03 我國制造業進口貿易現狀(我國出口型企業的特點及發展現狀)

進口額世界排名均為第三，我國已成為世界第三貿易大國，全年進出口總額達11 548億美元，比上年增長35.7%。出口5 934億美元，增長35.4%，占2004年世界貨物貿易總規模185 818億美元的6.5%。如此令人心動的阿拉伯數字在2005年再次增大，2005年上半年中國產品出口同比增長32.7%，貿易順差達到396.5億美元，一舉突破了2004年全年水平。有人做過這樣的統計，美國人一天24小時，從起床的鬧鈴、上班的公交包、吃飯的桌椅、旅游的休閑鞋、孩子的玩具到睡覺的拖鞋睡衣，“Made in CHINA”的標簽隨處可見。可見“中國制造”在大躍進式地挺進海外過程中，也風風火火地將自己的國家送上了貿易大國的顯眼位置，由此也將自身塑造成制造業大國的生猛形象。

3.貿易繁華背后的危機：“制造大國”并不等于“制造強國”

從改革開放初到2004年9月，有大約50多萬家外資企業在中國制造產品，其中大部分在中國加工組裝的產品是以滿足國外訂單的出口為主，因此不是中國本土企業而是外商直接投資的大量進入使中國逐步變成了世界的“制造中心”，或者說成了以加工貿易為主的進出口基地。盡管2004年我國經濟總量居世界第6位，國際貿易額居世界第3位，制造業總量居世界第4位，172類產品的產量居世界第1位，可是在世界經濟論壇公布的2004—2005年度全球競爭力報告中，中國卻僅排名第44位。而在世界名牌之林，中國的進步也緩慢得驚人：2005年8月，美國《商業周刊》刊登的2005年度 “全球品牌100強”榜單中，中國品牌仍無一上榜。由于沒有名牌，中國制造業在世界工業格局分工中處于第三級（美國壟斷標準和規則、日本壟斷技術、中國從事加工）。同樣的材料消耗，最后生產出來的價值量，中國只有發達國家的1/4～1/6。由于沒有名牌，一船服裝才能換回人家一箱CPU，億萬條褲子只能換人家一架飛機的例子在報端上屢見不鮮。中國從鋼鐵、石化、汽車到紡織業、日用消費品等各行各業都面臨著品牌危機。難怪諾貝爾經濟學獎得主納什如是說：“我們只知道中國的產品，卻不認識中國的公司。”

可見，雖然我國出口額巨大，已經成為無可非議的制造業大國，但是由于我國出口商品自主品牌少之可憐，品牌競爭力和國外知名品牌差距甚遠，是無可爭議的品牌弱國，國家的綜合競爭力也因此大打折扣。“中國制造”在經歷磨難與拷問中走到了需要重新調焦和發力的關口。

二、中國企業品牌競爭力弱勢分析

1.企業品牌觀念認知滯后，自我保護意識淡薄

品牌觀念傳入中國較晚，大多數企業在較長時期實行產品經濟模式，在企業經營中仍遵循傳統的守舊觀念——產品觀念，在舊觀念下，企業的重點是產品，采用組織管理的方法，企業目標是以增加產品量來獲取利潤。雖然不少企業目前已經有了品牌意識，但還很淡薄、認知相對滯后，不少企業把商標或某種產品就直接等同于品牌，有的甚至只有產品類別名稱根本就沒有品牌名稱。多年的計劃經濟使我國眾多企業商標意識淡薄，缺乏品牌自我保護意識。近幾年來，國際市場上屢屢發生我國馳名品牌被外商搶注的事情。例如，“紅塔山”在菲律賓被搶注，“同仁堂”在日本被搶注，“康佳”在美國被搶注，“科龍”在新加坡被搶注等等。

2. 企業品牌經營規模較小

經過20多年的發展，我國企業品牌已經形成一定的規模，具有一定的影響力，中國正在成長，出現聯想、海爾、TCL、華為這樣一些初具國際影響力的企業品牌，這對中國企業品牌競爭力的提升具有重要意義。但是，把中國優秀品牌放在全球企業群里看，這些企業的影響力仍然有限。以出爐不久的2005中國企業500強為例，我們的營業收入只占世界500強營業收入的5.4%，資產總量占世界500強資產總量的5.7%，利潤只占世界500強利潤的5.33%，品牌規模懸殊可見之大。我們具有幾十年乃至上百年的“老字號”現今境遇不佳，一個最主要的原因是由于品牌經營規模小而沒能形成產業化，而美國一部電影及衍生物形成的產業鏈價值就超過中國電影市場價值的總和。

3.企業管理模式發展滯后

基于現代企業制度發展的內在要求, 高效優化的管理模式是提升品牌競爭力的重要基礎。而我國企業管理模式發展滯后, 弱化了制度機制對品牌競爭力發展的重要支持作用, 具體表現為: 管理思想傳統、管理制度脫節、管理手段落后、管理職責不明以及管理效率低下等。諸如將人的管理與物的管理混為一談、個人意志高于制度意志、團隊意識與集體決策意識淡薄、以及重私情輕規范與重制約輕溝通等現象在企業的管理實際中已司空見慣, 從而很大程度上削弱了企業管理的效能和品牌競爭力發展的制度基礎。

4.企業研發嚴重不足，技術創新能力弱，缺乏核心技術

從企業研發投入資金來源和執行機構來看，發達國家的企業是研發活動投入和執行的主體，而我國則為政府主導型，中國的企業還沒有擔負起研發主力軍的重擔。2001年，中國全部國有企業和有一定規模的非國有工業企業研發經費的總和，還不如福特一個汽車公司當年研發經費的一半多。這表明我國企業部門研發活動能力嚴重不足，從而制約著企業技術創新的發展。在國際高端市場競爭中, 國產品牌幾乎沒有屬于自己的核心技術，中國產品很多關鍵部件都要用人家的品牌，“中國制造”根本無法與洋品牌相匹敵。

5.企業信息化及電子商務水平發展滯后

企業信息化率高低是衡量企業管理水平、效率水準和競爭力大小的重要準則。先進企業很大程度上因信息化手段先進和信息化水平之高, 并使之成為品牌競爭力的優勢基礎之一, 而跨國品牌的競爭力基礎尤其依賴于信息化的強大支持。如美國思科(CISCO)公司把管理和運營成功地遷移到了互聯網上，其全部產品（路由器、交換機和其他網絡互聯設備）建立了虛擬的訂貨系統，目前，思科在全球范圍內80%的訂單通過網絡來處理。相比之下，我國大多數企業對信息化認識不足，定位不明確，不少企業將之視為可有可無或僅僅是顯示自己實力的東西；有些企業認為只要使用計算機、使用網絡就可帶來高效率，不考慮管理、業務和技術的配套發展，只是生搬硬套地把業務搬上計算機系統。與發達國家相比，我國企業信息化和電子商務面臨的問題還很多。

6. 企業品牌文化競爭力弱

世界名牌在世界范圍內，能夠融合當地文化，引導消費觀念，影響消費行為，培育消費文化。然而我國眾多企業對品牌的認識尚沒有上升到文化層次，大多數企業在塑造品牌文化時常常忽視我國深厚的文化積淀和企業本身的文化積淀，市場流行什么，文化就朝什么方向努力，很難有屬于自己獨特的文化，最終使自己的品牌形象不夠專一，品牌文化不夠深刻。反觀外國品牌在進入中國市場時卻把中國文化研究得相當透徹。如寶潔公司在進入中國市場的時候，將中華文化的內涵全面融入品牌的名稱，創出了富有中國特色的“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”等深受中國消費者喜愛的品牌名稱，巧妙地借用我國的文化來為自己打開了市場。

7.中國企業生存的外部環境導致品牌競爭力的外生弱勢

國際品牌的健康成長與它本國完善的市場法律環境、規范的市場競爭秩序以及有效的品牌管理政策是分不開的。中國作為一個新興的市場經濟國家，不論其市場環境還是國家政策環境都存在不利于品牌健康成長的因素。主要表現在：第一，地方保護主義壁壘的存在，假冒偽劣、走私現象的嚴重化，以及國家保護品牌的各項政策未能發揮有效的保障作用等市場環境政策，都不利于中國企業品牌自身素質的提高和品牌規模實力的壯大，削弱了品牌的信譽和市場影響力。第二，我國區域產業鏈、價值鏈未成體系,區域產業結構粗放、集中度低, 未能形成區域內產業集群優勢效應，導致中國企業在國際上缺乏產業品牌，行業整體形象差。例如，德國品牌是世界精密制造產業的代表，美國品牌是世界高科技產業集中代表等。而“中國制造”在國際商品市場中等同于廉價、低質的觀念還根深蒂固。

三、中國企業品牌競爭力提升策略

隨著我國加入WTO后保護期尾聲的臨近，所有中國企業都必須面對國際化的競爭格局，進入國內市場國際化的全面競爭格局。要想在國際競爭中生存和發展下去，中國企業必須適應品牌競爭時代的要求，努力提升自己的品牌競爭力，盡快縮小與發達國家的差距。這個差距雖然不是一朝一夕就能彌補的，但是我們可以通過以下幾個途徑來逐步使縮小差距的步伐加快：

1. 塑造企業正確的品牌觀念，加強品牌的保護意識

塑造企業正確的品牌觀念是品牌競爭力提升的前提，可以從以下幾個方面著手：第一，改變以產品為重點的舊觀念，建立以市場和用戶為中心的品牌新觀念，使企業采用市場經營的方法，以滿足用戶需要來獲取利潤作為企業目標，進而確立正確的經營思想。第二，在企業內部建立專門的品牌管理機構和保護組織，使品牌從形象塑造到品牌文化的傳播再到品牌的保護都在一個專業規范的流程下進行，加強品牌在境外的注冊工作，使名牌產品獲得法律的保護，對于自己的民族品牌，特別是市場知名度高、前景好的名牌決不能在與外商的合資過程中輕易放棄。第三，要多學習、借鑒國外著名企業的品牌觀念經營模式，善于借助專業機構對市場的靈敏和經驗來架起品牌與消費者之間溝通的橋梁。

2.組建企業集團，擴大企業規模

市場占有率是衡量品牌競爭力的一個有效指標，品牌競爭力和企業規模在一定程度上具有聯動效應。品牌需要規模，只有規模較大的企業，才有可能具備較強的實力從事技術的引進、開發與創新，進行大規模廣告宣傳，建立完善的銷售與服務網絡以及從事企業國際化經營，從而保持持久的品牌競爭力。沒有規模，品牌就不能擴大市場占有率，就不能將產品的“優”轉化為市場的“勢”。企業規模的擴大，應以資本作為紐帶，以優勢企業為核心、為龍頭進行產業重組和資源的優化配置，不能依靠政府行政手段而必須通過市場來組建跨區域、跨行業的企業集團，迅速擴大優勢企業的規模，降低企業的交易成本，實現企業的規模經濟效應，擴大品牌的市場占有率和規模效應，增加企業與跨國公司競爭時的籌碼。

3.加速改革企業傳統管理模式，運用學習型組織理念提高企業現代化管理水平

現代企業制度的有效運行必須依靠現代管理模式的推進,建立企業現代管理模式是提高企業生產力與運行效率，增強企業核心競爭力以獲得可持續發展不可或缺的途徑。可以從以下方面著手：第一，不斷學習、借鑒和運用國外企業先進的管理思想, 推行以人為本的人性化管理和人文主義的管理理念，這是企業管理模式創新的關鍵。第二，通過減少企業的管理層次建立扁平化管理模式，使企業管理實現由金字塔型向扁平化的轉變。減少管理層次，降低了協調和管理成本，使信息傳遞速度加快，增強企業的適應性，保證政策的統一性。第三，必須盡快建立起職業經理人市場，實現企業管理層招聘制，并且通過企業內部各項管理規章、制度的建立與完善, 使管理層在企業的市場和社會行為中發揮正確的作用。這也從根本上打破企業內部人控制局面，防止既得利益集團的形成，使權力控制型企業管理模式讓位給學習型組織管理模式。

4.增強企業自主創新能力，推進科技進步，提升品牌技術競爭力

品牌的生命主要體現在產品創新上，而企業的技術創新是產品創新、市場開拓的重要前提。在當今知識經濟時代，產品的技術更新速度更加迅速，產品的生命周期變得越來越短。因此增強自主創新能力，推進企業科技進步，是品牌競爭力提升的源泉。在這個過程中我們應注意以下幾點：第一，企業應建立促進技術進步的管理體制和配套政策，設立自己的研發中心并保持其獨立性，創造良好的技術創新環境。第二，企業的技術開發并不僅僅是純技術問題，企業必須把技術開發建立在以市場顧客需求為導向的基礎上，選擇合適的技術路線，通過技術發明、革新、合作以及技術引進來實現企業技術創新目標。第三，加強

很赞哦!（61579）