03 德國進出口貿易公司有哪些(上海有哪些大的德國企業，要全面的，謝謝！)

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德國福士科控股（德國）有限公司上海代表處

德國菲利斯秀樂照片和特種紙有限兩合公司上海代表處

德國德瑞科林股份有限公司上海代表處

德國GEHR塑料工業有限公司上海代表處

德國貝克曼化學公司上海代表處

德國弗宏雷德人力資源買粉絲有限公司上海代表處

德國托馬斯電磁有限公司上海代表處

德國埃瑟有限責任兩合公司上海代表處

美國倍合德國際有限公司上海代表處

德國LTU航空公司上海辦事處

德國科維軟件有限公司上海代表處

德國東方貿易服務有限公司上海代表處

德國羅伯特·博世有限公司上海代表處

德國巴伐利亞州商業總會上海代表處

德國艾爾特國際有限公司上海代表處

德國貝托特·哈默機械制造股份公司上海代表處

德國Dr．O．K．Wack化工有限公司上海代表處

德國馮·阿登納真空技術有限公司上海代表處

德國SIS國際貨運有限公司上海代表處

德國DSI管道配件有限公司上海代表處

德國曼．富樂斯多股份公司上海代表處

德國蔡斯卡股份有限公司上海代表處

德國約瑟中心物流有限公司上海代表處

德國博科有限公司上海代表處

德國圣維莎有限公司上海代表處

德國西派克有限兩合公司上海代表處

德國漢莎航空公司上海辦事處

德國漢斯格雅股份公司上海代表處

德國塞納景觀設計事務所上海代表處

德國科維士軋輥有限公司上海代表處

德國畢克－加特納公司上海代表處

德國寶飛螺技術有限公司上海代表處

德國W．A．S．有限公司上海代表處

德國恩格勒公司上海代表處

德國格勞德食品出口和參股有限公司上海代表處

德國弗蘭茨·臻蒂絲兩合公司上海代表處

德國安德里茨過濾技術有限公司上海代表處

亨邑德國際貿易（上海）有限公司

德國克勞斯庫恩鑄鋼有限公司上海代表處

德國漢莎貨運航空公司上海代表處

德國歐之路（遠東）船務有限公司上海代表處

德國漢斯昆騰有限公司上海代表處

德國海德爾全球實業開發有限公司上海代表處

德國SBA公司上海代表處

好不容易給找到的 望采納。下面那個更全面些

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世界500強里的制藥企業有哪些，有多少？

1、中國華潤總公司(CHINA RESOURCES NATIONAL) 營收達757.8億美元

2、中國醫藥集團(SINOPHARM) 營收 478.1 199 6億美元

2017年世界500強制藥企業排行榜出爐，中國華潤總公司高居頭名，營收達757.8億美元。排名第二的是美國強生，營收為718.9億美元。排名第三的是瑞士羅氏公司，營收534.3億美元。2017年世界500強制藥企業排行榜中共有2家中國企業，分別是中國華潤和中國醫藥。

2017年世界500強企業排行榜中，制藥行業有15家公司，美國制藥企業最多，有6家，中國2家，瑞士2家，英國2家。

擴展資料

我想注冊一個德國公司，都要滿足哪些要求？

、在德國注冊公司只要滿足一下條件就可以：

1、年滿18周歲，股東沒有國籍限制；

2、在德國需要實際的經營地址；

3、公司的股東和法人可以一人或多人；

4、公司營業范圍需經審查，不能涉及違禁品、危險品等貨品貿易。

德國注冊公司，法律規定最低注冊資本金是25000歐元。相對比起其它歐洲發達國家，德國門檻其實不高。但注冊德國公司有幾個注意事項：1.公司起名：公司名字在起名的時候，都需要經過查名，看是否有類似公司名，或者被注冊了商標，以規避風險。另外，給公司想名字的時候，也要注意，如果名字里帶有德國城市名，如Berlin，然后注冊在法蘭克福，那么這個時候，法院可能會不接受注冊。或者公司名字本身帶有意義的，如Water，然后營業范圍做的和水完全沒關系的話，可能法院也會要求提出解釋。

2、注冊地址：比較重要的是，在公司成立的過程中，經常會有德國官方機構發送重要文件，因此公司的名字一定要能確保可以貼在信箱上，并且保持有人可以收信箱，不然會發生郵遞員無法投遞，或者財政局的人上門的時候，無人接待，而延誤了公司成立或者申請稅號的時間。還有，如果是一般自家租房的話，也需要經過房東同意，看能不能把公司名貼在信箱上。如果是住宅區的話，也有可能會被鄰居抗議，因為怕公司如果有人進進出出影響到他們的生活。

3、進出口權：在德國成立公司需要另外申請進出口權資質，公司成立好之后，申請海關號即可，這個屆時稅務師都可以協助。

關于德國稅收：德國公司收的是利得稅，也就是在公司盈利的情況下，才上稅。如果經營德國公司：因為德國產品在國內的口碑很好，所以其實中德的貿易也很頻繁，可以考慮將德國產品賣到國內的方式。

跨國公司從事國際貿易有哪些基本模式

當今國際貿易活動的企業，主要有以下幾種主要模式：一種是歐美跨國公司模式，以產業和產品為龍頭，集技、工、貿為一體；一種是日韓綜合商社模式，以貿易為主業，集貿易、金融、服務等功能為一體；第三種是各國大量存在的中小型貿易公司模式。

歐美跨國公司模式

在資本主義經濟的自由競爭階段，西方國家首先出現了外貿企業組織專業化，形成了專業性外貿公司在國際貿易中占主導地位的格局。隨著國際一體化帶來的生產國際化時代的到來，跨國公司逐步取代專業外貿公司成為國際貿易的經營主題，外貿企業制度走向實體化，組建集技工貿為一體化的企業集團，走“工業產品——占據國內市場——進入國際市場”的路線。跨國公司以產業和產品為依托，集技工貿為一體，推行強有力的品牌，憑借名牌產品開拓和占領世界市場。跨國公司還利用遍布全球的生產、銷售、金融和研發網絡，使各個分支機構相互協調，密切合作，形成一個有機的整體，使跨國公司在某一地區可以最好地進行部分價值鏈活動。

為克服國際市場的不完全性，跨國公司在內部兩個相對獨立的實體之間進行跨國商品和勞務交換，這種經營越來越普遍。目前公司內貿易密度最高的產品是技術含量高的新產品、半加工制成品、產品零部件、設備和無形產品（如技術訣竅、管理經驗和新產品設計）等。美國商務部經濟分析局的統計資料表明，公司內貿易額目前已超過美國公司貨物出口額的1/3和進口額的2/5。

日韓綜合商社模式

綜合商社模式初創于日本，后來韓國效法這種企業模式也獲得成功。日本的綜合商社是在特殊的歷史條件下產生的，作為第二次世界大戰戰敗國，由于美國在占領時期實行一些強制性的措施，日本戰前存在的大財團遭到人為的解散，因而國內壟斷企業走向國際市場、進而控制對外貿易的過程。綜合商社通過相互持股、金融和信息服務等紐帶與生產企業密切相連，目前綜合商社已經由單純的商業企業逐步發展成為今天的集科工貿一體化的企業組織形式，以貿易為主，發揮本身在資金、技術、人才、信息上的優勢，廣泛介入多種產業的經營服務，這使得商社經營業務綜合化、商社作用多功能化。

綜合商社兼顧國內國際兩個市場，外貿與內貿相結合，內貿作為外貿的后盾，外貿作為內貿的補充。這一點日本綜合商社體現的最為明顯，日本九大綜合商社在國內市場的交易占有相當大的比重，國內銷售額大約占到社會銷售總額的50%—60%。所以，日本綜合商社不僅是進出口公司，同時也擔當起國內市場的“主渠道”角色。韓國綜合商社是參照日本綜合商社模式，主要圍繞出口制定標準，由政府推動和扶持建立起來的。韓國綜合商社在內外貿比例上，外貿主導，外貿額占銷售總額的比例為70%—80%；在進出口比例上，綜合商社的貿易中出口占主導地位，進口僅占10%左右，主要是進口國內所必需的大宗原材料。上個世紀90年代以來，隨著經濟的快速發展和國內市場容量的急劇擴大，韓國綜合商社經營戰略的一個重要轉變是大力發展內貿，擴大內貿在銷售總額中的比例，加強商社在國內流通中的作用。

中小型貿易公司模式

第三種是各國大量存在的中小型貿易公司。這樣的貿易公司在美國約占20%，在德國約占45％。它們的經營活動為中小企業服務，做貿易代理，收取傭金；或是與跨國公司合作，通過投資或合作經營一部分進出口業務；也有一部分利用掌握的技術和品牌做許可貿易。我國的貿易公司大多是這種模式，以浙江、廣東最為典型。

浙江貿易模式

浙江的中小貿易公司走的是以專業市場、產業集群為依托，以一般貿易為主的模式(2003年，浙江外貿一般貿易占進出口的比重高達82.2%)。這種模式應該說是溫州模式的發展和延伸，其特點是依靠地區產業群和專業市場的大平臺而發揮作用。共同發展是建立在處于正在成長或已成熟的產業集群的基礎上的，整個行業的變化和整個地區的集群環境對外貿的發展有很大的影響。目前浙江形成了各種類型的專業市場，如寧波的服裝市場、溫州的皮鞋市場、紹興的化纖面料市場、海寧的皮衣市場、蕭山的汽配零件市場、永康的小五金、義烏的小商品市場等。專業市場為浙江內部的區域之間和企業之間的專業化分工創造了條件，形成了以貿促工的發展機制。近年來浙江外貿正依托省內的大型專業市場這一基礎向國際擴展。目前浙江已在巴西、南非、阿聯酋、俄羅斯、馬來西亞、科特迪瓦等國興辦了9個商品專業市場，其中巴西的中華商城有限公司的經營額已達 7 000萬美元。通過這些專業市場的對外拓展形成了以本省國內企業為基地，省級窗口公司為核心，區域重點企業為緊密層，相互獨立，大小兼顧，層次分明，內外配合，呈放射性狀態的國際營銷網絡。目前，杭州、寧波、義烏等經濟發達地區還通過開展會展經濟的形式，進一步把域內的產品推向國際市場。具有鮮明特色的浙江專業市場的進一步外向發展，創立了一種開拓國際市場的新模式。

廣東貿易模式

廣東的中小貿易公司走的是 “前店后廠”，以加工貿易為主的合作模式(目前廣東省加工貿易企業有7萬多家，主要集中在珠江三角洲，2002年廣東省加工貿易出口總額占全省外貿出口總值的78.7%)。“前店后廠”是香港與珠江三角洲地區經濟合作的一種模式。80年代，香港產業結構升級，適逢中國開始改革開放，內地勞動力大量涌進珠江三角地區，提供了充足的勞動力資源，因此，香港的許多制造業往珠江三角洲一帶遷移，如紡織業可以轉移的加工工序已有70%—90%內遷，80%的制鞋商到內地設廠。內遷到珠江三角洲的香港制造業，在其整個市場營銷的鏈條中，加工生產在珠江三角洲，而“窗口”部分仍留在香港，于是形成“前店后廠”的格局。“前店后廠”的通常做法是：香港的工商業者拿到訂單，帶著相應的使用技術和資金在內地設廠，使用內地的廉價勞動力在珠江三角洲加工生產；港方負責市場和營銷。“前店后廠”模式使雙方互利共生，各展所長，各得其所。隨著粵港經濟合作的發展深化，“前店后廠”模式已逐步演變為“廠店合一”的新模式。

國有外貿企業貿易模式

國有外貿企業由于早期實行的是特殊的政策，因此形成其獨特的經營模式——“買斷制”和“收購制”，這是幾十年來一直使用的模式。在過去相當長的一段時期里，國有外貿企業按傳統的經營模式，生存相對容易

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