03 數字貿易龍頭股票(數字貿易龍頭股是誰)

阿里收購網易考拉，似乎迎合了新零售、消費升級快速發展的時代。這次收購將一定程度上削弱競爭強度。網易考拉在海淘領域的市場份額僅次于天貓國際，而海淘的暢銷商品以標準品為主，價格透明，多家公司競爭意味著難以盈利。此次，網易考拉和天貓國際攜手，將占據中國跨境電商市場的“半壁江山”。

同時，據網經社“電數寶”互聯網產品數據庫顯示，網易考拉截止2019年7月份月活躍用戶數達935.27萬人。

此外，對于此次收購曹磊總結出將給阿里帶來的三點好處：

第一，形成業務上的優勢互補。 雖然收購之后與天貓國際業務整合的效果在目前看來都是未知數，但以母嬰產品起家的跨境電商網易考拉正好可以彌補其以美妝為主的天貓國際，以新品首發定位的天貓國際平臺，擅長一線品牌首發，考拉則側重二三線品牌，雙方的有效融合將形成業務上的優勢互補。

第二，達到進攻性擴張的策略。 目前對于進口跨境電商頭部平臺阿里和網易考拉，合并之后市場份額或將過半。阿里如果收購網易考拉，既消滅了自己最大的競爭對手，也成為行業內絕對的老大。

第三，防御性策略。 阿里現在最大的競爭對手除了京東就是拼多多，阿里不擔心拼多多成為第二個淘寶，在事實上它已經成為了第個二淘寶，而最擔心的是拼多多成為第二個天貓，那么天貓國際作為天貓里面最重要的一部分，代表了消費升級，品質電商，勢必會進一步鞏固其在跨境電商行業的地位。

網經社電子商務研究中心特約研究員、豐趣海淘CEO任曉煜認為,收購完成后，阿里系在進口跨境領域，天貓國際主力做標品，強化自營，淘寶全球購和內容種草的小紅書重點孵化新品牌，再有淘寶直播助力，阿里系在可見的進口跨境領域的龍頭老大地位毫無疑問短期內難以撼動。騰訊系或者京東系如果要追趕反超，也不是沒有機會。從進口跨境的整體盤子看，阿里系的交易總量還是遠遠低于龐大的代購微商群體，騰訊系用社交電商對中心化電商，用小眾非標垂直對貨架電商標品，用供應鏈服務賦能小B，聯合螞蟻斗雄兵的可能性還是不低。

網經社電子商務研究中心特約研究員、新光數字貿易研究院院長林智勇則認為阿里收購網易考拉有以下幾點好處：

一、獲取規模優勢： 收購網易考拉之后，阿里進口電商市場份額超過50%，占據中國跨境進口市場半壁江山，對其它競爭對手形成明顯的規模優勢；

二、業務模式互補： 網易考拉是保稅電商+直采自營，天貓國際是開放平臺，兩者之間業務模式有很強的互補性，業務模式和客戶資源可以相互打通。特別是自營業務對于阿里正在進行的線下擴張和新零售整合有很大幫助；

高攀則認為，對于國內電商平臺的“老大”阿里而言，將網易考拉并入旗下，其進出口國際業務市場份額合計超過50%，成為該領域的“老大”，規模效應將凸顯。阿里的這一舉動，在跨境領域有力狙擊了其他競爭對手。

跨境電商專家、網經社電子商務研究中心特約研究員包國良聽到這個消息，腦子里閃現是兩年多前阿里收購餓了么的場景。他認為，阿里通過收購餓了么，通過并購完整了阿里生活服務電商產業的版圖，更讓電商渠道進一步下沉。 現在阿里收購網易考拉，同樣是在擴充全球供應鏈的版圖，考拉目前擁有的全球供應鏈資源和諸多的國際品牌授權是阿里產業王國里欠缺的一個板塊。

包國良指出，阿里很早就想布局生活服務電商，從口碑開始，一直沒有找到一個合適的模式可以覆蓋整個市場，直到外賣模式出現，阿里就盯上了餓了么，前前后后花了將近十年的時間。

從阿里產業版圖，和阿里戰略布局來看，阿里有心涉足進口商品的全球供應鏈業務早在天貓國際開始之前就開始了，一直不理想。供應鏈資源就那么多，考拉又是行業第一，不收購就不是阿里了。包國良進而指出。

曹磊看來，今年中國互聯網最大并購案，跨境電商迎來新格局這是今年中國互聯網行業迄今為止金額最大的并購案。作為互聯網頭部公司，網易阿里之間的并購交易有利于提升中國整個互聯網行業的活躍度，實現行業資源配置優勢最大化，跨境電商或將迎來新的格局。

曹磊指出，對網易與阿里是雙贏此次交易對于網易、阿里來說是雙贏。網易獲得了大筆現金以及阿里巴巴在流量、商業化方面支持，這符合網易當下的業務聚焦戰略；阿里巴巴則得以通過并購在跨境電商領域獲得了絕對話語權。

此外，考拉“轉會”阿里，有利于其在跨境電商長遠發展考拉自母嬰發家，4年來一直專注于跨境進口業務，形成了非常資深穩固的跨境用戶群，對阿里旗下的天貓國際是非常好的補充。此次“轉會”阿里，考拉將獲得阿里的資金、流量與生態支持，將在跨境電商領域取得長遠發展。曹磊進而指出。

跨境電商質檢專家、全國電子商務質量管理標準化技術委員會（SAC/TC563）委員、網經社電子商務研究中心特約研究員陳奇俊則一針見血指出，這一收購正是應了那句“分久必合，合久必分”。 相信未來不久，天貓國際會借助考拉的品牌影響力擴大市場份額，考拉能與天貓國際共享供應鏈并攤薄運營成本，為消費者提供更有競爭力的優質進口商品。這是阿里巴巴投資小紅書和收購魅力匯后，又一跨境電商領域的戰略擴張。

曹磊認為，考拉完成并購后，與天貓國際將實現共贏互補。交易是網易主動的戰略選擇，考拉在網易內的戰略使命已經達成，是網易立足長遠，延續長期戰略的重要一步。以“自營直采”為核心的網易考拉擁有強大供應鏈管理能力和高凈值用戶群體，天貓國際擁有豐富的商家資源和成熟的開放平臺經驗，因此，對于此次并購有望實現“1+1>2”的效果，是一場雙贏的并購案。且曹磊還總結出了以下三點優勢：

一是進一步強化了天貓國際絕對領先地位， 據網經社電子商務研究中心發布的《2018年度中國進口跨境電商發展報告》指出，進口跨境電商形成了“三個梯隊”，第一梯隊為網易考拉、海囤全球、天貓國際等“頭部平臺”，規模大、流量大、品牌多。第二梯隊為洋碼頭、唯品國際、小紅書、聚美極速免稅店等。第三梯隊大多為蜜芽、貝貝、寶寶樹、寶貝格子等母嬰類產品平臺。一旦阿里收購網易考拉成功，意味著阿里將占據著整個中國跨境進口市場一半以上份額，形成強勢的市場領導效應。

二是彌補了工廠店的不足 。網易考拉該模塊從源頭的中國工廠進行了整合，能夠為大家提供定制化高性價比的產品。如果包括該模塊，阿里一方面可以阻擊拼多多的新品牌計劃，另一方面來講也豐富了他的產品線，在某種程度上抑制了其他平臺的市場擴張。

三是強化了實體店的布局 。網易考拉這兩年開設的線下實體店，其中，杭州有2家，寧波、鄭州等地也有，并且官方預計要在2019年底在全國開設15家線下店。那么這也是相當于進口跨境電商O2O模式的新零售模式，增加了用戶的消費體驗，促進下單，購買轉化以及盒馬鮮生下載APP將獲客引流等，它已經能夠形成一張覆蓋全國一二線城市的小網絡，不過都是以跨境電商保稅區所在城市為主，同時，豐富了天貓國際的線下店網絡，在某種程度上對市場規模起到了促進作用。

任曉煜指出，天貓國際和考拉在標品供應鏈和用戶重疊度都比較高，運營打法上也非常接近，這個收購1＋1大于2的效果是否能有，答案在4個月內就能看出來。但可以肯定是，標品供應鏈，天貓國際自營的比例會大增，和京東在標品貨源端爭奪也會更加激烈。避開標品，小眾垂直品類上，個性化品類上等多元化的品類上，內容＋社群＋黏性商品的賽道上，非天貓京東系的新勢力會有很大的潛力。

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