03 廣西外經貿大院(2022通用介紹信模板范文（合集8篇）)

0萬元，組成邁特有限公司，下屬幾家公司，其中一家為寶石公司，原為職工控股的公司，已在全省開了5家分店，發展很快。

（2）三大隊（在大理）的工程勘察施工公司。總股本800萬元，職工股（含配股）占40%，已完成招股和工商注冊等工作。

（3）選一些分項目進行股份制改造。如：汽車駕駛培訓項目所進行的股份制改造。該項目是用租用的一塊荒山進行封閉性的駕駛培訓，培訓方法較先進，報名參加培訓的人較多。對此類項目的股份制改造不搞國家控股。

（4）對物探隊（在宜良）之類無產業的隊，實行60%的人休克式下崗改造，局按下崗人員每人每年3600元撥給隊，由隊安置下崗人員。需要指出的是對這類單位，局寧可下猛藥改造地勘單位，也不辦毫無希望生存和發展下去的小企業。

（5）對各隊辦的屬第三產業的小企業或實體，實行放小，通過職工買斷，置放出一部分資金來支持主業。

在進行內部股份制改造中，采取了如下幾項政策措施：

（1）股權設置和股權結構。所有企業都改制為有限責任公司，設置國有股（由局、隊持股）、企業法人股和職工股。職工股東成立職工持股會，其股權數額規定一般應占到總股本的40%以上，最低不低于35%。為吸納一時拿不出較多的錢來認股的職工，采取一次認股，分期付款的政策，還可以用未來的紅利付認股款。離退休職工不能入股。

（2）職工入股底限和配股。在堅持入股自愿的前提下，規定一般職工入股數額下限為5000元，班組長為8000元，中層干部為1.5萬元，公司董事、監事及公司副職為2萬元，副董事長、公司（總）經理為2.5萬元，董事長為3萬元。要求70%的職工參股，實行股權適當向管理層集中的政策，區調隊邁特公司董事長的股權金達10萬元，干部與職工的股權比例為10:1。

為了鼓勵職工入股，提高職工持股比例，實行配股制，即按職工所持股本額實行1:0.5～0.7配股，其上限為3萬元。配股資金來源于各隊的三項基金（發展基金、集體福利基金和獎勵基金）。配股只限于本單位職工。職工股東的配股只有收益權，沒有所有權。

經上述改制后，該局的經濟將轉變成為以國有為主體、多種所有制成分共同發展的混合所有制經濟。到“十五”末，將使國有和非國有經濟的比例達到7:3或6:4。

四、把改革和開放結合起來，發展和壯大產業經濟

云南局為了將地勘經濟全方位地融于社會，融入國內外市場，加速發展，把改革和開放結合起來，近幾年來，大力推行“引進來”“走出去”戰略。

1.“引進來”戰略。近幾年來，該局引進的力度比較大，取得的主要成果有：

（1）協助引進南非比利頓公司（為英資）聯合開發蘭坪金頂鉛鋅礦。

（2）與加拿大、澳大利亞、南非、日本等國多家國際礦業公司合作，開展風險勘查開發，簽訂合作項目9個，合同金額2750萬美元，到位資金617萬美元。其中與南非比利頓合作成立的“高日勘探公司”的合作方式是：我方以一個礦權（估價為1300美元）加入，對方以資金投入掙股（已投入2500美元），已在中甸地區經鉆探驗證發現一個大型斑巖型銅礦；與澳大利亞WMC公司合作的“華澳公司”，已正式組建，協議資金400萬美元；與加拿大英可鷹橋公司簽訂了合作開展鎳礦勘查開發的可行性研究協議。通過引資風險勘查，盤活了部分礦業權資產，引進了新技術，擴大了勘查技術服務領域，其收費達1000多萬美元。

（3）與國內公司合作。如：廣西龍泉礦冶公司與該局的幾個隊合作，其方式有：礦權合作；對方提供先進設備、儀器、風險勘查金，地質隊提供技術、勞務等，今年就從該公司拿到700萬元資金。

（4）引資合作開發局機關大院的房地產。

2.“走出去”戰略。該局實行的“走出去”戰略出于兩個方面的考慮：一是國家要求云南、廣西兩省（區）融入湄公河經濟區；二是云南與東南亞國家在經濟上有互補性。中國的工業品在東南亞有競爭力，但越南老撾、緬甸等國家的支付能力差，可用資源產品，尤其是礦產品支付。

這些國家在我國提出西部大開發戰略后，也提出北方融入戰略，放寬對外（尤其是對中國）開放政策，可謂是雙方一拍即合。老撾的鉀鹽、越南的鉻鐵、緬甸的鉑鈀是云南局瞄準的三種礦產資源。勘查開發老撾萬象平原鉀鹽礦的協議已正式簽署，資金已于2000年到位，是國家計委批準的第一筆海外勘查資金，計劃1.5年內探明1億噸首采儲量、1億噸遠景儲量，可供開發。

對越南的鉻鐵礦是從貿易入手的，每年從越南進口七八千萬噸礦石。下一步打算與越方合作投資探采。目前正在談判合作的事宜，已完成了選區工作。

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