03 買粉絲買粉絲運營心得體會范文大全(2020抗洪救災個人先進事跡材料1500字5篇)

2人(幾乎相當于每周才能帶來1個患者)，這樣的效率難以與合作的線下醫療機構形成比較緊密的利益關系，得不到醫療機構的重視，患者線下的用戶體驗便很難得到保障。同時，如果是自營的線下醫療機構，也很難從線上平臺獲取足夠多的患者(每年從線上帶來50個患者，按均價500~1000元來算，產生的銷售額也就在2.5萬~5萬元，可謂杯水車薪)。

3.在線問診的免費策略是錯的

按照一般互聯網產品的運營策略，前期免費后續收費的模式通常是成立的，因此互聯網醫療創業企業紛紛將該策略運用在在線問診的產品形態之中。迫于競爭的壓力，全行業都開始推廣免費的問診服務，然而最后的結果是，免費模式給互聯網醫療整體形象和服務質量帶來不可逆的傷害。為什么會產生這樣的結果?

首先，在線醫療服務免費在用戶端帶來的直接影響：

(1)免費讓用戶對線上醫生服務質量存在潛在的不信任和懷疑

4.互聯網醫療產品傳播無力

醫療行業在傳播方面面臨著用戶傳播意愿弱，傳播方式受限等特殊挑戰。醫療行業的用戶強調隱私性，對于患病事宜諱莫如深，甚至最親近的人也不主動談論(傳染類疾病、惡性疾病和易受偏見的疾病等更甚)，很難想象一個受到很好治療服務的患者，治愈后會通過買粉絲朋友圈或其他有效方式將醫療服務介紹給他人。同時考慮國內社交習俗通常禮貌性避諱交談疾病，一個好的產品或服務，如果在其他領域，很有可能產生“口碑傳播” “病毒傳播”以及“產品即營銷”的“自傳播”的現象，但醫療服務和產品就比較困難。

另一個方面，嚴肅性也對傳播造成了嚴重制約。在娛樂領域(比如游戲、影視劇等)或快速消費品領域等方面，病毒式傳播屢見不鮮，但我們很少能夠看到醫療服務或產品通過類似方式進行傳播，一方面有國家相關政策的限制，另一方面也與醫療服務產品的最根本生存基礎有關-那就是“信任”。專業的形象，嚴肅的表達往往能夠帶來信任感，而這種信任感正是患者進行決策的最關鍵因素。娛樂化的醫療廣告，不僅不能增加用戶的決策偏好，往往適得其反。醫療的嚴肅性的確使大眾傳播異常困難。

5.快速迭代在醫療領域不適用

互聯網思維“快速迭代”，其本質是通過不斷“試錯”產生的“反饋”對產品和技術進行優化，從而很快讓產品或服務接近完美的精益創業思維。然而被互聯網領域反復驗證過的送代思維應用到醫療領域創新時卻遇到了困境。主要原因是忽略了“快速送代”操作的前提假設：試錯成本必須低。這里的試錯成本低，包括了多層含義：第一層是產品或服務本身生產成本較低;第二層是如果出現錯誤，其產生的后果帶來的成本較低;第三是相比非試錯手段(例如做用戶調研或買粉絲研究來進行決策)，試錯方式達到正確方向的成本低。醫療行業的許多方面本質上都不支持以上假設。特別是一旦出現失誤，其影響的后果往往涉及生命安全，這樣的代價不容許采取快速試錯的方式(藥物還有動物實驗等替代方案，但是互聯網醫療服務沒法啟動動物實驗代替人的使用)。不僅是醫療，汽車制造業、工業機器人產業也不允許快速送代的方式。

巨大的試錯成本(或稱為“代價”)使得從業者難以從快速試錯中獲取 經驗 和反饋，整個產品服務的進化周期也因此不得不延長，甚至長期都難以摸索到正確的方向。

可能你會想到，既然已經有這么多企業試過錯了，是不是腦袋被門擠了?還往這個方向考慮。在線問診未來的發展方向主要取決于：(1)在線醫療的相關政策，在線處方所針對病種的覆蓋數量;(2)醫保支付，在線能夠覆蓋的目錄和范圍;(3)需求驅動，線上最易產生問診行為的疾病( 兒童 、皮膚、婦科等);(4)醫藥電商配套設施完善程度，是否能夠低成本高效率完成藥品配送。而針對線上問診，我認為現階段是有轉機的，主要理由如下：

(1)20_年9月14日，國家衛健委相繼發布《互聯網診療管理辦法(試行)》 《互聯網醫院管理辦法(試行)》 《遠程醫療服務管理規范(試行)》三個文件，在線問診的行業地位得以確立，制約行業發展的支付、處方等問題也有望加速推進。政策利好或許能讓在線問診再次迎來了春天。

(2)制造高頻需求：除了兒科、皮膚、婦科等在線問診需求較高外，在線疾病問診屬于低頻需求，但如果朝著健康管理的方向發展，以“健康管理師”和“營養師”為“團隊模式”主動提供健康管理產品。這種商業模式的主要思路，在于由“健康管理師”為發起方，主動聯系用戶并進行相應服務，進而提升產品的使用頻率。隨著人工智能的進一步發展，“健康管理師”甚至可以由人工智能替代，交互過程中增加一些趣味性和可玩兒性，或許更嫩增加用戶的粘性。

(3)各個城市的30分鐘、1小時送藥上門的服務在不斷興起，這將成為在線問診的又一助力。

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設備為終端延伸到每一個用戶

隨著醫院藥品帶量采購(相當于從明面上取締了以藥養醫)的推行，很多人都能發現，去醫院看病買藥的費用是降了一些，但是診療前的檢查費卻嗖嗖的往上漲，那是因為帶量采購極大壓縮了醫院采藥的分紅、回扣等利潤，可是醫院還要盈利、還要穩定運營，這部分利潤減少了，只能從其他地方找補，于是檢查項便多了起來，費用也漲了起來。接下來這個思路就從降低檢查費說起。

以智能手環(手表)為例，現在的手環(手表)具備定位、運動記錄、睡眠監測、心率監測，甚至通信、心電圖(不免要吐槽華米新發布的米動健康手表，本身價格倒不算高，可測心電，可是還要單獨花遠遠高于設備本身價格年費購買心電解讀服務，簡直無語)等功能，我認為將來的手環(手表)必定會增加中醫號脈、血壓、血糖、血氧、超聲波顯像等體征指標的檢測功能，這將不僅可以極大的降低入院診療的檢查費用(前提是設備通過國家醫療器械認證)，也將能通過從用戶身體采集到的體征信息，結合后臺人工智能和大數據的分析，為用戶提供定制化的健康管理服務。

可穿戴(便攜式)設備在醫療健康領域主要有兩個方面的應用，一個是健康級，一個是醫療級，隨著技術的進步，醫療級的應用功能將逐步向健康級轉變。人群處于亞健康或慢病狀態，針對疾病預防所投入的費用，要遠遠低于將亞健康和慢病拖至重病、大病的費用，這一點在以前很難被意識到，現在已經開始慢慢被接受。在大家健康意識越來越強的情況下，“治未病”，也就是疾病預防的理念將會更加被公眾認可，作為健康管理、慢病管理和術后復健交互終端的可穿戴設備未來的應用前景將更加廣泛。

可穿戴(便攜式)設備應用功能分類

如果要朝著這方方向去做，我會怎么做呢?(1)以手環(手表)為切入點，這在手環已經普及，消費者漸漸接受手環成為繼手機之后身體的一個部分的情況下，市場更容易被推廣;(2)適配細分人群，提供不同的側重功能，這樣可以降低成本，為消費者減負。比如，針對老年人重點提供心率監測、摔倒檢測、一鍵呼救等功能，而且可匹配的手機終端不再局限為一個，可以增加至老人子女的數個終端，這樣子女可以隨時通過APP查看老人的健康狀態;針對年輕群體，這個已經很普遍了，以運動健康為主題;針對癲癇患者，可重點提供皮膚電信號檢測功能，同時連接至家人手機終端，一旦發作，可以第一時間通知家屬;針對心血管病患者，可以重點提供心率監測、心電監測功能……(3)一定要擁抱人工智能和大數據，未來智能手環(手表)一定會作為私人健康管家的載體，為用戶時時提供健康管理，具備這種功能，人工智能和大數據不可或缺。

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助力疫情防控社會實踐總結大全

社會實踐 結束了，你有什么 總結 呢?一起好好總結一下這段經歷的收獲和付出吧。那么什么樣的實踐 報告 是與眾不同的呢?下面我給大家整理助力疫情防控社會實踐總結大全，希望大家喜歡！

助力疫情防控社會實踐總結大全1

這場“阻擊戰”中黨員干部特別是領導干部隊伍建設尤為關鍵。要進一步暢通干部選拔任用 渠道 ，要把那些有大局觀、人品優、素質高、群眾口碑良好的干部放到重要崗位，成為“戰疫”的中堅力量，用這些表率來帶動整體風氣的轉變。也要把那些在“戰疫”中不能勝任、不做不為，奉行形式主義、官僚主義影響干部積極性、主動性，破壞黨員良好形象的干部換下，積極盤活干部人才資源，提升團隊的戰斗力。

權責相匹配，讓下放權緩解客觀困難滋生的弊病，形成大膽創新、放手拼搏的干事環境，為打贏防疫“阻擊戰”迎接曙光凝聚更加強大的底氣和硬氣。在疫情防控“阻擊戰”中，可能碰到由于客觀因素帶來的困難，而滋生的.形式主義、官僚主義。比如在部門聯動方面存在協調問題，在慰問資金和物資統籌方面存在的不足，在疫情防控工作中存在的不敢創新、難以放手做等問題。而相關數據和信息的上報要求要及時準確，基層的一些干部就選擇了敷衍了事、有時身心俱疲、采用命令式等形式主義、官僚主義方式進行應付。

要根據“戰時”需要合理及時，有規劃、有步驟將部分權力下放，讓基層干部在干事過程中不會四處碰壁。被賦予了相應權力之后，在增強聯動、協同作戰方面就會比較順利，在進行統籌調配時候也能夠增強質量和效率，以此來避免客觀因素造成的困難，讓形式主義和官僚主義失去一處藏身之地。

劍指無法度，用剛性約束將干部言行信拉回正軌，營造沉心實干、埋頭苦干的務實氛圍，為打贏疫情防控阻擊戰提供全方位高質量的“硬核”保障。要想在最大程度上破除形式主義和官僚主義的干擾，要進一步嚴明國家法律和黨內法律法規的強大約束作用。要用零容忍、全面蓋的紀檢監察監督持續高壓督促那些蔑視法律法規、無視黨規黨紀的干部，分類進行處分，嚴重的要刑事立案等。強化違法違規違紀的懲戒效果，讓干部在“戰疫”這場必勝的戰斗中不斷堅定理想信念、嚴格要求、自我加壓，做到忠誠干凈擔當。

助力疫情防控社會實踐總結大全2

為切實推進疫情防控常態化條件下學校全面復學復課，確保全體師生身體健康，我校按照縣教委的要求，積極響應，迅速行動，全面加強常態化疫情防控工作,確保秋季開學順利進行。現將相關工作匯報如下：

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