03 托盤業務屬于融資性貿易嗎(供應鏈管理中存在的最主要的問題有那些？)

規則對有關各方均具有約束力。開證行負責在跟單信用證（簡稱“信用證”）注明索償受到本規則的約束。

銀行間償付受到本規則約束時，償付行應按開證行指示及／或開證行許可之下行事。本規則不想要不顧或改變國際商會關于跟單信用證統一慣例的規定。

6、(1)簽發匯票。商業承兌匯票按照雙方協定，可以由付款單位簽發，也可以由收款人簽發。

(2)委托銀行收款。作為收款單位，計算從本單位至付款人開戶銀行的郵程，在匯票到期前，提前委托銀行收款。

(3)到期兌付。

(4)貼現。貼現的商業承兌匯票到期，由貼現銀行向付款單位收取款項。

(5)遺失及注銷。商業承兌匯票遺失或未使用辦理注銷，不須向銀行辦理注銷手續，而由收付款單位雙方自行聯系處理。

7、打包放款：是出口商收到國外開來的信用證，以“致受益人的信用證”正本和“銷售合同”作為抵押品，申請此項貸款，用于該信用證項下出口商品的進貨、備料、生產和裝運。

打包貸款不能歸還的幾種情況：

（1） 出口商得到放款后,不發貨,不交單,不使用信用證,貸款銀行得不到還款;

（2） 自由議付信用證,出口商從甲銀行獲得放款后,將單據交給乙銀行議付,而乙銀行為了本行利益,遷就了出口商,不正當地憑副本信用證議付,出口商有意逃避還甲銀行款.

（3） 提交的單據與信用證條款不符,開證行拒絕付款

8、相同點：（1）兩者都是在裝運之前由出口方銀行對出口商融資。

（2）兩者都是出口商必須出運貨物，交單議付，從議付款扣除放款墊款。

（3）兩者必須向融資銀行交單議付。

不同點：(1)基礎不同：包放款：出口商憑著一般的不可撤消信用證和銷售合同，申請打包放款。紅條信用證：口商申請開證行開出紅條信用證和出口商一定出口保函預支款項

(2)責任不同：包放款：出口商如不能裝貨出口，應由出口商負責在放款到期日還款。

紅條信用證：口商如不能裝貨出口，議付行墊款最后由進口商負責歸還。

(3)與開證行、開證申請人關系不同：打包放款：不增加開證行和進口商（申請人）的責任。

紅條信用證：加開證行和進回商（申請人）的責任。

(4)資金性質不同：包放款：發放出口國本幣資金貸款。

紅條信用證：支信用證貨幣資金。

答案源于網絡，謝謝原作者~

什么是金融危機？為什么會發生？對我們的生活有影響嗎？

金融危機又稱金融風暴，是指一個國家或幾個國家與地區的全部或大部分金融指標(如：短期利率、貨幣資產、證券、房地產、土地(價格)、商業破產數和金融機構倒閉數)的急劇、短暫和超周期的惡化.

像98年危機原因主要有以下3條

1.喬治・索羅斯的個人及一個支持他的資本主義集團的因素；

2.美國經濟利益和政策的影響；

3.亞洲國家的經濟形態導致。

而最近這次所謂的金融危機則是由于美國信用市場上的CDS違約，以及財務杠桿導致多米諾效應才擴大到全球了

如果說對我們的影響了，首先對外貿行業影響最大了，因為歐美是中國出口的出要地區了，他們一危機就顧不上買東西了。出口行業倒閉也情非得已了，然后也難免會拖動生產產業了。

不過從國家來說對中國影響是小的了

。（買粉絲py）中國政府在經濟和金融上監管力度很大，風險防范意識很強。在1997年金融風暴期間，中國政府堅持人民幣不貶值，極大程度上制止了國際資金將金融風暴的危機輻射到國內，穩定了當時亞洲人民的信心。當這次次貸危機來襲，雖然有部分依賴出口型企業出現困難甚至倒閉，進出口貿易依賴型企業也受到一定的影響，但是這種情況并沒有如韓國一般呈蔓延的趨勢。這主要是由于國家監管下，外資在中國銀行內占股比例受到制約，內部金融系統的穩定因此得到了鞏固，外匯的流入和流出都受到了控制，這在很大程度上限制了金融危機的輻射性。中國國內金融體系卻保持了穩固，可以預見，經濟發展雖受影響卻仍具備不小的發展潛力。

供應鏈管理中存在的最主要的問題有那些？

供應鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流物流資金流，以獲得企業的競爭優勢

供應鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化整合并優化了供應商制造商零售商的業務效率，使商品以正確的數量正確的品質在正確的地點以正確的時間最佳的成本進行生產和銷售

供應鏈管理(Supply Chain Management，SCM)在20世紀70年代晚期，Keith Oliver通過和SkfHeinekenHoechstCadbury-SchweppesPhilips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點

于1985年由Michael E. Porter提出，有多種不同的定義就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商制造商倉庫配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造轉運分銷及銷售的管理方法

并在1982年金融時代雜志的一篇文章里闡述了供應鏈管理(SCM)的意義，Keith Oliver曾經認為這個詞會很快消失，但SCM不僅沒有消失，還很快地進入了公眾領域，這個概念對管理者的采購物流操作銷售和市場活動意義匪淺

供應鏈至今尚無一個公認的定義，在供應鏈管理的發展過程中，許多專家和學者提出大量的定義，反映了不同的時代背景，是在不同發展階段上的產物，可以把這些定義大致劃分為三個階段：

1早期的觀點認為供應鏈是制造企業中的一個內部過程

2后來供應鏈的概念注意了與其他企業的聯系

3最近供應鏈的概念更加注重圍繞核心企業的網鏈關系，如核心企業與供應商供應商的供應商乃至與一切前向的關系，與用戶用戶的用戶及一切后向的關系

供應鏈管理主要涉及到四個領域：供應生產計劃物流需求職能領域主要包括產品工程產品技術保證采購生產控制庫存控制倉儲管理分銷管理輔助領域主要包括客戶服務制造設計工程會計核算人力資源市場營銷

供應鏈管理的實施步驟：

1分析市場競爭環境，識別市場機會，

2分析顧客價值，

3確定競爭戰略，

4分析本企業的核心競爭力，

5評估選擇合作伙伴

對于供應鏈中合作伙伴的選擇，可以遵循以下原則：

1合作伙伴必須擁有各自的可資利用的核心競爭力

2擁有相同的企業價值觀及戰略思想

3合作伙伴必須少而精

從上述定義中，我們能夠解讀出供應鏈管理包含的豐富內涵

首先，供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商制造商到倉庫再經過配送中心到渠道商不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業績也是有影響的

其次，供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低因此，供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統方法來協調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統處于最流暢的運作中

第三，供應鏈管理是圍繞把供應商制造商倉庫配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次戰術層次和作業層次等

盡管在實際的物流管理中，只有通過供應鏈的有機整合，企業才能顯著地降低成本和提高服務水平，但是在實踐中供應鏈的整合是非常困難的，這是因為：首先，供應鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標比如，供應商一般希望制造商進行穩定數量的大量采購，而交貨期可以靈活變動；與供應商愿望相反，盡管大多數制造商愿意實施長期生產運轉，但它們必須顧及顧客的需求及其變化并作出積極響應，這就要求制造商靈活地選擇采購策略因此，供應商的目標與制造商追求靈活性的目標之間就不可避免地存在矛盾

研究表明，有效的供應鏈管理總是能夠使供應鏈上的企業獲得并保持穩定持久的競爭優勢，進而提高供應鏈的整體競爭力統計數據顯示，供應鏈管理的有效實施可以使企業總成本下降20%左右，供應鏈上的節點企業按時交貨率提高15%以上，訂貨到生產的周期時間縮短20%~30%，供應鏈上的節點企業生產率增值提高15%以上越來越多的企業已經認識到實施供應鏈管理所帶來的巨大好處，比如HPIBMDELL等在供應鏈管理實踐中取得的顯著成績就是明證

供應鏈管理：它從戰略層次和整體的角度把握最終用戶的需求，通過企業之間有效的合作，獲得從成本時間效率柔性等最佳效果包括從原材料到最終用戶的所有活動，是對整個鏈的過程管理

SCM（供應鏈管理）是使企業更好地采購制造產品和提供服務所需原材料生產產品和服務并將其遞送給客戶的藝術和科學的結合供應鏈管理包括五大基本內容

計劃：這是SCM的策略性部分你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產品的需求好的計劃是建立一系列的方法監控供應鏈，使它能夠有效低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務

采購：選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商建立一套定價配送和付款流程并創造方法監控和改善管理，并把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨核實貨單轉送貨物到你的制造部門并批準對供應商的付款等

制造：安排生產測試打包和準備送貨所需的活動，是供應鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平產品產量和工人的生產效率等的測量

配送：很多"圈內人"稱之為"物流"，是調整用戶的定單收據建立倉庫網絡派遞送人員提貨并送貨到顧客手中建立貨品計價系統接收付款

退貨：這是供應鏈中的問題處理部分建立網絡接收客戶退回的次品和多余產品，并在客戶應用產品出問題時提供支持

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