03 廣西創火貿易有限公司(深圳麥火創新科技有限公司怎么樣？)

的新穎美觀的裝飾材料，那么接下來不妨就和小編一起來了解一下關于中纖板價格和廠家推薦方面的購置信息吧，有意向學習或者想要消費的朋友，完全可以結合這些部分的內容，購置出令人滿意的一款材料。

一、中纖板多少錢

1、大量質優價更優阻燃中纖板/密度板

公司名稱：廣州市佳麗福建材有限公司

起訂價： ￥37

2、諾曼森 廠家直銷E0E1CARB

公司名稱：上海魯順木業有限公司

起訂價： ￥56

3、【怡黃板材 無醛 密度板9MM】

公司名稱：上海怡黃木業有限公司

起訂價： ￥92

以上價格僅供參考

二、中纖板生產廠家

1、深圳市森源輝木業有限公司生產銷售各類飾面板及素板,暢銷家裝建材市場，在消費者當中享有較高的地位，公司與多家零售商和代理商建立了長期穩定的合作關系。深圳市森源輝木業有限公司經銷的寶源無醛精木板、大芯板、中纖板、膠合板、刨花板的各種飾面板,品種齊全、價格合理。深圳市森源輝木業有限公司實力雄厚，重信用、守合同、保證產品質量，以多品種經營特色和薄利多銷的原則，贏得了廣大客戶的信任。

2、榮安木業本著“誠實守信，顧客第一”的創業宗旨。從事生產，批發，代理多種品牌E0 E1 E2 P1 P2級中纖板，刨花板。公司銷售的板材規格在1220*2440*2-30mm，1830*2745mm,2500*2070,密度在680-800KG/M3。公司從事木業已十幾年，有著豐富的木業知識和經驗，為您提供即專業又優質的服務。可直接開具增值稅票，可提供E0E1E2P1P2級證書。提供貼面加工(貼紙/貼三聚氫氨/貼防火板/分割不同規格)。

3、深圳鑫福海木業有限公司是國內人造板生產及貿易與一體的大型聯營公司。現己在山東臨沂，河南駐馬店，廣西玉林，貴港建立了四個大型聯營生產基地，廠房面積達40萬平方米，員工2150人，技術人員186人，管理人員205人，其中擁有中、高級職稱的人才120多人，擁有18條現代化生產線的制造體系，年產量可達100萬平方米。目前，知名品牌有;鑫福海，宏興源等等。自2000年以來，公司產品銷售量每年以超過25%的增長率高速增長，產品市場占有率和銷售量、銷售額在同行業中位居前列。同時，公司也在印尼、巴西、非洲建立了10多個聯營工廠，保證公司在原材料方面占有絕對的競爭優勢。

上文為大家舉例推薦的是關于中纖板多方面的購置信息，不僅僅包括產品的價格對比，而且更進一步還有廠家方面的內容，由此可以得知中纖板作為一種基礎的裝飾建材產品，因為只有質量和性價比多方面的優勢，所以在許多領域發揮著關鍵的作用，比如通過觀察就可以發現，在家具市場上有許多利用其生產而成的產品，它們具有外觀樣式美觀新穎，而且表面平滑光整以及質量有所保障、售后服務完善，壽命也比較不錯的優勢，有興趣了解的朋友可以參考上文貨比三家取得令人滿意的一款中纖板家具。

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互聯網農業創業火熱，為什么農業會成為不少人創業的選擇？

為什么農業會成為不少人創業的選擇？我認為這是因為長期以來，農業被整個社會低估與相對的不尊重造成的—即農業沒有被視為一種專業。不少農業圈以外的人總是以社會公義、保障弱勢的角度看待農業，忽略了農業也是一種產業，有其產業特性與市場性。

目前我們見到的農業電商的營運模式大致上可以分為二種，一種是透過轉單或買進賣出賺取差價的B2C電商（企業對消費者），一種是提供小農自售、抽取交易手續費的平臺。

農業電商隨著國家互聯網+的提出，如雨后春筍般的涌現，但到目前為止，仍然看不到任何一家能有氣候。有人可能會反駁，淘寶不是做的很好嗎？網紅不是做的風生水起嗎？但這不是互聯網農業的共性，僅僅只是解決了部分農產品的銷售問題。很坦白的說，我認為以現有的模式而言，在未來也難有所突破。

我之所以認為這兩種模式最終都將失敗，理由在于他們都看中在解決銷的問題。在昨天的文章中我提出，我國農業的關鍵問題在“產”而不在“銷”，收購價格過低只是結果，規模不足才是原因。

“以銷為主”的“互聯網+農業創業”是一場美麗的錯誤

農業電商的興起，我認為主要由于二個因素。第一個是大時空環境的影響——許多年輕人，受到淘寶、京東等互聯網創業成功案例的鼓舞，一頭熱地栽進互聯網創業，想用互聯網解決社會問題、改變世界。第二個因素則是農業的問題看起來十分淺顯，讓人有較好上手的印象，且具有某種程度的社會公益性，因而成為不少年輕熱血創業者的創業題目。

這二個因素加起來，就形成了當下互聯網農業創業方向以銷為主的美麗錯誤。

對于大時空環境下的互聯網創業風潮，只想提出一個個人觀察到的現象：不少的互聯網創業者，是基于對現狀的不滿與逃避而投入互聯網創業，因此更容易被創業成功后的光環所迷惑，無法客觀冷靜地思考自己想要解決的問題究竟真的存在、還只是個“假命題”。

這篇文章我想著重說的是農業創業熱潮的第二個原因，為什么農業會成為不少人創業的選擇？

我認為這是因為長期以來，農業被整個社會低估與相對不尊重—即農業沒有被視為一種專業。不少農業圈以外的人總是單以社會公義、保障弱勢的角度看待農業，忽略了農業也是一種產業，有其產業特性與市場性。當然也忽略了農業長期以來的問題，背后必定存在結構性的缺陷，并非如表面上所看到的那么簡單。

一般人直覺性地會想到：“農業的問題就是農產品價格太低了，價格太低就是因為有太多的中間商”，在這個前提下，我們反射性地會認為，要解決農業問題，就要想辦法繞開中間的層層運銷來“提高價格”。當然，也會合理推斷，當中間的好幾層被繞過之后，將有龐大的利潤被釋放。

在這樣的想法下，互聯網這種可以直接連接人與人、點與點之間的溝通工具，就理所當然地被許多大眾、甚至不少農業工作者，認為將是解決農業問題的救星，一場美麗的錯誤就這樣形成了。

農業的產業特性與互聯網創業之間的矛盾

互聯網創業之所以特別適合年輕人、缺乏資金的人，在于它的“輕”。你不需要太多的資金就可以觸及廣大的群眾，進入市場分一杯羹，進而累積一定的顧客。

但由于農產品量大以及易消耗的特性，有效地保存與運輸，是農產品交易的雞肋所在。而這最關鍵的一環，大多由擁有相當資本實力的中間商或零售商掌握。從產業的現實面來講，輕巧的農業電商恰恰最適合與掌握貨源的這些公司合作。

但目前的農業電商，也許是基于理想與公義，也許是想從傳統產銷體系里瓜分利潤，總是致力于繞過掌握了農業存儲于運輸命脈的那一群人。農產交易少了這一塊，想當然會是一場災難。

于是市面上出現了兩種電商（或平臺），他們都堅持繞過現有的運銷體系，與生產者直接接觸。卻也因為這樣的堅持，分別陷入了不同的困境。

第一種，不自建倉儲與貨運的“輕巧”電商或平臺：

這類電商多采用預購、轉單等無倉儲的方式。卻也因為沒有存貨與集貨，犧牲了穩定快速的供貨與掌控品質的能力，很難提供給顧客好的消費體驗。下列情況，在轉單或預購的電商或平臺，層出不窮。

情況一：生產者因為農產品耗損的壓力，把貨先出給中間商，導致電商平臺被斷貨；

情況二：產地直接出貨，電商難以控管，品質只能靠道德與良心。

情況三：預購的農產品，因為天候因素，出貨日期延誤，甚至拖了一兩個星期。我們必須認清，文情并茂的弱性訴求終究只能造就一次性的消費。現代人的消費習慣，實在難以接受上述的任何一種情況。

第二種，設基本的倉儲、做簡單的存貨的電商：

他們為了提供較好的顧客體驗，在妥協下，購置了自己的基本倉儲設備，同時也有存貨。顧客體驗是提高了。但電商最后卻發現，為了生存，自己必須把存貨消耗的風險與倉儲成本，加在消費者或農民身上。最后，不是互聯網上農產品價格夸張貴到失去競爭力，只能利用無下限的行銷方式讓消費者買單，就是電商最后發現自己對農民的抽成竟然跟中間商不相上下。

更悲慘的是，由于農業電商的重心在于銷售與品牌，在資源有限的情況下，兼做的倉儲、集貨、品質管理，往往事倍功半，半調子的倉儲集貨也比不上傳統中間商的效率。我就曾經親眼看過，有農業電商用飲料店的冰箱來做蔬果的倉儲。

主打小農的農業電商或平臺未來處境只會更糟

我認為在不久之后，無法有效掌握貨源的農業電商，將成為農業產業鏈中最弱勢的一環，甚至比農民更弱勢。因為在網路如此發達時代，未來將有越來越多的農民，有能力透過網路來銷售自己的農產品，不需要再仰賴電商，農業電商的優勢將越來越少。對農民而言，電商已經不是網路銷售的唯一途徑，他們自己在眾多的互聯網平臺上也能主打自己的品牌（如抖音、快手等），建立自己的粉絲跟消費者。在這樣的情況下，農民會更傾向于優先出貨給自己的消費者，農業電商將會陷入無貨可賣的窘境。

我們可以發現，在目前以小農經濟為主的農業結構下，電商或平臺與農民間的合作存在相當程度的不穩定。電商想要穩定的供貨，卻無能力承擔農產品耗損的風險，也無法一次處理大量的農產品。農民為了生存，銷售途徑當然是多多益善；除了電商之外，必定得同時維持傳統的銷貨渠道，也會傾向經營自有品牌以提高收益。兩邊看來似乎是同床異夢。

在這樣的情況下，電商或平臺最后必將面臨倒閉，或者選擇轉向與供貨穩定、價格也有競爭力的中間商合作。據我所知，近來確實已有不少迫于市場壓力的電商，開始放棄直接與農民的接觸，轉向與中間商或合作社合作，或許這是農業電商在現有環境下的唯一活路。

我們可以發現，如果未來電商紛紛轉向與中間商或農業合作社合作，農民在網路銷售這塊勢必面臨重大的威脅，不管是出貨速度與穩定度、價格、產品品質、產品包裝、品牌營造等方面都無法與農業電商加成后的中間商抗衡。說到底，農民仍然是最終的受害者。

互聯網加農業的未來？

這整篇文章看起來似乎都是在潑冷水，唱衰農業的未來。但我想強調的是，如果我們有改革的信念，我們也應該要具備正視現實的勇氣，否則我們只是活在美麗的泡影里，理想中的那天絕不可能到來。

我說以銷為主的互聯網農業創業是一場虛幻，并不代表互聯網在農業里毫無施力點。只是說明在目前的狀況下，電商與農民因為前端生產規模不足，無法有效的合作。既然問題在于生產端的規模不足，我們的當務之急應該是思考如何利用互聯網來協助生產端的整合。

對于農民而言，如果再不積極思考如何整合，在電商與平臺完全投向

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