03 買粉絲買粉絲文案寫作功效最強大的詞匯是什么(如何寫一次培訓活動的軟文？)

會去轉發到自己的qq空間或者買粉絲朋友圈、博客微博等地方，甚至一些站長讀者還會轉發到自己的網站。

所以我過去在我文章結尾，經常都有一句：“本文歡迎轉發，轉發請注明作者和出處。謝謝！”

2、誘惑用戶轉發

比暗示再升一個級別的方法，就是直接誘來轉發了，只要轉發了，就給吸引人的好處，這樣轉發量也會非常大，例如我在上面提到的文章結尾用了一句話：

請將此文一鍵轉發到你的QQ空間和買粉絲朋友圈，然后留言認真寫一下你的心得，我會繼續贈送三本神秘的電子書給你。這三本書名字我就不透露了，保證你收到之后會反復學習，如能舉一反三，你會受益終生，并且還舍不得分享給別人

切記：買粉絲買粉絲上不能用這個方法！

3、超級神秘的方法

前面兩招用好了，可以讓你的文章增加幾十個上百個轉發是沒有問題的，但是如何才能讓你的網站產生我前面展示的上萬個網站轉發呢？

培訓活動軟文。也是這次活動的。策劃。這應該搞個活動的人都知道。這些軟文寫得好與壞。直接影響到。活動的。成功與否。在正常的活動中。主題是什么？為亞洲主題。由淺入深的寫出來。更重要的是。活動的會場。極其音響。還有場面。必須得得體。主持人必須專業的。根據。你活動的內容。既簡單。又能說明內容的。又能讓觀眾。喜歡聽。

其實軟文推廣是教育機構推廣的一大渠道，代替了傳統紙媒體，很多學校都想做，但是不知道如何寫現在教育推就來教大家寫推廣軟文：

首先一定要有圖片，圖片必須要自帶爆點

圖文并茂這個技巧自然不用多說。

不過，我們發現，一些朋友在編輯文章的時候會加圖片，但是圖片雖然和內容關聯，但是都是平淡無奇的。這就導致了圖片本身的爆點優勢給降低了。

要學會借助熱點，利用熱點做內容延伸

寫文章最害怕的就是寫不出來，內容枯竭。

這個其實很好解決，就是多結合熱點，借助熱點。

也就是最多20分鐘吧，一篇全新的自帶熱點的推廣軟文就寫出來了。

總之，一個百度熱搜榜，一個微博熱榜，再加上百度搜索引擎，三者結合起來就足夠了。

培訓機構如何快速寫文章，原創文章其實很簡單

很多朋友都會抱怨自己寫文章慢，原創文章很難寫等等。

其實這個都是沒有掌握技巧所導致的。

一定平時多去積累挺重要的，

教育推建議：

一、大家多去看買粉絲或是其他門戶網站的文章，然后將標題都積累下來，每天積累十個好標題，堅持2-3個月，你會發現，你的學校軟文標題自帶誘惑力。

二、學會將買粉絲等自媒體的熱門文章或是視頻做內容延伸。學會技巧后，多練就可以修煉成功了。

三、多去看知名學校自媒體的文章。研究其標題，選材，內容鋪設。

四、多去新浪博客+知乎+天涯論壇+豆瓣小組等原創平臺看看。

黨的十五大以來，我國的中小企業發展迅速，占全國企業的99%，其產值和利潤分別占60%和40%，不僅如此，中小企業還提供了75%的城鎮就業機會，去年29727.6億美元的出口總額中中小企業占有約60%的份額，除此之外，在滿足人們多樣化需求、培養人才等方面展現舉足輕重的作用。但由于內在與外在的種種原因，中小企業在發展過程中難免存在著一系列或多或少的問題。這些問題將制約著中小企業的發展，如不馬上解決，久而久之，便轉化為影響企業發展壯大的問題，勢必影響中小企業的存活或長遠發展。

專家分析。。。。。。

根據我國著名中小企業研究負責人說：“制約中小企業發展的幾大瓶頸主要有以下幾種：

1、體制和觀念瓶頸。我國在促進中小企業發展過程中法律、政策等方面的不健全嚴重影響了服務體系。觀念上，不少數經營者的觀念仍停留在第一次創業階段，目光短淺，缺乏戰略眼光，注重眼前利益，停留在家族式管理階段。

2、中小企業核心競爭力的瓶頸。中小企業的核心競爭力主要由四方面組成：員工知識和技能水平、技術體系、管理體系、企業文化。首先人才及人力資源是我國中小企業面臨的主要問題之一，2004年中國第二次私營企業調查，私營企業參加醫保的僅為調查企業的33.4%，養老保險為38.7%，失業保險為16.6%。其次，戰略意識不強，對于當前國家實施的宏觀調控政策感到無所適從，難以擺脫家族管理，造成管理缺乏透明度，財產權利不明確，難招聘到合格的職業經理人。最后，缺乏企業文化，沒有企業獨特的文化概念、價值觀的輸入。

3、融資渠道的瓶頸。資金短缺，造成經營困難是我國中小企業的普遍狀況，2005年的一項調查，58.8%的中小企業認為融資難是當前最大的問題，由于體制等方面的原因，無法享受到國有大企業的貸款方式和金融服務。

4、國際化經營的瓶頸。我國中小企業惡性競爭，導致整體貿易環境惡化。缺乏出口信息、國際貿易的知識和經驗。

專家解困。。。。。。

針對政策、融資等方面問題一時間很難找到對策解決，但企業首先可以解決自身存在的問題，多年來研究中小企業發展狀況的分析師李陽向廣大經營者貢獻了對策。

首先，企業要從“管理、人員”兩方面來提高自身的發展，企業競爭其實就是人才的競爭，是員工素質的競爭，企業想達到可持續的發展，必須堅持以人文本，在提高員工技能、素質、心態等方面下功夫。培訓是員工的福利，職業培訓對企業來說是一種投資，然而目前大部分的企業還沒有認識到這一點，或者是認識度不高，大多企業的想法是舍不得資金上的投入。對此，首先要改變經營者的思想觀念，提高認識度，把職業培訓作為一項戰略性投資，立足長遠，確定目標，通過高層次、高專業的培訓，提高員工的職業素養和崗位技能。

一個企業比其它企業之所以有發展，在于它培養了優秀員工的能力更強。優秀的產品、優質的服務，一定是優秀的員工干出來的。面對知識經濟、科技領先的時代，企業經營者一定要更新觀念，通過文化培訓，專業培訓，提高員工文化知識和技術含量。

其次，提高管理者的管理技能。管理學大師彼得.德魯克曾經說過:“支撐一個企業走向成功的也許是資金，也許是技術但歸根結底是資源的有效整合，是一個叫作“管理“的藝術。”沒有有效的整合，再多的資金，再先進的技術都不會成為企業的有效競爭力，反而可能成為企業裹足不前的理由。管理是一個企業靈魂的東西。而中小企業面臨的一個首要問題便是管理問題，管理問題是一個影響中小企業發展的首要問題，也是中小企業想發展首先需要突破的瓶頸。

企業可以通過參加專業的培訓機構來提高自己這兩方面的能力。目前，普遍的培訓機構存在的問題是魚龍混雜、專業化水平不高、培訓質量良莠不齊。市場不規范，主管機構沒有負起管理規范市場的責任，給一些濫竽充數的所謂培訓單位有機可乘的空間。盡管合法的培訓機構不在少數，但為公眾所了解、信任、具有品牌特色的培訓機構不多，導致很多企業、員工想學真技術，但缺乏培訓信息及信息的正確引導，求學無門和被騙。

十幾年的發展史，管理培訓市場并沒有像其它行業一樣出現強大的知名企業，大多數培訓機構年營業額還不到一百萬，過千萬的算是比較大的！但是，一些培訓機構積累了較豐富的培訓師資、課程資源及客戶資源，進入了一個快速發展的階段。興起發展起來的“智客培訓”在2010年的營業額已達數千萬，它在全國各地設立了分公司和辦事處，迅速擴大自己的范圍，力爭成為國內第一個營業額過億，國內第一家知名品牌的培訓機構！

中國管理培訓市場的飛速發展，也吸引了國外許多培訓機構，歐美頂尖的培訓機構已經進入中國市場，它們認識到了中國市場的價值，這對于國內許多中小培訓機構來說是一個不小的挑戰，它們不但要爭奪市場，還要爭奪極為稀缺的培訓師資源。目前對歐美頂尖培訓機構來說，最大的威脅就是“智客培訓機構”，獨一無二的課程，無可挑剔的師資力量，猛虎一樣的團隊是智客最大的優勢，在接下來的幾年里，中國將會上演一場民族品牌（智客）與國外品牌聯合的對抗爭斗。不過，真正了解本土企業的實際需求并根據需求進行對癥下藥，是本土培訓機構具有的先天優勢，這不是國外培訓機構實現人才本土化就能做到的。

專家點評。。。。。。

專家對廣大中小企業忠告：“企業走出困境，從本質上解決問題，首先要從觀念上改變，注重自主創新，重視品牌，以品牌、技術、營銷為重點，著力提高自身的核心競爭力。重視企業長遠發展，切勿只考慮眼前利益。其次，從技術上與管理上創新，培育起技術核心競爭力。培育管理核心競爭力，創出獨特的商業模式，要創出及獨特的商業模式。最后，努力學習管理知識，在第二次創業階段，家族人越少越好管理，培養企業自己的職業經理人，加強價值鏈各環節的管理，使企業從經驗管理轉到以人為本的現代化管理軌道上來。”

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