03 快臻貿易(上海)有限公司(2020 Hotel Plus：世茂喜達酒店集團三周年 七大自主品牌全面落地)

己開發的比重不足

我國礦產資源豐富，可按人口平均并不多，下世紀初，部分礦產資源嚴重短缺，原油就是個問題

在當前國際條件下，充分利用國際市場解決我國資金、技術和某些資源不足問題，對我們是有利的，應抓住這個機遇

近年來，雖然國際政治、經濟不穩定因素有所增長，但和平發展是世界面臨的一個重大問題，是全世界人民向往的，只要不出現大規模戰爭，目前的世界格局對我們是有利的

四、我國應采取的相應對策 經濟全球化是世界經濟發展的必然

是客觀的歷史趨勢，它仍將不斷加強

21世紀經濟全球化將獲得新進展

我國作為一個最大的發展中國家，其經濟安全同樣在一定程度上面臨著經濟全球化給發展中國家的經濟安全帶來的種種負面影響

根據世界政治經濟形勢的變化，從我國的國情出發，如何正確選擇中國的經濟安全戰略，在東南亞金融危機爆發后顯得尤為緊迫

（一）堅持“以人為本”的可持續發展戰略，保護我國的綜合國力不斷加強 黨在十五大報告中指出：“要充分估計未來科學技術，特別是高新技術發展對綜合國力、社會經濟結構和人民生活的巨大影響，把加強科技放在經濟社會發展的關鍵地位，使經濟建設真正轉到依靠科技進步和提高勞動者素質的軌道上來”

這是國家可持續發展戰略的關鍵所在

科技進步和勞動者素質的提高，其核心就是人的發展

可持續發展理論主題中有兩個基本點：人類在追求生存與發展權利時，要保持其與自然相和諧的關系；當代人在創造和追求今世發展與消費時，努力做到使自己的機會與后代人平等

這就需要極大地提高人的素質

“可持續發展的中心是人”，（見《行動綱領》），人的發展是人類最終目標，與其他方面的發展相比，應把提高人的素質放在絕對優先地位，人是發展的主體和動力，而發展又取決于人的素質

今后人類的生存發展已經不能單純依靠土地種植和挖掘地球資源來維持，必須挖掘和利用人類自身的智慧資源

堅持可持續發展，不斷增加我國的綜合國力

社會經濟與人口、環境、資源的協調發展，既不造成環境破壞，又不產生任何負面影響；不僅當代人可以更好地生存、發展，而且子孫后代能更好地生存發展

作為一種新的發展戰略，它以節約資源，特別是要科學發現各種可利用的再生資源，使社會生產得以延續；保護環境，防止本國和跨越國界的環境惡化；控制人口，使人口的增長與社會的承受力保持平衡，提高經濟增長的社會效益，在此基礎上我國的綜合國力方可得到不斷的加強

只有這樣，才能真正改善生活質量，保持和創造美好的環境，實現資源的永續利用和人類世代發展

（二）加強我國科學技術研究與開發，積極引進國外先進和適用的科學技術 當今世界，知識和技術是最重要的財富，一個國家發展水平高低及其進一步發展的潛力主要取決于其擁有的知識和技術

國力的較量，就是知識和技術水平的較量

科技進步是經濟發展的決定因素，人才是科技進步和經濟社會發展最重要的資源，提高人的科學文化素質，才能在科學技術上取得突破性進步，才能發展我國的高新技術產業，改變長期以來不合理的國際產業垂直分工格局以及提高國際競爭能力，增強防御經濟全球化給經濟安全帶來的各種不利影響的能力

從我國的國情出發，國民教育、科技投入和管理體制要協調發展，這是提高科學技術水平的唯一正確策略

（三）加大對外開放的力度，使我國盡快參與世界經濟的進程 在經濟全球化時代，只要更加積極地走向世界，利用國際市場的有利資源，我們才能充分發揮一個發展中大國的優勢，提高綜合國力，增大經濟全球化時代經濟安全系數

中國要進一步擴大開放的廣度和深度，要完善全方位、多層次和寬領域的對外開放格局，發展外向型經濟；要同世界各國、各地區發展平等互惠的經貿關系，開辟多元化的國際市場；要有原則地、有作為地加入各種世界性的、區域性的金融和貿易組織

當然，事關國計民生和重大經濟利益的領域，我們要始終堅持中方必須掌握主導權和控制權，像電信業的控股問題，寸步不讓；農業方面，我們堅持小麥、玉米、大米、棉花、糖、食用油，以及化肥等產品的專營權，確保國家有足夠的宏觀調控手段，避免損害億萬中國農民的利益

（四）強化企業體制改革，組建我國大型企業集團和跨國公司 為適應國際市場競爭的壟斷日益加強的趨勢，我國企業的未來發展必須走聯合的道路，組成大型企業集團，并通過政府的積極引導和扶持，積極開展國際經營，以世界為市場來安排投資、開發、生產、銷售，將生產要素在全球范圍內進行合理配置，最終形成有國際競爭力的跨國公司

以美國為例，本世紀初，美國有汽車制造企業200多家，現在只有3家企業

從國際上看，組建大型企業集團是一條行之有效的途徑

世界各國的企業，跨國并購導彩紛呈，兼并與收購表現為強強聯合，優優相并

1995年，日本東京銀行和三菱銀行合并，成立東京三菱銀行，總資產達到7014億美元；1996年，美國波音公司和麥道公司兩大飛機制造巨頭合并，使其獲得65％的世界市場份額；1997年6月， 蒂森和克虜伯兩大鋼鐵公司合并，蒂森——克虜伯鋼鐵公司，以其110 億馬克的營業額和1500萬噸原鋼產量而居歐洲扁鋼領域第一、世界第三

并購范圍空前，涉及各行各業

汽車工業領域，奔馳與克萊靳勒兩大汽車公司合并，福特兼并馬自達公司，大眾并購羅伊斯公司；1998年初，美國著名的計算機制造商康柏公司以96億美元收購在大型計算機制造中頗具實力的數字設備公司；1999年初，美國電話設備制造商朗訊公司以203 億美元并購美國第四大計算機網絡設備制造商艾森德通訊公司，從而把計算機、通訊等高科技行業大兼并不斷推向高潮

從以上情況看，國家的競爭力取決于企業的競爭力，國家的經濟安全體系最終也要靠強大的企業力量來支撐

因此，企業必須“發展高科技，實現產業化”

企業是技術創新的主要承擔者，是科技成果轉化的主力，要引導企業把市場需求作為技術創新的出發和落腳點，使企業的技術創新能力達到全國以至國際水平

全國所在大型企業都應建立健全技術中心，有條件的民營企業也要建立健全技術開發機構，積極開展創新活動

把國企改革和技術創新有機地統一起來，提高國企的競爭力

（五）加強利用外資管理，克服引進外資中的問題 資金不足是制約發展中國家經濟社會發展的主要因素，利用外資有利于發展中國家的經濟建設和發展，但利用不當也會形成國內市場流失和金融危機等不利于經濟安全的問題

我國今后一段時間的引進外資工作，要統一認識，實施“以市場換技術”的利用外資戰略；同時要牢牢控制利用外資的規模、結構和流向，以外資的技術含量作為引進外資的質量評判標準，平等互利地利用外資，絕不接受任何出讓主權的條件

（六）對制造業進行徹底改造和改組，復興我國制造業的競爭優勢 制造業是滿足人們物質需要的部門，是支柱產業，是關系國民經濟命脈的基礎設施和基礎產業，涉及到國家安全、社會安定的大問題

所以不能因服務業在國民經濟中的比重上升而輕視制造業

在經濟全球化的大潮中，根據我國的國情，借鑒國外行之有效的經驗對我國的制造業進行徹底改造和改組

一方面，要引進日本的精益生產和先進的管理方法，使企業向專、精、特、新的方向發展；另一方面，利用信息技術對傳統產業進行全面改造，尤其是利用高新技術改造制造業，使其恢復競爭優勢；當然，這些都應與技術改造相結合，通過縮編、放權、再造工程、橫向管理等對企業進行大改組，提高制造業勞動生產率，使我國的制造業打一個翻身仗，奠定我國經濟增長的堅實基礎

在經濟加速全球化的時代，任何一個國家都無法在一切領域的資源、技術和人才都居于領先地位，即使在激烈的競爭中也應該實行優勢互補，以臻共同繁榮，即雙方或多方互惠互利，這也已經成為一種同競爭并存的歷史趨勢，以達到“以最有利的條件生產、在最有利的市場銷售”的世界經濟最優狀態

【原文出處】寧波經濟叢刊 【原刊期號】200002 【原刊頁號】9～13 【作者簡介】張春祥，研究員 作者單位：太原市城市規劃設計研究院（030002）

2020 Hotel Plus：世茂喜達酒店集團三周年 七大自主品牌全面落地

由中國旅游飯店業協會、中國百貨商業協會、中國照明電器協會、住建部建筑文化中心、上海博華國際展覽有限公司共同主辦的上海國際酒店及商業空間博覽會（簡稱：HotelPlus）于2020年8月12日-14日在上海國家會展中心成功舉辦。其中，Hotel Plus樣板房品鑒暨上海國際酒店投資及加盟連鎖展，每年邀請備受關注的酒店管理集團、設計機構實景還原最新品牌或概念樣板房。現場以 實景樣板房+高峰論壇形式，為酒店管理集團、各省市旅游局、地產開發商、投資業主、垂直媒體等提供行業交流、把握趨勢、資源對接的平臺與樞紐，趨向投資方與管理方、項目與設計師、產品與渠道三大目標。

世茂喜達酒店集團（以下簡稱世茂喜達）成立三周年之際，攜旗下7大全系列品牌陣容煥新起航，亮相2020上海國際酒店投資及加盟展覽會。世茂集團副總裁、世茂喜達酒店集團總裁唐鳴先生以及青島海泊里酒店管理有限公司董事長劉濤先生于展會期間簽署青島棧橋世御精品酒店及青島棧橋睿選酒店委托管理協議，這也標志著世茂喜達旗下酒店正式突破100家。中國旅游飯店業協會會長湯文儉先生、中國旅游飯店業協會副秘書長譚東方先生也到場共同見證了這一集團發展的里程碑式時刻。

青島棧橋世御精品酒店及青島棧橋睿選酒店委托管理簽約儀式（左起：世茂集團副總裁、世茂喜達酒店集團總裁唐鳴先生、中國旅游飯店業協會會長湯文儉先生、中國旅游飯店業協會副秘書長譚東方先生、青島海泊里酒店管理有限公司董事長劉濤先生）

青島棧橋世御精品酒店及青島棧橋睿選酒店委托管理簽約儀式（左起：世茂集團副總裁、世茂喜達酒店集團總裁唐鳴先生、中國旅游飯店業協會會長湯文儉先生、中國旅游飯店業協會副秘書長譚東方先生、青島海泊里酒店管理有限公司董事長劉濤先生）

作為民族酒店品牌的匠心之作，世茂喜達倚靠世茂集團與喜達屋資本強大的資本背景和豐富的酒店管理經驗，以國際視野布局海內外酒店市場，堅定民族酒店國際化道路與輕資產輸出戰略。現今，世茂喜達旗下7大自主品牌已完成全面落地，累計簽約酒店突破100家，品牌及酒店版圖也將持續穩步拓展。

世茂集團副總裁、世茂喜達酒店集團總裁唐鳴先生表示：三年以來，我們非常感謝各位業主、消費者以及媒體朋友對于世茂喜達及旗下品牌的認可、支持與喜愛。自成立以來，世茂喜達一直堅持以民族匠心打造具有國際品質的中國酒店品牌，以長遠目光和創新視野在國際化酒店集團的發展道路上砥礪前行。未來，我們也將繼續努力，持續拓展中國酒店市場的同時，發力推進海外業務，優化業主投資，為業主帶來高品質、高回報的酒店資產項目，與中國酒店行業夢想攜手并進！

7大品牌繼續發力穩步拓展海內外酒店市場

成立3周年之際，世茂喜達旗下7大品牌矩陣已完成全面落地，包括御榕、茂御、茂御居、世御、凡象、睿選尚品和睿選，實現從高端全服務到中端精選服務、從城市酒店到特色度假酒店以及公寓產品，以及專為千禧一代量身打造的全新生活方式酒店品牌，在全球眾多令人向往的旅行目的地，為賓客帶去特色體驗與貼心的服務。

世茂御榕-武夷度假酒店

作為世茂喜達旗下奢華度假酒店品牌，御榕酒店秉承隱世、專屬、獨特的品牌理念，旨在打造兼具目

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