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Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-29 19:46:58【】4人已围观
简介伴投資策略失誤,擴展太快。在舊店未上軌道前便大力擴張新分店,以致債臺高筑。近因是日本八佰伴破產后,供應商紛紛登門討債,錢不到不供貨,結果令銀根本已緊絀的香港八佰伴更加捉襟見肘,資不抵債立現,產生雪崩效
2、 未有自置物業、租金急升、負擔沉重 未購置物業,租金逐年大幅調升,是八佰伴倒閉的另一死因。八佰伴自打入香港場以來,一直以銷租的形式經營,未有購置鋪面物業。當按價和租金不斷上漲,八佰伴的負擔日益加重。84年八佰伴進軍香港時,正值中、英談判,按市陷入低潮。新鴻基地產在沙田興建新城廣場后,為了帶旺這片地產市場,新鴻基曾和八佰伴簽了一項為期十年的低租約,將新城廣場四層共十余萬平方尺的鋪位租予八佰伴,每尺租金不到10元。但十年租期一滿,發展商就大幅加價逾六倍,逼迫八佰伴將四層樓面縮減至兩層,使銷售一直很旺的店鋪利潤受到影響。97年度,八佰伴單是租金開支就已達4.6億港元,相當于總營業額的11%。
3、經營策略未能順應市場變化做出調整 八佰伴擴張過急,本足以致命,而經營策略的失誤,又加速了它的清盤。八佰伴的投資策略是針對大型屋村,像其它日資百貨公司一樣,追求商場大型化,以琳瑯滿目、多姿多來的中高檔商品來吸引客源。這一策略在十幾年前非常成功。當時中國剛剛開始改革開放,香港得益于內地經濟高速增長,市民收入顯著增加,八佰伴百發初期的貨品80%來自日本, 20%就地采購,經營頗為成功。但時過境遷,進入九十年代,香港樓價急開,租金暴漲,百貨業的經營環境已大為改變,商場面積越大,租金開支越巨,雇請的員工就越多。而且并不是所有陳列出來的商品都暢銷,其中不少是流轉速度極慢的商品,既占壓資金,又欠缺效益。同時,百貨業經營有其自身的規律,不像其它行業,投資以后很快可以得到回報。據了解,百貨業從開店到站穩腳開始盈利最少需要六年的周期。八佰伴經營者則忽視這一市場規律,機械地奉行原先的發展模式,盲目地擴充店鋪數量,開完一間又一間。由于許多新開的店鋪缺少客源,幾年內根本不可能盈利,泥走越陷越深。
4、投資策略脫離實際,缺乏科學性 在投資策略上,很多店鋪選點缺乏科學性,脫離當地環境,盲目發展。新市鎮人口一般較老鎮少,又缺少流動人口,因此購買力相對較低,眼難支持大型商店。八佰伴在不足十幾萬人口的馬鞍山新市鎮開了!司16萬尺的大商場,銷售額做不上去,從開業到關門一直虧損。據華潤百貨介紹,百貨店選點要遵循客觀規律,人口在30至40萬以上,有發展前景的新市鎮頂多可以開間二至三萬尺的中小型商場,如果是沒有什么發展前景的老市鎮則不具備開大型百貨商店的條件。另外,九十年代以來香港不斷上漲的高租金、高地價、高工資,已經在客觀上規限了不可能在收入較低的新市鎮經營大面積的商場,八佰伴卻沒有做出及時的應變。
5、市場定位模糊,缺乏吸引力 在商品經營上八佰伴的市場定位模糊,經營方式上百貨不像百貨,超市不像超市,也不如其他日資百貨吉之島、崇光市場定位明確。過去日資百貨大多走的是中高檔路線,而八佰伴后期的商品定位卻在低檔貨上,80%的貨品在香港或中國內地采購,由于經營費用關系,許多商品價格偏貴,沒有競爭力。作為日資百貨經營的商品沒有自己的特點,忽略了國際品味,因而缺乏一定的吸引力。
6、缺少管理人才、經營管理失調 缺乏中層管理人才,內部管理混亂,與外部擴展戰略脫節,也是八佰伴破產的致命內傷。八佰伴經營者只注重外部的擴張速度,搶占銷售網點,卻缺乏中層人才跟進管理。內部管理混亂,造成許多弊端。據介紹,八佰伴總部在沙田租用的寫字樓從租用到關門的五、六年的時間內,有三分之一的地方一直空置,無人過問。在租金十分昂貴的香港,對其他公司來說,這是不可能出現、也不應該出現的。另外,由于缺乏管理人才,內部許多環節管理失調,導致采購的商品價格高,缺乏競爭力。 整個八佰伴集團結構龐大,屬于家族武經營,經營決策上往往高度集中在一人。這種陳舊而缺乏科學活力的經營管理方式,與現代化、大規模百貨業發展的要求極不適應。日本輿論界曾指出,八佰伴破產是過于追求浪漫的壟斷經營者的專橫經營方式。
三、八佰伴倒閉的啟示 八佰伴經營的興衰為香港百貨業提供了很多有益的啟示:
1、經營百貨零售業應有一定的自置物業 在香港經營百發零售業,尤其是較大型的百貨公司應有自置物業,這樣可以保證業務長遠穩定的發展,樹立整體形象,創造長期效益。據一些經營零售生意的人說,現在做生意除非有自登店鋪才能連續做下去。否則,十有八九挨過第一個租期后就要放手,很少有人能挨過第二個租期。恒生銀行創業之初就曾提出,所有物業一定要自置,這樣才能保障穩定的收入,保證擴大發展。現在,恒生每年6至8億的利潤中,有一多半是來自物業的收入。同樣,裕華國街也因有自置的物業經營,在目前零售場遇到蕭條的情況下,不為所動,坦然自若。
2、資產經營和零懂經營應緊密結合,共同發展 近年來,不少香港大的地產商紛紛涉足零售業,也都是看到了這塊的利潤。他們經營地產業一般是和店鋪經營結合起來進行,希望零售業帶旺地產業。例如,長實在發展許多物業時,就已經為自己的百佳超市預留了地方。 有的物業在出租低層商鋪時,租金很低,但要求是非名牌店不粗,借此抬高物業的檔次,提高寫字樓的租金水平。同時,由于物業、零售經營互相補充,可以保證兩大塊營業利潤都有增長。
3、 維持現有市場定位,根據市場變化及時調整經營策略 零售業應立足現有的市場定位層次,靈活經營,穩扎穩打,積極進取。調整經營策略,降低經營成本,控制存貨量,增加適銷品種,注意資金回籠速度。如果能夠做到這些,企業就可以在激烈的市場競爭中立于不敗。
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