活了文化資源。

1993年，在北京市政府和市宣傳部的關心下，民營企業家錢程與中央樂團簽約，出資45萬元承包了北京音樂廳。承包方除保證中國交響樂團演出場地之外，主要以出租場地、承辦國內外演出為經營方向。96年起，北京音樂廳向社會承諾："我們天天要有音樂會，是真正的365音樂廳。"音樂廳自承包以來，既把握住先進文化、高雅文化、民族文化的大方向，又大膽探索演出市場規律，充分挖掘國際國內文化資源的潛力，力爭最佳的投入產出效果。94年3月至同年底，音樂廳共演出162場，演出收入達50.5萬元；95年演出248場，演出收入209萬元；98年演出猛增至581場，演出收入高達700萬元；99年提高了演出節目的檔次與品位，共演出488場，演出收入850萬元；現音樂廳與承包前年均演出60場相比，演出場次與演出收入呈幾何級上升。音樂廳的承包者的經營策略是：一是廣開投資渠道，分攤投資風險。經紀人、其他經營者都可參與音樂廳經營，音樂廳主要致力于品牌設計與收取場租費，二是在演出市場參與演出節目的競爭，投資于創新性劇目設計，如連續推出的《中國唐代名篇音樂朗誦會》等優秀節目，各界觀眾蜂擁而至，黨和國家領導人也親臨觀看。2000年，北京市政府與民營企業家錢程簽約，同意他以自然人身份，承包由政府投資上億元的北京市標志性文化建筑--中山音樂堂。錢程坦言："我做的一切是音樂廳原來應該做而沒有做的事。"民營企業家和民營資本在激活文化市場方面發揮出的獨特作用，使文化資源的功能得以復位。

長期以來，一個城市有影響的大型文化設施，總是抓在政府文化部門手里，主要是政府部門擔心這類文化設施的經營權一旦落入旁手，很難保證它的社會效益。但這種壟斷式的經營往往缺乏開拓市場的激情，忽視投資回報。北京市敢于突破禁區，以個體承包方式吸引民營資本經營大型文化設施，多元所有制主體同臺競爭、優勢互補，為文化事業的可持續發展研究提供了一種啟迪：文化的可持續發展必須要有一個適合多元經營主體介入，讓社會和市場在優化配置文化資源中起基礎性作用的體制環境。

之二：廣州市的輿論工具以需求為導向做活主流新聞，突顯服務功能，尋找到了社會效益與經濟效益的最佳結合點。

廣州日報報業集團的經營體現了一種鮮明的中國特色的社會主義文化的特征：

一、做活主流新聞。新聞媒體必須將黨和國家的意旨體現為主流意識形態。《廣州日報》作為一份黨報概不能外，但報業的決策層清醒地認識到，報業的立足點在市場，必須遵循市場規律。為了找到輿論導向與市場基礎的最佳結合點，經營者充分利用政府和企業的兩種資源，形成了以主流新聞打市場的經營特色。報社從全國各地吸引優秀人才，建立了一支高效的新聞隊伍，他們追蹤現代生活的快節奏，以最權威的新聞來源和最快捷的傳播方式來滿足讀者的信息需求。此外，報社還根據市場的特點，以豐富多彩的版面設計來吸引讀者。特別是"即拼新聞版"，將消息和獨家采訪拼成醒目的新聞版塊發表，引起強烈反響。由于注重新聞的即時性、準確性和吸引力，使《廣州日報》的新聞版成為該報最有影響力的品牌和最大的市場賣點。

二、突顯服務功能。報紙不但是輿論載體，更是服務工具，為了拓寬市場，集團千方百計地作好讀者的服務工作，他們在珠江三角洲建立了150多家連鎖店，這些連鎖店除收訂、零售報紙外，還銷售各類書刊和文化用品，甚至還經營便民百貨，以滿足客戶的各類需求。各連鎖店還實現了計算機網絡，使訂報售報、廣告服務等業務運轉速度大大加快。為了讓讀者在早餐桌上看到《廣州日報》，公司還自辦發行，添置了130多輛運輸車，每天在方圓300公里的廣東省境內和兩廣交界地區密集穿梭，將報紙及時送至每一層樓的讀者手中。報社還將潛在的讀者按住宅、地區分片做調查，有的放矢，制定出將潛在讀者轉化為常年訂戶的實施計劃。據《廣州日報》的一項調查，報紙自費訂閱者已占到總訂閱戶數的81.4%，表明黨報已一改昔日指令性訂閱的舊面貌，進入了良性的市場運轉軌道。96年，中國大陸第一個報業集團--廣州日報報業集團在廣州成立，99年總資產達33億元，報刊收入由91年1.22億上升到18億元，廣告收入從91年3.96億元上升到9.72億元，99年上繳稅收1.53億元，成為廣州市的納稅大戶，集團還拓展了信息服務等相關產業，擁有多種所有制合資的多家企業實體，成為中國報業界的巨人。

之三：深圳市的文化資源和企業家的有機結合、企業資本和文化產業的有機結合的制度創新，為文化可持續發展創造了值得借鑒的經驗。

深圳華僑城集團是一個擁有70余家合資、控股和參資企業，以家電、電子、文化、旅游、房地產開發為主導產業的控股企業集團。99年集團總資產達238億元，凈資產達101.8億元，銷售收入158億元。集團將文化軟資源、資金、技術和旅游概念緊密結合，以資本形式投入市場營運，形成集人造主題公園、演藝業和相關產業開發為一體的文化服務經營實體。10年中，集團用于文化旅游產業的投資共25億元，其中對錦繡中華、中華民俗文化村、世界之窗、歡樂谷等主題公園投入約13億元，10年中華僑文化旅游度假區接待中外游客6000多萬人次，營業收入60多億元，實現利潤12億元。并創造了

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