03 買粉絲買粉絲優勢SWOT分析機遇(獲取用戶需求的主要方法)

社交網絡在建立個人品牌，傳播個人品牌上，它的威力是非常巨大的。

然后我就總結，想著我要建立個人品牌，但是那時候有兩點，我覺得第一是我后來發現我根本沒有辦法去解決那些人問我的各種各樣的問題。比如怎么做粉絲經濟。當時我自己也沒有想清楚、想明白。我發現我如果這樣講下去，對我來講其實只是建立一個小小的知名度而已，或者在某一些小圈子里面建立一個知名度而已，他不足以說真正的打造我個人的品牌。于是我運用了我所學到的定位理論，我得做一個聚焦、細分，我得有一個定位。

在哪個領域最好呢？我分析了一下我身邊朋友的一些經歷和現在。我發現想學習微商、平臺電商、想拓展人脈，想創業的朋友特別多。尤其是草根人群，這是第一個。第二我選擇了草根人群，因為草根人群在我看來這塊的需求量特別大，他們也更想通過社交獲得人脈獲得學習發展。他有很充分的社交基因。還有一個就是他也有很強烈的社群基因，因為草根很有意思，他很容易聚集，比如說有很多人對微商感興趣，有的人專門喜歡平臺電商，還有人非常想創業等等，他就很容易形成一個社群。

當我分析出來后，我有兩點體會、心得。

一個外行要想變成內行，做兩件事就夠了。

第一、找到這個行業里面得高手，關注他、了解他、和他成為朋友。

第二、找到這個行業里面最好的一本書，然后跟它去學習就OK了。

我又是研究廣告、品牌、社交網絡、粉絲，與行業內的人交流和每天不停的找資料學習。我就快速的成長，我后來做了其他方面的努力。然后就有了今天的一笑社群。最近社群也得到很多人的關注，有很多人問我可否合作，可否幫助他們也做這樣一個社交圈。

我想前面講的是經歷，這些經歷對我來說有偶然、有必然。我覺得最重要的一件事情是我做了定位區隔。如果我沒有去做定位，沒有做這些我今天也還是一個光桿司令。當我今天做了一個區隔，我在這個行業里做了專注和聚焦，他的威力就爆發起來。

我下面跟大家分享：快速建立個人品牌的五步曲

第一、敢比會更重要。

很多人會說你行，我們經常看見一件事情的時候經常會說別人行，我是不是行。我們中國人在整個教育過程當中缺乏自信教育，我們對自己老是懷疑，甚至包括我也一樣。其實剛開始的時候我也沒有想到或者我也沒有底，我也不知道它明天怎么樣，先干了再說。所以說敢比會更重要，你得敢做，而不是會做，不是會做了才敢，而是敢了以后你就會了。

第二、必須專一，只做唯一。

必須專一很容易理解，我找到一個領域，只在這個領域里面生根。只做唯一，只干一件事情。有的微商死就死在他做很多，他覺得這個產品好的不得了，這個利益點、那個利益點都要講。消費者大腦里的容量非常有限，記不住那么多總是。

第三、一定要找到你的核心資源和你的天賦優勢。

什么是你的核心資源？資源是外在的東西，但這些資源可以被你調配，可以為你所用，這就是您的核心資源。什么是天賦優勢？你得知道你在一個領域里你就是比別人強。每個人都有天賦，只是這個天賦你有沒有找到而已。你找到它了，你在這里拼命的用力。千萬不要搞短版，只在自己的強項上去好好做。

我的強項是我的悟性好，對很多事情能夠快速理解運用。不管你說敏感度、洞察力也好，我就是有這個敏感度。所以我相信我要是有好的團隊有資金我一定能夠做出一個很好的項目，一個人只有找到你自己的天賦優勢，這個東西是別人比不來的。你在這個天賦上用10分力，別人可能要用50分力。

總結了一下，因為我喜歡付出，喜歡分享，其實這點也是對建立個人品牌非常有幫助的一件事情。

第四、與眾不同、出類拔萃、值得信賴。

順序不能搞反，與眾不同，一定是與眾不同。我今天跟我一個好朋友去分享，我建立個人品牌只有三個字，做自己。真實的表達自己，有什么就說什么。不要去裝，裝肯定是要有一天被人家識別出來。也不要去炒作，炒作沒有用。爬多高，摔多重。就做自己，把自己的思想用文字的方法表達出來就是建立品牌的過程。

與眾不同，我把框架搭建起來后，很多專業的人明白我在做什么，但是他們根本不清楚我到底下一步打哪一張牌。有人總是想模仿別人，總是說我比他更好，更好一定沒有用，只有不同，與其更好不如不同，一定是與眾不同。當你與眾不同以后，才可能出類拔萃。我們為什么有一個詞就是鶴立雞群，不是說鶴的高，雞長的矮，而是鶴放在雞群里與眾不同。鶴放到鴕鳥里面怎么出類拔萃，就很難。所以與眾不同，才能出類拔萃。當你出類拔萃了，你最后才能值得信賴。因為人們都一定信賴那個行業里面的行家、頂尖高手。

第五、馬上開始，勇于突破，不怕丟臉，堅持行動。

很多做微商的朋友也是很用心良苦的在做，也做出一些成績，但完全是基于產品，推廣自己的產品是有多么的厲害，效果多么的好，從未想過先推廣自己，建立個人品牌。有了個人品牌，賣產品那不就是易如反掌的事嗎。我希望他們也能夠通過社交媒體能夠建立自己的品牌，讓自己做的更瀟灑。建立個人品牌之后，顧客便會主動找上門來。那么便有了議價能力，明星不都是這樣的嗎，只有別人找他。所有資源匹配給他，關系也匹配給他，好事都給他，這就是個人品牌的價值。

希望越來越多的人認識到這個，也希望有越來越多的人去真正做這個事情。但是這里面有一個前提，你得行動，你得開始，如果不開始，這個事情沒有意義。其實這些心法，就是心態的東西，一個人沒有正確的心態和正確的觀念，這個事情是走不長的。

下面分享建立個人品牌的三大要素

第一、重視你的數字ID形象，我們今天其實每個人在移動互聯網、社交網絡這個時代我們是有兩個人，一個人是我們線下物質實體的人，另外一個人就是我們在社交網絡上的那個ID。其實是一個人，那個人就是你。所以那個人比線下那個人還要重要。因為線下這個人其實你每天接觸的人是有限，你可能就接觸十個人、八個人，公司大一點可能有一百個人。但是你在線上你想想你分享一次朋友圈可能影響幾百上千人。

第二、得經營好一個自媒體的平臺，微博、買粉絲、QQ、QQ空間、或者其他等等都行。你只精做一個，以一個為主。你要選擇一個，選擇的原則：目標用戶在哪里？你就應該出現在哪里！你的目標用戶在微博上，你就把微博做好，你的目標用戶在買粉絲你就好好做買粉絲。比如說還有其他的知乎還有豆瓣等等都可以，反正得選一個并且做好做精。

第三、不要錯過任何露臉的機會，能聊就去群里聊，能分享就去分享。因為分享是批發自己的思想，我們經常講公眾演說是批發自己的思想。你跟300人講就是批發300人，你跟500人就是批發500人。你們建一個群500人，分享就是500人。

以上既是我這一年多走過來的心得，并把它總結出來的理論框架。希望能夠對大家有利或者是能夠給大家帶來一些價值。當然更加希望一直在默默堅守自己的價值觀、堅守自己的底線，堅守自己節操的朋友能夠走出來。因為往往這類朋友他往往沒有方向與實戰的技巧，受限于他的工作環境和區域位置，他的才能與才華并沒有迸發出來，因此特別希望能夠通過此文給到這類朋友更大的幫助。當然關于如何有效的建立個人品牌的話題，也希望大家與我一起探討。

如何做好女性職業生涯規劃

1、了解自己的職業興趣

要知道如何找到合適自己的工作，首先得了解自己是什么類型的人。按照美國心理學家-約翰霍蘭德提出的霍蘭德職業興趣理論，將每個人分為六大類型：企業型，社交型、常規型、藝術型、研究型、現實型。

每一個類別的人群又各自對應職業興趣及可能的職業方向也各不一樣，你可以對照以下，看看自己屬于哪種類型。

2、職業競爭力在什么階段

按照職業競爭力金字塔模型來看，我們要清楚自己在什么層級與什么人共事，還有什么人競爭。

如圖，職業競爭力的金字塔，從基本的拼體力，到頂部的拼才干。越往上越有競爭力。所以你現在處于拼什么的階段？

3、管理好自己的能力

說到能力就要了解下，能力由什么組成。按照能力三核來看，知識+技能+才干=能力。要清楚自己的能力在哪里。哪些是喜歡又擅長的（優勢區）；哪里是喜歡不擅長的（提升區）；不喜歡但擅長（退路區）；不喜歡也不擅長的（盲區）。了解能力的四象限，并且按照對應的方式去提升。

優勢區就抓住2-3項能力強化訓練。提升區就是刻意鍛煉能夠變成優勢區能力的。退路區就是喜歡擅長但是不喜歡，可以成為保住飯碗的技能。盲區就盡可能去授權和避免。

職業有規劃，發展不迷茫

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作為一個產品經理，如何去構思一個APP

“如何構思一個app”，更具體的問題應該是“如何發現一個需求，并構思一個產品為app的解決方案”。

具體的策略是大膽假設，小心求證。

何謂大膽假設？

首先要有一雙敏銳發現需求和痛點的眼睛。通過觀察生活，觀察業界發現，發現某些人群的某些痛點，某種需求未得到滿足。

若被你發現了，那么你有沒有靈光一現，想到某種顛覆性的解決方式？如果你的想法只是“更好”，那么我建議你再想想，或者放棄這個領域，再去發現其他的需求。要知道，能打敗瑞星殺毒的，不是更好的瑞星殺毒，而是免費的360殺毒；能打敗諾基亞的，不是攝像頭像素更高，速度更快，外殼更炫的諾基亞，而是一個全方位革命的iPhone。

OK，現在你發現一個切實的需求，并且你的想法是“不同”，而不是更好，那么接下來可以把這個需求，現有的痛點和你的解決方案一并列出來。然后跟你的同行、同伴詳細交流簡單用常識驗證一下。

這個時候你可能會發現你的解決方案有一些微妙的不妥當的地方（如果你沒有這個感覺，也許是你太相信自己了）。往深里想，其實是因為里面包括了一些假設，一些未驗證的假設。

舉個例子，陌陌的想法構思的時候，唐巖肯定有考慮過以下幾個假設：

年輕人（目標人群）都有認識陌生人的需求。

年輕人（目標人群）把自己的照片和其他信息給陌生人看，并感到安全。

年輕人更愿意跟附近的陌生人進行交流，進而把關系引到線下。

唐巖在思考這些問題的時候，先是從自身出發，從自己開始，假設這些前提都被證實下，陌陌這個產品是可以做起來的。

如何小心求證？

在你提出一些假設后，可以做一些小規模的訪談，直接尋找你的目標用戶，進行直接的溝通。如果你的想法得到驗證，可以進一步做較大規模的問卷調查。

切記，此刻不可故意引導用戶傾向你的方案，或想當然，以為自己的假設就是現實情況。不然到最后直到你把產品做出來之后，才發現原來假設都不成立，你的所謂的好痛的痛點都是癢癢而已，你說的剛需都是偽需求。

如果你能認真地做到這一步，目標群眾的客觀調查得出一個統計結果中有60%以上傾向你的原始想法，初步地驗證了你的假設。

那么你可以繼續下一步，思考這個產品是否以App的方案去實現最好：

我接觸過的很多人，構想出什么產品，都想做成一個App，而不思考下App是否一個最佳的產品實現方式，或者一個試錯的方式。

App適合怎么樣的使用場景？

高性能要求的應用環境。

高頻次的啟動和使用要求。

交互邏輯復雜的應用。

對網絡要求較低，或使用App能大幅降低流量使用的

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