03 開創買粉絲買粉絲的艱辛(40歲+，該如何做職業規劃？)

們已經做了30年，每周工作7天，從未停止過。”

這話聽起來非常感人，但我怎么也流不出同情的眼淚。

最終紐約的布里斯托“十二門徒”金融團隊借給我們270萬美元。起初我預計要到1991年才能連本帶利還清，而實際上1972年就全部還清了。

麥當勞兄弟快樂地退休了。麥克幾年后去世，迪克搬回老家新漢普郡并娶了青梅竹馬的女友。

我對這樣的結果非常滿意，但只有一件小事至今仍如鯁在喉。麥當勞兄弟在簽約的最后一刻變卦，要保留他們自己的第一家餐廳，可我也需要那間餐廳的收入呀。我歇斯底里的大聲抗議也沒用，他們說如果沒有那家餐廳，就推翻整個計劃。

最終，他們保留了那家餐廳，改名為“大M”。而我就在它對面開了一家麥當勞餐廳，并很快把“大M”打敗了。

我無法原諒麥當勞兄弟，他們不遵守諾言，我不得不竭盡全力歷盡艱辛揮汗如雨，一寸一寸地開拓麥當勞的疆土。

我經常說：我信仰上帝、家庭和麥當勞，但到了公司里，這個順序要顛倒過來。】

關于雷的評價太多了，褒貶不一。但最主流的，還是贊美他50多歲時開始創業的事業心。

我卻不這樣認為。

如果沒有學鋼琴彈鋼琴的經歷，他不會養成精益求精追求完美吃苦耐勞的習慣；

如果沒有之前幾十年賣紙杯的經歷，他也不會從眾多快餐企業中一眼識別出麥當勞的價值所在；

如果沒有推銷自動奶昔機，他就沒有機會認識麥當勞兄弟；

甚至包括他為房地產公司打工賣房，也為他日后，出租麥當勞店鋪特有的經營模式打下積淀；

雷并不是在50歲時只是抓住一次機遇，一夜暴富的，而是在三十年平凡的點點滴滴中，磨礪成一個解決問題能力超強的老辣生意人。

而相較于其他成功的企業家，雷最最與眾不同的地方就是，在逐漸成熟中，心中始終懷揣著夢想，童年般的夢想。

（引用書中原文）

【我小時候讀書從來都不好，覺得書本太枯燥，而我喜歡行動。

我還喜歡長時間思考，設想各種情況發生時我應該如何處理。

媽媽就會說我又在白日做夢，并會說“夢想家丹尼又來了”。】

這顆十幾歲的童心，沒有被教育破壞掉，沒有被世故毀滅掉，并成為了雷持續一生的內置發動機，讓所有的，成功的、失敗的經歷，都成為了他登上事業頂峰的基石。

雷為《Grinding It Out》首次出版寫序言的時候，已經75歲。當時麥當勞已經有4000多家分店，成為10億美金的上市公司，公司擁有5架飛機專門用來考察下個餐廳的地點。

也許這樣的成績被很多人認為是事業頂峰，但雷仍然清晰地認為麥當勞才剛剛起步還很年輕。

在別人大膽預測第5000家分店時，他已經在高瞻遠矚地想第10000家分店了。

公司總部的計算機專門處理市場調查數據，研究報告分析了麥當勞的成長并預測它直到1999年的前景。但雷說：

（引用書中原文）

【如果我相信計算機的鬼話，終有一日它會告訴我，麥當勞餐廳擺一排自動售貨機就可以了。

我永遠也不會那樣做，因為麥當勞做的是“人的生意”，當客人走到售賣處點餐時看到服務員的微笑，這才是麥當勞。】

上述這段在今天看來仍舊能作為商業教材的部分，都發生在1974年。

雷是個不折不扣，腳踏實地的夢想家。可惜他的夢想與他的生命周期是無法匹配的，因為雷無法親眼看到——

僅僅在他去世4年后，果然，第10000家分店就成立了。

而在他去世40年后的今天，麥當勞在全世界擁有近40000家分店，市值近2000億美金。

這本書首次出版于1976年，真是一本老書了。

從寫作角度來看，遠遠不及當今的各種人物傳記和暢銷書。

但它讓我搞清楚了麥當勞故事的來龍去脈，也許下一次再吃麥香魚和薯條的時候，心境略有不同了。

（謝謝閱讀，帶圖完整文章請進入“ 有緣人夢旅人 ”買粉絲買粉絲閱讀。）

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