03 廣州比勵伍貿易有限公司(近期“帶貨女王”薇婭現身，被全網封禁以后，她的狀態會如何？)

止工作一天，商家的貨便會庫存積壓，乃至很有可能要停工。

因此，薇婭一定還會繼續線上下從業她的工作中，盡管沒有那么多知名度了，但她和商家的聯絡，仍然在。她們的協作，仍然在開展，僅僅從網上到了線下推廣罷了。

薇婭以前也是做衣服買賣的，她們也有自身的加工廠。盡管經歷過許多曲折，但它們對服裝業的了解，很超前的。

她們把對服飾的了解，應用到網上，想不到，一炮而紅。她們打開了“薇婭時期”。盡管通過懲罰，薇婭損害了一些，但她們背后的商家仍然在。

她們對網上的了解，可以應用到線下推廣，變成別樣的風景。薇婭和商家的協作，應當還會。盡管大家看不見薇婭的背影了，聽不見她線上上宣傳的響聲了。但它們對商業服務的把控力，仍在的。以前跟薇婭協作的商家，不容易由于薇婭不線上上就舍棄薇婭。由于薇婭的企業仍在。薇婭丈夫曾經講過，會和薇婭站在一起，一同應對的。

換句話說，薇婭的企業還會經營著。薇婭或是要工作中的，而不是享福報了。作為一個初入職場人，小小年紀的，當然會工作中。工作中，就要有合作方。以前的這些商家，是較好的合作方。她們中間的協作，早已很暢順了。

因此，她們依然會堅持下去的。原本這些商家，便是薇婭身后的擁護者。即然薇婭仍在工作中，再次協作下來，大伙兒都是有飯吃。

薇婭在這個工作上，感受到線下線上的不一樣，當然會更改一些對策，很有可能會出現一些不一樣，針對商家來講，只需賺錢，就可以再次協作。因此，薇婭的工作，僅僅下降了罷了，并并不是止步不前了。薇婭的企業，也是深耕細作供應鏈管理，對薇婭擁有較強的承受力。

薇婭僅僅跑業務，而不是身后的供應鏈管理。只需供應鏈管理平穩，薇婭的市場銷售工作能力并沒有降低，協作可以再次的！

有人說，薇婭的知名度線上上出現了問題，線下推廣盡管可以，但應對的人，就少了許多，即使更為特惠，但銷量會降低許多。

薇婭以前線上下賣過貨，在線上也賣過貨，對線上與線下的推銷技巧，這么多年肯定是有思考的。何況，薇婭早已收入那麼高了，只需將推銷技巧營銷推廣起來，就可以了。

她無需自已親自跑業務，做學習培訓也是可以的。或是可以出版書籍，將自身對市場銷售的了解，寫出計劃方案，變成一代市場銷售高手，也是很有可能的。章義伍曾經講過，一個人拼，那就是孤軍奮戰；一個精英團隊擁有好的步驟，那便是團隊精神。薇婭的企業，可以激發出這一能量，讓大伙兒一起發家致富。這也是她為許多商家喜愛的緣故。

薇婭一家人的生活，當然是很好的。很多人更為關心她的收入，更為關心她之后的狀況，薇婭一家人，會積極主動享有生活的。

在電視節目中，薇婭流淚，思念閨女，是確實，可是，她也是能夠看見閨女的。從一些報道中可以了解，薇婭的閨女，也想媽媽，也不是一天到晚見不上的情況。何況，閨女要念書，薇婭順路送她到院校，兩人在這個全過程中也有溝通交流，并非大伙兒想的那般，她就一直拼工作，忘記了家中。

薇婭和丈夫的愛情非常好，在薇婭直播間的情況下，薇婭的丈夫都沒有閑下來，幫著看一手貨源，幫著看提交訂單，幫著看評價。

薇婭只要市場銷售，售后服務和別的問題，她丈夫在承擔。如果退換貨多了，還需要與商家開展連接，這種工作中，全是薇婭丈夫來。夫妻關系很平穩，在薇婭出事了之后，關鍵的義務，事實上并不是薇婭。由于薇婭曾說，她的運行關鍵是在畫面前賣東西，錢是她丈夫在清洗。那么就代表著問題發生在她丈夫那邊，在薇婭被懲罰之后，她丈夫表明，會和薇婭一起應對全部的問題。

夫妻關系好，跟小孩也是有溝通交流。一家人的生活，當然是歡歡喜喜的。她們的收入很高，也是有很好的市場銷售方式，在資金上，不敢恭維。

正如張雪峰常說，他不容易是因為閨女學習不好就氣憤，由于他早已為她做好準備全部的選擇項。她也無須那麼急匆匆，由于他早已掙夠錢了。薇婭為閨女掙的，也可以了。她們一家人的生活，很富有。盡管在我們眼前，她沒有高姿態解決，也不用那麼高姿態。私底下的她們，可以出來旅度假旅游，陪著小孩到她感興趣的區域玩樂，這下無需那麼忙了，就會有大量時間教育孩子了。

有人說，肺炎疫情期內，最好不要出門。這個是毫無疑問的，小孩和薇婭想出去，孩子的院校有要求，堅信薇婭也會遵循的。

作為父母，期待給孩子更強的，不論是文化教育，或是生活。薇婭和丈夫，也是如此。如果空下來，兩人是否會商議要二胎呢？那樣，小孩也有一個老伴兒。薇婭閨女期待有一個小弟還是姐姐呢？薇婭一家人，完成了財務自由。幸福生活的大門口，朝她們打開了。她們可以無拘無束地生活著，這也是很多人要想的生活。

薇婭盡管遭受了懲罰，但她的財產早已建立了財務自由。即使不會再發生在我們眼前，她的整體實力，也充足支撐點她門一家人的幸福快樂生活了。作為以前的帶貨一姐，她很有可能回不上頂峰時間了，但不危害到她的生活。

一家人可以出游，還可以賞花踏青觀月，還可以低頭勤奮，只需她們想要就行！大伙兒感覺，薇婭一家人的生活，幸福快樂嗎？

求關于企業文化管理方面的論文一篇，謝啦！

一、企業文化的產生與發展

人生可以沒有很多東西，卻唯獨不能沒有希望。企業不可以沒有文化，文化讓企業充滿活力，具有生命力。

（一）、企業文化沿革

二戰后世界各國流行的以人為本的管理方法，改變了以物、以事、以任務為中心的傳統管理模式，在管理中把人的要求、發揮欲望和價值實現放在第一位；改變了單純依靠嚴格規章制度和嚴密監督體系進行管理的強制性方法，重視對員工心理、行為的深入研究，通過培養人的自主性，實現自主管理和自我控制；改變了金字塔式的多層組織體系和獨裁式的管理方式，通過建立大森林式的扁平組織結構和分權管理方式，豉勵員工參與管理，參與決策，傳統的權力紐帶和資本紐帶遞減，而文化紐帶卻日益發揮巨大的凝聚作用和導向作用。與此同時，眾多企業也在逐漸改變“一切以利潤為中心”的傳統經濟倫理的束縛，堅持顧客利益至上，謀求企業利益與社會的同步發展。戰后這種以人為中心的管理思想的發展和實踐探索，促進企業文化的誕生和快速發展。

（二）、企業文化是一種嶄新的管理方式

對于企業文化現象，當人們沒有意識到它的存在，或者只意識到了它的存在而沒有對它進行認真剖析和營造的情況下，它只是自發地成長，綬慢地發育，并且自發地發揮它的作用；當人們在實踐中意識到它的存在，并且有意識地提倡和培植它的時候，摒棄和抑制消極落后的企業文化，從而引導其向健康的軌道發展，尤其是把優秀的企業文化滲透到管理當中，對傳統的企業管理方式加以改造時，企業文化就逐漸變成了一種新型的管理方式。企業文化的產生與發展有其特有的規律，遵循它就能創造有效的管理，違背它就會給企業發展帶來不利影響，甚至導致企業管理失敗。如同市場與經濟發展的關系一樣，企業文化對于企業，也是一只“看不見的手”，企業只有將企業運營和管理這只“看不見的手”和企業文化這只“看不見的手”并用，才能順利實現企業的生存和發展的目標。

（三）、市場經濟呼喚企業文化

企業文化理論在中國的傳播是從八十年代開始的，并與中國的改革開放和經濟體制改革同步發展。進入二十一世紀，市場經濟進一步確立，經濟體制改革進一步深入，微觀的國企改革已到了較深層次，企業間的竟爭更加劇烈，人們對企業文化研究的步伐進一步加快。

由于我國社會主義市場經濟體制的確立，經濟發展呈現出前所未有的持續高速增長，供求關系發生了巨大的變化，各類商品供應趨近平衡甚至過剩，買方市場已經形成，長期困擾中國經濟的市場短缺已經結束，客戶真正成為了“上帝”，這種情況給企業管理者提出了更高的要求。一方面是企業必須認真確定消費者的需求變化趨勢，加強產品的開發和創新，提高產品質量，增強產品的差異性，增加產品的附加值，同時還要考慮產品售出后的二次竟爭——售后服務；另一方面則是要在前者的基礎上，努力尋求經營管理理念的更新和提升，堅持用戶至上的經營理念和企業與用戶共贏及長期合作的竟爭理念，視誠信為生命，以樹立良好的市場形象，大力提高企業的知名度、美譽度和客戶的忠誠度，以優質、誠信、共贏并長期合作的理念使自己立于不敗之地。

二、企業文化的內涵、內容與結構

（一）、 企業文化的內涵

自20世紀80年，“企業文化”這一概念從日本、美國引入我國，經過這么多年的消化、吸收和發展，“企業文化”開始被我國的理論界與企業界所關注。特別是大家都開始意識到，杰出而成功的公司大都有強有力的企業文化的時候，建設自身企業文化便被納入到眾多企業的管理議程中。正當企業文化的建設在企業如火如荼的開展，我們不由得要問一句；到底什么是企業文化？員工頻繁的文化娛樂活動；一組有氣勢、且放之四海皆可用的標語口號；爭得幾塊諸如花園工廠、群眾文化先進單位等等的銅牌，難道這些就是我們建設企業文化的全部內容嗎？

什么是文化?可以從廣義和狹義兩個角度去理解。廣義的說，它既包括一個企業物質文化，即有行的“顯文化”或“硬文化”，如廠房、設備、產品，也包括一個企業的精神文化，即無形的“隱文化”或“軟文化”，如生產經營環境、組織結構、規章制度、經營理念、共同的價值觀、傳統習慣等等。我們贊成狹義的理解，即企業文化主要應當是無形的“隱文化”或“軟文化”。所以，我們對企業文化作如下的表述；企業文化即指企業在一定的社會環境下，經過企業領導者長期倡導并經企業全體員工認同、實踐和創造，所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規范、行為準則、經營風格、傳統和習慣的總和。其外延則形成一個體系，構成企業文化的結構和具體內容。

（二）企業文化的內容與結構

根據企業文化的結構，企業文化的內容可以從精神層、制度層、行為層、形象層等四個層面來理解。

1、企業文化的精神層又叫企業的精神文化,其內容可以包括三個方面

（1）．企業精神。一般地說，企業精神是現代意識與企業個性相結合的一種群體意識，是企業全體員工或多數員工內心的披此共嗚，它能夠極大地凝聚和激發企業員工的積極性和創造性，是企業宗旨、準則、價值觀、經營管理理念的集中體現，是企業文化的核心。

（2）．企業經營哲學。企業經營哲學是指企業在長期經營管理過程中得到提升和運用的世界觀、方法論，是企業在處理人與人（管理者與被管理者、消費者與生產者、企業利益與員工利益、局部利益與整體利益、當前利益與長遠利益、企業與企業之間的利益）、人與物（產品質量與產品價值、操作流程與規范、持術開發與應用、定額、計量、信息、情報、討劃、成本、財務等）關系上形成的意識形態和文化現象。

（3）．企業價值觀。企業價值觀是指企業在追求經營成功過程中所推崇和實踐的整體的基本信念和價值取向。在當代，企業價值觀大體包括四種取向；經濟價值取向、倫理價值取向、政治價值取向，其基本排序趨勢是；人的價值大于物的價值,共同價值大于個人價值、社會價值大于利潤價值。一個成功的現代企業,它必然是有一個正確價值取向的企業。

2、企業文化的制度層又叫企業制度文化，其內容只要包括企業領導體制、企業機制和企業規章制度。企業制度文化是企業中人與物、員工與企業運營的結合部，它既是人的意識與理念的反映，又是一定物質的表現形式，具有精神與物質的中介性。

（1）．企業領導體制。企業領導體制是企業領導方式、領導作用、領導結構、領導制度的總稱，其中主要是領導制度。企業領導

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