03 當前我國外貿形勢圖表(材料一：2010、2011年我國消費、投資、出口對經濟增長的貢獻率 年份 消費 投資 出口 2010 37.3)

32.23

食用水果及堅果;甜瓜等水果果皮

5 471

24 978 864

8.24

咖啡,查,馬黛茶及調味香精

19 572

9 324 010

3.08

谷物

0

4 235 180

1.40

合計

64 346 153

303 039 193

100.00

資料來源：中國農產品貿易壁壘研究.2004.中國農業出版社

據上述資料顯示我國的蔬菜,水產品,肉類產品和水果是進出口量最大的農產品,是特別值得我們關注的農產品.而這些產品恰恰是最容易遭受綠色貿易壁壘的產品種類.近年來,由于我國出口農產品貿易額增加,許多國家為了限制他國的農產品出口,保護自己的農業生產,對我國主要的農產品出口采取了1系列的綠色貿易壁壘措施.

1,我國蔬菜出口面臨著日本嚴重的綠色貿易壁壘

由于中國的蔬菜出口占據重要位置,我國的蔬?瓿隹詼畛�?5億美元,而且蔬菜的出口額迅速增長,引起了有關進口國,特別是作為我國主要出口市場的日本的重視.因此采取了相應的保護措施限制進口,實施了1些歧視鄉的做法.日本政府對我國菠菜制定了嚴格與其他蔬菜農藥殘留限量標準,人為造成了冷凍菠菜農藥殘留超標問題較多的現象.在日本政府規定的農藥殘限量標準中,對菜類的規定是不超過0.01ppm,而對根莖類產品,如對日本本國大量生產的蘿卜規定的限量標準卻高達3ppm,相差300卑之多.對其他1些日本國內產量較大的蔬菜限量標準也遠高于菠菜.為了使綠色貿易壁壘名正言順的納入法制化軌道,日本還通過并且實施了《食品衛生法》.

可見進口國家已經啟動了"特殊保障措施"限制我國蔬菜的出口.

2,水產品出口——面臨歐美不斷增高的綠色壁壘

2000年我國的水產品出口貿易高達405.4萬噸,貿易額56.8億美元,其中出口量153.4萬噸,出口額38.3億美元,首次超過畜產品,列農產品出口第1位.近年來,隨著國外綠色貿易壁壘的不斷加高,我國水產品的出口受到了越來越多的限制.

2001年12月,在德國聲稱從進口中國的冷凍蝦中檢測到氯霉素以后,在整個歐洲掀起1股抵制包括水產在內的中國動物源產品的貿易保護主義思潮.歐盟獸醫委員會,決定對中國的動物來源食品和動物飼料進口實施禁令.按實物及數量計算,這項禁令主要涉及的產品主要有蜂蜜,兔肉,甲殼類動物,家禽和小河蝦和對蝦.受歐盟的影響美國國家食品和藥品管理局從2002年春天開始對從中國進口的小河蝦和龍蝦進行抽樣檢查,扣留了大約200萬磅的龍蝦和小河蝦.而且對中國還增收了反傾銷稅.

3,我國的牛羊肉出口

2000年,由于歐洲國家出現了瘋牛病的蔓延,而我國的牛羊肉在國際市場上僅僅具有很好的價格競爭優勢,雖然面臨著歐洲市場的真空但是由于農藥殘留,疾病等問題,被歐洲市場拒之門外.出口受到了綠色貿易壁壘的嚴重限制.

2.2綠色壁壘對我國農產品出口貿易的影響

由于農業關系到國計民生,農產品的生產,使用,消費和處理與環境中存在著直接的極為密切的關系,綠色壁壘必然對農產品產生重大的影響.

綠色貿易壁壘的性質決定了他對國際貿易影響作用.正當的綠色壁壘反映了各國對環保的普遍重視,是世界貿易可持續發展的需要,是人類社會走向文明和進步的標志和必然要求.不正當的綠色壁壘將會阻礙或制約國際貿易的順利發展.目前我國與經貿有關的環保法規與標準尚不健全,與發達國家相比差距甚遠.對我國而言,綠色壁壘對我國農產品出口貿易既有有利的1面,又有不利的因素.

2.2.1 綠色壁壘對我國農產品出口的積極影響

我國是1個發展中國家,環保水平還比較低,農產品的生產和加工的過程和方法,包裝貯運,組成成分及性能等存在諸多方面的不利于環保的因素.而全球范圍內的環境保護浪潮,貿易與環境領域的爭論以及綠色壁壘的興起不可避免地對中國的對外貿易產生了影響.中國農產品出口正面臨越來越多的主要來自發達國家的綠色壁壘挑戰.但也給出口企業帶來了市場機遇.

1,綠色壁壘能刺激農產品出口企業的產品創新意識

隨著綠色壁壘的不斷發展,實施國家范圍的不斷擴大,技術指標要求日益嚴格,出口企業面臨的外部壓力越來越大.有壓力定會有動力,有動力必然會產生創新思想.為?芙�牘�適諧〔⒃詮�適諧≈姓疚冉鷗?農產品出口企業面對市場行情的變化,需要不斷解放思想,打破舊的生產理念,尋求新的生產方式,管理模式.例如,在我國肉雞遭遇綠色壁壘出口受阻后,山東諸城外貿集團在2001年與美國最大的肉雞加工企業合作,研制成19多種熟肉制品,1改往日生鮮品的出口,以熟肉制品代替生鮮品出口,不僅提高了產品的附加值,實現了產品的升級,而且避開了苛刻的檢疫限.2002年山東諸城外貿集團出口量達5萬噸.在農產品出口量較大的浙江杭州,1些企業從生產,出口禽肉轉向專門生產羽毛羽絨及其制品;農產品出口企業根據當前資源,大力開發"非食品類農產品"的出口,從"吃的"轉向"用的",不僅可從肉禽身上"拔出"羽絨制品,而且可把竹筍變成竹制品,從大豆中"抽出"纖維制品等.這些與食品安全無關的農產品既滿足了國際市場的需求,又繞開了國外綠色壁壘,同時還是農產品出口的新的增長點.從這點來說,綠色壁壘能激勵企業創新,企業自身的創新是企業生存和發展的不竭動力[4].

2,綠色壁壘調動了出口企業對環境質量競爭的意識

綠色壁壘各項措施的實施,不僅使人們改變環境與企業的發展無關的觀念,確立環境保護既關系到人們生存,也將制約企業發展未來的觀念;使廠商轉變環保投資與企業效益相矛盾的觀念,推動環保設計和清潔生產,實施綠色包裝.在提高產品價格競爭力和非價格競爭力(即產品的包裝,品牌及服務等)同時,還要加上1個環境競爭力.面對條件苛刻的綠色壁壘的各項措施,我國農產品出口企業定會在產品研發,生產,包裝,運輸等方面不斷進行技術改造,努力提高農產品的技術標準,安全標準,衛生標準和環保標準,在國際市場上立于不敗之地.

3,綠色壁壘能創造先動優勢

多種統計數據表明,世界需求正向環境友善產品轉移,很多商家已經開發出環保產品,并獲得了價格加價和開辟了新的市場領域.我國入世后,我國的農產品出口企業應當搶先1步開發出綠色新產品,捷足先登占領市場,無形中將據有市場領先者的許多競爭優勢.例如：超大現代農業集團果蔬在業內率先創建了〈農作物綠色有機栽培模式〉標準,以"5個統1"為核心的綠色栽培模式,使超大果蔬能順通過各種嚴格檢測,取得通向國際市場的"綠色通行證"[14].當然,1個國家的產品要獲得先動優勢,必須要正確預

未來管理的特點和發展趨勢

對未來管理理論的發展趨勢，國內外管理學家的看法也不盡相同，歸納起來大致有四點預測看法：

(1)更重視對人的管理。隨著社會的進步和科學技術的發展，企業職工的教育程度、物質、文化、 生活水平將不斷提高，一周5天工作日制的實行，休假時間增多，而工作日益高度自動化，很難從工作中得到自我實現的滿足，金錢的刺激作用也會隨生活富裕而大大降低。所以，在新的條件下如何調動群眾的積極性，將是未來管理遇到的最棘手的問題之一。

(2)定量化要求提高。由于生產的高度自動化和科學技術要求的精確化，必然要求管理工作提高定量化，所謂“一切憑數據說話”的提法將成為現實，電子計算機應用的普及為管理工作定量化提供了有效的工具。

(4)對管理人員的要求越來越高。未來的管理人員要處理的各種關系，將進一步趨于復雜化，一個決策所帶來的后果，其影響也將更廣泛而深遠。因此，要求管理人員要一專多能，高層次的經營者必須是一個通才。高層次的管理人員將愈來愈注重由高等院校管理專業來培養，而高等教育的專業也必須作相應的改革，使培養的人才既有系統知識（包括工程技術和管理）又有實際能力。

一、傳統企業管理與現代企業管理的差別

(1) 傳統企業管理與現代企業管理的差別

①企業觀點差別

分析企業經營不善的原因可能多種多樣，有資金、技術、品牌和管理等等。但是最本質的問題是觀點、觀念的變革問題。所謂企業經營：就是傳統觀點與現代觀點的不斷碰撞、沖突、創新和變革的過程。

②企業管理思路上的差別

我們有一些企業只知道要“變”，但是不懂如何“變”、或者只懂得依靠傳統手段進行“變”，這樣的“變”其實與“不變”一個樣，甚至出現變了反而不如不變的狀況。

③企業管理模式上的差別

從以上可以看出，企業的經營理念及企業經營模式不斷變化，新的企業模式強調戰略、知識、信任和合作，國界觀念逐漸淡化。

④企業內外合作競爭變化

隨著企業市場經濟程度化不斷提高，國內競爭國際化，外部競爭內部化成了發展趨勢。企業與外部的關系從純粹的競爭，變化為競爭基礎上的有合作，而企業內部也從純粹的合作，變化為合作基礎上有競爭。

⑤競爭優勢的改變

競爭優勢是競爭的開放性市場中創造企業績效的核心。過去我們很多企業（包括我們隧道公司）在追求瘋狂增長和多角化經營的過程中，將競爭優勢拋于腦后。（飯店、養殖場、結構分公司等等）

在新經濟時代,新的游戲規則搞社會主義市場經濟,那就是能力、速度和服務等成為了競爭優勢的要素,而且競爭優勢的重要性達到了前所未有。

在21世紀里，企業競爭的焦點不在于誰的規模大，誰的成本低；而是看誰先達到最終用戶。誰最先順利地把商品或服務銷售給用戶，誰就是成功者。比爾蓋茨說：“速度是企業成敗的關鍵。”

二、成功企業趨向：

1) 創業者的年齡越來越年輕；

2) 從創業到成功的時間越來越短；3) 投資者不看重營業和利潤，而是看重你有多大的潛力；

4) 制造業的價值越來越低，而服務業則身價百倍。

成功來自創新

企業的創新關鍵在于對創新理念與內涵的把握以及建立一套鼓勵創新的機制，使企業始終保持擁有不斷創新的能力。形成“用創新打造企業，用改革發展企業和用管理夯實企業”，螺旋上升運行體系。

企業創新我們大概可分為五大要素：

第一個觀點創新（這是企業創新的源泉）它包括：企業宗旨創新、企業精神創新、長期目標創新、價值觀創新、企業文化創新

；

第二個組織創新（這是企業創新的保證）它包括：產權結構創新、社會結構創新、組織結構創新；

第三個和第四個是技術創新和管理創新（這是企業創新的手段）

第五個是市場創新（這是企業創新的目的）所有的創新最終的目的是打開市場，因此市場創新也就是目標創新，它創新的目標應該包括：客戶滿意最大化、股東滿意最大化、員工滿意最大化。

“一招鮮、吃遍天”的時代已不再存在，靠某個點子或策劃已不能給我們帶來優勢。企業必須進行全面的、深層次的創新，真正將創新作為一項系統工程，才能不被淘汰。

“思路決定出路”。下面我列一個表，反應一下企業經營思路創新的幾個對應：

1) 經營思路創新

2) 組織形式創新

企業的組織形式必須適合發

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