03 數字貿易板塊股票(中國運鴻國硅礦業股票代碼是什么？)

易、阿里來說是雙贏。網易獲得了大筆現金以及阿里巴巴在流量、商業化方面支持，這符合網易當下的業務聚焦戰略；阿里巴巴則得以通過并購在跨境電商領域獲得了絕對話語權。

此外，考拉“轉會”阿里，有利于其在跨境電商長遠發展考拉自母嬰發家，4年來一直專注于跨境進口業務，形成了非常資深穩固的跨境用戶群，對阿里旗下的天貓國際是非常好的補充。此次“轉會”阿里，考拉將獲得阿里的資金、流量與生態支持，將在跨境電商領域取得長遠發展。曹磊進而指出。

跨境電商質檢專家、全國電子商務質量管理標準化技術委員會（SAC/TC563）委員、網經社電子商務研究中心特約研究員陳奇俊則一針見血指出，這一收購正是應了那句“分久必合，合久必分”。 相信未來不久，天貓國際會借助考拉的品牌影響力擴大市場份額，考拉能與天貓國際共享供應鏈并攤薄運營成本，為消費者提供更有競爭力的優質進口商品。這是阿里巴巴投資小紅書和收購魅力匯后，又一跨境電商領域的戰略擴張。

曹磊認為，考拉完成并購后，與天貓國際將實現共贏互補。交易是網易主動的戰略選擇，考拉在網易內的戰略使命已經達成，是網易立足長遠，延續長期戰略的重要一步。以“自營直采”為核心的網易考拉擁有強大供應鏈管理能力和高凈值用戶群體，天貓國際擁有豐富的商家資源和成熟的開放平臺經驗，因此，對于此次并購有望實現“1+1>2”的效果，是一場雙贏的并購案。且曹磊還總結出了以下三點優勢：

一是進一步強化了天貓國際絕對領先地位， 據網經社電子商務研究中心發布的《2018年度中國進口跨境電商發展報告》指出，進口跨境電商形成了“三個梯隊”，第一梯隊為網易考拉、海囤全球、天貓國際等“頭部平臺”，規模大、流量大、品牌多。第二梯隊為洋碼頭、唯品國際、小紅書、聚美極速免稅店等。第三梯隊大多為蜜芽、貝貝、寶寶樹、寶貝格子等母嬰類產品平臺。一旦阿里收購網易考拉成功，意味著阿里將占據著整個中國跨境進口市場一半以上份額，形成強勢的市場領導效應。

二是彌補了工廠店的不足 。網易考拉該模塊從源頭的中國工廠進行了整合，能夠為大家提供定制化高性價比的產品。如果包括該模塊，阿里一方面可以阻擊拼多多的新品牌計劃，另一方面來講也豐富了他的產品線，在某種程度上抑制了其他平臺的市場擴張。

三是強化了實體店的布局 。網易考拉這兩年開設的線下實體店，其中，杭州有2家，寧波、鄭州等地也有，并且官方預計要在2019年底在全國開設15家線下店。那么這也是相當于進口跨境電商O2O模式的新零售模式，增加了用戶的消費體驗，促進下單，購買轉化以及盒馬鮮生下載APP將獲客引流等，它已經能夠形成一張覆蓋全國一二線城市的小網絡，不過都是以跨境電商保稅區所在城市為主，同時，豐富了天貓國際的線下店網絡，在某種程度上對市場規模起到了促進作用。

任曉煜指出，天貓國際和考拉在標品供應鏈和用戶重疊度都比較高，運營打法上也非常接近，這個收購1＋1大于2的效果是否能有，答案在4個月內就能看出來。但可以肯定是，標品供應鏈，天貓國際自營的比例會大增，和京東在標品貨源端爭奪也會更加激烈。避開標品，小眾垂直品類上，個性化品類上等多元化的品類上，內容＋社群＋黏性商品的賽道上，非天貓京東系的新勢力會有很大的潛力。

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