03 廣西潤益冶貿易有限公司(鉛鋅礦詳細資料大全)

鋅銅硫礦石、鉛錫礦石、鉛銻礦石、鋅銅礦石等；按結構構造可分為：浸染狀礦石、致密塊狀礦石、角礫狀礦石、條帶狀礦石、細脈浸染狀礦石等；按成因類型分主要有：塊狀硫化物型、密西西比河谷型、接觸交代型，熱液脈型；按容礦巖石分主要有：花崗巖型、夕卡巖型、斑巖型、海相火山巖型、陸相火山巖型、碳酸鹽巖型、泥巖-細碎屑巖型、砂礫巖型。在地殼上已發現的鉛鋅礦物約有250多種，大約1/3是硫化物和硫酸鹽類。方鉛礦、閃鋅礦等是冶煉鉛鋅的主要工業礦物原料。 鉛鋅礦礦石標本 工業要求 盡管如今已發現有250多種鉛鋅礦物，但可供工業利用的僅有17種。其中，鉛工業礦物有11種，鋅工業礦物有6種，以方鉛礦、閃鋅礦最為重要。還有菱鋅礦、白鉛礦等。 礦石工業類型，以礦石自然類型為基礎，按礦石氧化程度可分為硫化礦石(鉛或鋅氧化率<10%)、氧化礦石(鉛或鋅氧化率>30%)、混合礦石(鉛或鋅氧化率10%～30%)；按礦石中主要有用組分可分為：鉛礦石、鋅礦石、鉛鋅礦石、鉛鋅銅礦石、鉛鋅硫礦石、鉛鋅銅硫礦石、鉛錫礦石、鉛銻礦石、鋅銅礦石等；按礦石結構構造，可分為：浸染狀礦石、致密塊狀礦石、角礫狀礦石、條帶狀礦石、細脈浸染狀礦石等。 為適應我國鉛鋅礦地質勘探工作和礦山生產建設的需要，原地質礦產部和冶金工業部根據我國鉛鋅礦產資源狀況和采選冶技術條件，于1983年聯合制定并頒布《鉛鋅礦地質勘探規范》(試行)，制定了鉛鋅礦一般工業指標，普查勘探中用于評價礦床有否工業價值。 礦業簡史 中華民族的祖先對鉛鋅礦的開采、冶煉和利用曾做出過重要貢獻。中國古代“鉛”寫作“钅公”。商代(公元前16～前11世紀)中期在青銅器鑄造中已用鉛，西周(公元前11世紀～前771年)的鉛戈含鉛達99.75%。在古代，鉛往往被加入銅中成為合金化金屬，還用來制作鉛白、鉛丹等。古代煉鉛的原料有兩類，一類是氧化鉛，以白鉛礦為主，另一類是硫化礦，以方鉛礦為主。明代陸容在《菽園雜記》中有敘述含銀硫化鉛礦的冶煉方法。宋應星在《天工開物》中提到當時開采的三種鉛鋅礦物，一種是“銀礦鉛”，系指與輝銀礦等共生的方鉛礦；另一種是“銅山鉛”，系指含方鉛礦、閃鋅礦、黃銅礦等的多金屬礦；還一種是“草節鉛”，可能是指結晶粗大的方鉛礦。 由于鉛礦中多含有銀，古代為了提取白銀，因此大量開采并冶煉鉛。 中國是最早發明煉鋅的國家。古代稱鋅為“倭鉛”。煉鋅，據史料記載至遲在10世紀的五代就已能冶煉。貴州赫章志上即有該縣媽姑地區在五代后漢高祖天福年間(公元947年)開始煉鋅的記載。明代宋應星在《天工開物》中也有敘述，用爐甘石作原料，用坩堝冶煉，書中附有圖。 明、清時鋅主要用配制黃銅，供鑄錢及制造各種器皿用。約在17世紀初開始向歐洲出口鋅錠。1745年從廣州裝運鋅錠的一艘船在瑞典哥德堡觸礁沉沒，1872年被打撈起一部分鋅錠，經分析鋅含量達98.99%，可見當時中國冶煉鋅的水平是相當高的。 中國古代不僅對鉛鋅的冶煉和利用有重要創舉，而且很早就認識了鉛鋅礦的產出分帶性。在《管子·地數篇》中就記載“上有陵石者，下有鉛錫赤銅”，“上有鉛者，其下有銀”。當代許多鉛鋅礦床的勘查有不少的礦區都是通過古礦硐和冶煉爐渣遺址等發現的。 在舊中國時期鉛鋅業基礎薄弱，只有幾個規模小的礦山和工廠，采礦、選礦、冶煉基本上土法生產，最高年產量，鉛8900t、鋅7100t。新中國成立后，鉛鋅業發展很快。經過60多年來的大規模地質勘查，探明了豐富的鉛鋅礦產資源，發現了一批大型－超大型鉛鋅礦，建設了一大批國營大中型鉛鋅礦山和冶煉廠，形成了較大的采選冶生產能力。從本世紀以來，我國鉛、鋅產量已經雄居世界第一，成為世界最大的鉛鋅生產大國。 發展戰略規劃 1.轉型升級的需要 轉型升級，已經成為一種企業共識，要使企業真正成為核心競爭力強、創新應變力強、企業凝聚力強、社會影響力強、持續發展力強的“五強”企業，關鍵在于把握好“轉型升級”，如同一個人的健康需要全身運動一樣，利用制定“十二五”發展戰略的契機，企業要把握好轉腦子(切實轉變發展方式)、轉身子(管理體制機制創新變革)、轉兩腳(提高執行力)。作為傳統產業企業的轉型升級，不僅仍要注重以需求為導向、以創新驅動為導向、以制造業服務化為導向的轉型升級，有條件時，還應關注和介入以新型城市化為導向和以對外投資為導向的轉型升級。 2.做強做大的需要 通過對企業未來五年乃至更長時期面臨的機遇、挑戰、優勢、劣勢的分析，審時度勢，制訂企業“十二五”發展戰略，能使企業看到發展的前景。抓住新一輪城市化浪潮，產業向成熟結構轉型，企業兼并重組力度加大，市場向新方向突破，資源空間趨向擴張最佳化，區域經濟走向全面整合發展， *** 加快轉型與加大作為的各種契機，創新發展，進一步做大做強做久企業才將成為可能。 3.可持續發展需要 制訂企業“十二五”發展戰略，是謀劃企業脫胎換骨的好時機。審視企業以往“三重一大”的得失和管理中的薄弱環節，如有漏洞，就可以打“補丁”;針對管理形式過多過濫，效果不佳，領導力、執行力不夠，就可以對癥下藥，從體制、機制、制度管理上下猛藥。 市場前景 2009年以來，鉛鋅行業不斷加大節能減排及行業兼并重組，加快產業結構調整，規模以上企業數量不斷減少。截止2011年，中國鉛鋅冶煉行業企業數量為509家，較2010年大幅減少132家，但鉛鋅企業占全部工業比重變化不大，為0.16%，同時，行業資產總額占全部工業比重為0.26%，與2010年相當。行業總額為1739.73億元，同比增速維持在20%以。整體看，2011年我國鉛鋅行業規模有所擴大，行業集中度進一步提高，但規模擴張速度不如2010年，主要受2011年行業整體經營水平較低影響。 2011年國內鉛鋅礦石價格過高一直困擾冶煉企業，大型骨干企業對國外鉛精礦和鋅精礦的依賴程度越來越高，成為制約我國鉛鋅工業的瓶頸。在過去幾年里，中國原料逐漸短缺，進口數量逐年增加，從精礦出口國變成進口國。“十二五”期間礦山產量難以實現大幅度提高，資源保障程度低將成為制約未來幾年我國鉛鋅行業發展的瓶頸。近10年，我國鉛鋅礦儲量開發利用程度高，已利用的儲量比例很大，與世界鉛鋅資源大國相比具有相當大的差距。 中國鉛鋅礦資源儲量豐富，城市化進程所需鉛鋅礦潛力巨大，中國鉛鋅礦市場發展較為平穩。未來，隨著 *** 政策和規劃的扶持、經濟形勢的好轉、下游消費的增長拉動和行業整合帶來的產業集中度的提高，上述系列措施都將推動中國鉛鋅礦市場的發展。從長遠看，加快產業結構調整步伐，淘汰落后行業產能等行業結構整合是中國鉛鋅行業未來發展的大方向、大趨勢。對于該行業的前景方面，未來會更加注重節能減排與環境保護，同時，鉛鋅工業開始轉向國際化經營。 技術開發 “大型鉛鋅冶煉企業節水技術開發”項目 2013年1月7日，由北京礦冶研究總院和中金嶺南(9.16,-0.10,-1.08%)有色金屬股份有限公司韶關冶煉廠共同完成的“大型鉛鋅冶煉企業節水技術開發”項目通過了中國有色金屬工業協會在北京召開的科技成果鑒定會。專家組認為項目成果填補了國內空白，在韶關冶煉廠進行了工程示范，處理效果好，工業水重復利用率高，運行穩定，實現了污染物的大幅削減，其整體技術達到國際先進水平，其中“高濃度泥漿法（HDS）”技術國際領先。 該課題為“十一五”國家科技支撐計畫項目的“有色大型冶煉企業節水技術開發”課題。該項目針對鉛鋅冶煉行業水資源調配控制、水重復利用、廢水深度處理等需要成功研發出了成套的大型鉛鋅冶煉企業節水技術。 主要特點一是利用回流污泥粗顆粒化、晶體化能夠增加底泥濃度、提高處理效率和防止管道設備結垢的機理，在國內首次進行了“高濃度泥漿法（HDS）”技術處理鉛鋅冶煉工業廢水的研究和工程示范，開發出了相關的配套設備，同常規石灰法比較，可高水處理能力1～2倍，縮小排泥體積10～20倍； 二是通過膜材料篩選和工藝集成最佳化，研發出了物化—膜法組合工藝深度處理鉛鋅冶煉廢水技術，出水水質達到工業用新水要求；三是采用“源頭控制-過程調控-末端治理”相結合的方式，研究出大型鉛鋅冶煉企業“分質供水、水質安全保障和污水深度處理回用”綜合節水集成技術，大幅提高了工業水重復利用率，顯著地削減了污染物的排放量。

集團與旗下公司的管理與關系

集團與旗下公司的管理與關系

集團總部對下屬各專案公司應該既放權讓利，又非放任不管，因此在績效管理上，在注重結果的同時也要關注過程，采用“專案承包+年度考核”的方式（尤其適合于開發周期3年以上的專案）對專案公司進行績效考核和經營激勵。專案經營承包在成立專案公司后，由專案公司的經營班子（包括總經理、副總經理、總工程師等高階管理人員和其他骨干員工。承包經營責任小組，與集團總部簽訂專案經營承包合同。承包小組內的責任和利益分配比例由專案總經理確定，并可視人員的貢獻、變動等調整比例，上報集團總部備案。）

隨著行業競爭的加劇及外部巨集觀環境的影響，企業規模化、集團化將是行業發展的必然趨勢。當直接從事專案開發的房地產企業集團成為純粹承擔管理職能的集團總部后，就要轉變角色，劃清職能，盡快理順集團總部與專案公司的關系，集團總部不再直接從事房地產專案的開發，而成為整個集團的決策中心，資源調配中心、服務和監督中心，專案公司則成為集團的利潤中心和成本控制中心。

集團公司與下屬股份公司的關系

集團公司與下屬股份公司的關系是股東與投資企業的關系。

恒信集團旗下公司多嗎？

恒信集團旗下是有幾家公司，恒信貴金屬，恒信外匯，恒信地產，公司強大代表有實力，如果不強大，恒信怎么會一直以來都是在業內的頂尖呢

一路走來都是做的很好，目前還沒任何的平臺所超越，可算是數一數二的，屬于領頭羊。

其他公司都是模仿恒信貴金屬的。一直立于不敗之地至今。

業內知名度高。恒信貴金屬是香港金銀業貿易場AA類會員第210號行員，正規交易，有銀監會備案的，公平公正公開，絕對安全，放心投資。

集團旗下公司沒錢可以起訴集團嗎

1、債務應當償還。

2、欠款到期，未歸還的，債權人有權到法院起訴追償。

3、暫時無能力償還的，可以分期償還。

4、經法院判決，有能力或者部分能力而仍拒不償還的，債權人可以申請法院強制執行。

《民法通則》第一百零八條 債務應當清償。暫時無力償還的，經債權人同意或者人民法院裁決，可以由債務人分期償還。有能力償還而拒不償還的，由人民法院判決強制償還。

集團里哪個部門管住旗下公司

這個問題沒有統一的法律規范或指導性的規范，需要根據集團公司內部的機構設定、職能承賦、公司的管理機制與執行體系來確定。

一般是行政隸屬上是上級公司管理下級公司、公司具體業務下實行歸口管理，比如人事、財務、經營管理、市場營銷、生產與安全、資產與裝置等實行上級管下級；

還有就是下屬公司（設在異地的）完全獨立執行、對總公 司負責任，由公司董事會、總經理、監事會直接行使管理指導權或總公司派員參與下屬公司的決策或經營管理層的權利配置，與公司業務部門不發生直接的關系；

再有就是公司公司專門設立部門來管理下屬公司，比如；設立企業經營管理部、公司發展策劃部、公司運營部等來管理下屬公司。

公司管理案例：

1、《某集團有限公司下屬子公司管理辦法》

第二章 組織結構 

第三條 零部件事業部作為 xxx 

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