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03 拼多多海外市場營收(拼多多新零售現狀)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-05 23:56:09【】4人已围观
简介多多不得不持續增加投入,2018年Q4拼多多市場營銷費用60.24億元,到了2019年Q4這一數字變為92.73億元,同比增長53.93%。根據拼多多的規劃,2020年新品牌計劃有望扶持1000家各行
多多不得不持續增加投入,2018年Q4拼多多市場營銷費用60.24億元,到了2019年Q4這一數字變為92.73億元,同比增長53.93%。
根據拼多多的規劃,2020年新品牌計劃有望扶持1000家各行業的工廠品牌,這將成為拼多多有別于其他競爭對手的長期差異化看點。
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總結
中國電商經歷了20年發展,規模已經達到全球第一,并逐漸衍生出賣流量和賣貨兩種商業模式。
從商業本質來看,阿里類似購物中心,做的是賣流量的商業地產生意,向商家收取廣告費和傭金;拼多多類似小商品城,商業模式和淘寶類似,不同在于借助騰訊攫取了阿里觸及不到的下沉市場流量池;京東則為更類似商超的零售商,主要賺取商品進銷差。
憑借買粉絲10億用戶基礎和社交裂變模式,拼多多一路狂奔進入行業TOP3。券商分析師認為,拼多多的短期看點是通過百億補貼提升平臺信任感,提升5億存量用戶的客單價,并獲取上線城市增量用戶;長期來看,拼多多只有走出有別于淘寶的差異化路線,才能長久屹立于市場,C2M和新品牌計劃可能是差異化發展的主要看點。
國盛證券在最新發布的研報中也分析稱,拼多多目前在商業模式和公司競爭力等方面,相對于國內主要競爭對手,主要存在兩方面短板。一是拼多多的模式成本高于阿里京東,其商品流通全鏈路的成本高于阿里京東10%左右;二是拼多多在現有模式下未來很難向上突破高價值商品,補貼的用戶傾向流失。
此外,國盛證券還建議拼多多未來適當做減法,縮減在推升規模擴張方面的資源,并將資源投入到降低全鏈路成本的工作中。
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